供应部年终工作总结

1、供应部年终工作总结供应部年终工作总结这里给大家。篇一：供应部年终工 作总结供应部工作总结20XX年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕 年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆 满完成了年度工作，现总结如下：一、处处精打细算，千方百计节约采购资金1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格 落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低 了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领 导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互 监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场 价格

2、，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目 的。供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采 购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件 的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家 的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积 压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具 意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安 排执行。做到了供货及时，库存合理。3、严把外购物资质量关。公司领导

3、高度重视外购物资质量， 范文写作采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购 物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣， 又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质 量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方 的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量 稳定、信誉度高的供货方。4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他 们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使 用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材 料在采

4、购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场 行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价 格，货比多家，择优选用。6、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，思想汇报专 题导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来 了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应部在物 资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急 合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支 付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作， 以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了 公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。每月月底， 我部都积

5、极主动向客户催要增值*。及时供财务认证！从而每月 都能减免一些不必要的税收。二、原辅材料及备品备件供应1、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价 格.*化铝吨，平均价格 元/吨。阳极碳块吨，平均价格元/ 吨。2、经公司董事会同意，计划扩建两套超高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年 初立即开始招标采购，20XX年底安装并发电。最全面的上半年我 们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额 亿元。 三、存在的问题全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需 进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新

6、的挑战，未来从来 都是因为它的不确定性而让我们充满*。我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。20XX年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员 工共同学习、共建和谐、共创辉煌！篇二：20XX供应管理部上半年工作总结物资供应部20XX年上半年工作总结20XX年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导 的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围 绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采 购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够 较好地完成各

7、项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工 作计划作如下汇报：一、采购管理情况（一）采购情况20XX年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措施。1 .采购价格公开透明化。在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商 情况。2 .对采购市场进行充分调研。对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、 财务部、供应部的人员组成调研小组，精品对市场的材料价格进 行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价 格。3 .数量、金额较大的备品备件进行招标采购。4 .把握价格变动的时机。及时掌握原

8、材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购 储存，有效降低了采购成本。5 .开展“交旧领新”工作。-1-从1月份建立了 “交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专 人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥 私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率 达到XXXX%O通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压 力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管 理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生 产成本。20XX年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降 低与20XX年同期相比成本共减少了 XXX万元。其中：(

9、1) XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，范文T0P100 同比降低XX%,1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；(2) ；(3) XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加 XX%,1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元;(4) ；20XX年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低xxxx%。1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX 万元，同比降低XX%。（三）物资管理制度执行情况1 .根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购 计划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下月采购计划 报厂领导审

10、核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保管员 分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。物资 管理的基-2-础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好 的效果，至今未发现差错和违纪行为。2 .严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现 越权采购及无计划采购。3 .每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问 题，积极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物 相符，为物资的采购工作提供有效依据。（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感20XX年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平 时的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反

11、复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作 高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。下半年我部门的主要工作有三个重点：一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的 供应工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环 节，减少工作失误。二是继续围绕“采购低成本”的工作目标，加强对重大物资 材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导， 以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强 供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产 建设做好充分准备。三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员 工，在工作中

12、学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提 高我部室-3-整体工作水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提 高完成工作的标准（转载于：精品：供应部年终工作总结），并不断 的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。-4-篇三：供应部20XX年度个人工作总结供应部20XX年度个人工作总结回顾过去的20XX年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮 忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的 本职工作。通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如 下：一、完善组织机构，明确职责，建章立制

13、，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库 机构，充实了得力人员，编制了供应部岗位责任制进行了明 确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为配合各部门工 作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行 修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清晰的要求， 从制度上明确。二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要的供 应队伍。在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天 一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握 物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理工作及各个施工流 程。三、工作中的经验和教训一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子 分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了 设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。2、充分体现整理作战理念，在配合其它部门过程中，供应 部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务； 现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程 部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资 供应和管理工作。3、完成工作的同时也存在一些失误