怎样当好化工车间班长

1、如何当好化工厂车间班长导语：化工厂车间班长担任着承上启下的角色，既要高质量地完成上级交 给的任务，又要协调好和下属的关系，目的是让工作得以顺利进行。实际工作中，班长有哪些难处1、班组工作不太积极，又不好直言说；2、组员犯错协调领导与保护组员有困难；3、班组人员处处不服气；4、如何树立良好的威信。该怎样解决以上问题作为化工厂的车间班长，除了要精通整个车间的工艺及操作，还要具备一 定的管理能力，凡是车间主任关心的事也都要关心。1、班长必须有良好的形象，建立并维护良好的人际关系，最好谈吐幽默， 这样便于日后工作的展开。2、在平时多与同事相处，组织班组活动，避免彼此之间产生距离感。但需 注意，和班里工

2、作人员的距离要适当，不能太近，当然也不能太远，需要好好 把握。这样，当自己遇到两难的事可以直说，组员就会体谅你。3、 不要经常向上级打小报告，在下属有困难的时候帮助他们。就算他们对 你开口很差劲，甚至用粗话，也要忍住，尽量不要以同样的方式反击。这样做 虽然自己会觉得委屈，但是一直这样做，他们会改变对你的看法。4、至少有一方面才能让人佩服，比如业务精通。除了以上几方面，班长还要领导整个班组，争取让组内每个人都能发挥出 自己的才能，避免班长一个人单干。要把整个班级凝结在一起，发挥出集体的 力量，真正做到1 + 12。此外，班长要有高度的责任心，即 先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，” 凡事有一种敢于

3、负责的气概，作决定要稳重、沉着、机制、果断。化工厂车间班长岗位职责（通用）1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全 与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。2、协调本班组与车间其他班组之间及与其他部门之间的工作关系，提高 工作效率。3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行 为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近 情况事故发生。4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经 常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进 行现场突发事件的处理。5、对班组

4、发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及 时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完 成上级下达的各项任务。6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达 的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品 符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。7、负责按时准确记录生产运行参数。8 熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。9、负责DCS空制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁。10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达 标。11、准确、全面、及时地传达公司各部门及

5、车间的文件内容和精神，并落 实班组执行情况。12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废； 认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。13、带领本班人员按时在指定地点交接班， 严格遵守交接制度，不遗留各 种问题。14、带头参加车间内组织的的各种技术培训， 不断提高自身素质；对车间 安排的各种活动，组织班组成员踊跃参加。15、负责本班人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。16、对主操及副操交接班记录及班组安全教育记录进行检查和督促。17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结 果检查和问题汇总、反馈。18、关心班组成员，积极组织班

6、组内部会，对班组成员的意见及时向车间 领导反映；并搞好班组成员之间的关系。19、 当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违 章，杜绝或减少非计划停工和 跑、冒、滴、漏”事故，发现事故隐患及时整改， 制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导 处理。班组长概述一、班组长的地位1. 企业的管理层次从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指厂长、车间主任等。负责层层组织和督促员工保质保量地完成生 产任务。执行层就是最基层的管理者，例如班组长。负责各项生产任务的具体组织 实施。2班组长的地

7、位班组是企业组织生产经营活动的基本单位， 是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经 营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的 市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的 所有细胞全都健康， 人的身体才有可能健康， 才能充满了旺盛的活力和生命力。班组中的领导者就是班组长， 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者， 也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班 组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班 组人员的主观能动性和生产积极性，团

8、结协作，合理地组织人力、物力，充分 地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“ 1 + 1> 2”的效应，最 终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。总之，班组长的特点可以用 1 6个字来概括：职位不高，决策不少， “麻雀” 虽小，责任不小。二、班组长的使命 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，包括四个方面。1 、

9、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率 通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。3、降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格 按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。三、班组长的重要作用班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础， 直接承担着一定的生 产任务，因此班组长有三个重要作用：1、班组长影响着决策的

10、实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也 很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。四、班组长的职责班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是 否尽职尽责至关重要。1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、技术培训以及安全操作、团队建设等 都属于劳务管理。2、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、质量、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上 级

11、领导的参谋助手。五、对班组长的要求1、业务能力要过关。对于自己所辖范围内的设备工序工艺要了如指掌。尤 其是对于各种异常情况的应急处理要牢记于心。2、要有责任心。交接班要做扎实，多巡查，时时了解设备运行情况，掌握 生产进度。发现异常情况要立即采取合理的措施并及时上报。3、努力学习，努力提高自己的理论知识水平。积极寻找一些可能可以改进 的地方，多思考。一些问题出现的原因往往可能是一点大家都注意不到的地方。4、做好兵头将尾的传达联络工作。利用班会多与本班成员进行全方位的交 流，积极收集一些合理化建议，了解成员的思想动态，积极想领导汇报，让领 导全面的了解情况。对于上级的指示要消化传达后详细讲解。5、

12、要讲原则，对于一些违反原则的事情，要坚决制止，情况严重的要上报， 把可能发生的后果扼杀在萌芽状态。在不违反原则的情况要，多关心和帮助同 事。工作上多帮助，生活上能关心的也要多关心。6、积极想领导汇报班组情况，还有自己的工作情况，领悟领导意图，积极 和领导保持一致。范文：第一篇 怎样才能当好一个称职的班组长班组工作在企业生产经营活动的第一线，是一个企业实现生产经营管理目 标的具体实施团队，班组长作为这个团队的带头人，他们承上启下，是兵头将 尾。怎样才能当好一个称职的班组长一、充分发挥宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制 度，以及上级领导的指示精神，使职工

13、在日常工作中严格执行各项规章制度， 做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产二、充分发挥联络员的作用。班组长要做好 上传下达”发挥领导和职工之间的联络员作用。在职工在 日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展 等提出的合理化建议，在班组内部难以解决的，要及时向上级有关领导汇报， 并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用， 确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。三、充分发挥协调员的作用。职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦 和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见

14、，任其矛盾发展激化，更不能把问 题不负责任的往上报。要主动调查了解，掌握情况， 做好深入细致的思想工作， 协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团 结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。四、充分发挥教导员的作用。班组长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技 能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一 致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自 己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做 好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产

15、。总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自 身的思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、 才能完成好各项生产工作任务，实现企业管理目标。第二篇班组长如何抓好班组安全班长作为班组的安全第一责任人，应从以下五方面抓好班组安全。1、抓好自身学习，做到以身作则班长要加强安全知识及业务知识的学习，不断提高自身技术和事故处理能 力，积累安全生产经验。在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全技 术操作规程，以身作则，起好模范带头作用，严把安全关，做到不违规、不违 纪、不违章，时时对班组在生产中的人身、设备负责。当安全工作与其他工作 发生冲突时，无条件为安全

16、让路，不能因时间紧而忽视安全，不能因怕麻烦而 不要安全，更不能感情用事而忘记安全，坚决杜绝班长违章指挥或凭老经验蛮干。2、抓好异常分析，总结经验教训针对班组发生的不安全事件，班长应本着实事求是的原则认真组织班员分 析原因，制定措施，并向班员讲清楚事件经过及后果，做到原因清楚、责任明 确、措施得力、处理得当、教育及时。学习事故通报，同样要结合班组实际认 真分析，查找不足，定出措施，以确保此类事件不在本班发生。3、抓好原则问题，做到照章办事对班组人员发生的违章违纪，班长应严格按规章制度办事，从严要求，该 批评的批评，该处罚的处罚，该制止的制止，做到是非分明，决不能碍于情面， 怕得罪人而装着没看见，

17、听之任之，或姑息迁就，久而久之，会造成班员思想 麻痹，害人又害己。4、抓好思想教育，做到警钟长鸣在工作中，班员有时会因一时的太平而忽视安全警惕性，班长应通过班前 会讲安全、工作中查安全、班后会总结安全，组织事故通报和上级安全文件学 习、安全活动、事故案例分析、安全生产法规学习等活动认真抓好班员的安全 思想教育，特别是在生产任务紧张、职工思想波动大及节假日时，更要做好安 全思想教育，时时对班员起到警示作用，以提高员工遵章守纪的自觉性，进而 提高员工工作责任感及自保和互保意识。5、抓好全员培训，做到全面提高抓好人员的培训，提高人员的业务水平，不但可以避免人员误操作，同时 在工作中发现异常及对异常的

18、分析、判断能力和事故处理能力也得到提高，对 于运行中的异常现象能做出及时正确的分析判断，进而采取合理的措施，避免 事故扩大。而且，业务技能的提高，可以提高设备检修维护质量，提高设备健 康水平。总之，在安全管理中，班组长不但要严以律己，从自我做起，还要严以律 人，坚持原则，树立公心，把握大局，抓安全始终坚持未遂当作己遂抓，小事 当作大事做，别人的事当作自己的事抓，本着为自己和班员、为职工家属、为 企业负责的工作态度，才能真正做到班组安全防患于未然。第三篇 班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢班组管理的主要承担者及枢纽人物是班长，要搞好现代企业的班组管理， 要求班长自身精明强干，有丰富的知识和

19、经验，良好的道德情操及出色的成绩， 在班组劳动实践中充分发挥自己的作用。1、把安全生产贯穿于劳动实践的全过程班组管理要全力以赴保证安全，具体落实安全第一”的方针，班长要牢固树立 安全第一”的思想，充分认识安全与效益的关系，做到抓生产与抓安全的 统一。(1) 班长对生产现场最熟悉，知道哪些地方有安全隐患、哪个工艺是安全质量的关键、采取什么样的措施才能保证安全，因此班长在布置、检查、评比工 作任务的同时，一定要布置、检查、评比安全工作，做到三同步”(2) 班长应有安全综合管理思想意识和分析问题的思想方法， 安全管理必须 保持与劳动过程管理同步，和现场管理同时同地。因为安全和劳动生产过程是不可分的，

20、在班组和劳动之外，并不孤立存在什么安全专业管理。(3) 班长要把安全生产责任制落实到人。每周开展安全日活动，认真执行安 全检查制度，实行严格的安全考试，这是抓好安全工作的具体方法及措施。2、营造良好的班组风气在班组的思想政治工作中，大量的和主要的是在生产中化解员工之间矛盾 和调动员工的工作积极性。班长要把班组的思想政治工作与劳动生产的实践相 结合，善于管理人、使用人，充分发挥自己的领导艺术及组织才能。(1) 善于进行表扬和批评。在表扬一个人时，表扬其所做的工作，而不应该 简单地表扬个人；批评某个人时，注意从爱护的角度出发，站在尊重下属的角 度谈话，同时更重要的是班长要善于开展自我批评，当自己做

21、错事时，敢于在 下属面前勇敢地承认错误。(2) 善于听取下属的意见，使自己成为班组成员的伙伴，不能高踞于班组之 上开展管理工作。听取意见时，不能急于否定，要善于总结归纳，要使大家感 到班长既能听取他们的意见，又有自己的想法，将企业、集体与个人利益有机 地统一，树立班长的威信。(3) 善于化解矛盾。尽管班长是企业行政权力在班组的代表，是班组管理者 和领导者，但在布置工作和处理问题时决不能以权压人，重要的是进行和班组 成员的沟通，使下属在没有压抑感中接受你，成为班组集体活动的灵魂。(4) 善于在实践中不断创造班组思想政治工作新方法， 把思想政治工作同班 组文化建设相结合，突出思想政治工作的针对性、思想性和实效性，使班组思 想政治工作更好地服务于班组生产工作，营造良好的班风，调动广大职工积极性，增强班组