重庆欣欣向荣精细化工公司

1、技术部人员晋升管理方法1 总那么为拓宽技术部人员的职业开展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术 人员努力提高自身专业素质； 实现技术人才晋升双轨制， 开辟专业技术人员晋升渠道， 增 强员工对公司的认可度和归属感，特制定本方法。2 适用范围适用于公司技术部所有人员。3 职称定义及晋升等级设计3.1 专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理 序 列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级 及档 次对应不同的薪资水平，薪资标准参照?薪资管理方法?。3.2 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照?竞聘管理方法?条款向

2、总 经 理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异 的情 况下，按高水平执行。4 职责权限4.1 技术人员提出职称评定申请。4.2 职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。4.4 综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工 作。5 专业技术等级和管理序列评定小组构成及人员分工5.1 评定小组构成组长：总经理副组长：技术局部管领导、人事部门分管领导成员：评审前 1 个周由副组长根据评审具体情况组建中层以上管理人员5.2 人员分工5.2.4 综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。

3、6 技术职称等级评定的根本标准6.1 助理技术员6.1.1 根本条件并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。工程量现场测量、整理。竣工图纸绘制。技术资料整理归档。6.2 技术员2 年及以上行业工作经验，并任助理技术员满 2 年及以上1 年及以上行业工作经验，并任助理技术员满 理。一级网、二级网及室内暖气水利计算及图纸绘制设备选型含热量表、水泵、板换、散热器、补偿器等设备6.3 助理工程师3 年及以上行业工作经验，并任技术员满2 年及以上行业工作经验，并任技术员满1 年及以上行业工作经验，并任技术员满 独立完成设计方案的变更 工出现的技术问题。施工前配合生产处进行技术交底。技术员和技术员的工作和学习

4、。1 年以上 并网技术图纸的审核及意见整 热力站设计方案及图纸的绘制。材料方案的准确提报。2 年及以上。1 年以上。1 年以上。 供暖前供热系统的验收。独立解决及协调现场施6.4 工程师3 年及以上行业工作经验，并任助理工程师满 3 年及以上2 年及以上行业工作经验，并任助理工程师满 2 年及以上1 年及以上行业工作经验，任助理工程师满 1 年及以上 锅炉房设计方案及图纸的绘制 解决供暖系统存在问题。管网供热平衡的调试。并网技术方案提出及优化。能够指导助理工程师的工作和学习6.5 技术部副经理6.5.1 根本条件本科学历及硕士研究生学历， 2 年及以上行业工作经验，并任助理工程师或工程师满 2

5、 年 及以上。博士研究生学历， 1 年及以上行业工作经验，任助理工程师或工程师满 1 年及以上。6.5.2 专业能力并网后的室内采暖设施验收，并提出整改方案。参与施工前的工程技术交底及竣工验收。已完工程竣工资料及竣工图纸的整理，并归档。对供暖设施存在的缺陷提出整改方案。负责新并网小区和公建室内采暖系统的测绘面积审核6.6 技术部经理1 年及以6.6.1 根本条件本科学历及硕士研究生学历， 2 年及以上行业工作经验，并任技术部副经理满 博士研究生学历， 1 年及以上行业工作经验，任技术部副经理满 1 年及以上6.6.2 专业能力 新建工程的可行性分析。定案后的施工公司新建、改建、扩建工程及技术改

6、造工程技术方案的提出和综合分析。 图设计，施工过程中的设计变更、技术效劳及技术回访。 主要设备选型的提出并参与评 审。新并网小区和公建室内采暖系统的图纸审核。 已完成设计图纸的图纸会审。 组织本部门和公司员工的专业技术培训 公司供热开展的技术规划和节能减排的技术改 造7 技术职称等级档次评定7.1 评定标准7.1.2 专业条件7.2 按技术职称等级评定标准评定的助理技术员、技术员、助理工程师及工程师，原那么 上定为第一档7.3 毕业于 985、211 院校或具有 5 年以上同行业经验的技术人员，同等条件下，提高一个 档次。8 实施流程8.1 评定时间技术职称等级及档次评定每年一次，个人申报时间

7、为每年4月1日4月30日。评定小组评审时间为每年 6月 1日 6月 30日，所有职称标准评定意见在 7月 31 日前颁 发。综合8.2评定流程 部人员向所在部门申报，填写?技术人员职称等级评定申报表? 办公室汇总。，评定过程和标准参照?员工晋升、降级综合考评标准?执行。综合办公室下发评定结果同等级下档次调整不下发结果。8.3评定原那么原那么上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次，不允许跳级晋升。对于技术成 果突出，对公司技术进步有重大奉献者，可跨级别或跨档次晋升。任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。技术序列和管理序列交叉晋升或降级，程序和要求参照上述标准执行特殊申请情况由部门经理报综

8、合办公室审批9其他说明9.1特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理技术员开始晋升，直接靠 到 相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。9.2违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年，严重违章违纪的，做相应降级调整。9.3为了鼓励技术人员加强学习，积极参加“社会专业职称评定，技术人员取得“社 会专业职称，公司将给予一次性奖励。序号职称等级次性奖励1初级2002中级5003高级100010附那么10.1本制度经总经理办公会讨论通过，自总经理签发之日起生效10.2本制度的最终解释权归公司综合办公室。11相关表格技术职称等级评定申报表?技术职称等级评定申报表个人局部由申报人填写姓名任职部门冈位学历专业毕业院校社会专业职称等级社会专业职称评定时间行业从业 经验年限入职