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1、销售部考核分值表Document number : PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)年、季、月销售和回款方案拟定及执行情况15(2)销售方案分解的合理程度10(3)检杳、考核销售方案的执行力度5(4)销售费用预算编报和执行情况5(5)其他方案的拟定和执行情况5疋量指标(1)当月(或半年、年)销售方案偏差率30当月(或半年、年)回款方案偏差率30合计100參考评分方法定性指标。1) ?年、季、月销售和回款方案拟定及执行情况？：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2) ?销售方案

2、分解的合理程度优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3) ?检查、考核销售方案的执行力度？：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) ?销售费用预算编报和执行情况 ？：优秀5分，良好3分，一股1分，差0分。5) ?其他方案的拟定和执行情况 ？：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1) ?当月(或半年、年)销售方案僞差率？：以方案数为基数，到达方案水平给25分；每超过方案 水平1% 那么在25分的根底上加1分，30分为上限；每低于方案水平 1%，那么扣1分，扣完为止c2) “当月(或半年、年)回款方案僞差率？：以方案数为基数，到达方案水平给 25分；每超过方案水平1%那么在 25分的根底上

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