DH-ZW-13成型I车间主任职位说明书

1、中山市*印艺有限公司成型I车间主任岗位标准和职务说明书 版本:B/0 文件编号：DH-ZW-13 1.0 适用范围本规定适用于成型I车间主任岗位的具体管理工作。2.0 领导责任2.1负责成型I车间的覆膜组、裱坑组、啤机组、脱盒组的生产管理工作。2.2负责成型I车间整体运作及生产计划、生产任务的完成情况的跟踪与监控。2.3负责成型I车间各项生产指标、生产制度的制定及组织实施。2.4负责本部人员工作岗位培训、考核、调职或晋升的管理。2.5负责成型I车间人力资源的计划、申请、招聘、面试、录用、评估，及辞退的审批管理。2.6负责生产过程突发事故，或生产中遇到的困难进行指导及处理。2.7负责生产过程各岗

2、位技术能力、生产中各细节的指导工作，及新设备安装调试、验收工作。2.8负责受理业务部、品管部、生产部对成型I车间质量投诉的分析，处理及改进。2.9负责与各部门工作的沟通、人员的协调，确保部门之间的工作顺暢。2.10负责搜集及反馈成型I车间员工的意见、建议，并协同生产部经理处理。2.11负责生产效率、生产成本、节约要求的监控，以降低生产成本。2.12负责生产过程物料、辅料的申请及监督，以确保生产正常。2.13负责监控成型I车间各项生产规定、作业制导书的落实与实施。2.14负责成型I车间员工考勤、计件工资的审批，各项生产报表的拟制。2.15凡成型I车间因人为因素管理失误造成的损失，负最终责任。 3

3、.0 工作职权3.1有权安排或调配本部各级人员的工作任务。3.2有权对成型I车间违章、违规、违纪的人员进行处理。3.3有权处理成型I车间一切日常管理事务。3.4有权根据公司的生产指标制定成型I车间工作项目和奖惩条例，报彩生产部经理审批后实施。3.5有权对成型I车间各项生产辅料的申购。3.6有权对成型I车间各级人员工资、奖金调整提出建议，并上报生产部经理。3.7有权对成型I车间生产运作、生产计划、及管理目标进行监控。3.8有权组织成型I车间各级人员进行工作会议，并对会议决定的内容进行实施监控管理。 3.9有权提出与成型I车间生产有关且不合理的生产安排。3.10有权对本部人员招聘、辞退、调职等的申

4、请与处理建议，并报生产经理处理。4.0 岗位或职位工作说明序列主要工作范围目的或目标工作时间1审批单、数据及日常报表掌握生产中出现的异常情况5%2巡查生产车间各工序了解生产中的质量、损耗、效率情况15%3处理生产异常情况改善生产隐患、提高生产效益10%4生产现场情况的了解及指导加强沟通、提高管理技能20%5审查生产进度报表控制生产计划执行5%6检查生产过程物料、辅料情况确保生产顺利进行5%7落实公司各项管理制度的展开完善公司管理体制5%8每周咨询其它部门对本部生产的建议加强外部沟通，确保生产暢顺15%9每两周组织生产会议一次分析生产中出现的问题，做好预防措施5%10每十天组织5S卫生检查消除隐

5、患，确保生产环境5%11各项管理方案的修改不断更新，完善管理体制5%12向上级领导汇报工作通过沟通，达成共识，完成成型一车间目标5%5.0 职位工作目标按照生产部成型一车间主任目标绩效考核标准进行。6.0 职位工作标准6.1每天审查生产进度表，生产过程QC记录表，监控好产品品质及生产进度。6.2每天对各生产车间进行巡查，将生产过程中的隐患及时处理，同时指导改善。6.3对出现质量事故，及时联系相关部门进行分析处理，并做好纠正预防措施。6.4每十天组织各车间人员进行5S检查一次。6.5每周对各车间消防、用电安全情况进行检查，消除隐患。6.6每月对各车间生产质量、效率、损耗情况等与成本分析会议，指出

6、存在问题及改善计划。6.7每二周召开本部生产管理会议，分析及改进生产隐患，使生产正常运作。6.8按时参加公司管理会议，培训课程，贯彻会议精神，使各项管理要求得到落实。6.9做好每季度员工培训与考核的工作，使员工技术能力、素质得到提高。6.10每月监督好各车间上交财务部的考勤、工资数据。6.11对新上机的产品作好生产分析记录，将异常情况反馈给跟单生控组长和生产部经理。6.12每天组织各级生产管理人员召开生产现场会议、宣传、指导生产过程中的注意事项。6.13每月组织一线员工开生产分析会议，加强上下沟通，建立团队的工作精神。7.0 与相关部门岗位的分工协调关系7.1业务部：配合客户投诉、质量、货期的

7、反馈、返工、退货等的工作。7.2印前中心：负责提供正确生产工艺资料、客户详细生产要求、样办、原办等。7.3 业务部跟单组：负责提供生产交期、生产中途客户要求改动的资料、生产数据等。7.4 品管部：提供产品检验结果，生产中存在的异常情况反馈等。7.5 仓管组：提供准确的产量数据、返工数据、次品数据。7.6行政部：负责人员招聘，及厂纪厂规、消防安全的基本培训。7.7采购部：负责生产辅助工具、生产配件、辅助原料的购置。7.8财务部：负责提供生产成本，月、季、年度的生产数据。8.0 岗位或职位工作规范8.1服从上司的工作安排，贯彻执行公司要求，监督下属完成生产任务。8.2协调成型I车间各级员工之间关系

8、、培养及提高团队工作精神。8.3履行工作时，力求做到以身作则，不违反公司管理制度，不推卸责任。8.4随时掌握生产情况，做好生产过程的防范措施工作。8.5处理事务时，力求做到公平、公正、以免出现处理失误现象。8.6组织本部各级生产管理人员开会讨论、寻求方法，提高效率、控制损耗、节约成本。8.7不泄露公司任何商业机密9.0 任职要求9.1 具有高中或中技以上学历。9.2 具有3年本行业工作生产管理及经验及相关包装印刷产品的成型知识。9.3 具有良好的工作态度及工作责任心。9.4 具有良好的组织、协调、指挥、沟通及文字表达能力。10.0 职务关系直接上司生产部经理可相互转换的职位其它车间主任直接下属车间组长可升迁至此的职位车