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文档简介

1、精品文档对公司部门的建议当然你大概也记得，当时是 80年代初期，美国经济刚 刚经历了非常严峻的考验，从某种程度上来说，和我们现在 经历的考验差不多。打那以后，我们又经历了几次类似的风 波。在困难时期，不仅仅IT预算受到挤压，IT部门还面临 压力要增加产出支持自动化，帮助其他部门减少支出。在这 样的时期，因为大家都倾向于坚持原有的战略，同时增加策 略性项目来削减成本，结果，IT需要做的项目可能更多了。 我问我们的CIO和IT经理，他们会如何应对这些挑战和目 前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案：1. 注重硬回报-避免成本不等于减少成本。2. 优先对待能够减少成本的项目-根据减少成本获得利 益的大

2、小，减慢或者加快一些战略项目。3. 整合一切-供应商一般希望显示增加的收入，集中购 买总是更加便宜。4. 关注项目部署周期-只有当所有的系统都到达用户手 中的时候，才会出现改进。很多机构经常只关注发展周期， 而忽视了开展/部署。在经济下挫时期，快速实现利润变得 前所未有的重要。5. 回顾固定成本-这是一个绝佳时机，可以重新谈判， 并改变预算。精品文档6. 引进新的项目，减少 OPEX虚拟化，整合等等）-考虑 采取管理服务和/或出租他们的想法启发了我们和客户进行对话，了解客户的需求，进一步帮助他们实现目标。在这个新开的简化和节史 博客，我们会和你分享你如何在预算紧张的情况下进行投 资，并且学习了

3、解哪些决定对公司是至关重要的，不管经济 大环境如何。在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减 什么？你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准 备？伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做的好，可 以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下 梦寐以求的目标。.企业已经在采取行动，例如我们在美国的小企业客户-网络托管公司MaximumASp他们通过整合40台旧服务器到 新的5台戴尔PowerEdge 2950服务器，已经比去年减少 61% 的支出。欢迎你们告诉我们想法。在我们的思想风暴网站上，我们也新创了”简化和节省”栏目欢迎你们告诉我们你们的 好想法。期待着看和你们有更多的对话。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

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