MRPII基础原理

1、mrp概念和原理概念和原理 内内 容容： 1. mrp的发展2. mrpii的概念3. mrpii的特点4. mrpii的计算方法5. 四班的模块mrp概念和原理概念和原理最大的客户服务最小的库存投资高效率的工厂作业企业的三大目标mrp概念和原理概念和原理是一种企业管理理论是一种工作方法是一种观念是一种过程mrp是什么？mrp概念和原理概念和原理物料需求计划（物料需求计划（material requirement planning 简称简称mrp）是当代国际上一种成功的）是当代国际上一种成功的企业管理理论和企业管理理论和方法方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法。其基本思想就是通过运用科学

2、的管理方法和现代化的工具和现代化的工具电脑，电脑，规范规范企业各项管理，根企业各项管理，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制，个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制，在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。高企业的经济效益和市场竞争能力。 mrp的概念mrp

3、mrp ii erp的扩展关系的扩展关系erp需求市场需求市场 / 制造企业制造企业 / 供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链enterprise resource planning mrp ii物料物料 / 资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业manufacturing resource planning mrp物料信息物料信息集成集成material requirements planningerp ii 协同商务协同商务mrp概念和原理概念和原理(1965)(1980)(1991)(2004)vmi供应商管理库存crm客户关系管理tqm全面质量管理 40成本会计经营

4、规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划采购作业车间作业 mrp ii逻辑流程图逻辑流程图 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统mrperp概念和原理概念和原理p.123mrp - mrp ii - erp 功能扩展 mrp mrp ii erp erp ii 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管

5、理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 mps，mrp，crp库存管理工艺路线工作中心 bom多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理mps，mrp，crp库存管理工艺路线工作中心 bom销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成mps，mrp，crp库存管理工艺路线工作中心 bom法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理mps，mrp，crp库存管理工艺路线工作中心 bom销售管理财务管理成本管理crm/aps/bi电子商务internet/intranet协同商务 72 erp概念和原

6、理概念和原理p.159四班解决的问题四班解决的问题 / 管理思想管理思想 mrp概念和原理概念和原理 fourth shift： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则 信息化管理与计算机的关系信息化管理与计算机的关系 信息化管理（mrp ii/erp）离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做“手工管理做不到的事” 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 软件功能基于原理，但不等于原理 运用运用 信息技术信息技术 的的 管理系统管理系统 09 erp概念和原理概念和原理 信

7、息化管理系统信息化管理系统 p.213 项目成败的主要责任者和支持者责任者和支持者 观念更新、深化改革各级各级一把手工程一把手工程 凭证满天飞，报表一大堆；凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委；一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。决策无依据，老总难指挥。 信息化管理的最大受益者受益者 各级一把手决策的需要 只有理解自己是受益者只有理解自己是受益者 才能成为有力的支持者才能成为有力的支持者 10 erp概念和原理概念和原理p.19人与信息化管理系统的关系人与信息化管理系统的关系 缩短时空限制缩短时空限制无须远行、无须久等 信息的价值信息的价值重在应用重在应用 信息的真实

8、、及时信息的真实、及时 + 企业家雄才大略企业家雄才大略erp概念和原理概念和原理人主宰系统人主宰系统 管理以人为本管理以人为本 11 p.42 物料需求计划物料需求计划 mrp42产品信息产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 mps 1潜在客户预测预测合同合同mrp 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？ 25 mrp概念和原理概念和原理 1 主生产计划（主生产计划（mps）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（bom）3 库存信息，物料

9、可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）mrp 回答了 4 个制造业的主要问题问问答答 24 mrp概念和原理概念和原理 p.100 制造业的通用公式制造业的通用公式 （生产什么，用到什么）（生产什么，用到什么） 已有什么已有什么 还缺什么还缺什么 主主 要要 数数 据据 需求信息需求信息 物料清单物料清单(bom) 工艺路线和工艺路线和提前期提前期 物料可用量物料可用量mrp 的原理与特点的原理与特点 原原 理理 基于时间坐标基于时间坐

10、标产品结构产品结构 基于基于制造业通用公式制造业通用公式的的需求优先需求优先计划计划 特特 点点 优先级优先级计划计划 分时段分时段计划计划 快速修订快速修订的计划的计划 37mrp概念和原理概念和原理p.112其余信息来自物料主文件 31mrp概念和原理概念和原理物料清单物料清单(bom)基本内容基本内容设计更改通知或物料主文件根据产品结构 bom/pn 是企业各个部门都要是企业各个部门都要 共享的管理文件共享的管理文件 准确度准确度 100 6204-001ea 0.02ct0100-013件 1.0fa0200-012ea 1.0pa0300-008ea 1.03000-025 1.0p

11、cb0123结构层次独立需求件相关需求件0600-063ea 4.04400-043 0.020100-015ea 4.0fan5300-036core 14801-c2a44801-c2a4smtsmttata 销产供产产 品品 结结 构构 树树 bom结构eaeampvc001chen.039物料需求计算(逐级展开)xa (1)c (2)o (2)c201010a1010o提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1x提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0

12、现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040mpsmrp加工计划采购计划40 27 mrp概念和原理概念和原理p.111四班供需平衡公式1、净需求=毛需求-(库存+在订量+在途+在检)+已分配量2、可用量=现有库存+计划收

13、到-需求量1、固定提前期：2、变动提前期的计算方法：lt=发料时间+转机时间+批量单位加工时间；提前期fa 2620151050交货日期交货日期时时间间时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构mrp：简化的网络计划简化的网络计划 期量标准的新概念tasmt(4)(5)core(2)tube(7) pcb (3)(12)(20)(10) 优优 先先 级级 计计 划划 (2)pafanctbom结构及提前期结构及提前期 23 p.99fcst产生采购信息mrpii实施前后差异部门实施前要求实施后计划a手工制定采购数量；b估计供应商交货日期；c常有漏、变、急发生；a监督市场变化；b维护计划参数；c

14、盯紧系统提示；a处理特殊问题，一切听从系统；b将工作重点从物控放开；采购a采购信息未集成共享；b历史数据保留不完善；c采购数据获取困难；a维护采购参数；b将正确的供应商资料、单价及时录入；a总结性数据悉数从四班提取；b供应商管理更规范化；me部a编码及bom误差不被及时发现；b维护不善；a编码、bom100%准确；b及时维护；a问题不易隐藏；b被动改善；c风险增加生产a急单普遍，无准备期；b计划变更频繁；c时有材料短缺；a按合理的生产计划生产；b严格执行mo关单；c控制损耗；a有预留准备期；b材料短缺可避免；c交付更及时；市场a无正式预测或没有有效利用；b订单监控不到位a客户交付需求严肃, b

15、市场预测书面化；a更好地服务于客户；b更好地帮助公司；仓库a库存量高；b不准不能及时发现；c急料a见单发料；b单据及时入系统,c盘点准确a库存量降低b错误能被及时发现c急单减少 信息必须规范规范 信息处理的流程必须规范规范 信息的采集、处理和报告由专人专人负责 范围范围供应商及相关系统 时间时间历史、当前、未来管理信息集成的条件管理信息集成的条件 16 erp概念和原理概念和原理信息量充分信息量充分完整 更新观念、改革管理更新观念、改革管理p.29受理、审核、批准内容:4、供应商的选择。2、订单数量的正确性；1、是否需采购；3、交货日期的准确性；po产生流程fcst/co/mpsimport四

16、班系统产生prmrpii运算计划员受理po打印总经理签批po传真计划主任审核部门经理批准供应商确认回传mrpii软件运软件运行行电子签名系统电子签名系统lead time的设置 i0fs产生rel信息受理、审核、批准、订单打印1总经理签名2po传真2.5供应商回传po4供应商采购备料供应商生产加工供应商内部品质检验供应商运输货到stszxstsz品质检验/入库x+1公司内部的审批提前期供应商生产准备提前期材料运输提前期此提前期将根据材料类别、供应商自身情此提前期将根据材料类别、供应商自身情况、市场环境等来定。况、市场环境等来定。此提前期不会根据材料类别、供应商等资料不同而不同。深圳公司方面，从

17、申请采购到po传真出去的时间不超过3天。stsn及sthk方面，要根据其内部流程单独衡量。此提前期将根据最终供应商距离“深圳斯比泰”距离的远近来决定：a 深圳、东莞基本当天就能送到； 1b 珠三角洲一带，第二天可送到； 2c 国内其他地方 3 4d 香港市场及新加坡情况更特殊： stsn sthk stsz马来西亚台湾大陆澳洲新加坡日本物料运输流程示意图物料运输流程示意图累计提前期累计提前期lead time的设置 iiabc计划员安排生产计划发货（ship）x材料/半成品品质检验/入库x+1生产准备提前期仓库备料/发料/pick生产加工成品/半成品回库成品/半成品品质检验品质检验提前期货到客户（fob或cif）f发运运输提前期 主生产计划（主生产计划（mps） 报表物 料 号： 00202602-008 物料名称： x 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 8 批量增量： 51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31cs38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710