工作总结与工作思路

1、* 有限公司* 年工作总结与 * 年工作思路一、 * 年工作总结*年，*在市委、 市政府的正确领导下， 坚持以科学发 展观统领全局， 紧紧围绕“理关系、促重点、 增效益、抓安全、 树形象”的工作目标，卓有成效地开展各项工作。 * 总体经 济效益有所提高，全年累计实现销售收入* 亿元，较 *年增长了 *% 。所完成的工作和取得的业绩主要有以下几方面：（一）积极拓展经营空间，稳步提升企业效益1、加快城乡供水一体化进程， 完成兼并 *水厂并进行整 合重组。全力扩面增量，新建和改造供水管网 * 公里，千万 农民饮用水工程新增通水行政村 * 个，扩大了供水能力和供 水区域。2、积极探索公共用水管理机制和

2、管网投资体系机制， 破解难题，为企业效益的可持续增长和理顺供水基础设施投 资体系做了大量基础性工作。3、完成了 * 水厂水价定价工作，积极做好 * 水价调整的 前期准备工作， 与 *公司合同关系处理也取得了突破性进展。4、牢牢抓住国家金融政策由紧向松转变的有利时机， 进一步优化、调整融资结构。全年共新增贷款 * 万元，达成 授信协议 * 亿元，争取到上级各类补助资金 *万元。5、严格控制费用开支，大力压缩非刚性开支，成效明 显。同时，大力开展挖潜增效、降耗降漏和加强用水稽查， 不断降低漏损率，逐步提高企业经营效益。（二）加强内部管理，狠抓制度建设，进一步完善 * 运 行机制1、本着“效益优先、

3、兼顾公平、尊重历史、平稳过渡” 的原则，完成了 * 薪酬方案的制定，并顺利、平稳推进了薪 酬体制改革。2、通过一年的实践， 进一步完善和优化了 * 绩效考核、 费用包干和预算管理等管理机制。3、以学习实践科学发展观活动为契机，广泛征集意见 和建议，逐步梳理体制、机制性矛盾，工程建设管理、效能 作风建设、车辆管理、资金使用管理和党风廉政建设等一系 列规章制度得到了进一步完善。4、成立了 * 党总支，并圆满完成了深入学习实践科学 发展观活动，党组织关系初步理顺。同时，积极做好 * 党委 组建的前期准备工作。5、进一步加强企业文化建设，以“凝心聚力、共创美好” 为目标，以“团结、敬业、拼搏、高效”为

4、核心价值观，创载 体、搭平台，开展了一系列丰富多彩的企业文化活动，培育 了团队精神，达到了凝聚人心、融合思想、潜移默化、促进 工作的目的。（三）大力推进重点工程建设1、* 水厂厂区主体工程建设基本完成， 配套输水管网建 设加快推进， 厂区土地证报批已完成， 基本具备了通水条件。2、*工程建设克服地质复杂等困难， *公里 *隧洞已累计完成开挖 *公里。3、* 水库除险加固工程政策处理工作基本完成， 上坝公 路已建成，开始投入主体工程的施工。4、*水厂 *项目可研及环评编制、 立项报批手续已完成， 配套管网赤水至火车站管道完成施工。5、* 水厂建设前期工作积极开展， 已完成项目立项、 工 可、环评

5、的审批，水资源论证、水土保持方案正在预审，土 地规划调整已报省厅审查，初步设计方案正在报批中。（四）全力确保供水安全，不断提高社会效益 不断加大技防、人防措施的投入，提高应急处置能力， 确保市区供水保证率达到 99% 以上； 完善水质管理制度， 水 库源水水质保持类饮用水标准，水厂出水水质优于国家标 准，管网水质合格率 99% （国家规定为 95%以上）；全年全 *工程建设、生产无重大安全生产事故发生。（五）内强素质、外树形象，全力提升服务质量 以“请政府放心，让用户满意”为宗旨，以效能作风建设 为抓手，进一步加强职工职业道德教育和规范窗口、行业服 务，实行一站式服务，深化“自来水亲情服务”

6、， 打响“亲情服 务”品牌，服务水平和服务质量有了提升， 作风建设得到加强。二、 * 年工作思路（一）以深化改革为核心，着力于破解体制性难题，不 断完善现代企业运行机制1、创新供水企业整合思路，破解体制性难题，积极探 索适合公司实际的运行管理模式。深化水管单位体制改革方 案的落实，组建原水公司，完成三座大中型水库的整合。在 整合重组的基础上，进一步理顺各分（子）公司之间的相互 关系，加强沟通与协调，确保衔接顺畅。2、扎实抓好 * 融资工作，千方百计搭建融资平台，积 极探索变更 * 所属土地使用性质实现途径， 增加可抵押资产 量，组建方溪水库投资项目法人，多渠道进行融资，确保所 需资金到位。3、

7、继续加强供水基础设施投资体系的调研和实践，逐 步建立起市政府、 * 、镇（街道） 、村四级共同负担的制供 水基础设施投资体系。4、进一步完善 * 薪酬方案配套机制、绩效考核体系、 干部员工考核办法等一系列企业运行管理机制，规范企业运 作，激活队伍。加强人力资源规划与管理，制订完善用工计 划，加强干部职工的教育与培训，提高队伍综合素质，不断 优化 *人力资源结构。5、进一步加强企业文化和党群建设。以提炼企业精神 和核心价值理念为根本，以搭建企业文化活动平台为载体， 努力构建“团结、拼搏、高效”的企业文化，提高队伍的凝聚 力、向心力和战斗力。加强信息管理和 * 宣传平台建设，不 断加大对外宣传力度

8、，丰富宣传手段，塑造 * 良好的社会形 象，提高 * 知名度。进一步加强与上级组织的沟通协调，尽 快完成 * 党团组织、工会和职代会的组建，理顺党群工作关 系，充分发挥党群组织的作用。（二）以城乡供水一体化为目标， 着力于重点工程建设，不断增强企业发展后劲1、加大工程建设投入力度。 * 年计划总投入 * 亿元， 其中重点工程建设 *亿元、管网新建和改造 * 万元、水厂和 水库维护与改造 * 万元。2、加快重点工程建设进度。全线贯通 *工程 *至* 并实现通水；全面完成 *厂区及 * 建设并 *；*水厂工程力争 完成 *主体工程建设和 *公里输配水管线建设； 启动 *水厂 * 厂区工程建设，完成

9、配套管网建设*公里；完成 * 水库除险加固工程主体工程建设。3 、扩面增量，全力推进城乡供水一体化。完成* 的兼并重组，努力实现供水同城同网同质同价。结合千万农民饮 用水工程，加快推进规模水厂管网向村级延伸，完成延伸行 政村 *个，重点做好 *水厂的管网延伸和供水推广工作。（三）以效益为中心，着力于全面推进水价调整，不断 拓展企业经营空间1、进一步做好 *测算工作，完善 *定价和调整工作方案， 积极与市政府及相关部门沟通、协调，力争顺利完成水价调 整工作。2、大力开展降耗降漏工作，加强用水稽查，加大管网 改造力度，不断降低漏损率，减少水量损失。3、全力拓展对外经营， 做大做活副业。 * 公司和

10、 *公司 在做优对内业务的前提下，要进一步创新思路，积极开拓对 外市场，力争对外业务有重大突破。4、进一步完善 * 预算管理和费用包干制度，加强资金 的管理和使用，不断提高资金的利用率。严格控制非刚性支 出，力求做到开源节流、增收节支。要根据量力而行、适度 负债的原则，做好大盘资金的预测和分析，确保资金运行安 全。5、切实加强与上级主管部门衔接联系，积极争取政府 政策性补助资金，弥补公益性项目投资不足。（四）以安全为保障，着力于服务质量的提升，不断提 高用户用水满意率1、加大水质管理力度，千方百计保证水质安全。实施 百库水源保障工程，加快建设 * 库区生态湿地建设，积极开 展饮用水源保护专项整治活动，从源头上保障水质；努力提 高水质实时监测和实验室检测水平，采取有力措施，确保管 网水质安全。2、不断提高供水保证率。制订、完善供水应急预案体 系，加强管线巡查力度和抢修工作，