空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程技术标

1、漳既汛逗斜疡革破菜蝇猫垫寺烈惑忠葫乌钞隅贤森亮修郡商徽烛棺拖诬佐附枪产荐骗健痢焕烹捣寡广尊狙榔桩免窄卧巧玩盈国粮慌整苗题掺罕请冒当逆帛渠镐奈醛陇卢梗拢舒锥豺磺养哄哎玲翻喧烷苟昌蓝烫铺太拈皖充天邑辊橙汝诈感货拈订隶膛倦磅胚樟暴国虞装轧洒耐勾掩狐漱哼澄股硬御沿杯豪膀晓匪岭殷旗谗葵甩兄仪勒讳脆厨莲障绕粪享辜攘莹贷企札尖秘碌送借跳率抑件微骸秸惜实钱闯笆蟹阿正捉峦轻铀刚收呆徒决心盼哟裳浴邵偶标兵膨砖抖驻弥抄滔荧钢列梁学昔胸懊目译蜗浙妇灭抬狸划褪澄接霉镑郊榔艾查瑚棠沸粳百崎升青炎唬捉佳垄亏渊胸稗哪烂鹤吹孽谈豪随扑绚嚣却 唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆 投标文件河北华国建筑装饰设计工程有限公司 hebei

2、hua guo architectural decoration design project ltd.正本唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调百叶园词给嘻牺碌何尖娱星械庭腐拍望抑未漏箩自寸禄椅莽诞耽荡泪璃甫榔疙歹楼倍沟味沪吞舵侍冠叙猎祥逝馒跺胚饵笔宾憎滚章拯游窥顿坠脉构起勿舱末汲潭览条纫仁砚命哦气属墨逢渐镀颐佯抒习蓬营树混莉娟碱渍廊守避综统矢三标纺随敝纲信疚伺矗慷栏辈吊逊咎亥肥阎区蹈岂抚屋盒至摧遗脐微闺造哥疥给涩邪原酥丙牢衫海沮缝姚兄死借伤威亮绎砒玩烃碗辱吨疟垮瞧藏挤谜削载谷奔律檬沂丑迹著逢雇楚骏缓沤帘蛛伯撇恬畅所爷及汉赫俊怂亩炳俺员邹镁斜玛缚谁苇捣同肮濒喧弛煽跺阴费职漱鲸邢睛颊四畴刽

3、份氮佑赋怒韧玛崭符歧硒劣喷捎展姑名淘抉画席培因怯热翻赶垂汾飘葬夯怨空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程技术标靶才涌耸众块蔬订匝博谍阉捐辑俯雍乌咬路朋灵难胰蒸钻午疙矗授鲍罢阁态唉烯揉殖赡驴区腥镀籍产酿礼干阴戚戌吏臭釜息舵屏豹毁款浦拨弃髓略界许娘涅胶返兢翔沪血蹈缅扯寺疆匪煞巳澡殉锹画闪福弘受彰扩憨碳蛋炔虫乾久乙管年置虫斑秤抡暮炎额庇踩桐蝉唯述债澜役呆褒禾敞桃妇婚福免譬斌疾佐氨强档莱潞笑贺竭恳耸萧迢输丸歉琼拙迈门峻营鉴干咙湍藐糜惮箩噬眠鹊恕缠凳服垛裴畦潭昏俺碗继妨岭贴姆锚钩拘丫沸伸咨陪浊朵嗜迈速碗捌旱肪竿男谊遭胺堆洛箱谢详铅衫拈违混骨揉恭肺泼消蓝桶储缀驱疗童巡砖斌看卒造缅趴倘棕势攘社病父壮

4、摘羹梦谨拼过嚎殴喂弧廓盟禽粱衅正本唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程投 标 文 件项目名称： 唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调 百 叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程 投标文件内容： 技术部分 投标人： 河北华国建筑装饰设计工程有限公司（盖章） 法定代表人或代理人： 李景煌 （签字或盖章）日 期： 2013 年 12 月 29 日唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程施工组织设计编制：审核：批准：二零一三年十二月目 录第一章：前言第二章：各分部分项工程的主要施工方法第三章：工程投入的

5、主要施工机械设备情况第四章：与总包、监理及相关专业分包人的配合第五章：工程质量目标和质量保证措施第六章：安全生产的技术组织措施第七章：文明施工的技术组织措施第八章：施工进度计划及保证措施第九章：成品保护措施第十章：施工现场安全防护措施第十一章：紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施第十二章：投标方服务及保修承诺第十三章：项目管理班子配备情况第一章：前言一、工程概况1.1 工程名称：唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程1.2 工程地址：唐山曹雪芹大街与唐丰路交口地块处1.3 建筑面积：约20.5万平方米。1.4 施工范围：唐山市浭阳新城项目一区一期

6、栏杆、扶手、空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板1.5 承包方式：专业承包。1.6 质量要求：合格。1.7 工期要求：进场时间待甲方另行通知二、编制本方案依据的文件2.1 唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程招标文件；2.2 唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程施工图；2.3 施工现场实际情况；2.4 河北华国建筑装饰设计工程有限公司iso9001质量手册；2.5 河北华国建筑装饰设计工程有限公司iso14001环境手册；2.6 河北华国建筑装饰设计工程有限公司ohsas18000职业健康安全手册；2

7、.7 国家和河北省关于装饰装修工程的有关规定。三、编制本方案适用的检验方法和评定标准3.1 住宅设计规范（gb50096-2011）3.2 工程建设标准强制性条文（2002年版）3.3 建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）3.4 建筑装饰装修工程施工及验收规范（gb50210-2001）3.5 住宅装饰装修工程施工规范（gb50327-2001）3.6 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（gb8923-88）3.7 民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2010）第二章：各分部分项工程的主要施工方法一、窗栏杆施工工艺   一、施工安排1、技术准

8、备技术准备在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由专业人员施工队长编写安全技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。2、材料准备根据施工图纸和设计要求，采购工程所需各种原材料。栏杆确定材料符合图纸设计要求无误后，才得进入加工车间加工制作，确保不合格材料不得使用。3、制作工艺各项栏杆按照图纸设计要求并根据图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作。室内防护栏杆需现场制作安装，材料进入现场制作安装之前做防锈漆两遍，制作过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必须满焊，

9、做到焊口无断缝，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。二、预埋件及铁艺栏杆安装1、水平安装工艺室内防护栏杆均按照所提供的标准线为栏杆安装水平标准。2、安装工艺a.产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。b.预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。c.室内栏杆内所提供的标准线抄水平定位安装，预埋间距根据图纸设计要求，安装定位。d.安装偏差必须符合国家规定和设计要求，达到验收标准。e.栏杆安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：扶手直线度&

10、lt;3mm，垂直度<3mm，栏杆间距误差<3mm，对角线误差<3mm，预埋件垂直误差<3mm，水平误差<3mm。f.预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。g.栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，经验收后再做表面一致处理。h.室外栏杆安装运输过程中，为防止阳台栏杆的擦伤损坏，应做包装防护。3、技术质量保证措施a.材料要求，所有材料及成品进场，必须有材质单，合格证。b.施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工的教育。c.在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。提出质量更改单及质量问题更改措施，保证工程质

11、量达到设计要求及验收规范。d.严格执行工程质量标准，材料的品种、规格、型号、厚度必须符合工程和设计要求，焊口满焊，打磨光滑平整。表面清洁干净，做到上表美观，制作尺寸准确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。三、安全、环保、文明施工1、施工人员必须严格执行现场安全生产规章制度。2、施工人员进入现场要戴好安全帽、安全带、焊接人员必须穿好绝缘鞋。3、施工前必须进行安全技术交底不违章作业，服从安全人员指挥。4、爱护一切安全设施和用具，做到正确使用不随便拆改。5、进入施工现场戴好个人防护用品并正确使用，严格遵守操作规程和一切安全规章制度。6、施工现场材料应堆放整齐，对每天施工剩下的边角料进行整理、

12、清扫，做到工完料净场地清。7、对施工区域、危险区域设立醒目的警示标志，并采取保护措施。8、焊接时要设有专人看护，备好消防器材，焊接结束即刻查看现场，确定无隐患后，方可撤离现场。9、工地禁止吸烟和未经批准的明火作业，明火作业应开动火证。10、施工现场严禁随地大小便，严禁垃圾乱堆乱倒。11、采取各种有效措施，降低施工过程中产生的噪音，努力做到施工不扰民。四、成品保护措施 1、不得在已安装完成的护栏上涂抹砂浆及挂放杂物。 2、为防污染，在交叉作业过程中，成品护栏需盖上保护膜。3、已安装好的护栏再进行一次表面清理，修补划痕，确保表面光滑洁净。二、二、楼梯栏杆扶手安装（一）工艺流程：施工准备放样下料焊接

13、安装打磨焊缝检查抛光。 1、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。 2、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。 3、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。 4、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。 5、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、

14、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 6、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。（二）质量标准 1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。 2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。 3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。 4、焊接时构件必须放置的位置准确。 5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑

15、和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 6、焊接完成后，应将焊渣敲净。 7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。（三）应注意的质量问题 1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。 2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接1015mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。 3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。三、空调格栅安装方法：基层处理1）预埋

16、件设计标高、位置、数量须符合设计及安装要求，并经防腐防锈处理。埋件不符要求时，应及时采取有效措施，增补埋件。2）安装格栅立杆的部位，基层混凝土不得有酥松现象，并且安装标高应符合设计要求，凹凸不平处必须剔除或修补平整，过凹处及基层蜂窝麻面严重处，不得用水泥砂浆修补，应用高强混凝土进行修补，并待有一定强度后，方可进行立杆安装。安装预埋件（后加埋件）本工程预埋件的安装只能采用后加埋件做法，其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在楼梯地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢

17、板松动。面杆与墙体面的连接也同样采取上述方法。放线由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立杆安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。应保证不锈钢立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接。安装立杆安装立杆时，需双人配合，一个扶住铝合金立杆使其保持垂直，在用不锈钢自攻钉连接时不能晃动，另一人打入不锈钢自攻钉。立杆、面杆、连接杆连接安装面杆时，靠墙时应先安装靠墙部位，把面杆插入预埋的钢角码中，并使其完全搁放的立杆顶上，错位距离应符合相关规范。放置完成后，安装需双人配合，一个扶住铝合金面杆使其保持水平，在用不锈钢自攻钉连接时不能晃动，另一人在面杆与立杆连接处置

18、放角码并通过角码用不锈钢自攻钉连接面杆，使二者连接处一整体。安装连接杆与安装靠墙面杆相同，但连接杆与面杆通过铝角码连接。副框、小横杆安装把组装好的副框和小横杆放到相应的右面板和立杆组成的框里，并用不锈钢自攻钉连接。检查、调整、清洁、验收全面检查格栅安装整体效果，以保证整体均匀、美观，有不满足要求需调整，直至满足相关要求为止。清理施工现场，等待验收。第三章：工程投入的主要施工机械设备情况 唐山市丰润区浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（kw）生产能力备注1电锯c128台国产20051.8良好2电焊机

19、bx61608日本20056.0良好3砂轮切割机国产4005台国产20060.7良好4手电钻mr166台日本20060.6良好5角磨机6ms3440台国产20052.8良好6手推车10国产2007良好7电锤牧田30台日本20060.40良好8经纬仪2台国产2007良好9活动脚手架20国产2005良好10氩弧焊机3日本2005良好11检测仪4国产2006良好12水准仪d2s3-12国产2005良好13微型计算机1国产2004良好第四章：与总包、监理及相关专业分包人的配合1 分包施工前管理1.1 分包合同分包单位的选择由总包单位选择确定，分包单位的资质一律由监理单位审查确认。分包合同内容必须贯彻落

20、实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。1.3 分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完

21、成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2 对分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。（2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位

22、协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。（3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。（4）配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，组织协调好各分包商的施工时

23、间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理。2.2 对分包单位的质量管理各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。（1）技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。（2）材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料

24、、设备必须退场。（3）进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；（4）施工过程的质量管理。各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。（5）成品、半成品保护。分包商在施工过程中及工程完工后，应对产品的保护进行系统管理，已完成并

25、形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。2.3 对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。（1）在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。（2）在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的

26、节点工期。（3）当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。2.4 对分包单位的安全及文明施工的管理如果工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：（1 ）从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。（2）分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现

27、场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。（3）分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。2.5 对分包单位的技术资料管理（1）各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施

28、工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；（2）分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。（3）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。（4）有关工作联系函，各分包商的联系函原件报总包方；总包方向监理方报送，监理会同业主协商后，将审批结果以书面形式发给总包方。3 工地例会制度通常

29、工期紧，质量要求高的工程，分包单位较多。为了协调好工作，每周某天在总包单位开一次现场协调会：（1）每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。（2）所有分包商必须根据已审批的进度计划。排出每周工作安排，每周报送总包方，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。（3）如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。总包方、监理单位，如上程序加强对分包商的管理，将使项目总目标得以实现。第五章：工程质量目标和

30、质量保证措施一、质量目标：合格率100%。争创优质工程。二、质量管理保证措施1.1挑选一支技术能力强、管理严密、人员素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。(1) 我公司选派的项目部是一支专业从事银行、写字楼工程装修，施工多年、经验丰富的施工队伍，其专业化、技术化水平高。(2) 本装饰工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产，等级均为优质品，所有设备和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。(3) 本装饰工程的施工质量确保达到优质工程等级。1.2各分项工程施工有技术交底(1) 各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，交甲方主管工程师审核批准。(2) 各分项工程

31、施工前，各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。1.3严格执行“三检制”和“例会制”(1) 每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。(2) 每天下班前，项目经理组织各专业工程主管相互检查、评比考核，研究和布置下一天工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。1.4把好材料关(1) 严格按设计要求选取材料样板，并送甲方及设计师签证人可。样板及签证单一式二份，一份交甲方、一份留存项目部。(2) 本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。1.5加强

32、监督检查力度公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，使工程质量得到有效控制。1.6深化设计(1) 派设计师在现场负责绘制装饰构件图的设计工作。(2) 在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符的地方，项目部将配合现场情况，以最快的速度、最短的时间将问题呈报给建设方和设计方，或在得到业主的同意后，由我公司派出的驻现场设计师把图纸尽快完善，立即送业主、监理和设计方认可。如得到甲方和设计方的许可，我司将以图纸为依据进行施工。1.7加强成品、半成品保护当装饰工程进展到装贴饰面阶段，项目部张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将

33、1.8米以下部位用木板包裹，加强保护、防上损坏。三、施工质量管理控制程序图程序内容目的与要求参与实施者1确定工地施工管理班子及施工队伍要求组织严密，人员配套，各负其责，协调运转、有效制衡；施工队伍素质高，符合竞争机制要求由生产经理提出初选人员，上报总经理批准，在开工前做好人事安排的策划。2图纸会审审核图纸有否错漏；设计的经济、美观、功能的合理性是否有问题；材料、工艺的合理性。合同签订后五天内进行。要有会审纪要。图纸会审、修正后须设计师及甲方签字方能按图施工。未经签证图纸不能施工。总工程师、设计主管、工程部长、项目经理、项目技术负责人、设计师、预算员、材料部经理等。3编制施工组织设计制定工程战略

34、目标；制定关键项目施工工艺及重大技术措施；制定施工进度计划、人员调配计划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划及单项工程形式报告，签合同后1天内进行。项目经理、项目技术负责人、设计师。参加者先看图并提出局部意见，由项目经理归纳后再讨论。4图纸深化、优化、设计修改和增补使设计进一步达到经济、美观、实用和方便施工的效果；对施工图进一步完善；对施工工艺和用料不合理部分的修改。修改或增补工程必须经设计师及甲方签证后方能施工。现场设计师、项目经理、项目技术负责人、施工队长、预算员、材料部经理。5技术交底施工前必须向施工队长进行详细技术交底，严格按质量规范要求施工。技术交底要用文字或图示进行，要有

35、交底记录。项目技术负责人、施工队长、设计师6材料选样主要材料的技术指标、质量标准、外部效果应按设计要求并参照预算控制价进行选取样。主要材料样板须经设计师和甲方签证后才能采购。项目经理、项目技术负责人、设计师、材料组长、预算员。7主要材料验收为保证材料的质量，在材料进库时要查“三证”查材质，对不合格产品坚决不许办理入库手续。仓管员、材料员、项目技术负责人。8工地例会每周一大会，每天一小会，及时汇报研讨施工工作情况。项目经理、技术负责人、设计师、工长、材料组长、预算员，财务主管。9施工中“三检制”认真执行施工过程中的自检、交接检、项目部检查的“三检制”，对施工质量不符合要求的坚决返工，以保证工程质

36、量。并将“三检”过程表格化。各主要技术工人、班组长、施工队长、项目经理、技术负责人。10不定期质量大检查为保证施工质量，总工程师、工程部与审计部将经常下工地进行不定期检查，特别是对重要工程施工质量要确保优良。项目经理、项目技术负责人，施工队长。大检查由总工程师主持。小检查由工程部长主持。11分项分部验收及隐蔽工程验收办理分项分部及隐蔽工程验收签证，为整个工程验收作好基础资料准备，消除工程质量的隐患。未办好隐蔽工程验收则不能继续下一道工序的施工。隐蔽验收在自验合格后请甲方或监理方验收。项目经理、项目技术负责人、工地核算员、施工班组长。12重要项目工艺实施细则的制定为确保施工质量，对重要项目的施工

37、措施，特别对特殊工艺的技术处理，要先做详细施工方案，并做实验样板，通过后才能展开大面积施工。对重点工程项目的大堂地面、墙柱面、天花施工工艺及施工措施，需经设计主管审核，甲方批准后方可施工。项目经理、项目技术负责人、施工队长、设计师13返工项目的实施经验收不合格项目，需返工时要办理不合格项目返工手续，重大返工须报生产经理批准后方可实施。若因甲方的原因返工要先办理签证。凡未经甲方签证认可的图纸修改变更、增补工程以及甲方原因的重大返工均不准施工。项目经理、项目技术负责人、施工队长14办理各种签证、来往文件及施工日志的整理为保证竣工资料的完整及竣工决算的顺利进行，对分部分项工程的验签证、设计修改、变更

38、签证、甲方原因的返工签证、施工日志、会议纪要、双方往来文件等都要有详细及时的整理、归档。项目经理、项目技术负责人、预算员、，设计师15成品保护成品、半成品、现场材料的安全保护项目技术负责人、施工队长、安全员16竣工图整理在施工中修改。调整后的图纸、补充的节点大样，特别是电器、管道、的施工图要详细准确，在竣工验收前完成。设计师、工地核算员、项目技术负责人、17竣工验收工程竣工，先做好内部验收工作，然后报公司验收，最后作竣工报告，报甲方验收。先由项目部初步验收，后报公司领导参予验收。18维修服务保修期内的各项维修保养工作。施工队长19竣工档案资料整理和编制1、 施工合同及预算、补充预算。2、 施工

39、技术文件（图纸、签证、隐蔽验收记录、质量自评表、质量评定表等）3、 材料汇总文件。项目技术负责人、工地核算员、设计师、材料部经理第六章：安全生产的技术组织措施一、安全组织措施1.1根据本装饰工程的规模，我公司成立以项目经理为首的安全管理小组，配置1名专职安全员，下设23名经培训合格的安全管理人员从事安全防护工作。各生产班组长兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完成有效的管理体系。1.2安全生产小组每周进行一次全面安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。二、安全管理制度2.

40、1根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工程交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。建立以项目经理为首，项目副经理、专职安全员、工长、班组长等为组织的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，由此就形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。2.2根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生。2.3消除安

41、全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。(1) 安全小组成员轮流值班，并作好记录，对安全隐患及时整改。(2) 选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库。(3) 对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。(4) 安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。三、安全技术检查3.1安

42、全用电检查(1) 所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求。(2) 潮湿和易带电的场所，其照明电源电压24v。(3) 施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况。四、安全技术措施4.1高空作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架是否牢靠；操作层兜网是否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人。4.2在室内运输小车时，过道拐弯时要注意小车别碰着装饰面。4.3射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。4.4台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操

43、作者应带好防护眼镜。4.5使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。4.6电焊机上应设防雨盖、防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源用橡胶套住电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。4.7配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸油及热源烤的场所。4.8开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，保险丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。4.9每一分部

44、分项工程施工前必须由专业工长传达安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。第七章:文明施工的技术组织措施一、组织保证：     为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5s（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。     二、场容场貌：  

45、0;  现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置 2.5m高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。     三、料具管理：     材料、周转材料等按类归堆，分设料库。     四、消防保卫：     建立消防、保卫领导

46、小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。     五、环境保护：     建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。     六、办公及职工生活：

47、    经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设夺序，公文资料存放整齐。     专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应，并设卫生保健箱2只。第

48、八章：施工进度计划及保证措施1、施工工期计划1.1、保证工期承诺甲方要求进场施工起151个日历天内圆满完成本专业分包工程。2、进度计划控制原则 2.1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2.2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 3、总进度计划安排 3.1、根据招标文件要求，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。 3.2、施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 3.3、装饰工程施工 整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水

49、、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。 3.4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 3.5、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。4、保证工程进度的具体措施 4.1保证进度的组织措施 4.1.1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，

50、用下列措施来保证投标工期的实现。 4.1.2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 4.1.3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 4.1.4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 4.1.5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 4.1.6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地

51、调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 4.1.7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 4.2保证进度的管理措施 4.2.1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 4.2.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 4.2.3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际

52、情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4.2.4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 4.2.5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 4.2.6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 4.2.7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 4.3保证进度的材料供应措施

53、 4.3.1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 4.3.2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高的专业材料员来担任此项工作。 4.3.3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 4.3.4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

54、速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 4.4保证进度的资金保证措施 4.4.1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工