论文库存管理与库存优化

1、word完美格式危险化工产品贸易企业库存优化方法及应用培养单位：领 域：研究生：学 号：校内指二教一五年一月A dissertation submitted toTongji Un iversity in con formity with the requireme nts forthe degree of Master of Engin eeri ngStudy on inven tory optimizati on ofdan gerious products in trad ingen terpriseSchool/Department: School ofEconomicsand Ma

2、nagementField: LogisticsEngineeringCandidate:Student Number:Mar , 2015学位论文版权使用授权书本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定， 同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版 本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、 扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供 本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有 关部门或者机构送交论文的复印件和电子版； 在不以赢利为目的的前 提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签

3、名：年 月 日经指导教师同意，本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。指导教师签名：学位论文作者签名：年 月日年月日同济大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行 研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文 的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的 作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任 由本人承担。签名：年 月 日摘要化学工业已成为我国经济发展的主导产业之一，管理好化学品的库存已成 为企业的头等大事。在日益激烈的市场竞争环境中，库存波

4、动已经成为制约化 工贸易企业供应链整体运作效率的关键因素之一。于是，本文把危险化学品做 为目标，参考库存控制的有关理论、利用库存管理等方法，研究该类产品的库 存优化问题，希望为化工贸易企业减少库存波动、节约库存成本提供十分有利 的帮助。本文研究内容主要包括如下几个方面：一、在回顾库存管理的理论与实践 发展动态的基础上，论证应用优化危险化学品库存的可行性；二、在分析危险 化学品库存管理现状的基础上，讨论了危险化学品库存问题的主要原因及其对 策建议；三、以危险化学品库存优化目的和思想为基础，综合使用库存管理的 有关理论和经验，得出了危险化学品的库存问题判断的方法及库存优化的工具; 四、通过研究 W

5、公司的案例，使本文的理论研究成果得到完善。本文在对库存理论进行研究的基础上，提出了采用供应商管理库存方法对 危险化学品的库存管理进行研究，分析了危险化学品的库存中存在的问题，探 讨了危险化学品库存优化方式。最后，在理论联系实际的基础上，通过对 司的D系列产品库存进行分析，实例验证了如何用供应商管理库存进行危险化 学品的库存优化。可以使其他企业能够参考借鉴类似问题的解决方案。关键词：贸易企业，危险化工产品，供应商管理库存，库存优化ABSTRACTSi nee chemical in dustryis a pillarin dustryin the developme nt of our econ

6、omy,chemicals productsinventorymanagement also becomes very important.In thecompetitive market circumsta nces, the stock volatility has become one of the key factors which the supply chain of operation efficiency in chemical trade enterprise are conditioned by . Therefore, this article focused on th

7、e dangerous chemicals products, the integrateduse of the theories and ways of inventorycontrol,inventory management, etc, tries to further analyze the inventoryoptimization forthe dan gerous chemicals products, which may help such compa nies reduce inven tory varia nces and cost.There are main compo

8、nents in the article as following: firstly, based on the review of the theory and practice on inven tory man ageme nt, proved the feasibility of applicati on of inven toryoptimizati onon dan gerous chemicals products;sec on dly,based on the an alysis of the dan gerous chemicals products of inven tor

9、y man ageme nt status, discussed the main reas on of the dan gerous chemicals products inven tory problems and pointedthe suggestion; thirdly, Base on the chemicalinventoryoptimization purpose and the thought, use the related theory and experience of inventory management, developed a method to diagn

10、ose the dangerous chemicals products inventoryproblems and the tools to solve them; lastly, based on the casestudy in Wcompany, Make the theoretical research results of this paper is perfect.In accorda nce with the exist ing research of inven tory theory, proposed with ven dor man aged inven tory me

11、thod to study the inven tory man ageme nt of dan gerous chemicals products, an alyzed the problems existi ng in the inven tory of dan gerous chemicals products, discussed the way of inventoryoptimizationof dangerouschemicals products .Finally, in accordance with the theory with practice, through to

12、an alyze the inven tory of W compa ny D series products, and showed the example how to optimization inventory with VMI. Provided the reference for other enterprises to solve the similar problems.dan gerouschemicalsKey Words:trade en terprise,products ,VMI ,inven tory optimizati on精心整理学习帮手目录第1章绪论 11.

13、1研究背景 11.1.1 现实背景 11.1.2 相关研究动态 11.1.3研究问题描述 31.2研究的目的和意义 31.2.1 研究的目的 31.2.2 研究的意义 31.3研究的思路、方法和内容 41.3.1研究的思路 41.3.2研究的方法 41.3.3研究的内容 51.4本章小结 6第2章相关理论综述 72.1供应商管理库存的相关研究 72.1.1 VMI理论的形成与发展 72.1.2 VMI理论的研究现状 72.1.3 VMI理论的实践应用动态 82.2 基于VMI的库存优化方法与工具述评 102.2.1 基于VMI的库存优化的常用方法概述 102.2.2 基于VMI的库存优化的常用

14、工具概述 132.3本章小结 14第3章 危险化学品贸易企业库存影响因素与存在问题分析.153.1 危险化学品贸易企业库存管理概述 153.1.1 危险化学品库存的基本特征 153.1.2 危险化学品贸易企业库存管理的工作内容 173.1.3 危险化学品贸易企业库存管理的难点与重点 183.2 危险化学品贸易企业库存的影响因素分析 193.2.1运输方面 193.2.2 销售方面 193.2.3采购周期方面 193.3 危险化学品贸易企业库存管理的突出问题分析 203.3.1 需求预测问题 203.3.2 安全库存设定问题 203.3.3 库存周转效率问题 213.4 本章小结 22第4章 危

15、险化学品贸易企业库存优化思路与方法 234.1危险化学品贸易企业库存优化目标与原则 234.1.1 优化目标 234.1.1 优化原则 244.2危险化学品贸易企业库存优化策略与途径 244.2.1 优化策略 244.2.2 优化途径 254.3基于VMI的危险化学品贸易企业库存优化方法 254.3.1基于VMI的需求预测方法 264.3.2 基于VMI的安全库存设置方法 264.3.3 基于VMI的库存周转效率提升方法 284.4本章小结 29第5章案例分析 305.1案例背景 305.1.1 危险化学品贸易企业 W公司概况 305.1.2 W企业危险化学品的库存结构 315.1.3 W企业

16、库存管理中存在的突出问题 325.2库存优化方案策划 335.2.1库存优化目标定位 345.2.2库存优化策略与途径 345.2.3库存优化方法体系构建 365.2.4库存优化工作流程策划 375.3方案实施过程与效果评价 385.3.1方案实施的前期准备工作 385.3.2方案实施过程分析 395.3.3方案实施效果评价 425.4问题发现和后续改进建议 435.4.1问题发现 435.4.2 后续改进建议 445.5本章小结 45第6章研究结论与展望 466.1研究结论 466.2研究不足与展望 46参考文献 47致谢 49个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 50第1章绪论1.1

17、研究背景1.1.1现实背景随着全球经济一体化的发展，中国的经济发展在世界经济中扮演着举足轻 重的角色。倚仗着充足的劳动力和低廉的原材料成本，我国已经成为当之无愧 的世界制造工厂。随着化学工业的快速发展，危险化学品的库存管理问题日益 突出。自从九十年代以来，中国的危险化学品生产，运输，使用和仓储，每年的 增长速度在10鸠上。和现今的化工物流行业的整个快速增长趋势相适应。跟据国家相关部门的统计数据所示，2014年中国化学危险品注册公司中，经营性公 司30万家，所占比超过总注册公司数的55%约有8000家公司从事化学危险品 存储，占总从业公司的3.2%,约有1万多家公司从事全国道路危险货运，占总从业

18、公司的2.7%。各种运输车辆14多万辆，从业人员约800000人。公路运输危 险化学品约2.5亿吨，其中有1.1亿吨是易燃易爆危险品类。危险货物运输在 中国已经占到了全年货运的30%由于危险化学品物流从业者技术水平参差不齐，导致危险化学品物流效率 是非常低的，运输成本都太高，容量的选择是错误的和危险化学品库存管理不 善，造成了一个很大的安全风险。我国危险化学品物流管理起步较晚，管理法 规不健全，事故应急机制不完善，从业人员培训不正规，极大的阻碍了我国危 险品物流的发展。这是我国危险化学品物流发展的弊病，也是令国家和企业头疼之处。个别 小公司为了追求利润，忽略了危险化学品库存管理中的安全问题，把

19、民众利益 弃之不顾。不去追究公司从业者的不良资质，也不进行安全培训，致使危险品 库存安全问题接连发生。1.1.2相关研究动态危险品物流的观念最早产生于美国，中国因为接触危险品物流较晚，形成 了当今危险品物流发展水平和国外的重大差异。当前，中国的危险品库存管控 十分不科学和不正规。因为国外较早开始工业化，累积了十分丰富的危险品库存管理经验，产生 了一系列完善的管理和应急机制。美国、德国、日本是其中的行业领先者，他 们的管理又都有各自的特点。由于美国危险品物流法规十分完善，监管制度特别到位，所以很少发生危险 品物流事故。二十世纪90年代，美国交通部的49号联邦法规经国会立法决议 批准-危险物质，进

20、一步完善危险货物在美国的管理。规定了美国危险品管理局 具有掌管权，其他物流部门具有行使权。要求必须对负责危险品物流的员工进 行相关培训。其危险品管理培训标准也很完善，例如，培训部门严格要求有合 格的认证。在危险品物流的管理上，美国有着很高的重视程度，使用GPS定位系统来监控运输途中的情况，互相传递远程信息，且并要求随车附带启运单、 包装标识、安全标签，应急文件盒和 24小时咨询电话号码。早在1948年日本就制订了消防法规，详细规定了危险品的运输、仓储、保 管、处置等。企业需要运输危险物品时，必须向消防部门申请，消防部门对运 输车辆检查合格后，取得危险品经营许可证和车辆运输许可证才可以经营。规

21、定经营危险品存储、销售、运输的危险品企业，员工必须具备危险品从业资格。 规定危险品的运输公司，安全运输管理员要认证监督驾驶员的车辆情况，防止 车辆超载和疲劳驾驶，保证司机的行驶安全。在携带危险品时，危险品应放在 指定的容器内。详细说明驾驶员出现异常状况时的联系方法、安全运送必要的 注意事项等。运输前必须要确认是否按规定在车辆前后位置放置标识、灭火器， 携带记载应急措施，紧急联络地点的红色卡片。德国具有十分完备的危险品物流管理体系和完善的机制。德国关于道路危 险货物运输的规定，明确了各种人员的具体职能和责任，如承运人员、发货人 员、装卸人员、安全人员、驾驶人员、企业管理人员等。德国联邦警察局和运

22、 输管理局一起开展对德国危险货物运输的执法检查。联邦的消防部门都有事故 救助人员处理危险货物运输问题。训练有素的德国警察对运输危险品的车辆进 行监督。警察会对那些违章较轻的危险品驾驶员进行处罚，假如是严重违章， 违章司机要被告上法庭，对不愿接受处罚的违章人员判处监禁。所有德国的危 险品运输车辆都安有 GPS系统和行车记录仪。汽车行驶记录仪记录了车辆的出word完美格式发时间，旅行时间和停顿时间，并保存记录两年。危险品运输企业必须获得有 效期为五年的危险品运输特许证。运输危险品的车辆，务必配备灭火器、防护 镜、安全帽和铁锹等工具。1.1.3研究问题描述本课题需要解决的关键问题如下：(1) 危险化

23、学品的库存安全与波动问题： 针对危险化学品的供应链特点，概述其 库存管理的复杂性，对影响其库存量的主要因素进行分析，并对需求波动、提前期以及客服水平变化与库存波动间的关系加以分析。(2) 危险化学品库存优化模式问题：针对危险化学品的库存特点，找到优化其库 存的基本思路，结合适当的方法，并进行先关的危险品库存优化管理研究。1.2研究的目的和意义1.2.1 研究的目的本课题的研究旨在建立适合化工贸易企业危险化学品特点的库存优化模 式，为化工贸易企业改善供应链库存管理、提高供应链服务水平提供参考。具 体说来，本课题的研究目标主要分为如下几点：1.分析危险化工产品的库存问题及其对策2 研究危险化工产品

24、的库存问题的诊断方法3. 探讨基于VMI的危险化工产品库存优化方法4. 以W公司的D产品为研究对象，通过对其库存进行案例研究，以验证和 完善理论研究成果1.2.2研究的意义本论文的研究不仅对于危险化工产品库存控制领域的研究具有积极推动作用，而且对化工贸易企业的相关库存优化具有现实指导意义精心整理 学习帮手word完美格式通过本论文的研究，拓展了供应商管理库存的应用范围，提出了将供应商 管理库存方法应用于化工贸易企业的库存管理，补充了危险化工产品库存研究 领域的不足，对推动我国库存管理理论发展具有一定的作用。本论文提出的基于供应商管理库存的危险化学产品库存优化一般方法及其 工具，对化工贸易企业开

25、展库存优化活动具有现实指导意义，为解决危险化工 产品的库存问题、推动危险化工产品库存管理水平的提高、改进企业服务水平 提供十分有益的帮助。1.3研究的思路、方法和内容1.3.1研究的思路如图1.1为本文的研究思路。图1.1研究的基本思路1.3.2研究的方法为了取得良好的结果，利用理论和实际相结合的研究方法，研究方法和论 文的主要部分的技术路线如下：(1) 相关理论综述部分，拟采用文献追溯法对与本课题相关的文献进行研究。在文献查询过程中主要通过查阅同济大学图书馆的网络数据、相关学术期刊和书籍来收集相关资料，并按一定维度对收集到的相关文献资料进行分析、 整理与述评。(2) 危险化学品库存优化方式探

26、讨，拟采用供应商管理库存方法来优化危险化 学品库存管理。(3) 应用案例分析部分,拟采用案例分析法对W公司的危险化学品D产品系列 库存进行研究以验证理论研究成果。1.3.3研究的内容本文的研究将从如下几点开始研究：(1) 问题的提出。通过对国际经济形势的分析，指出化工贸易企业目前面临的问 题和危机，提出优化企业供应链库存的重要性。受世界经济形势的影响，化 工贸易企业受到了前所未有的挑战，只有不断提高效率，精益供应链，优化 库存，才能继续得到生存和发展。(2) 相关理论综述。通过对相关理论的学习，总结国内外学者对库存理论的研究 成果，从库存管理的特点出发，论证本文研究的可能性和必要性。(3) 危

27、险化学品库存安全和波动因素分析。论述化工贸易公司及其供应链的特征，探究目前化工贸易公司库存量波动的影响要素，并分析引起这些波动的主要原因。(4) 危险化学品库存优化方式探讨。 确立危险化学品库存优化的基本思路， 先对 其使用的具体方法加以介绍，然后对其工作进行探讨，最后阐述危险化学品 库存优化项目的基础工作。(5) 应用案例分析。用VMI方法来控制W公司D系列危险化学品的库存，对其库 存管理中存在问题进行分析，最后进行完善和优化。(6) 结论与展望。归纳总结全文，分析探究的结果，发现研究不足，对未来研究 的目标进行展望。1.4本章小结供应商管理库存作为一种供应链管理战略，已经在国外有一定的研究

28、，并 被众多公司实践。使用 VMI能够降低企业库存成本，节约办理的人力、物力和 时间，并提高公司运行效率，能让供应商及时掌握下游的库存水平，以便第一 时间做出最佳的生产与备料划规，这已经被证明是可行的。供应商管理库存理念对于危险化学品的库存管理是个十分重要的概念。通 过VMI库存流量波动控制，可以大大减少对库存的依赖，提高企业库存管理的 效率，降低库存的成本，增加企业的利润。因此，利用VMI对化工贸易企业的危险化学品库存进行优化是十分可行的。精心整理学习帮手第2章相关理论综述2.1供应商管理库存的相关研究2.1.1 VMI理论的形成与发展在上个世纪八十年代 VMI的基本概念已经形成，到了九十年

29、代，涌现了大量 的相关文献，由于研究目的和对象不同，各个学者对VMI的定义无法达成一致。VMI (Ve ndor Man aged In ve ntory )是供应商管理库存的英文缩写。供应商 管理库存是一种常见的协议，由供应商和用户以拥有最低成本为目的，指定供 应商来管理库存，为客户制定库存策略和库存计划。使库存获得到持续地改进 的管理策略。VMI已经广泛应用在各种行业中，其理论和具体模式也在不断的发展变化， 最开始的VMI是可以实行全部退款的，上下级企业实行信息共享，上级企业对 自己和下级企业的库存水平负责。许多学者提出，上级会把过多的库存转移给 下级，这样下级就会负担额外的库存费用。为了

30、解决这个问题，提出了一种改 良的VMI,允许下级把剩余的库存退给上级，大大的减少了下级的库存成本。现阶段，VMI的发展更加注重各部分的合作性，例如共同管理库存、相互合 作、综合预测、联合补货，而不只是上游企业拥有库存控制权，供应链上各成 员相互合作对库存进行控制管理，这样缩小了供需之间的差异。2.1.2 VMI理论的研究现状伴随着VMI在各行各业中的普遍应用，VMI也开始被理论界进行大量深入 的研究。在二十世纪九十年代，在实际研究库存控制医疗设备管理时，Gerb1发现使 用VMI具有更好的效果。Narayanan和RamaF研究了随机变量和厂商的促销活 动需求的积极影响，包括一个供应商和零售商

31、的库存模型。在2000年，Dale D.和Shelby H.在科学的库存管理中引入了市场学和预测学，并将库存管理和系 统绩效相组合，将这些应用到多个企业的 VMI系统中，改善了供应链的绩效。word完美格式前面的研究大多数都是从 VMI可以共享信息出发，得出 VMI对牛鞭效应影 响很大。2003年，Disney和Towill通过研究得出VMI优点是VMI免去了决 策的步骤，降低了信息传递的延迟率。2004年，张琴，达清丽5研究了在一阶 自回归和平滑过程的需求条件下，VMI如何影响牛鞭效应，得出使用VMI后需求 预测的准确性得到了提高，安全库存大幅的降低。以上采用的只是两级供应链， 可以扩大到多

32、个供应商和零售商的层面。在2000年，Cetinkaya和Lee提出了一个时间的集成库存补货和配送模型， 而且遵从Poisson分布，通过最大限度地降低采购、运输、存储和客户等待的 成本，可以获得最优的库存量和交货周期。2003年，刘丽文、袁佳瑞在Lee的基础上，简化和改进原模型，做了基于时间和数量的混合配送和库存补给策 略的进一步研究。同年，Disney. Potter和Gardner从定量方面将VMI对制造 成本、库存成本及物流成本的影响做了研究，使用了因果循环模型，得出VMI供应商可以实现全负载传输。在 2004年，罗兵、于会强等10修正了 Cetinkaya 和Lee的仓储成本，删除了

33、无用的库存参数，建立了符合客户需求的，经济的 供应商运输模型。在2001年，Cachonl1研究发现库存都是独立存在于供应链上的各个企业上 的，但上级企业可以为所有企业确定重新采购点的模型。本文假定供应商选择 的效用最大化效用。得出供应链的成本函数只与重新采购点有关，假如各部分 想分享VMI所带来的好处，供应商将会使用利润最大化的方案。 在2002年，Yan Dong和Kefeng Xu12建立了一个数学模型，发现 VMI可以降低供需双方的全部 库存成本，需方的库存成本得到了减少，VMI可为双方节省费用。2003年，JonahTyan和Hui-Ming Wee冋从供需双方力量对比的结构出发，分

34、析了战略合 作决策问题，研究了 VMI为供需双方带来的利润。2004年，Mishra Birendra K. 和Raghunathan Srinivasan 14分析了零售商喜欢 VMI的因素，发现了 VMI可以 提升企业的品牌知名度，最终企业利润得到了增加。2004年，朱宏，郭海峰，黄小原15创建了一个库存短缺的VMI模型，通过研究得出，VMI的开始阶段，首 先要考虑供需双方严重不匹配的库存产品，给联合库存管理打下了结实的理论 基础。2.1.3 VMI理论的实践应用动态1、供应商与生产商VMI模式精心整理 学习帮手word完美格式一般在这种操作模式下，必须具有以下特点。生产商要有很大规模，要

35、求 生产商可以稳定持续的生产，生产水平和需求量日常波动小，要求供应商可以 及时供货，不能造成生产商缺货或者断货，还要求供应商少量多次送货，客户 服务水平要达到99%16。所以，生产商必须有许多个供应商。假如让每个供应 商都要在周围建立仓库的话，是不切实际的。所以，不妨在其周围建立一个中 转VMI，其具有如下特点：首先，起到缓冲作用。因为供应商有 N个客户，如果客户交货要求的频率 很高，然后N供应商在同一时间送货，因为没有事先安排，现场卸载必须很杂 乱，严重的影响生产状态，为企业的正常运行带来不便。中转VMI配送很完善快捷，可以起到中转的效果，防止以上问题的发生。其次，增加了深度的服务。未建立中

36、转 VMI时，供应商是独立的，货送到 对方是分开的，当有中转 VMI,货物交付后发货。在实施VMI的时候，供应商与中转VMI之间要求互换需求计划，采购计划, 备货计划，历史用量，库存状态等库存信息。制造商和中转VMI之间，实时，自动，完全交换信息。2、供应商与零售商VMI模式当零售商需要补货时，会把相关的需求信息传送给供应商。然后供应商归 纳整理接收到的信息，将正确的数据录入到系统里，分析零售商当前的库存水 平，制定生产计划，生成需求清单，安排制造生产，最后成品经过一些列包装 直接运输给零售商。上述两种运行模式有以下区别：如果零售商的规模比较大，收货时，应付 账款就产生了。一般大的零售商（如：

37、沃尔玛、家乐福）要求，把供应商的产 品完全消耗掉才发生应收账款，才付款给供应商17。3、第三方物流模式在企业经营中，经常与第三方物流公司互相合作。因为，在生产商与供应 商模式下，无论供应商或生产商，其核心竞争力并没有在物流运输上反映，但 反映在生产上。所以，生产商或供应商去管理 VMI是不可行的。在供应商与零售商的模式下，因为供应商和零售商的地理位置距离远，商 品零售规模是比较大的，直接从零售商补货，供应商的交货时间是比较长，对 进行准确的需求预测与应付突发状况十分不利。供应商周围的零售商租用或建 立一个仓库是解决问题的最好方式，由仓库直接负责交付给零售商。因此，它是最合理的具有较高专业水平的

38、管理中心。并且供应链管理中重 点指出，各个企业应该把自身的优势发挥的淋漓尽致，第三方物流企业充分的 符合要求。2.2 基于VMI的库存优化方法与工具述评221 基于VMI的库存优化的常用方法概述有关库存优化的方法，主要有以下几种:（一）ABC分类方法创立ABC分类法的是一位意大利的经济学家，名字叫做维尔弗雷多。ABC分 类法是实现分类管理的一种方法，主要依据事物在技术和经济方面的主要特点， 对产品进行分类划分。ABC法则是由80与20法则演变而来。他们之间的区别是， 80与20法则掌握关键管理目标，ABC法则区分主次管理目标，将目标区分为A、 B、C三类来管理18。表2.1 ABC控制方法如级

39、别A类库存B类库存C类库存控制程度严格控制控制简单控制库存壘计算依库存模型详细计一殷计算简单计算或不计算迸出记录详细记录般记录简单记录存货检査频度骰很IS安全库存量低较大分类法是一种根据不同的分类采取不同措施的方法。在库存控制、采购策 略、存储方式、管理重点等方面有了更深的规划。使库存优化管理变得更完善、 更合理。ABC分类规则比较简单，进行分类的依据主要是库存的资金占用率，采购 提前期、采购程度、 供方实力、产品依赖性等因素未被考虑，不具有全面性。15%30%累计品目图2.1 ABC分类统计（二）定量订货法1. 定量法的原理定量订货法是指当库存量低于设定的基础库存数量时，进行补充订货的一 种

40、库存管控手段19。2. 定量法参数确定订购点（1）如果需求和订货是确定的，不需要安全库存：订购点=（全年采购量*采购提前天数）/360（2）如果需求和订货都是不明确的，那么需要安全库存：采购点=安全系数*需求变动值*最大采购提前期+（最大采购提前期*平 均需求量）a,R图2 .2定量订货库存运作过程据前期K订货点Q一订货批量S安全库存库存总蜃（三）定期订货法定期订货法是每隔一段时间进行采购的一种补充订货方法。1. 原理：首先需要有一个稳定的订货周期，还需要有最大库存量，定期盘 点库存，根据实际库存，运输体积和数量，得出采购量。得出采购计划，进行 订货20。2. 设定参数1）确定采购周期T:T=

41、V" 2P/YNT为采购周期；P为次采购金额；丫为年持有金额；N为销售数量。2）最高库存量Q的确定：Qmax= Q(T+ Tk)+SQmaX弋表最大库存；Q代表平均需求量；Tk代表采购提前期；T代表采 购周期；S代表安全库存。3) 确定米购量：Qn=Qmax+Qm-Qk-QpQn为第n次的采购量，Qmax是最大库存量，Qm是第m次采购点的在途数量， Qk是n次采购点的库存量，Qp是n次采购点的未出库量。是否到达2 订货期P现耳佐存,延朝胸买 或誚售机会损先屮计算库存量"库存量现有庫存+在诧库存一延期购买量r计超订货気订欝重=最大库存容重一库存黨卫发出订货单P图2.3定期订货

42、原理2.2.2 基于VMI的库存优化的常用工具概述ERR WM等先进的管理系统经常被企业作为库存管理工具来提升库存的效 率和准确性。一些小公司仍然使用历年经验和手工操作来进行库存优化。但利 用专业的软件工具可以更好的实现库存优化。由于库存优化是一项处理大量数 据的分析设计工作，需要分析计算与设置大量的数据，建立库存水平与服务水 平之间的关系模型，明确当前的库存成本与服务水平关系，并确定未来的改进 目标。国际物流领域都使用专业的软件工具来进行库存优化，全球各大公司主要 使用的库存优化软件是配送计划管理软件，是一家阿姆斯特丹的ToolsGroup公司开发的，简称DPM 其主要特点有：1. DPM库

43、存优化软件，根据计划管理的产品要求，建立库存结构的优化，建 立一个合理的库存水平。2. DPM拥有独特的运算法则，把这种算法用在最优库存与服务水平的关系 上，主要通过取一个标准值来实现的，仅凭手工计算是无法得出这样复杂的算 法的。3. DPM还能够协助细分库存产品类型，来帮助判别如何提供高质量的服务水 平。DPM有利于降低企业运作资本和提高客户服务水平。2.3本章小结供应商管理库存的主要优点是能够降低企业的库存成本，缩小订货提前期, 降低缺货率，增加库存周转率，提高的服务水平，提高整个供应链的统一性， 加大需求预测的准确性，有利于产品更新，实现最优化配送。缺点是，供应商具有最大的权限，对供应链

44、的依赖程度很高，信任度大， 不好调动下级节点的热情，缺乏系统协调库存管理。供应商和经销商之间的信 息共享问题，可能有泄密和滥用信息的风险。精心整理学习帮手第3章 危险化学品贸易企业库存影响因素与存在问题分析3.1 危险化学品贸易企业库存管理概述3.1.1 危险化学品库存的基本特征危险化学品是在企业生产运输，人民生活，科学家做科研项目中使用的化 学品。由于等外部环境的作用，会产生的化学变化或者物理变化。危险化学品 主要是指可能对环境或者人体有害的化工品，电池，有害金属等 21 O根据我国现有的法规准则，危险化学品主要分为以下八大类。第一类易燃物品1）易燃的固体。是指燃点比较低，对高温、碰撞、摩擦

45、很敏感，燃烧很迅 速，而且能释放出有毒雾气的固体。具体可细分为两级，第一级的易燃固体具 有比较低的着火点，很容易被点燃，有些甚至被阳光照射就与氧气发生反应然 后迅速燃烧，还有可能会发生剧烈的爆炸，燃烧后产生有毒的生成物。第二级 的易燃固体的着火点比较高些，各种性质都很稳定。当接触到高温时，产生的 冲击影响摩擦力，会产生热量，燃烧迅速，并释放毒气和烟雾22 O2 ）遇潮湿可燃品。这种物品指的是当遇到水或者受潮湿时，不需要火源点 燃，就能产生化学反应或发生爆炸，释放出大量有毒的烟雾和热量。3）自燃的物品。物品自燃并非没有外界物质援助可以燃烧，不仅达到点火 温度，而且需要催化剂。容易自然的物品，着火

46、点极低，在空气中很容易就发 生氧化反应，自行发生剧烈的燃烧，并释放出大量的热能。第二类爆炸品爆炸品指当受到摩擦、猛烈撞击、过热等在外力作用，发生激励的理化反 应，瞬间释放出很多的热量和气体，周围环境的压力马上增大增强，进而产生 剧烈的爆炸，对附近的环境、物品、生物造成严重破坏的物品。第三类压缩和液化的气体指被压缩的、被液化的或者被加压溶解的气体。当这类物品受热过高、剧 烈摩擦或者碰撞时，容器内气体压强急剧增大，产生非常大的压力，导致容器 突然破碎，发生气体泄漏，产生剧烈的爆炸。此类气体还可以分为有毒气体， 易燃气体，不燃气体三类。第四类易燃液体在常温下，这类液体很容易挥发，它的挥发的气体与空气

47、充分混合，最后 可以形成容易爆炸的混合物。可以细分为低闪点液体、中闪电液体、高闪点液 体三类。第五类氧化剂和有机过氧化物这类物品具有非常强的氧化性，很容易发生迅速的燃烧，产生剧烈的爆炸。 氧化剂的氧化性很强，容易释放出大量的氧气和热量，过热、剧烈震动和快速 摩擦都会造成影响。有机过氧化物是一种有机物，它的分子结构中包含有过氧 键，过氧化物是很容易燃烧和爆炸的、比较容易分解，很容易被过热、撞击和 摩擦所影响。第六类有毒品指被人体或动物吸收后，持续积累到一定的程度，与机体组织产生生物化学 和物理反应，使机体的正常生理功能受到破坏，产生短期或长期的的病理变化， 对生命造成威胁的物品。在日常生活中能够

48、遇到各种各样的有毒物品。例如灭 蚊药、水银、农药、铅等有毒物品。有毒物品能够对人体造成非常严重的损害。第七类放射性物品放射性物品是指含有放射性同位素的物品。这些同位素会产生各种各样的 射线，放射出的射线都会对人体造成非常严重的伤害，更严重的会变成癌症。 例如核泄漏不但对人体的造成非常严重的伤害，而且会对子孙后代的发展造成 无法挽回的影响，甚至十分严重的破坏动植物环境，所以确保放射性物质23可以得到安全合理的使用。第八类：腐蚀品指能使人体各个组织受到强烈的灼伤和腐蚀的物体，并可以破坏金属等物 品。根据化学性质可分为酸性腐蚀品，碱性腐蚀品，其它腐蚀品三类。腐蚀性 物品还可分为强酸性、强碱性，一个具

49、体的分解是有机酸、有机碱、无机酸、 无机碱四个类组成。强酸和强碱都会对人类造成不同程度的腐蚀或伤害。酸和 碱度越强，毒就越大，一些燃烧的弱点是很低的，很容易燃烧。强酸碰到强碱， 发生酸碱中和反应，并生产大量的热量，产生剧烈的爆炸。因为危险化学品具有很特殊的库存要求，所以危险化学品贸易企业的库存 管理比普通化工企业更严格。大部分原材料、产成品都是危险化学品，小部分 是剧毒品，都对保质期限制要求很严格，所有库龄对危险化学品质量造成很大 的影响。危险化学品的整个流程从生产开始，经过存储和销售，然后运输使用，最 终报废结束。库存管理对贸易企业至关重要，如果不进行完善的管理，会带来 严重的安全事故，造成

50、不可估量的人力损失。贸易企业必须使用科学的库存管 理手段，建立一系列完善的安全管理措施。危险化学品对存储条件的各方面的 要求比较严格，而且，危险化学品会产生复杂的报废过程和昂贵的处理费用。 这样使危险化学品贸易企业具有非常高的库存成本。完善的库存管理对危险化 学品贸易企业产生巨大的促进作用。3.1.2 危险化学品贸易企业库存管理的工作内容危险品库存管理的主要工作内容有以下几点：1. 仓库选址和仓库结构危险化学品自身的特性决定了其仓库选址不同于普通化学品仓库的选址。 要确保仓库的地址尽可能的远离水源、人类居住地、动物栖息地，还要运输方 便，运送路线尽量不经过居民区和人流量大的场所等。假如必须将仓

51、库建造在 人类居住地附近时，务必保证有九百米到两千米的安全距离，仓库距离公路大 于五十米。危险品仓库禁止建造在居民区内。要建造专门的仓库来存储爆炸物 等特殊的危险化学品24。2. 安全管理危险化学品根据危险化学品自身的特殊性，逐步建立健全各类安全管理的规章制度。 严格遵照国家法律法规和管理部门的要求，按时进行危险化学品备案和登记， 认真履行危险化学品报备的任务。加强进出库流程的管控。严格执行危险品的 安全管理条例和规章制度。仓库管理者需要严格监督执行危险化学品的有关规 定，牢记安全防护和处理的知识，熟练掌握产品的化学和物理性质，仔细审核 产品的出入库信息，重新整理包装出现破损的产品，如发生安全

52、事故问题直接 向上级汇报，马上进行处理。储存时一定要严格根据危险化学品的独特要求来 存放。消防器材和一些特殊的应急物品是仓库内必须配备的，并且电源装置不 能安装仓库内，电源开关要安在仓库外，仓库附近严禁堆放货物 253. 确保安全装卸在运输和装卸危险化学品时，要严格遵守相关安全规范，装卸时必须佩带 相应的防护用具，轻拿轻放，严禁重压和摩擦，避免引起火灾和爆炸。务必保 证在温度恒定的环境下进行作业，必须使用符合安全规定的运输车辆承运危险 化学品。4. 应急和报废处理逐步建全完善一系列的安全事故应急机制，当出现危险信号或发生安全事 故时，立即报警，迅速进行应急处理。仓库内应安放保护装置和警报系统。

53、还 应配备一定数量的应急药品。处理过期或报废的物品要提出申请，必须在环保 部门批准下进行处置，有毒包装物必须在专人监督下统一销毁处理。3.1.3 危险化学品贸易企业库存管理的难点与重点在危化品贸易企业中，库存管理的难点主要是库存产品的安全管理问题和 库存成本问题。危险化学品的供应和产品的销售息息相关，良好的销售与危险 化学品的稳定充足供应密不可分。这些贸易企业通常会储存大量的库存，以便 在激烈的市场竞争中取得优势。这部分产品企业需要花费额外的人力和物力去 管理。企业解决库存费用过高的关键是，合理的使用高级的库存管理策略，科 学的利用先进的库存管控系统。因为危险化学品在安全和环保等方面对物理储

54、存条件的要求较高，所以危险化学品企业的库存仓储成本十分昂贵。另外，处 理呆滞库存的费用也不容忽视。许多危险化学品企业，特别是外国大公司，财 务上的存货风险有一个特殊的严格控制，长期无法销售的呆滞库存，必须在一 个月内尽快处理完毕。委托有专业资质的危险化学品处置公司，在相关环保部 门的批准下进行处理，通常处理费用比较昂贵，这样进一步的拉高了库存的持 有成本。危化品贸易企业库存管理的重点主要是最大限度地控制库存安全风险，降 低库存成本，管控库存的保质期限，减少危险品管理难度，让整个公司运行在 一个安全和环保的环境下。库存管理对危险化学品企业越来越关键。现在，因 为库存管理水平的不同，有些危险化学品

55、企业库存管理信息化程度偏低，利用 比较原始的手工方法对库存进行管理，实际操作与系统有时间上的延迟，极大 的降低了工作效率。同时货位管理也不完善，不能及时掌握仓库的库存水平， 无法实现库存的随时管控。3.2 危险化学品贸易企业库存的影响因素分析目前有很多因素可以影响危险化学品的库存水平，下面主要从运输、销售 和采购周期三方面对影响因素进行分析。3.2.1运输方面因为危险化学品的运输标准非常严格，必须使用专业的运输车辆进行运送, 并在海关监管下进行运输配送，所以，高成本的运输和单一的运输路线对库存 水平有很大的影响，库存效率与运输效率有着直接的关系。如果危险品运输工 具选择不当，严重超载或者运输效

56、率低下，直接导致危险品库存波动偏大，严 重的影响公司的运营。可以采用先进的物流技术，提高危险品的运输效率，例 如卫星定位系统、无限射频技术等信息管理系统，通过创建信息监控网络，实 现危险化学品的实时跟踪。3.2.2 销售方面在最大限度的满足客户的要求条件下，公司运营的目标是实现最大化利润, 这就需要储备一定的库存量，并且要降低库存持有成本，所以，这些因素直接 关系库存量水平的高低。销售渠道对库存的影响也十分明显，销售步骤越多库 存总水平就会越高，精简销售步骤就能减少销售过程中的库存。客户服务水平 与库存之间存在着密切的关系，优良的客户服务水平需要大量的库存来支持。 加强新旧客户关系的维持和管理，增加客户的满意度和稳定性，提高销售预测 的准确度，这些方式都有利于减少库存的波动。3.2.3采购周期方面采购周期是指从下订单起到产品送到之间的时间段，也叫做采购提前期。 其中包括订单交货时间、处理时间、交货时间、装运时间四个变量。这些变量 都对库存水平有很大的程度的影响。库存量的高低与采购提前期密切相关，对 库存水平的高低和库存费用起着决定性的作用。采购周期偏长就会造成库存水 平偏高，采购周期过短会使采购次数增多，从而增加了库存成本。3.3 危险化学品贸易企业库存管理的突出问题分析3.3.1 需求预测问题需求预测是贸易企业对其使用的产品在未来的需求期望程度，并为贸