工程质量创优规划

1、质量创优规划一总则为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线铁路 工程质量，我部严格按 ISO9001 标准进行质量管理，将质量管理纳入标 准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都 有质量记录，施工全过程实现可追溯性。 在施工中制定全面质量管 理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病， 开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。二、目标、方针目标：用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施 工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理的方法切 实应用到施工生产的全员、全过程中去。 完善制度，狠抓落实，制度落

2、 实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以 下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制 度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程 控制制度；方针：认真接受质监站、监理单位的监督检查 , 并自始至终密切配 合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工 程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定期工程质量 检查制度；不定期质量检查制度。 施工过程中自觉进行自检、互检、交 接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。 严格执行队旬检、项目指挥长部月检的日常抽检制度，并严格 按照优质工

3、程标准进行对照检查。三、质量检查、申报、签认制度1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级进行 检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格， 双方签字。2 任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目指挥 长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确 认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”， 确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理工程师检查合格签 认后方可进入下一道工序3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负责确 定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程施工实施， 并对工程

4、实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定开展 工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划并实施工 程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的收集整理，参 加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程的检查和验收。5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、规范 要求、设计文件、合同规定等进行。6 工程质量检查、申报、签认工作要严格执行工程质量管理办法、 工程监理管理办法、施工测量工作管理办法和竣工文件编制 管理办法。7 工程施工质量应符合工程建设验收标准的规定及设计文件的要求， 指挥部质量员应具备相应资格

5、。四、创建样板工程管理制度第一条 为确保施工现场质量、安全、技术和队伍管理工作，提高工 程项目综合管理水平，开展了创建施工现场综合管理样板工程活动。各 主管部门对这项工作高度重视，结合本项目实际情况制定了切实可行的 创建措施，加强施工现场综合管理，认真组织样板工程认定，创建活动 取得初步成效。各项创建措施逐步取得成效的关键。为切实加强创建活 动的组织领导，全面落实创建活动各项措施，推动这项工作深入开展， 现提出如下指导意见。一、充分认识开展创建活动的重要意义第二条 施工现场综合管理是把施工现场管理的相关要素进行整合， 使其系统化、规范化、信息化、精细化，突出了以人为本的理念，符合 施工现场管理

6、的发展方向，可以最大限度地减少质量安全事故，有效促 进质量、安全、技术和架子队管理水平的提高。各主管部门要从深入贯 彻落实部学发展观的高度出发，充分认识到开展施工现场综合管理工作 是一项基础性、长期性工作，把开展样板工程管理作为强化指挥部基层 管理、提高工程项目综合管理水平的重要措施。以施工现场管理达标为 突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，不断优化现 场管理方式和施工组织方式 ; 以实现行为规范化、场容场貌秩序化、管理 流程程序化、内部管理信息化、监控手段部技化为目标，积极引入国内 外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、 施工技术、施工队伍等各类要素

7、的管理，将创建工作贯穿于建筑施工现 场管理的始终，促进施工现场管理的部学化、规范化和系统化，进一步 提高指挥部管理、施工监管和技术发展水平。第三条 要加强对样板工程管理的宣传，积极扩大影响。充分运用报 纸、电视、网络等媒体广泛宣传样板工程管理的目的、意义及工作方法， 营造业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强势氛围，形成 “标准化生产、人本化管理、理念化创新”的发展态势，确保样板工程 管理开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。要把施工现场综合管理样板工 程考核标准作为今后培训教育的重点教材，通过专题培训、知识竞赛 等各种形式，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行 标准。二、全面落实

8、创建活动各项措施第四条 要以建立健全施工现场各项管理制度为重点，加大施工现 场综合管理样板工程考核标准落实力度，抓好典型，充分发挥示范带 动作用，确保样板工程达标数量在基础上提高 10%以上。（一）以创建活动为基础，推动质量安全技术架子队管理水平的全面 提高创建施工现场综合管理样板工程是一项基础性工作，各主管部门和 架子队要正确认识创建工作与质量、安全、技术、管理工作的关系，充 分利用开展创建工作的契机，依法强化施工现场各方责任主体的质量安 全责任，加强工序质量控制，实施“精品工程”战略，创建过程精品， 不断提高西安铁路局、西康二线工程指挥部、局集团公司等上级工程指 挥部的满意程度。要重点搞好

9、施工作业面的安全防护，全面提高施工现 场的文明施工水平，推动施工现场安全达标。要认真做好技术创新、新 技术推广应用、施工管理等技术工作，为提高工程质量，确保安全生产 提供技术保障。要着力加强施工现场队伍管理工作，规范工程分包行为， 开展现场的联动执法，提高企业管理人员和技术工人持证上岗率。通过 组织创建活动，优化项目管理要素资源的配置，完善工程项目管理的各 项规章制度，促进安全文明工地、安全质量标准化、优质工程、优质结 构、QC小组活动、技术创新、新技术应用和工法管理工作的开展。把施 工现场综合管理样板工程建成工程质量优、技术含量高、安全管理好、 架子队管理规范的样板工程。（ 二 ） 层层建立

10、责任制，把创建目标落到实处各主管部门要建立目标管理责任制，根据方案把总体目标进行分解， 结合实际研究制定详细的方案和工作目标，将创建目标列入质量、安全、 技术和架子队管理机构的重点内容，实行目标责任管理。制定施工现场 综合管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，把 综合管理的要求，落实到每个环节、每个过程。要加大监督检查力度， 重点检查工地执行标准的自觉性和自控力。对执行标准不到位或者不执 行标准的，坚决依法严肃查处。最大限度地促进指挥部严格执行标准化 的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全 面推进的监督约束机制。（三）加强创建活动的过程管理，提高施工现

11、场综合管理水平对工程施工的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环 相扣、层层把关，始终处于受控状态。通过综合管理体系的运行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，推动质量安全保证体系、 技术管理体系的有效运行。三、切实加强组织领导，确保完成创建目标施工现场综合管理涉及质量、安全、技术和架子队管理四个方面，按 照职责要求，建立分工协作的工作机制，将创建活动的工作内容、责任 分解到建管、安全、质量、技术等管理部门，建立部门联动工作制度， 实施部门联合检查、信息共享，齐抓共管，及时解决创建工作中出现的 新情况、新问题。施工要将安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、 架子队队伍等现场管理要素进行整合归纳，总结各要素之间的关联性， 使其更加系统明确，突出可操作性，使现场的各项管理工作互相渗透、 互为作用，形成一