商业地产与建筑设计创新模式解析49页

1、code of this report | 1 copyright centaline group, 2010本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。商业地产与建筑设计模式中原地产 天津中原物业顾问有限公司 tianjin.01.2013code of this report | 2 copyright centaline group, 2010为什么需要建立有效的设计模式定位、模式、招商在前？还是设计在前？赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线商学院”，海量专业资料每日更新中！资料下载地址：http:/ 添加q群340180654，可

2、享受每日免币与优惠资料、纯干货实时推送code of this report | 3 copyright centaline group, 2010社区商业购物中心商业综合体专业市场旅游地产泛商业地产商业地产主要类型商业地产概述商业地产的分类祥云小镇华润1234space凯德商用恒隆广场万达广场大悦城居然之家红星美凯龙天津华侨城成都锦里创邑老码头创邑幸福湾code of this report | 4 copyright centaline group, 2010其他分类方式按规模分类物业型综合体普通mall型综合体百货型商业综合体连锁型商业综合体按物业类别30万平方米都市型区域型近郊型按区位

3、分类商业地产概述商业地产的分类code of this report | 5 copyright centaline group, 2010弘基地产模式万达地产模式宝龙地产模式颐高地产模式典型商业地产模式大量持有物业进行运营，购物与游乐的全新组合，游乐带动购物地产开发商占主导，订单式商业，以地产耦合商业商业运营商占主导，长期持有部分物业，通过持续经营获得持续商业收益通过特色经营，形成品牌效益，小商铺租售万达地产宝龙地产颐高地产弘基地产商业地产概述商业地产的分类code of this report | 6 copyright centaline group, 2010 持有型物业明显增加 大项

4、目呈现集中放量 商业与地产迈向深度合作 大中型城市开发布局多中心化 二、三线城市将成为投资新热点 外资进入方式趋于多样化 三、四线城市对住区配套商业的关注加大商业地产概述商业地产的发展趋势code of this report | 7 copyright centaline group, 2010商业地产概述商业地产的特质长线盈利融资风险主题设定专业服务共同利益code of this report | 8 copyright centaline group, 2010商业地产概述商业地产的特征地产的 形态特征强地域性 （城市住宅为载体）强基础性 （城市商业的基础 ）强日常性 （经营内容日常化

5、 ）强集成性 （资源整合，一次性开发 ）地产的 操作特征操作主体 （商业地产开发商 ）操作手段 （以市政规划为主 ）操作模式 （开发经营高度统一 ）服务业态 （链接式、业态全 ）市场程度 （市场化程度较高 ）地产的 运营特征社区商业的成功启动依赖于成熟的住宅环境 聚人在先，消费与升值在后的循环经营开发 利用“商业锚”的预热作用进行开发的模式 地产的 多主体特征开发主体经营主体管理主体消费主体地产的 复杂性特征多元的产业链操作繁杂的产业链运做多变的运营与管理利益的长短期博弈地产的 创新性特征内向型服务过渡为外向型服务由依附型过渡为独立型商业形态关注“主力店”与“品牌效应”倡导业态业种细分与差异化

6、经营制造社区城市公共活动与生活方式中心创造人性化、多元化、新奇化空间体验code of this report | 9 copyright centaline group, 2010只有经营的成功才是设计的成功商业地产设计商业地产难题code of this report | 10 copyright centaline group, 2010 成功的出售背后，是艰难的招商过程，症结何在？ 招商开业后，商家却纷纷选择撤场，为什么？ 面对强势主力店的整改清单，商家如何选择？ 100%的出租率却得不到预期的经营回报，怎么办？ 美轮美奂的设计换不来旺盛的人气，什么原因？ 商业如何精准定位？ 经营权谁

7、来掌控？ 如何在强势商业集团面前把握主动权？ 如何遴选合适的业态与业种群？ 如何走出商业设计的误区？不火的商业的背后商业地产难题code of this report | 11 copyright centaline group, 2010从来就不只是设计问题商业地产设计商业地产难题code of this report | 12 copyright centaline group, 2010商业地产从前期项目定位到后期经营管理是一个完整系统的操作过程，商业地产的开发应当建立在系统化分析与理性操作平台基础上，将各个环节之间有效的串联、衔接与配合，进而形成完整的商业系统支撑体系。商业地产难题co

8、de of this report | 13 copyright centaline group, 2010q one商业定位对设计的影响难题一一个精准的商业定位，必然从一份实效的商业调研报告开始，商业调研报告的基本内容包括：宏观市场的研究、区域市场深化研究、经济数据调研、消费市场调研等。在商业前期调研的这些诸多内容中，有四个关键项目必须明确：目标商户定位调研、投资小业主定位调研、零售市场供求状态调研、产品设计调研。这四项调研为一个精准的商业定位打下坚实的基础。商业地产难题code of this report | 14 copyright centaline group, 2010商业定位的

9、五个方面:1.目标市场 消费商圈2.客户群体 消费群/投资群/商户群3.经营模式 差异化（主题、方式、业态）4.规模 消费能力/规划指标5.形象 时尚坐标/地方文脉商业地产难题code of this report | 15 copyright centaline group, 2010消费商圈构成： 主圈 - 65的顾客； 小型商店主圈在0.8公里以内，步行10分钟； 大型商场主圈在5公里以内，任何交通工具20分钟以内。 次圈 - 25顾客； 小型商店主圈在1.5公里以内，步行20分钟； 大型商场主圈在8公里以内，任何交通工具40分钟以内。 边圈 - 10顾客； 小型商店主圈在1.5公里以外

10、，步行20分钟以上； 大型商场主圈在8公里以外，任何交通工具40分钟以上。 商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围；目标市场目标市场的考虑因素： 城市发展状况：包括gdp指数，人口分布，产业结构等等； 项目所在区域商贸状况：包括商品交易状况，恩格尔系数； 居民收入及消费构成等。 人流研究：人流数量，停留时间，每次消费，对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等；商业地产难题code of this report | 16 copyright centaline group, 2010客户群体消费群体定位必须与所处区域功能相联；必须做好客源重叠分析和规划； 消费群 考虑地域差异、宗教， 民族，年

11、龄，性别等； 寻找消费者偏爱程度高的商场吸引点； 逛商场频度是影响商场人流的关键； 投资群 投资类型、租金范围及交纳方式等，即投资动向； 经营时间、营业时间、辐射范围等； 商户群 设店商家的选址意向； 设店商家的设店标准； 百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要；商业地产难题code of this report | 17 copyright centaline group, 2010经营模式主题的确立是经营模式选择的第一步；主题的确立应遵循差异化原则，即商业主题必须众不同，独具个性。 多元的经营主题 以自然景观为主题：日本博多水城、南京水游城； 以人文景观为主题：上海新天地、杭州新天地； 以城

12、市rbd休闲娱乐为主题； 以营造城市24小时活力为主题； 主题差异与主题创新相辅相成 运动主题、科幻主题、娱乐主题、文化主题等； 主题的差异性影响店铺组合的差异性； 主题的差异性影响建筑风格与经营模式。商业地产难题code of this report | 18 copyright centaline group, 2010人文环境与主题定位济南省府前街城市政治文化中心区的综合性商业项目 延续地方文脉特质，打造现代商业模式山东省府前街改造后将依然保留古建筑风貌，功能定位以商业为主，兼有人防、办公等设施。在主题定位方面做了如下尝试： 在建筑群体的总体规划方面，延续了泉城济南传统民居的合院文化，以

13、院落设计为主题，串联起不同的功能单元，还原传统的邻里式交往模式；在建筑的单体设计中，借鉴了济南历史文化名街芙蓉街的城市改造经验，以现代简洁的造型手法再现传统民居的坡顶、翘屋 脊、格窗等地方性语言，并有机融入到现代城市的整体氛围中；以门式造型暗喻地块的政治经济文化中心的城市窗口作用，将商业人流自然引入到整体的空间序列中。济南省府前街(鸟瞰图)济南省府前街(透视图)济南省府前街（内景图）济南省府前街(透视图)商业地产难题code of this report | 19 copyright centaline group, 2010自然资源与主题定位日本福冈博多水城（canal city） 这个占地

14、250万平方英尺的巨大综合型建筑物形似峡谷状，位于一条新开辟的运河两岸。整个商城显现出浓郁的西方建筑色彩，融饭店、办公和贸易等多种功能为一体，是当地举办大型节日庆典、商品市场推广及社区公益表演的最佳场所。围绕水道商城内部分为5大主题区域，分别命名为：星际天地、月亮步道、地球步道、海洋世界和太阳广场，游客们可以通过商场内特有的拱廊往返运河两岸。 项目位置：日本福冈县占地面积：约23万平方米 建筑面积：26.7万平方米日本福冈博多水城日本福冈博多水城（卫星图）商业地产难题code of this report | 20 copyright centaline group, 2010经营方式服务于商

15、业主题；经营方式与商业主题相互促进、相得益彰；场内商铺既不出售也不出租，完全由开发商自己经营管理；自营根据企业实力、经营目标、承受风险能力等因素一般可以采用以下几种方式：委托管理公司进行经营管理统一招租部分经营租赁加部分出售店中店时差分租售后包租多种租赁形式组合场内商铺既不出售也不出租，将由专业管理公司进行经营管理。将场内铺位或专柜统一出租给实际用家，所有者获取租金收益，实际用家负责经营，获取经营收益。一定面积的商铺用于出售，一部分面积的商铺用于出租，也可能余留一部分面积的商铺自营。是一种高档的档位出租形式，与档位出租的差异在于档位是全开放式的，店中店是在一个大的商业空间中划分出一个个小的独立

16、的封闭型的集中的档位空间。利用不同业态、不同营业时间要求进行时段季节性的时差租赁，通过运用各种业态不同经营时间的交叉，可以使商铺的时间价值得到最大体现，为投资者或实际用家取得更好的效果。将商场内一定面积商铺分割成多个独立产权的销售单元进行出售，并向购买者作出一定的投资回报承诺。包括“返租回报”“带租约销售”“利润共享”“保底分红”。依据市场需求，灵活运用多种租赁组合形式，达到利润最大化。商业地产难题code of this report | 21 copyright centaline group, 2010经营方式案例：徐家汇弘基休闲广场小店面分租，统一经营权，形成以餐饮为主的特色化经营模式

17、。建筑规模： 1.5万平方米 建设地点： 上海市徐汇区徐家汇 设计时间： 1999年 建成时间： 2000年 徐家汇弘基休闲广场位于繁华的徐家汇商业区虹桥路恭城路转角处，广场基地面积35343平方米，绿化覆盖达46.3%，是一座集餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性广场。徐家汇弘基休闲广场是一个真正的美食天地，汇聚了全国各地风味的餐馆和酒吧，同时广场也为徐家汇地区带来大片绿地，改善了商业中心的环境，与肇嘉浜路绿化带遥相呼应，象一条绿色长廊上的宝石，使徐家汇逐步成为一个绿化覆盖率较高的休闲商业区。徐家汇弘基休闲广场（三益设计）商业地产难题code of this report | 22 copyrig

18、ht centaline group, 2010定位优势当地常住居民人口较多，在弘基文化休闲广场公里范围内分布较集中，有良好的消费人群优势；当地社区大型的商业卖场和多样化的娱乐场所比较缺乏，弘基文化休闲广场的休闲娱乐场所对此是一个很好的填补。当地居民较为看重的服务、质量、品牌，是弘基文化休闲广场的优势所在。当地日益开发的商品住宅将入迁中高收入水平的业主，弘基文化休闲广场对他们来说是一个很好的综合配套商业设施；随着当地商品房建造的力度加强，中高消费者势必逐渐增加，其总体消费水平也将随之逐渐提高，有利于良好的商业业态发展；弘基文化休闲广场的餐饮业态可以适应大学生多层次、多口味、多选择的餐饮特点，休

19、闲娱乐场所的增设可以适当满足大学生的娱乐需求，商铺的开设，一定程度上对大学生们购物不便、商品挑选余地不大的现状的一种很好的补充；弘基文化休闲广场的中低档的商品市场定位，符合大学生们消费支出低、消费选择价廉物美的特征。案例1：弘基商业模式上大弘基文化休闲广场：上海大学城商圈之先锋上大弘基休闲广场集文化消费、餐饮美食、休闲娱乐、购物于一体，是由上海弘基商业管理公司将城市的文化休闲广场商业业态，向城郊接合部进行的延伸。商业广场建成后极大地丰富、繁荣了城郊接合部的商业功能。目前，弘基文化休闲广场内陆续开业的商铺，每天都吸引了渴望现代商业设施的周围居民们前来，一些人称弘基文化休闲广场是当地的“城隍庙”。

20、上大弘基文化休闲广场(手绘稿)上大弘基文化休闲广场(内街透视)上大弘基文化休闲广场(鸟瞰)上大弘基文化休闲广场(总平) 上大弘基文化休闲广场商业地产难题code of this report | 23 copyright centaline group, 2010案例2：徐州东城国际花园城商业中心 城市副中心的超大性商业综合体项目住宅区居民需要完善的生活配套和区域商业中心区域商业综合体管委会办公商务人员需要商务用房及餐饮休闲设施酒店公寓及商务办公高铁及高速外来人员目的性消费及路过性消费目的性专业性卖场 徐州东城国际花园城商业中心 商业地产难题code of this report | 24 c

21、opyright centaline group, 2010徐州东城国际花园城商业中心 (商业街)徐州东城国际花园城商业中心 (超市)徐州东城国际花园城商业中心 (五星级酒店和办公楼) 徐州东城国际花园城商业中心 商业地产难题code of this report | 25 copyright centaline group, 2010规模商圈范围确定后，可根据区域产业结构、行业发展态势、消费市场容量，初步确定项目经营规模；项目经营规模在通过商圈分析后，通过一定的宏观量化计算也可得出：购买力决定规模公式：规模 = 商圈购买力 圈内竞争分流购买力一个不可忽视的指标：城市经济技术指标城市总体规划，

22、一开始就设定了商业成功的起跑线；经济技术指标规模与定位规模的比较：面积不足？ 面积过剩？ 市场潜在需求分析整合出一个结构丰富的综合产业链结构商业地产难题code of this report | 26 copyright centaline group, 2010形象形象的定位依据：主题定位，经营管理企业的品牌形象定位。作为商业市场竞争的主体，要始终保持统一的主题形象和品牌形象；形象的作用不容忽视：1. 以时尚展示打造和树立城市“时尚坐标”、“咨询坐标”的形象定位，维护持久的竞争力；2. 定期的展示性和推广是一种重要的途径，包括产品价格质量服务、促销策略等；3. 形象的建筑设计语言：形状、结构

23、、颜色、购物气氛经营、场内购物环境、布局设计、橱窗设计、形象展示、广告等；4. 商业建筑本身是一个形象广告系统。商业地产难题code of this report | 27 copyright centaline group, 2010形象案例1上海新天地土地面积：3万平方米 总建筑面积：57,000平方米项目概况：上海新天地位于上海市中心，毗邻高雅、繁华的淮海中路以及黄陂南路地铁站。上海新天地以传统与现代结合为设计理念，用现代技术保留了建于20世纪初期的石库门老建筑。项目定位：上海新天地的定位经历了三个阶段的深化。第一阶段：强调综合性，将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等功能全部集在一起，填补了

24、市场空白；第二阶段：将该项目打造成上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点；第三阶段：让新天地成为一个国际交流和聚会的地点。上海新天地商业地产难题code of this report | 28 copyright centaline group, 2010形象案例2上海复地城隍庙广场以豫园的传统建筑式样为蓝本，以庭院化空间布局满足现代商业与旅游的需求。设计以仿古建筑为主，部分建筑体量较大。沿方浜中路步行街则以传统二层建筑和少量欧式建筑为主，街道尺度宜人。上海复地城隍庙广场(夜景)上海复地城隍庙广场(内街透视)上海复地城隍庙广场(透视)上海复地城隍庙广场(透视)上海复地城隍庙广场商业地产难题c

25、ode of this report | 29 copyright centaline group, 2010形象案例3创邑老码头改造创意产业园的改造与设计该项目原来是上海油脂厂。其位置距离上海的母亲河黄浦江仅30米，其改造思路：第一，做一个现代的、时尚的、前沿的建筑；第二，保存老的纪念性的构件。这里要让新与旧共存、融合，让人们在情感上有一个很好的延续。本项目规划由多种商业形态交织共融。5，6层的建筑物改造成设计类创意产业园，部分楼层可远眺浦江，景观资源丰富，可改造休闲类的俱乐部或会所，中部广场区域新建一个典型石窟门风格建筑，室内为特色西餐酒吧，室外为大型水上秀场，是本项目的最大亮点！同时，周

26、边建筑改造为特色服饰和精品展示店，沿外马路建筑楼层较低，改造重点为以特色餐饮，酒吧为主的商业街。随着世博的临近，本项目的实施，一方面填补了外滩和世博会基地之间的空白区域，将外滩的时尚元素和城市形象功能进行延伸拓展，同时，与隔江相望的小陆家嘴也形成呼应，将新时代时尚气息的休闲商业中心与小陆家嘴金融商务区形成城市功能的互补。整个项目以装饰、加固为主，其中局部混凝土构件与钢结构交杂，配以部分木质构件，构成整个项目的现代基调。面砖，钢材，涂料的色彩变换运用，以及各种材料在细部上的巧妙组合，使现代风格中又融入了英式老厂房的浓郁味道，辅之以广场中心与海派石库门的建筑呼应，使整个项目大气又不失柔和，现代的同

27、时兼俱些许“老气”的沧桑。上海创邑老码头(夜景)上海创邑老码头(透视)上海创邑老码头商业地产难题code of this report | 30 copyright centaline group, 2010q two商业经营模式对设计的影响难题二经营权是所有权的一种权能，即不变更生产资料的所有制性质,依法占有、支配和使用所有者的生产资料和商品的权利。在商业运做中，卖还是不卖的关键问题实际是一个对经营权的认识问题，无数成功的商业模式昭示着一条永恒定律：掌握经营权是兴盛商业的关键。商业地产难题code of this report | 31 copyright centaline group,

28、2010“持有” 国际上商业运营的成熟做法从国际成熟经验来看，在国外开发商通常是商业地产运营商，包括大型零售商、专门的商业开发商、房地产开发商、甚至是保险公司、基金会等。由于健全的金融体系支持，这些商业地产运营商在完成商业地产的开发后通常都是自己持有物业、只租不售。他们委托专业的商业管理公司对物业进行运营管理，商业管理公司的核心职能是通过专业的运营管理，为进场商户提供一个一流的经营环境，塑造强势卖场品牌，不断提升物业价值，获得不断上升的租金回报，最终通过在资本市场上市实现商业地产的终极价值。因此国外商业地产的收益主要来自于物业销售和租金的收益，商业地产运营商更看重的是长期利益，他们通过长期持有

29、物业，使物业持续增值。著名如美国拉斯维加斯商业物业，开发商根据物业所在区位确定采取何种方式运营。拉斯维加斯大道区域客流量大，娱乐业非常发达，因此，此区域的商业地产都采取了开发商持有的运营形式，基本无商业物业出售。商业地产难题code of this report | 32 copyright centaline group, 2010我国本土化的商业运作模式运作模式特色分析只售不租出让产权，快速收回投资。产生在于开发商对足够运做资金的渴求。由于这种“融资”发生在项目建成之前，很多不确定因素使小业主的投资风险加大。转租：既将商铺的买卖、管理、经营分属三个主体，整合资源、专业经营、规避风险、保障收

30、益。售后招商：对投资者的权益很难保障。先招商，后出售：在销售前通过引入品牌商家作为主力经营公司来聚集人气，做旺商场，同时为投资者提供信心和收益保证。在铺位划分时，一般也会考虑到实际经营的需要，考虑分摊面积和消防通道。这种模式比较成熟，对投资者的利益也更有保障。只租不售产权掌握在开发商手里，可以抵押，再贷款，还可以在增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运做。又售又租部分租部分卖，出租部分起示范作用分割产权商铺出售售后从投资者手中取得经营权，对购物中心进行统一经营和管理，可以收回部分投资，而且能够掌握经营权。不售不租自主经营同时赚取投资开发利润和商业经营利润。商家联营以物业为股本，成立专业商业经

31、营公司合伙或合作经营；在聘请专业公司进行统一操作的基础上，发展商可以根据专业公司结合招商和借助专业的意见综合评估各项预期，进行最终的确定，以实现利益最大化的目标。由于商业地产耗资巨大，周期较长，因此融资问题是商业地产开发的瓶颈。基于目前的实际国情与政策体系，开发商尝试通过多种形式实现商业运做进而顺利完成融资，常见形式有以下几类：商业地产难题code of this report | 33 copyright centaline group, 2010 商业成功的黄金法则 掌握经营权随着市场走向成熟，开发商的融资渠道逐渐拓宽，这种产权式商铺也将逐渐退出历史舞台，最终持有型商铺应该是商业地产的主轴

32、。但是鉴于国内商业地产发展的历史和现状，这一过程可能持续的时间将很长，我们将拭目以待。商业地产难题code of this report | 34 copyright centaline group, 2010q three招商对设计的影响难题三主力店的入驻对商家是喜是悲，不仅要看主力店本身的名气与效力，还应以全局的眼光衡量主力店在整体经营中发挥的作用，最终的目的，就要寻求一个相对稳定的动态平衡，在这一平衡中，能够化解风险，制造利润，取得最佳的投资回报，形成可持续发展的良性运做。商业地产难题code of this report | 35 copyright centaline group,

33、2010百货店 太平洋百货、百盛、巴黎春天、富安百货、铜锣湾百货等 大型综合超市 家乐福、易卖得、大润发、沃尔玛、好又多、欧尚、易出莲花等 专业店 国美电器、红星美凯龙、百 脑 汇、百安居等 专卖店 迪卡侬、卓依尔女装、协亨手机、雪姬美素、sport100等 餐饮类商家 味千拉面、棒约翰、永和豆浆等 娱乐类商家： 汤姆熊电玩世界、玩具反斗城等 成功实现主力店招商是项目整体成功的关键判断主力店的三个标准1. 强大的商业号召力与良好的商业信誉2. 一支稳健的商业运营团队3. 具有招商的可靠性，不轻易撤场主力店的分类商业地产难题code of this report | 36 copyright c

34、entaline group, 2010主力店招商前置在项目整体定位完成后，就应当确定下具体的主力店类型，并在商业规划前期完成主力店的招商工作，以更快的解决诸多结构平衡问题中的主要制约点。由于主力店所处的位置、所占的面积、所需要的停车位和货运通道等因素对商业建筑设计产生重要影响。因此，主力店的招商前置，可以确立正确的空间设计思路。商业地产难题code of this report | 37 copyright centaline group, 2010合理确定主力店与经营散户之间的关系 面积比例主力店的引入是为了促进散户的经营主力店和散户的经营面积、租金收入是彼此消长的关系合理的购物中心中，主

35、力店面积可为30%50%楼层设置将主力店设置于中等楼层，既保证其有一个相对理想的经营位置，又能为散户赢得更为有利的商业楼层，同时为商家争取更多的投资回报利润。商业地产难题code of this report | 38 copyright centaline group, 2010商业的平衡术 低风险中低风险中高风险高风险风险低利润中低利润中高利润高利润主力店零售百货类次主力店酒楼、小型专卖超市、折扣店专卖店批发零售个体店连锁品牌店、便利店业态风险和利润成正比例商业地产的本质是金融地产，其运营需要诸多的结构平衡共同实现： 品牌店铺与一般店铺的平衡； 强承租户与弱承租户的平衡； 大型租户与小型散

36、户的平衡； 长期租户与短期租户的平衡； 白天运营与夜晚运营的平衡； 业态与业种配置的效益平衡；“剑有双刃，刀走偏锋”商业的主要租金收入来自于各种中小型店铺，中小型店铺经营灵活，赢利能力高，平均租金水平远远高于主力店，是商业主要租金收入的贡献者；但是也应注意商家租赁面积与租金体系的平衡问题。建立最高利润与最低风险的平衡点就要找出最佳的投资回报方式；合理的投资回报方式应从低风险出发，制造出高利润；平衡规则一：业态风险与利润成正比；平衡规则二：建立利润风险平衡点；商业地产难题code of this report | 39 copyright centaline group, 2010案例分析：万达

37、商业广场 定单地产型通过定单地产概念的导入，引入沃尔玛、苏宁电器等超级主力店，其中超级主力店所占面积很大，超过总面积的50%，这样使得商业租金收益变低，但同时也将了风险，收益比较稳定。连锁化发展的万达集团其核心能力在于通过城市运营获得土地增值效益，并通过与国外基金合作，解决前期的资金问题，大面积的主力店虽然造成了租金收入较低，但能实现稳定连锁化发展。对于总体开发规模不大的商业地产开发商来说，万达模式是一种不可克隆的商业模式。日景透视夜景鸟瞰 南京万达商业广场 商业地产难题code of this report | 40 copyright centaline group, 2010 “创新模式

38、” 商业地产设计模式的反思建筑设计创新模式code of this report | 41 copyright centaline group, 2010商业开发的流程及弊端以前多数的商业开发流程拿地 建筑设计公司 商业定位(商业策划公司或自己团队) 招商（商业管理顾问公司或自己团队） 销售（销售代理公司） 运营 再开发。弊端(1)拿到地后盲目进行设计，导致无法满足经营商家的设店要求，后期投资成本增加；(2)将广告策划等同于商业策划，导致商业项目的业态定位缺失；(3)后期招商忽视了定位的控制作用，出现招商混乱，空间设计不符合设店需求，导致建筑设计乃至施工的反复与翻工；(4)开发过程不同的主体分

39、阶段介入时，各个环节专业缺乏沟通平台，无法保证专业化介入的深度，项目整体的控制与把握难以保证。建筑设计创新模式code of this report | 42 copyright centaline group, 2010适宜的商业开发模式：(1) 专业化的服务主体的高度集中与整合；(2) 投资、策划、设计、招商、运营、管理 全程一体，专业协同(3) 以商业策划与先导；(4) 以建筑设计为纽带；(5) 以招商运营为核心；适宜的商业地产开发模式建筑设计创新模式code of this report | 43 copyright centaline group, 2010设计模式的修正 全程一体，专业协同新模式的核心 全程一体：从前期项目定位到后期的经营管理的全程一体化服务，在商业项目的开发过程各个环节由不同专家提供专业支撑，各个环节之间进行有效串联、衔接与配合；专业协同：不同业态的商业专家和不同专业的设计专家在系统体系下协同工作，保证服务水平的专业化深度和对项目的整体把握；建筑设计创新模式code