天然气公司年终工作总结

1、落实安全主体，强化安全责任祁县洁源天然气有限公司 2014 年度工作总结2014 年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在安全生 产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的 方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压 pe 管道 23351.4 米，安装钢管 31580 米，入户安装民用户 3655 户，公福餐饮 22 户。全年主营业 务收入 1.3 亿元，其中销售天然气 4160 万 m3，销售收入 1.12 亿元，上交税款 383 万元。回顾全年工作，主要有以下几项：一、多方奔走，几经周转，要回各种补

2、贴款。近几年，在国家政策的支持下，祁县经济 开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于 2014 年 8 月要 回经济开发区管网贴息款 71 万元；去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于 惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气 站土地返还金 82 万元； 2011 年，祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然气 管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年底要 回道路管网费 62 万元；由于天然气陆续调价，而居民用气 不变，祁县居民用户冬季采暖使 用壁挂炉者居多，而上游省

3、公司指定的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补 贴居民气差价 300 万元，目前正等待政府的批复。二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始以后，各种手续不断完 善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格， 2014 年 8 月领取了土地证，目前， 加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中； 2013 年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县 天然气利用扩建工程项目，省发改委于 2014 年 10 月 13 日以晋发改地区发【 2014 】 1378 号文件批复核准建设，并于年底办理了该项目的环境评估报告。三、吸取精华，精益求精，完善设备检验

4、。从 2008 年天然气运行开始，祁县天然气的 发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到 燃气表使用精准，误差出现为零，领导多方考察，最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为 用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。四、精打细算、节约成本、提高经济效益。为了节约成本，降低能源消耗，对门站、加 气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用 电成本，同时对门站、加气站 250w 高耗能路灯更换成 45wled 路灯，从而降低了成本，提高 站内经济效益。五、不断创新，加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工业使用流量

5、表的用户不 断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最 后决定运用北京盈正远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公 福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。六、完善机制，根据实际，实行新制度。为了稳定货源渠道 , 降低采购成本 , 提高工作效 率和采购管理水平 , 发挥价格调整机制的作用 , 公司实行采购制，加强货物管理，提升管理层 次，提高公司经济效益。之所以取得以上成绩，主要缘于以下几点一、加强学习，不断提高全员素质 企业员工的素质高低才是决定企业命运成败的关键，提高职工整体素质，培养一支

6、技术 过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，对天然气这个新型产业显 的尤为重要。为此，我们不断加强学习，提高员工整体素质。一是继续 “每周一题 ”的学习， 员工结合部门的特点，以企业和自身发展提高为目标，坚持每周一题的学习，不断提高员工的 燃气知识水平，增强员工的服务意识，努力创建 “内强素质，外树形象 ”的天然气行业一流企 业；二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日 常使用和注意事项进行培训，邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理，日常维护保养、故 障判断和处理进行专项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作；三是员工

7、 自学，提高自身的操作技能，为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司购买了 一台夹管机，员工通过用废旧管不断做实验操作，且和厂家进行技术沟通，最终在冠中高层等 小区进行带压力夹口实际操作，在不停气的情况下顺利完成连接工作；四是聘请安监局的讲师对员工进行新安 全生产法的培训， 2014 年国家对安全生产法进行了修订，并于 12 月 1 日开始实施， 公司为了能在工作中强化安全主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违法惩罚力度， 特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导，从而能使员工在日常的安全生产中准 确的执行和运用新安法的规定和要求，为企业保安全、解忧愁；五是聘请专家来公

8、司授课，今 年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课，专业讲解燃气压力管道安全知识，移动、 固定压力容器安全技术和气瓶充装等方面的知识，全面学习燃气管道和设备的技术和安全等方 面的内容，确保公司燃气设备和管道安全运营。 2014 年有五人参加了山西省住房和城乡建设 厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加晋中市特种设备协会 “特种设备作业人员证 ”的培训。二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。 为了明确各部门安全生产主体责任，强化安全责任意识，提高本质安全 水平，务实安全 工作基础，有效防止安全事故，构建安全生产长效机制。公司根据新安全生产法重新编制 各部门安全生产职责，进一步强化员工责任

9、意识，通过责任分工、权利明确，有效地调动了员 工的积极性、创造性和主人翁精神，同时 “实施安全生产法，人人事事保安全 ”这是对安全管 理工作提出的目标和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始 终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中。三、加强制度创新，提高企业文化古人云： “天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。 ” 加强企业管理工作，有了规章制度，同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关 键和保障，也是体现一个企业管理水平高低的风向标。

10、所以公司积极推行新制度，年中以田工 为首的编制组编制了新安全管理制度和燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细 则，保证了公司生产经营活动中的人身财产安全，保证公司顺利发展，维护企业社会荣誉。 同时为明确天然气管网安全责任，安全运行部把全县管网分成四片，东、西、南、北城区各一 人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设置了两名巡线人员，坚持 “谁巡线谁负责 ”的原 则，区分区域责任，避免安全管理盲目造成安全隐患而互相推诿责任，从而提高了巡线效果， 保证了全县管网安全运行。四、严把质量关，加强燃气安全建设。 质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安 全关，把质量

11、安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。一年来，一是对全县居民 用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人强化责任，认真核对用用户的用气量，仔细 检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检 7000 余户，整改 250 余户；二是对全县调篇二：今年天然气公司工作年终总结及 2015 年工 作计划今年天然气公司工作年终总结及 2015 年工作计划xx 年本 xxx 天然气公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公 司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成 效，特总结如下：一、生产经营取得了预

12、期目标1 、今年以来公司上下紧密围绕 xx 年的目标任务主动出击，较好地完成了 dd 小区、 dd 花园、国税局、 dd 广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装 600 户，已开通使用 510 户2 、完成了配气站到 dd 新区约 2.5 公里的主管 dn159 、 pedn160 管线安装工作， dd 小区已对 760 余户进行了户室管网的部分安装工作。3 、完成了配气站至坝尾槽 dn159 主管， dd 施工区外围管线的安装工程 1 公里及前期 准备工作，即购回主管 dn159 无缝钢管约 10 千米，辅助材料 20 余万。并完成了坝尾槽新区 庭院主管网约 3 公里的安装工作。截止

13、 10 月份完成在建工程投资 170 万元。4 、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（室 内表改为户外表）工作，完成户内表改造 80 余户。二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效1 、实现销售税利，截止 10 月底累计实现经营销售收入 673.5 万元，主营业务税金及 附加、增值税共计上交 22.2 万元。2 、新增固定资产 155.5 万元。3 、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到 25%30%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制1 、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的 户

14、室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和 要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高 滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。2 、凡对重点工程，公司都坚持 “安全第一 ”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安 全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对 检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假 的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈 蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网

15、进行分片区专人负责每月一 次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在 9 月、 10 月 进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间 进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。3 、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发 现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。 今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然 page 气管 造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及

16、时组织人员抢修，快速恢复供气。 xx 年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。4 、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢 修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用 户电话报修登记，落实 24 小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。四、存在的困难和问题篇三：燃气公司年度工作总结xx 公司 2010 年度工作总结2010 年，在集团公司的正确领导下， xx 公司全面贯彻落实 * 发201097 号文件精神， 强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导 思想。加强行风建设

17、，搞好优质服务，坚持以 “内强素质，外树形象，争创燃气一流企业 ”这 一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作 风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据 2010 年度 xx 公司实际情况，现将工作 完成情况作如下总结：一、各项经济指标完成情况：2010 各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃 气销售收入计划任务 . 万元，实际完成销售收入 万元，占计划指标的 %，较上年增长 %； 利润目标任务 万元，实现利润 万元，超计划 万元，比计划增 %，较上年增长 %；上交 款： 万元，超出计划的 %。开发新用户任务 户

18、，实际完成任务数 户，未完成任务总数 户， 同比增长 %。二、建设投资情况：2010 年公司建设长期资产投资总额 万元，主要包含：管网投资： 万元；其他投资： 万元。主要包括以下几项工程项目：一是投资 万元，建设 xx 县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是 投资 万元，铺设 xx 小区管线；三是投资 万元，建设 xx 燃气管网；四是投资 万元，铺设 xx 至 xx 县城管网一条；五是投资 万元，铺设 xx 燃气管线；六是投资 万元，铺设 xx 管线。三、经营规模及销售网络建设情况：在我们公司全体员工的共同努力下， 2010 年完成户内安装 户，累计用户已达 户。采 暖炉安装 台，累计已

19、达 台，食堂饭店安装 . 家，累计已达 家， 2010 年销售天然气 万立 方米。四、收费情况： 天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：1 、安装居民生活用燃气管网建设费每户 元。2 、安装民用采暖炉管网建设费每户 元。3 、加装洗浴热水器每户另加收 元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。 目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工 作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期 竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司 “一 把手 ”与各分管领导、部门责任人和具

20、体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、 权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸 中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系， 成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、激励方 式，既控制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生 产的深度和广度挖潜。六、干部职工队伍建设情况： 在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心 作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力

21、、发 挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体 决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建 设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施： 1 、依靠培训提升素质。公司根据各科 室业务职责，有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多 角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴xx 、xx 进行学习充实。 2010 年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培训 20 人次。 2 、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装 挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑 服务，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务，赢得了用户的好评。3 、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用 技术型、知识型、德才兼备的各类人员 5 名，到目前，公司已基本形成一个知识化，年轻化， 专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续发展，提供了有力的人力 资源保障。人员构成方面：公司现有合同制职工 37 人（其中女职工 13 人），大专以上文化程度共