施工项目进度控制的原理与方法

1、施工项目进度控制的原理与方法 如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建筑施工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求目标之一。施工项目进度掌握主要是指在规定好的工期内，对施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查实际的施工进度状况，将实际进度与计划进度进行比较；假如出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带来影响程度，并针对详细的偏差做成相应的调整，或对原计划做出修改；为取得良好的掌握进度效果，应不断地循环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。建筑施工中的进度掌握是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应、节省工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度掌握原理和进行进度掌握

2、的方法。 一、施工项目进度掌握原理 1.系统原理 (1)施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度计划掌握，首先必需编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行掌握目标分解，以保证计划掌握目标落实。执行计划时，从月(旬)作业计划开头实施，逐级按目标掌握，从而达到对施工项目整体进度目标的掌握。 (2)施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、选购运输等各职能部门都根据施工进度规定的要求进

3、行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 (3)施工项目进度掌握组织系统。为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查掌握系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有特地职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。不同层次人员负有不同进度掌握职责，分工协作，保证计划按期实施。 2.动态掌握原理 施工项目进度掌握是一个不断进行的动态掌握，也是一个循环进行的过程。它是从项目开头，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度根据计划进度进行时，

4、两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，连续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度计划掌握就是采用这种动态循环的掌握方法。 3.信息反馈原理 信息反馈是施工项目进度掌握的主要环节。施工的实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度掌握的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主掌握室。主掌握室整理统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划

5、掌握。 (1)弹性原理。施工项目进度计划工期长，影响进度的原因多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度掌握时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者转变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍旧达到预期的计划目标。 (2)封闭循环原理。项目进度计划掌握的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开头，经过实施过程 中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度的信息，分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措

6、施，再修改原时度计划，形成了一个封闭的循环系统。 (3)网络计划技术原理。在施工项目进度的掌握中利用网络计划技术原理编制进度计划，即依据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化的资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度掌握的完整的计划管理和分析计算的理论基础。 二、掌握建筑施工进度的方法 1.高度重视工程项目施工预备。工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹支配，是土建施工和设备安装得以顺当进行的根本保证。因此，专心好施工前的各种预备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工

7、程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度掌握，就必需高度重视工程项目预备，做好施工前预备。 2.根据项目合同工期要求，编制施工进度计划。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全全都的。因此，加强施工进度掌握，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是掌握的前提，没有计划，就谈不上掌握，掌握就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整，保证工期计划合同工期的完成。 3.项目施工进度网络计划的编制。由于网络图具有明是达到规律性，它不但能清晰地表示项目掌握进度

8、计划中的各项工作内容准时间支配，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的因素，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来掌握工程工期得到越来越广泛的应用。 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的规律关系。这些规律关系可以分成两类：第一，由施工工艺打算的，叫做工艺规律。施工工艺不变，工艺规律不变。第二，由施工组织的方法打算的，叫做组织规律。这类规律关系常常可以随着施工条件和施工方法转变而转变。 .4项目进度计划的编制依据 (1)本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，

9、必需通过进度计划来落实。 (2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 (3)企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要听从企业经营方针的指导，并满意企业综合平衡的要求。 (4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必需与设计进度计是相衔接，必需依据每部分图纸资料的交付日期来支配相应部位的施工时间。 (5)材料和设备供应计划。假如已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必需与之相协调。 除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应留意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应状况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成同类或相似项目的施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实施施工进度进行收集，并专心进行分析、整理，列出掌握的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分预备。 施工项目进度管理是施工项目管理的重要内容之一，施工进度管理以确定进度管理目标为最首要的任务，并对资源进行合理