施工现场质量管理检查记录

1、 施工现场质量管理检查记录C1-01 工程名称国家千亿斤粮食工程施工许可证建设单位黑龙江省北兴农场项目负责人 设计单位黑龙江省黑土地工程勘察设计有限公司项目负责人 勘察单位项目负责人监理单位总监理工程师 施工单位七台河市东联建筑安装有限责任公司项目经理项目技术负责人 序号项 目检 查 意 见1施工质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与分包单位管理制度5施工图审查情况6地质勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度10搅拌站及计量设置11现场材料、存放与管理结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）： 2015年7月1日序 号内 容1质量例会制

2、度2月评比奖罚制度3工程质量自检制度4工程互检制度5工程质量交接检制度6公司检查制度7质量与经济挂钩制度8质量责任制度9项目经理责任制度10工长质量责任制度11质检员质量责任制度12设计交底会审制度13技术交底制度14挂牌制度15原材料、设备进场检验制度16施工检验制度17搅拌站及计量设施管理制度18计量设施精确度及控制措施19现场材料、设备的存放与管理20质量事故报告制度21施工技术复核制度22隐蔽工程检查验收制度23见证取样检测措施24见证取样制度25小班子成员资质26特殊工程目 录质量例会制度一、 项目部召集专业工长、质检员、各班组长、材料员、保管员等相关人员，每周二次研究施工中出现的质

3、量问题及解决办法，研究如何将施工工艺、新材料应用在施工中。二、 项目部技术负责人、质检员每天与监理工程师及建设单位技术负责人碰头，及时沟通施工中的各种技术措施和质量措施。三、 项目部定期召开工地例会，检查施工质量情况及条文执行情况，并形成书面材料。月评比奖罚制度一、 项目部每月根据现场施工质量情况进行一次评比活动，奖优罚劣。二、 每月现场技术负责人、质检员组织各班组长进行自评及互评活动，实行排名制，对质量意识强、施工质量好的班组进行奖励。三、 对每月排名列末位的班组实行经济处罚，并具体落实到个人，对连续三次评比列末位的班组长，撤换班组长，工资实行降等降级处理，并责令限期改进。四、 评比活动坚持

4、公正、公平、公开的原则。工程质量自检制度一、 操作者对自己完成的产品，进行自我检查，自我把关，交出符合要求的产品。以个人质量保分项质量，是最重要的环节，是抓基础工作的基础。二、 工长和施工员对自己所承担的分项工程要随时抽检，并促使班组抓好各级自检，栋号负责人和施工队一级技术负责人对自己负责的工程要深入现场，了解并掌握质量情况，督促工长、班组认真开展自检活动。三、 对各自所承担的工作，定期不定期地进行自我检查和总结，在班组自检的基础上才能分项评定。工程互检制度一、 由工长、施工员组织成员对工程施工中的有关班组进行互检、联检是质量管理的必要手段，可以推广经验，找出差距，取长补短，共同提高。二、 班

5、组内部每周组织二次互助组之间的互检，操作者每天组织人与人之间的互检。三、 分公司质量科每月组织两次互检，对项目部施工工程或分项的互检，既作为互检检查，借以相互观摩，共同提高。四、 对各业务部门、技术人员开展工作质量的互检，促进施工现场的管理再上一台阶。工程质量交接检制度一、 同一名工长领导的工程组织前后工序的班组参加，不同工长领导的由单位工程负责人组织相关人员参加。二、 对本班组内部的前后工序，也应由班组长组织内部的交接检。三、 交接检必须促使工序间层层把关，前工序应把后工序当成用户，交出符合要求的产品，后工序应提出满足不了本工序要求的问题，要求前工序修理，后工序应尊重前工序的成果，认真保护成

6、品。四、 严格控制施工工艺流程，防止并制止颠倒工序，避免不必要的损失发生。公司检查制度一、 公司对各项目负有领导责任，公司领导应定期或不定期地组织公司质量、技术部门的有关人员到各个项目部、各个栋号进行质量检查和考核。二、 公司有关科室和领导应经常组织各项目部质量、技术负责人互相抽查评比，对施工质量好、质量意识强的班组要给予表扬和奖励；对质量意识淡薄，经常出现施工质量问题的班组要给予口头或书面批评，限期整改，并进行一定的经济处罚。三、 公司检查对各个项目部、各栋号施工质量的提高起到促进有作用，应坚持不懈、持之以恒，并定期向各项目部通报检查情况，使各项目部、各栋号增强责任感和集体荣誉感，从而进一步

7、提高整个公司的质量意识和整体实力。质量与经济挂钩制度一、 凡是在施工中注重质量、成绩突出的，具备下列条件之一的应给予荣誉或物质奖励：1、 单位工程、分部工程竣工后质量达到设计标准的。2、 防止和避免了重大事故，并能及时处理的有功人员，应给予物质奖励。3、 在科学研究方面，有新发明、技术改造及提出实质性合理化建议的。二、 对下列行为的班组和职工，经帮助教育不改的视情节轻重给予经济等处罚：1、 发现质量隐患不立即采取措施，且不及时报告造成事故，情节严重的。2、 发生质量事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报或故意拖延嫁祸他人的。3、 对制止不按施工规范及强制性条文进行施工的人员进行打击报复，要追究其责任。

8、项目经理责任制度一、 工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定与实施负责。二、 工程项目经理应领导全员、全过程，各职能部门的质量管理保持并实现工程项目的质量，以不断满足要求。三、 工程项目经理应开展一系列有系统、有组织的活动，提供证实文件，使建设单位、监理单位确信该工程的项目能达到预期目标。工长质量责任制度一、 工长应对所负责的施工质量负直接责任。二、 负责将施工规范、操作规程、质量标准和技术措施综合起来向班组进行口头或书面交底。三、 对本工程的标高确定、定位放线的准确性负直接的技术责任。四、 负责检查班组的施工质量实际情况，对违反施工规范、操作规程或技术措施的班组或个

9、人责令停止施工或返工。五、 负责隐蔽工程检查和验收。六、 负责组织分项工程质量验评和交接工作。质检员质量责任制度一、 开展全面质量管理工作，建立质量保证体系。建立健全保证质量的管理制度，做好各项基础工作。二、 组织各种形式的质量检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。三、 组织各班组每周进行一次定期质量检查并做好记录。四、 认真执行奖罚制度，奖励表彰先进，积极发动和组织各种竞赛活动。五、 组织重大质量事故的调查、分析和处理。设计交底会审制度一、 工程开工前应进行图纸会审，使项目部技术、质量管理人员明确工程图纸、设计意图及质量要求，对工程有一个总体的认识。二、 项目

10、部技术、质量管理人员在工程施工前召集各班组长进行设计交底，明确各班组应达到的质量标准和设计要求，使各班组长确保自已班组成员能做到“三个明确”，即“要求明确、任务明确、标准明确。”三、 对设计图中有矛盾的地方，项目部技术负责人应及时与设计部门联系，并采取相应的措施，以免影响工程质量与工程进度。技术交底制度 技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上级领导的意图和要求，所以整个工程施工分部、分项工程均在施工前做技术交底，技术交底必须满足以下条件：1、 技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准，质量检查标准和建设单位的合理要求。2、 技术交底必须以书面形式进行

11、，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人签字。3、 特殊性隐蔽工程，更应认真作技术交底，在交底前着重强调容易发生的质量事故及工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。挂牌制度一、 现场质检员对现场工程质量负直接责任，在工程施工中对每个分部，每个分项工程必须进行认真检验，并且形成质量验收记录。二、 为了提高职工的质量安全意识，质检员必须对每一分项工程、每一施工段、每一班组实行挂牌上墙，写明其施工内容、施工作业人员、施工时间、施工质量等级等。使职工从思想上牢固树立质量第一的意识，克服其麻痹大意、马虎了事的作业作风。三、 项目负责人要经常督促检查挂牌制的落实情况，定期组织班组长会议，表扬先进班组，批

12、评落后班组，以确保整个单位工程的质量。原材料、设备进场检验制度一、 原材料必须符合产品标准和设计要求，对于不符合产品标准和设计要求的原材料一律不准进场，这是工程质量根本的保证。对于进场的原材料必须进行抽样复试，复试的结果必须符合产品的设计要求，否则不允许使用。二、 设备进场后必须检查是否有合格证及检测报告，检测结果是否符合规范要求和设计标准，对于无合格证及检测报告的设备一律不允许使用。对于违反上述规定的部门和个人要给予行政及经济处罚，发生严重事故的，要依法追究刑事责任。施工检验制度一、 施工现场取样员必须严格遵守条文规定的施工检验制度，应在监理方的监督下进行取样，确保取样的真实性和可靠性。二、

13、 砼：砼要有配合比报告，每拌制100盘且不超过100立方米的同配合比的砼，取样不得少于一次；每工作班组拌制的同一配合比的砼不足100盘时取样不得少于1次；当一次连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的砼，每200立方米取样不得少于一次。砼施工必须要有砼施工记录，每组试件的强度必须符合规范要求，对于不合格的要及时查找原因，及时解决。三、 砂浆：砂浆要有配合比报告，必须按规定留置试块，在试块强度末出来之前先将试块编号填写，出来后核对，并在分项工程中按规定进行强度评定，砂浆试块符合要求为合格。四、 现场取样员对于不合格的检验报告不得隐瞒或擅自改动，必须及时向项目负责人及现场监理人员进行汇报，以便及

14、时处理，否则发生严重后果的要承担经济和法律责任。搅拌站及计量设施管理制度一、 搅拌站及计量设施必须设专人管理，操作人员持证上岗，严禁无证操作。二、 在每盘料进搅拌站之前，必须严格按照配合比对每一种原材料都进行准确计量，并且按照施工程序送入搅拌站。三、 搅拌站及计量设施要有专人负责记录，写明每盘中原材料的计量情况、施工部位及时间等，便于现场技术负责人进行核查。计量设施精确度及控制措施一、 对现场计量器具必须要有专人负责保管与维护，无关人员不得随意摆弄计量设施，以免影响计量设施的精确度。二、 负责保管与维护的人员，每天在使用计量设施前必须要认真校对，发现计量设施不准确或者灵敏度不高时，应及时向项目

15、负责人及技术负责人报告，及时采取相应措施，以免影响工程进度。三、 计量设施必须定期进行检查和维修，以确保其精确度。四、 对于违章使用计量设施造成损失和后果的，要追究其责任。现场材料、设备的存放与管理 一、 钢材的存放与管理1、 进场的钢材必须要有合格证及二次检验报告，钢材进场后必须要进入专门设立的钢筋堆放场，堆放场必须干燥平整，并有挡雨蓬。2、 进场钢材必须分类堆放整齐，并挂上标识牌，避免错用和混用。3、 对有锈斑现象的钢材，要及时进行除锈处理，以免影响钢材的性能和施工质量。二、 砂的存放与管理1、 进场的砂必须要有合格证及二次检验报告，砂进入施工场地后，要卸入专门设置的砂池中。2、 砂堆要堆

16、砌成型，不得随便乱堆，并且砂堆上要插上标识牌。三、 石的存放与管理1、 石头进入施工现场必须要有合格证及二次检验报告，大块石头要设专门堆放场，专人负责监控，并且不得超过一定高度，以免滑倒伤人。2、 碎石要堆放在专门的碎石堆放场，场地必须平整且有硬地面，以免造成浪费，并且在碎石堆插上标识牌。四、 水泥的存放与管理1、 进场的水泥必须要有合格证及二次化验报告。2、 施工现场必须设专门的水泥库，水泥库要求平坦、干燥且不得漏雨。3、 水泥库要有专人负责，并记明每一批次进库水泥的品种、数量和时间，并应避免水泥库存的过量，以免水泥超过有效期，造成不必要的损失。五、 玻璃的存放与管理1、 进场的玻璃必须要有

17、合格证，并且符合设计要求。2、 玻璃的放置地点要平坦，并且为硬地面，放置玻璃时，必须侧放，靠在固定建筑物上，不得平放。3、 玻璃要由专人定期检查，发现有不正常情况，如地面塌陷等应及时报告并采取相应措施。六、 地面砖的存放与管理1、 进场地面砖必须要有合格证及检验报告，否则不许进场。2、 进场地面砖要有专门库房存放，堆放时必须分类整齐。库房要做到干燥、平整。3、 进库地面砖要有专人管理，并详细登记进库和使用情况。4、 发现有问题的地面砖，管理人员要及时报告项目部，以便采取措施，避免损失和窝工。质量事故报告制度1、 各项目部要建立质量领导小组，由项目经理任组长。2、 项目部在施工过程中，如果发生工

18、程质量事故，必须立即向分公司领导及上级主管部门如实反映，不得隐瞒不报。3、 发生质量事故后，项目部要成立专门的事故调查小组，对事故原因、事故发生过程进行调查和分析研究，并形成书面材料，报分公司及上级主管部门。4、 对有关责任人，一经查实，要给予严肃处理，并在全公司进行通报。施工技术复核制度1、 项目部在进行专项工程施工时，要由项目部专业技术员编制具体施工技术交底方案。2、 项目部设专人担任技术总负责，并由技术总负责人组织对各专业施工技术的复核工作。3、 各专项工程施工技术方案，经技术总负责人审查同意后，方可进行具体操作施工。4、 对某些施工技术方案编制不详实的，技术负责人应责令重新修改和补充。隐蔽工程检查验收制度1、 隐蔽工程完成后，必须经项目部专业技术负责人、质检员自检合格后，向监理工程师报验。2、 隐蔽工程经监理工程师检查合格后，方可进行下一道工序的施工。3、 未经监理签认的隐蔽工程，不得进入下一道工序的施工。4、 隐蔽工程记录不得随意涂改，并由专人整理，装订成册、见证取样检测措施一、 按建【2000】211号文确定该工程的材料品种和所需见证取样的项目及数量。二、 按规定确定见证人员，见证人员应由建设单位或监理单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并通知施工单位、检测单位和监理单位等。三、 见证人应在试件或包装上做好标识、标志，标明工程名称、取样日期、样品名称、数量