企业专利管理与知识产权战略

1、 政策解读政策解读商标商标专利专利版权版权第一部分 知识产权在新形势下的角色演变第二部分 企业专利管理的主要内容第三部分 企业知识产权战略简要介绍主要讲解内容主要讲解内容123知识产权知识产权新形势下的新形势下的角色演变角色演变一、专利制度的内涵实质二、知识产权角色演变第一部分 知识产权在新形势下的角色演变专利制度为智慧之火专利制度为智慧之火添加利益之薪。添加利益之薪。第一部分第一部分 知识产权在知识产权在新形势下的角色演变新形势下的角色演变一、专利制度的内涵实质亚伯拉罕.林肯第一部分第一部分 知识产权在知识产权在新形势下的角色演变新形势下的角色演变二、知识产权角色演变（一）从国家角度看（二）

2、从企业角度看欧美持续高度关注我国ip保护状况,并加大对我交涉力度*定期发布涉及中国的ip保护状况报告*走访ip机构,搜集有关信息*不断在ip工作上施压作为谈判筹码ip成为发达国家遏制我国发展的重要经济和政治工具:*利用ip强占战略和道义制高点,扼制我国发展*ip问题被政治化发达国家正依靠ip布局和运营抢占新一轮产业发展先机,并更加重视ip保护,国际间ip竞争加剧,强化ip保护正成为整体趋势.1.战略战略资源资源2.政治政治工具工具3.谈判谈判筹码筹码第一部分第一部分 知识产权在知识产权在新形势下的角色演变新形势下的角色演变二、知识产权角色演变（一）从国家角度看激励和强化ip有效保护下的技术创新

3、，促进企业的技术进步和发展。为企业谋取所有可能被谋取的利益的合法手段；可用于各种商业目的的一种“ 企业产品”。ip诉讼日趋增多,纠纷不断扩大化,ip之争是未来商战的主题。1.话语话语权权2.商业商业工具工具3.圈地圈地工具工具第一部分第一部分 知识产权在知识产权在新形势下的角色演变新形势下的角色演变二、知识产权角色演变（二）从企业角度看企业专利管理企业专利管理三、企业专利管理实务一、企业专利管理的概念第二部分 企业专利管理的主要内容二、企业二、企业专利管理专利管理的内容的内容（一）企业管理的含义一、企业专利管理的概念（二）专利的概念（三）企业专利管理的概念第二部分第二部分 企业专利管理企业专利

4、管理的主要内容的主要内容 组织资源、职能活动、人组织资源、职能活动、人 使资源与职能活动协调使资源与职能活动协调 计划、组织、领导、控制计划、组织、领导、控制 有效实现目标有效实现目标(一)企业管理的含义一、企业专利管理的概念 企业管理是对企业所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容 公开和保护公开和保护 提供信息（技术信息、法律信息、商业信息）提供信息（技术信息、法律信息、商业信息） 新颖性、创造性、实用性新颖性、创造性、实用性 时间性、地域性、法定性、专有性时间性、地域性、法定性、专有性(二)专利的概

5、念专利权、发明创造、发明说明书一、企业专利管理的概念第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容激励创新，保证充分激励创新，保证充分的发明创造供应市场，的发明创造供应市场，刺激可持续而广泛的经刺激可持续而广泛的经济增长；济增长；促进发明创造和开拓促进发明创造和开拓性技术信息的披露、激性技术信息的披露、激励产业内和跨产业的创励产业内和跨产业的创新；新；促进风险投资；促进风险投资； 在全球经济中，保护在全球经济中，保护消费者利益；消费者利益；合适的制度是有效竞合适的制度是有效竞争政策的基础；争政策的基础；确保数字经济回报的确保数字经济回报的手段；手段；创造了新市场（知识创造了新市

6、场（知识产权许可）产权许可）对基础性创造的对基础性创造的宽泛的保护会阻碍宽泛的保护会阻碍后续创新；后续创新；对技术的扩散和对技术的扩散和市场竞争产生负面市场竞争产生负面影响；影响；授权宽泛、权利授权宽泛、权利要求重叠，形成专要求重叠，形成专利灌丛（研发壁垒、利灌丛（研发壁垒、市场障碍）；市场障碍）；专利保护的强度专利保护的强度和人均收入相关，和人均收入相关，形成形成“u”u”函数。函数。专利制度与科技创新的关系一、企业专利管理的概念第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容 企业专利管理是围绕企业专利的申请、授权、保护、企业专利管理是围绕企业专利的申请、授权、保护、利用等方

7、面所进行的工作。从内容上看，涉及机构建立、利用等方面所进行的工作。从内容上看，涉及机构建立、人员确定、规章制度建立与完善、专利产权管理、专利信人员确定、规章制度建立与完善、专利产权管理、专利信息管理、专利利益分配与奖励等内容。息管理、专利利益分配与奖励等内容。 企业专利管理就是通过组织活动对企业内外部专利资源企业专利管理就是通过组织活动对企业内外部专利资源有效整合，以提高企业市场竞争力，创造最大的经济效益。有效整合，以提高企业市场竞争力，创造最大的经济效益。 企业内外部专利资源企业内外部专利资源=企业拥有的专利企业拥有的专利 无专利的企业同样需要专利管理无专利的企业同样需要专利管理(三)企业专

8、利管理的概念一、企业专利管理的概念第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容二、企业专利管理的主要内容（一）企业专利管理工作的基本内容（二）企业专利管理工作的特征（三）企业专利管理的典型发展阶段（四）企业专利管理的架构第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（一）企业专利管理工作的基本内容设置机构设置机构; ; 配备人员配备人员; ;设立制度设立制度; ; 投入经费投入经费; ;建立专利信息利用平台建立专利信息利用平台; ;提供企业决策支持提供企业决策支持; ;推动企业知识产权文化建设推动企业知识产权文化建设; ;推广专利知识推广专利知识( (针对不同

9、对象针对不同对象) )。87654321二、企业专利管理的主要内容第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（二）企业专利管理工作的特征法定性与动态性的结合法定性与动态性的结合; ;战略性和从属性的结合战略性和从属性的结合; ;专业性和文化性的结合。专业性和文化性的结合。123二、企业专利管理的主要内容第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（三）企业专利管理的典型发展阶段1.1.学习、起步阶段学习、起步阶段2.2.积累、发展阶段积累、发展阶段3.3.战略、收获阶段战略、收获阶段二、企业专利管理的主要内容第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要

10、内容的主要内容（三）企业专利管理的典型发展阶段阶段特点阶段特点 没有专门机构、没有专门机构、专职人员；专职人员； 零星的、自发零星的、自发性的专利申请。性的专利申请。 建立专利管理建立专利管理制度；制度； 建立专利管理建立专利管理流程；流程； 普及专利知普及专利知识，提升专利识，提升专利意识。意识。 鼓励专利申请；鼓励专利申请； 提高各级对专提高各级对专利的重视度。利的重视度。工作重点工作重点工作导向工作导向1.1.学习、起步阶段学习、起步阶段二、企业专利管理的主要内容第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（三）企业专利管理的典型发展阶段阶段特点阶段特点 专利意识明显提

11、专利意识明显提升，专利申请量（升，专利申请量（国内）迅速增加；国内）迅速增加； 设立了管理机构，设立了管理机构，配备了人员；配备了人员； 意识到专利质量意识到专利质量问题和专利战略规问题和专利战略规划。划。 健全管理体系健全管理体系 确立专利申请确立专利申请的定位和布局方的定位和布局方向。向。 提升专利质量；提升专利质量； 提升专利能力。提升专利能力。工作重点工作重点工作导向工作导向2.2.积累、发展阶段积累、发展阶段二、企业专利管理的主要内容第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（三）企业专利管理的典型发展阶段阶段特点阶段特点 专利工作全面融专利工作全面融入企业经营；

12、入企业经营； 专利申请进行布专利申请进行布局（国内外），结局（国内外），结构合理、质量稳定。构合理、质量稳定。 专利战略制专利战略制定与实施定与实施 专利价值充分专利价值充分体现（收益）；体现（收益）； 专利战略有效专利战略有效服务于企业发展服务于企业发展规划。规划。工作重点工作重点工作导向工作导向3.3.战略、收获阶段战略、收获阶段二、企业专利管理的主要内容第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（四）企业专利管理的架构 战略层战略层：战略制定、内容、实施、评估、更新：战略制定、内容、实施、评估、更新; ; 实施层实施层：机构、制度建设；专利创造与维护、：机构、制度建设

13、；专利创造与维护、运用、保护体系建设；运用、保护体系建设； 支撑层支撑层：预算、人员、培训、外部资源维护等：预算、人员、培训、外部资源维护等管理。管理。二、企业专利管理的主要内容第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容政策要点政策要点资助的申报资助的申报资助的评审资助的评审三、企业专利管理实务（一）设置机构，明确职能（二）配备人员（三）制定制度并组织实施（五）企业专利信息管理（四）企业专利权管理（六）企业专利利益分配与奖励管理（七）企业制定和实施ip宣传培训计划第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容范例一：范例一：日本企业知识产权管理组织日本企业知

14、识产权管理组织2020世纪世纪8080年代以来，日本各大公司为适应知识产权年代以来，日本各大公司为适应知识产权强保护时代的要求，加强了对组织知识产权的管理，日强保护时代的要求，加强了对组织知识产权的管理，日本公司的知识产权资源在规模水平和专利申请数量等方本公司的知识产权资源在规模水平和专利申请数量等方面都出现了大幅度的上升。当前，日本的大技术公司的面都出现了大幅度的上升。当前，日本的大技术公司的知识产权资源的发展和规模和水平已经明显高于多数西知识产权资源的发展和规模和水平已经明显高于多数西方同类公司，同时专利申请的绝对数量和单位方同类公司，同时专利申请的绝对数量和单位r&dr&

15、d费用费用所产生的专利申请数量大约是美国的所产生的专利申请数量大约是美国的1010倍倍。 （一）设置机构，明确职能三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容政策要点政策要点资助的申报资助的申报资助的评审资助的评审（一）设置机构，明确职能范例二：范例二：欧洲企业的知识产权管理体制及企业知识产权管理机构欧洲企业的知识产权管理体制及企业知识产权管理机构欧洲大企业一般都十分重视知识产权管理，并设有相的机构。欧洲企欧洲大企业一般都十分重视知识产权管理，并设有相的机构。欧洲企业的知识产权机构设置有两种形式。业的知识产权机构设置有两种形式。在英国、瑞典、意大利等国的大

16、企业，知识产权管理部门均设在企业在英国、瑞典、意大利等国的大企业，知识产权管理部门均设在企业研究开发中心，其专业管理人员少则有几十人多则有几百人。知识产权管研究开发中心，其专业管理人员少则有几十人多则有几百人。知识产权管理部门一般由三部分组成，既：信息检索服务部、专利商标代理服务部、理部门一般由三部分组成，既：信息检索服务部、专利商标代理服务部、知识产权诉讼保护及市场监视管理部。公司通过这些机构，一是保证了公知识产权诉讼保护及市场监视管理部。公司通过这些机构，一是保证了公司研究开发和技术创新的先进性；二是及时了解和掌握竞争对手最新专利司研究开发和技术创新的先进性；二是及时了解和掌握竞争对手最新

17、专利申请的动态及市场情况；三是对专利产品市场进行监视。公司将专利保护申请的动态及市场情况；三是对专利产品市场进行监视。公司将专利保护与研究开发和市场竞争紧密结合，使企业形成了一种有效的知识产权保护与研究开发和市场竞争紧密结合，使企业形成了一种有效的知识产权保护战略机制，保证了这些跨国公司在国内外市场竞争中的主动权和专利技术战略机制，保证了这些跨国公司在国内外市场竞争中的主动权和专利技术许可及技术合作的有效性，使的这些公司开发和技术创新的速度加快，市许可及技术合作的有效性，使的这些公司开发和技术创新的速度加快，市场分额占有率不断提高，公司规模不断扩大。场分额占有率不断提高，公司规模不断扩大。 三

18、、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容政策要点政策要点资助的申报资助的申报资助的评审资助的评审（一）设置机构，明确职能范例二：范例二：欧洲企业的知识产权管理体制及企业知识产权管理机构欧洲企业的知识产权管理体制及企业知识产权管理机构在法国，企业尤其是大型企业、大型跨国公司在企业内均设有工业产在法国，企业尤其是大型企业、大型跨国公司在企业内均设有工业产权处，直属公司决策（总经理或总裁）领导，人员设置数人到十几人不等权处，直属公司决策（总经理或总裁）领导，人员设置数人到十几人不等。中小企业则不尽相同，有的由本企业的法律部门管理，有的则依赖于工。中小企业则不尽

19、相同，有的由本企业的法律部门管理，有的则依赖于工业产权顾问委员会等社会服务组织。业产权顾问委员会等社会服务组织。 近年来，欧洲企业在电子、信息、生物工程、化工技术领域的专利申近年来，欧洲企业在电子、信息、生物工程、化工技术领域的专利申请呈大幅趋势；虽属传统技术领域的专利申请量相对教少，但也相对呈上请呈大幅趋势；虽属传统技术领域的专利申请量相对教少，但也相对呈上升趋势。传统技术的大型企业一般每年申请专利升趋势。传统技术的大型企业一般每年申请专利30件左右，其中约有件左右，其中约有50%是申请欧洲或国际专利。例如，法国企业并不对所有的发明都采取专利保是申请欧洲或国际专利。例如，法国企业并不对所有的

20、发明都采取专利保护形式。一般情况下，如果发明是一种新产品，则采取专利保护，如是生护形式。一般情况下，如果发明是一种新产品，则采取专利保护，如是生产产品的方法或工艺，则不申请专利，而是以技术秘密的方式进行保护。产产品的方法或工艺，则不申请专利，而是以技术秘密的方式进行保护。 三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容政策要点政策要点资助的评审资助的评审（二）配备人员范例：范例： 日本专利员工数量最多的公司日本专利员工数量最多的公司 公司公司 专利员工专利员工 员工总数员工总数 专利员工专利员工/员工员工 r&d总额总额 销售收入额销售收入额 r&a

21、mp;d/销售销售 总数（总数（%） (百万美元百万美元) (百万美元百万美元) 收入收入 电子电子 东芝东芝 370 16200 0.23 2390 35507 6.7 佳能佳能 350 62700 0.56 830 14053 5.9 六菱六菱 340 210848 0.16 2887 49619 5.8 日立日立 330 324292 0.10 3690 58173 6.3 富士通富士通 210 155779 0.13 2947 25880 11.4 索尼索尼 200 110000 0.18 1504 27068 5 机械机械 本田本田 150 85500 0.18 1459 32342

22、 4.5 丰田丰田 130 102423 0.14 3233 74099 4.4 化工化工 旭硝子旭硝子 70 27018 0.26 300 9497 3.4 三菱三菱 70 17000 0.41 379 9785 4.0三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容政策要点政策要点资助的申报资助的申报资助的评审资助的评审（三）制定制度并组织实施范例：范例： 企事业单位专利工作管理制度制定指南一、企事业单位专利工作管理制度的基本框架一、企事业单位专利工作管理制度的基本框架 专利工作管理制度包括：总则、专利工作管理制度的基本内容、专利工作专利工作管理制度包括：

23、总则、专利工作管理制度的基本内容、专利工作的考核、附则。的考核、附则。（一）总则（一）总则 制定专利工作管理制度的目的；专利工作的目的与任务；制度的适用范围。制定专利工作管理制度的目的；专利工作的目的与任务；制度的适用范围。（二）专利工作管理制度的基本内容（二）专利工作管理制度的基本内容 专利工作机构及其职责；专利制度的运用；专利产权的管理；专利奖惩。专利工作机构及其职责；专利制度的运用；专利产权的管理；专利奖惩。（三）专利工作的考核（三）专利工作的考核 专利工作考核、评价指标的制定与实施。专利工作考核、评价指标的制定与实施。（四）附则（四）附则 本制度的解释权；本制度的实施日期。本制度的解释

24、权；本制度的实施日期。二、企事业单位专利工作管理制度范本二、企事业单位专利工作管理制度范本 三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容政策要点政策要点资助的申报资助的申报资助的评审资助的评审（三）制定制度并组织实施 全面激励专利产出。全面激励专利产出。 动态管理专利权属。动态管理专利权属。 积极推动专利运用。积极推动专利运用。 依法解决专利纠纷。依法解决专利纠纷。 有效利用专利信息。有效利用专利信息。 实行制度化的知识产权培训。实行制度化的知识产权培训。三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容政策要点政策要点资助

25、的申报资助的申报资助的评审资助的评审（四）企业专利权管理 专利申请管理。专利申请管理。 合资、合作等领域专利产权管理。合资、合作等领域专利产权管理。 专利年费管理。专利年费管理。 专利权益维护。专利权益维护。1234三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容政策要点政策要点资助的申报资助的申报资助的评审资助的评审（五）企业专利信息管理 专利信息系统的建立。专利信息系统的建立。 产品、技术开发与承担项目的专利信息系统管理。产品、技术开发与承担项目的专利信息系统管理。 技术、产品进出口的专利信息系统管理。技术、产品进出口的专利信息系统管理。 提供制定企业专利

26、战略所需信息。提供制定企业专利战略所需信息。3421三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（六）企业专利利益分配与奖励管理 企业专利利益分配与奖励管理的基本原则。企业专利利益分配与奖励管理的基本原则。 企业专利利益与奖励管理的具体实施方式。企业专利利益与奖励管理的具体实施方式。21三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例一：范例一：施乐公司的技术诀窍管理系统施乐公司的技术诀窍管理系统 在为消费者服务过程中经常发生的一种情况是：技在为消费者服务过程中经常发生的一种情况是：

27、技术人员所遇到的实际问题往往超出了服务手册的范围，术人员所遇到的实际问题往往超出了服务手册的范围，需要自己想办法解决。施乐公司要求技术人员记录下他需要自己想办法解决。施乐公司要求技术人员记录下他们用来解决难题的诀窍，并提交审查委员会进行技术和们用来解决难题的诀窍，并提交审查委员会进行技术和商业秘密审查。商业秘密审查。三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例一：范例一：施乐公司的技术诀窍管理系统施乐公司的技术诀窍管理系统在确保商业秘密的知识产权保护基础上，有关记录在确保商业秘密的知识产权保护基础上，有关记录就被存入

28、一个内部知识数据库中，并与网络服务器上的就被存入一个内部知识数据库中，并与网络服务器上的相应文档相连。目前，施乐公司平均每相应文档相连。目前，施乐公司平均每10001000例服务中就例服务中就有一条技术诀窍被收入知识数据库；有一条技术诀窍被收入知识数据库；30%30%的技术人员向的技术人员向数据库中贡献了自己的技术诀窍；数据库中贡献了自己的技术诀窍；85%85%的技术人员经常的技术人员经常查询这些技术诀窍，每月平均有查询这些技术诀窍，每月平均有50005000人次访问知识产权人次访问知识产权数据库数据库 。三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）

29、企业制定和实施ip宣传培训计划范例二：范例二：道化学公司的知识产权资产动态管理道化学公司的知识产权资产动态管理美国道化学公司是一家大型的跨国化学公司，其生产美国道化学公司是一家大型的跨国化学公司，其生产的化学产品达的化学产品达20002000多种，在多种，在19971997年全美国最大的年全美国最大的500500家公家公司中排名第六位时，销售额为司中排名第六位时，销售额为200200亿美元。道化学公司的亿美元。道化学公司的知识产权资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘知识产权资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等，其中专利是最重要知识产权资产。密等，其中专利是最重要知识产权资产。1

30、9931993年以来，道年以来，道化学公司加强了对知识产权的动态管理。化学公司加强了对知识产权的动态管理。三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例二：范例二：道化学公司的知识产权资产动态管理道化学公司的知识产权资产动态管理道化学公司知识产权管理的特点是以企业经营战略为道化学公司知识产权管理的特点是以企业经营战略为核心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限核心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限度的实现知识产权资产的价值。道化学公司从专利管理人度的实现知识产权资产的价值。道化学公司从专利管理人手，

31、将知识产权资产管理分为计划、竞争力评测、分类、手，将知识产权资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段。价值评估、投资和组合六个阶段。三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例二：范例二：道化学公司的知识产权资产动态管理道化学公司的知识产权资产动态管理计划计划竞争力评测竞争力评测分类分类价值评估价值评估投资投资组合组合 计划：以公司整体发展战略为核心，制订专利利用计划：以公司整体发展战略为核心，制订专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一工作与竞争力测评与业务部门经营目标实施计划，这一工作与竞

32、争力测评、价值评估密切相关。、价值评估密切相关。1三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例二：范例二：道化学公司的知识产权资产动态管理道化学公司的知识产权资产动态管理计划计划竞争力评测竞争力评测分类分类价值评估价值评估投资投资组合组合 竞争力测评：利用竞争力测评：利用“知识树图知识树图”把本企业和竞争对把本企业和竞争对手的知识产权资产情况同时放到一张图上，对各自的竞手的知识产权资产情况同时放到一张图上，对各自的竞争优势、知识产权资产覆盖范围和发展机会等指标进行争优势、知识产权资产覆盖范围和发展机会等指标进行综合竞

33、争力对比评估。这样，通过对比可以更明确地了综合竞争力对比评估。这样，通过对比可以更明确地了解企业自身的知识产权管理状况，以便加以改进。解企业自身的知识产权管理状况，以便加以改进。2三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例二：范例二：道化学公司的知识产权资产动态管理道化学公司的知识产权资产动态管理计划计划竞争力评测竞争力评测分类分类价值评估价值评估投资投资组合组合 分类：以公司发展战略为核心，把专利分成当前经分类：以公司发展战略为核心，把专利分成当前经营所需的专利、未来发展所需的专利、已失去商业价值的营所需的专利、

34、未来发展所需的专利、已失去商业价值的专利共三类，并将第专利共三类，并将第3 3类专利转让给其他公司或予以放弃类专利转让给其他公司或予以放弃。3三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例二：范例二：道化学公司的知识产权资产动态管理道化学公司的知识产权资产动态管理计划计划竞争力评测竞争力评测分类分类价值评估价值评估投资投资组合组合 价值评估：确定知识产权资产的市场价值。道化学价值评估：确定知识产权资产的市场价值。道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法技术因子法”的综合

35、性知识产权资产评估方法。这种方法能方便、的综合性知识产权资产评估方法。这种方法能方便、快速地进行知识产权资产的财务评估，计算知识产权资快速地进行知识产权资产的财务评估，计算知识产权资产在企业资产总值中所占的百分比。产在企业资产总值中所占的百分比。4三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例二：范例二：道化学公司的知识产权资产动态管理道化学公司的知识产权资产动态管理计划计划竞争力评测竞争力评测分类分类价值评估价值评估投资投资组合组合 投资：根据前面对企业知识产权状况的分析，公投资：根据前面对企业知识产权状况的分析，公

36、司作出诸如加大研究开发投资，开发企业战略发展所需司作出诸如加大研究开发投资，开发企业战略发展所需的专利，或者通过专利交易和建立合资企业，从外部获的专利，或者通过专利交易和建立合资企业，从外部获取专利技术等战略决策。取专利技术等战略决策。5三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例二：范例二：道化学公司的知识产权资产动态管理道化学公司的知识产权资产动态管理计划计划竞争力评测竞争力评测分类分类价值评估价值评估投资投资组合组合 组合：公司通过加强专利的动态管理和有针对性组合：公司通过加强专利的动态管理和有针对性的投资，不

37、断减少专利数量和增强专利质量，最终形成的投资，不断减少专利数量和增强专利质量，最终形成有利于提高企业竞争力、促进企业长期发展的专利组合有利于提高企业竞争力、促进企业长期发展的专利组合。这个专利组合更具针对性，可以为企业创造最佳的经。这个专利组合更具针对性，可以为企业创造最佳的经济效益。济效益。6三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例三：范例三：美国企业技术创新成果的固定和产权保护美国企业技术创新成果的固定和产权保护无论专利、外观设计、版权、商标、商业秘密等无论专利、外观设计、版权、商标、商业秘密等知识产权保护方

38、式，其保护的客体都必然是知识产权保护方式，其保护的客体都必然是“已经固已经固定的知识定的知识”。三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例三：范例三：美国企业技术创新成果的固定和产权保护美国企业技术创新成果的固定和产权保护技术发明文字记录制度技术发明文字记录制度在美国先发明制的专利保护条件下，许多美国企业在美国先发明制的专利保护条件下，许多美国企业特别是高科技企业加强对技术创新过程的知识产权管理特别是高科技企业加强对技术创新过程的知识产权管理，促进技术创新成果的固定和知识产权保护，建立了技，促进技术创新成果的固定和

39、知识产权保护，建立了技术发明文字记录制度。术发明文字记录制度。三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例三：范例三：美国企业技术创新成果的固定和产权保护美国企业技术创新成果的固定和产权保护技术发明文字记录制度技术发明文字记录制度首先，美国企业要求科研人员必须在实验记录上记录各项实首先，美国企业要求科研人员必须在实验记录上记录各项实失败或成功。失败或成功。在制作实验记录的基础上，美国企业还建立一套完整的发明呈在制作实验记录的基础上，美国企业还建立一套完整的发明呈报制度，以发明呈报表的方式要求技术人员定期向公司报告技术

40、发报制度，以发明呈报表的方式要求技术人员定期向公司报告技术发明。明。知识产权审核，以决定所呈报的发明是否值得申请专利。知识产权审核，以决定所呈报的发明是否值得申请专利。最后，美国企业的专利委员会或专利小组对发明呈报表进行实最后，美国企业的专利委员会或专利小组对发明呈报表进行实验记录和发明呈报的定期化和制度化，一方面保障了企业对技术发验记录和发明呈报的定期化和制度化，一方面保障了企业对技术发明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企业作出过某项技明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企业作出过某项技术发明的证据，一旦发生相关的知识产权纠纷、公司就可以获得充术发明的证据，一旦发生相关的知识产

41、权纠纷、公司就可以获得充分的法律保护。分的法律保护。 三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容（七）企业制定和实施ip宣传培训计划范例三：范例三：美国企业技术创新成果的固定和产权保护美国企业技术创新成果的固定和产权保护技术创新成果固定和产权保护的作用技术创新成果固定和产权保护的作用借助实验记录、发明呈报表、技术诀窍管理系统或借助实验记录、发明呈报表、技术诀窍管理系统或者知识产权信息管理系统等多种方式，美国企业建立了者知识产权信息管理系统等多种方式，美国企业建立了技术创新成果的监控、登记和管理制度，并对相关成果技术创新成果的监控、登记和管理制度，并对相关

42、成果资料实施以商业秘密保护为基础的知识产权保护。资料实施以商业秘密保护为基础的知识产权保护。三、企业专利管理实务第二部分第二部分 企业专利管理企业专利管理的主要内容的主要内容企业、代理机构企业、代理机构一、企业战一、企业战略的概念略的概念五、相关五、相关问题思考问题思考二、企业知二、企业知识产权战略识产权战略的概念的概念三、企业知三、企业知识产权战略识产权战略的定位的定位四、企业知四、企业知识产权战略识产权战略的内容的内容第三部分 企业知识产权战略简要介绍企业知识企业知识产权战略产权战略（一）什么是企业战略（二）企业战略的本质（三）企业战略的特征（四）企业战略管理的概念一、企业战略的概念第三部

43、分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（一）什么是企业战略一、企业战略的概念 企业战略企业战略是企业根据其外部环境及内部是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标和途径和手段的对企业发展目标、达到目标和途径和手段的总体谋划。总体谋划。第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（二）企业战略的本质一、企业战略的概念 企业战略是企业竞争形势的一种定位。企业战略是企业竞争形势的一种定位。 企业战略

44、是企业的一种经营模式。企业战略是企业的一种经营模式。 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 企业战略是企业管理的一种创新。企业战略是企业管理的一种创新。 企业战略是企业的一种行动计划企业战略是企业的一种行动计划。第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（三）企业战略的特征一、企业战略的概念全局性及复杂性。全局性及复杂性。未来性及风险性。未来性及风险性。系统性及层次性。系统性及层次性。竞争性及合作性。竞争性及合作性。稳定性及动态性。稳定性及动态性。第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（四）企业战略

45、管理的概念一、企业战略的概念 什么是企业战略管理什么是企业战略管理? ? 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。略目标的动态管理过程。 如何进行企业战略管理如何进行企业战略管理? ? 要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？组合应该是什么？为什么？ 要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁

46、是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？什么？ 企业的战略选择是什么？企业的战略选择是什么？ 战略的实施方案是什么？战略的实施方案是什么？第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍21二、企业知识产权战略的概念（一）什么是企业知识产权战略（二）企业知识产权战略的特征（三）企业知识产权战略制定要素第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（一）什么是企业知识产权战略 定位：带有全局性或决定全局的谋划。定位：带有全局性或决定全局的谋划。 意义：企业为获取与保护市场竞争优势，意义：企业为获

47、取与保护市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的总运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的总体性谋划。体性谋划。 主要是专利战略和商标战略主要是专利战略和商标战略二、企业知识产权战略的概念第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（二）企业知识产权战略的特征全局性和长远性全局性和长远性法律性法律性纲领性纲领性保密性保密性时间性与地域性时间性与地域性整体上的非独立性整体上的非独立性竞争性竞争性实用性实用性二、企业知识产权战略的概念第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（三）企业知识产权战略制定要素环境分析环境分析指导思想指导思想制定原

48、则制定原则战略目标战略目标战略重点战略重点战略措施战略措施保障体系保障体系二、企业知识产权战略的概念第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（一）企业、行业、产业中的定位（二）经济发展模式与ip政策定位三、企业知识产权战略的定位第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍大企业：大企业： 中小企业：中小企业： 企业企业 加工企业：加工企业： 不同选择不同选择高新企业：高新企业： 改制院所：改制院所： 合资企业：合资企业： 优先发展的产业：优先发展的产业： itit产业：无线通讯、产业：无线通讯、evdevd、数字电视、数码相机、移动存储、数字电视

49、、数码相机、移动存储、计算机软件、芯片计算机软件、芯片 汽车产业汽车产业 生物产业生物产业 文化产业文化产业 滞后发展的行业：滞后发展的行业：电力、钢铁等传统行业电力、钢铁等传统行业 oemoem占主流占主流三、企业知识产权战略的定位（一）企业、行业、产业中的定位第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍三、企业知识产权战略的定位发展现代制造业？发展现代制造业？贴牌生产的隐患贴牌生产的隐患商标商标、海关海关保护条例保护条例对产品出口型企业对产品出口型企业的政策扶持的政策扶持技术创新；技术创新；经营创新；经营创新；人才与教育人才与教育的准备；的准备；国家相关法律及政策对企

50、业知识产权战略实施的影响：国家相关法律及政策对企业知识产权战略实施的影响： 反垄断法及相关行政解决措施；反垄断法及相关行政解决措施；改进创新技术应用的法律保证；改进创新技术应用的法律保证； 等同侵权适用；等同侵权适用；oemoem侵权的免责；侵权的免责；园区优惠政策；园区优惠政策； 政府采购；政府采购；边境措施。边境措施。（二）经济发展模式与ip政策定位第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（一）企业ip战略分类（二）专利战略制定原则（三）跨国公司在中国的ip战略（四）联营许可与开放授权四、企业知识产权战略的内容第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要

51、介绍简要介绍（一）企业知识产权战略分类 专利战略：专利战略：进攻与防御进攻与防御 专利地图专利地图 商标战略商标战略：驰名商标战略：驰名商标战略 现状与问题现状与问题 版权战略版权战略：版权产业与版权贸易：版权产业与版权贸易 综合经营战略综合经营战略：联合许可、利益最大、：联合许可、利益最大、 市场跟踪、公共关系市场跟踪、公共关系四、企业知识产权战略的内容第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍（二）专利战略制定原则 专利战略专利战略制定原则：制定原则：1 1实事求是原则；实事求是原则； 2 2法律、法规原则；法律、法规原则；3 3技术预测原则；技术预测原则； 4 4

52、经济利益原则；经济利益原则；5 5防止以偏盖全原则；防止以偏盖全原则； 6 6市场机制原则。市场机制原则。 应注意的问题：应注意的问题：1 1理性、明确、切合实际、量体裁衣；理性、明确、切合实际、量体裁衣；2 2适应技术和市场变化，适时调整或修正；适应技术和市场变化，适时调整或修正；3 3加强战略的国际化；加强战略的国际化；4 4充分利用政府政策、把握政府资源。充分利用政府政策、把握政府资源。四、企业知识产权战略的内容第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍之一：专利战略之一：专利战略标准制胜标准制胜温州打火机案、温州打火机案、dvddvd专利收费案、思科诉华为案、移

53、动通专利收费案、思科诉华为案、移动通讯专利许可、讯专利许可、3g3g标准、标准、wapiwapi标准之争、标准之争、intelintel诉东进公诉东进公司、数字电视标准等均反映出跨国公司通过专利技术标司、数字电视标准等均反映出跨国公司通过专利技术标准化的方式追求知识产权保护的最大利益。准化的方式追求知识产权保护的最大利益。跨国公司的标准战略：技术专利化技术专利化专利标准化专利标准化标准国际化标准国际化（三）跨国公司在中国的ip战略四、企业知识产权战略的内容第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍问题：技术专利化技术专利化专利标准化专利标准化标准国际化标准国际化专利权人

54、控制的市场专利权人控制的市场 价格的垄断价格的垄断少数大企业的垄断少数大企业的垄断 限制竞争限制竞争 公共领地的缺失公共领地的缺失 影响创新影响创新标准使用的成本增加标准使用的成本增加 多标准过渡多标准过渡产品价格提高产品价格提高 消费者受害消费者受害（三）跨国公司在中国的ip战略四、企业知识产权战略的内容第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍之二：商标战略之二：商标战略驰名商标的超高附加值战略驰名商标的超高附加值战略贴牌生产贴牌生产oemoem模式模式original equipment manufactureroriginal equipment manufac

55、turer贴牌设计贴牌设计odmodm模式模式original design manufactureroriginal design manufacturer贴牌研究贴牌研究？商标的超高附加值：中国制造，甚至同一企业制造，商标的超高附加值：中国制造，甚至同一企业制造， 质量相当，价格悬殊。质量相当，价格悬殊。独资企业：强化及扩大驰名商标的保护独资企业：强化及扩大驰名商标的保护合资企业：淡化和排斥本地商标的使用合资企业：淡化和排斥本地商标的使用技术是创新能力的体现、商标是市场占有的体现，技术是创新能力的体现、商标是市场占有的体现，有技术没有有技术没有“权利权利”就没有市场就没有利益。就没有市场就

56、没有利益。（三）跨国公司在中国的ip战略四、企业知识产权战略的内容第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍之三：争占互联网产业的技术制高点之三：争占互联网产业的技术制高点 计算机软件：软件版权、软件专利计算机软件：软件版权、软件专利 信息服务：数据库产品信息服务：数据库产品 娱乐产业：游戏产品、音像产品娱乐产业：游戏产品、音像产品（三）跨国公司在中国的ip战略四、企业知识产权战略的内容第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍 专利联营：专利联营： 专利申请拼比激烈，专利申请拼比激烈， 专利授权激增，专利授权激增， 专利权间重叠问题突出，专利权

57、间重叠问题突出， 专利实施之间的依赖关系错综复杂，专利实施之间的依赖关系错综复杂， 专利实施成本大幅增加，专利实施成本大幅增加， “专利灌丛专利灌丛”（patent thicketpatent thicket）出现。产业发展）出现。产业发展越越来越受控于很多分散的、独立的专利权，专利技术往往来越受控于很多分散的、独立的专利权，专利技术往往无法得到充分有效利用。无法得到充分有效利用。 于是，专利联营诞生了。于是，专利联营诞生了。（四）联营许可与开放授权四、企业知识产权战略的内容第三部分第三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍专利联营的概念专利联营的概念 专利联营：专利联营：pa

58、tent pool,patent pool,是指两个或两个以上的专是指两个或两个以上的专利权人协议向对立或第三方许可一项或多项他们的专利权人协议向对立或第三方许可一项或多项他们的专利。典型的专利联营中，对专利联营各方，集结的所有利。典型的专利联营中，对专利联营各方，集结的所有专利都是开放的。对于专利联营协议之外的第三方，专专利都是开放的。对于专利联营协议之外的第三方，专利联营一般提供标准的许可合同。专利联营所得的许可利联营一般提供标准的许可合同。专利联营所得的许可费通常按照事前约定的方式分配给成员。费通常按照事前约定的方式分配给成员。（四）联营许可与开放授权四、企业知识产权战略的内容第三部分第

59、三部分 企业知识产权战略企业知识产权战略简要介绍简要介绍专利联营的限制竞争问题专利联营的限制竞争问题 专利联营被认为是解决专利灌丛的出路之一，它整专利联营被认为是解决专利灌丛的出路之一，它整合了互补技术，降低了交易成本，排除了专利间的实施合了互补技术，降低了交易成本，排除了专利间的实施交互限制，避免了昂贵的法律诉讼。因而专利联营具有交互限制，避免了昂贵的法律诉讼。因而专利联营具有促进竞争的作用。促进竞争的作用。 但由于专利联营固有的但由于专利联营固有的“联合联合”的特点，使其必然的特点，使其必然对对联合体之外的企业构成限制自由竞争、构成非法垄断的联合体之外的企业构成限制自由竞争、构成非法垄断的先天嫌疑，而由于专利联营的政策越来霸占集中在拥有先天嫌疑，而由于专利联营的政策越来霸占集中在拥有较多专利权的跨国企业手中，特别是近年来在信息领域较多专利权的跨国企业手中，特别是近年来在信息领域的技术标准制定中的诞生的专利联营，已经现出滥用市的技术标准制定中的诞生的专利联营，已经现出滥用市场支配力、限制其他企业参与竞争以及防碍技术创新的场支配力、限制其他企业参与竞争以及防碍技术创新的趋势。趋势