期高品质落地的10个举措ppt课件

1、1.2期高质量落地10点举措汇报人：刘凌云汇报人：刘凌云20212021年年1212月月9 9日日1.21.2期高质量落地期高质量落地1010点举措点举措 目录目录NO.1 NO.1 前期审图前期审图NO.2 NO.2 可视化交底可视化交底NO.3 NO.3 工序打样验收工序打样验收NO.4 NO.4 关键工序大面积施工签收工序报验单关键工序大面积施工签收工序报验单NO.5 NO.5 资料验收资料验收NO.6 NO.6 图表控制质量、进度、平安文明施工图表控制质量、进度、平安文明施工NO.7 NO.7 招标技术要求控制招标技术要求控制NO.8 NO.8 现场看管现场看管NO.9 NO.9 系统

2、例会系统例会NO.10 NO.10 流程化制度的制定流程化制度的制定NO.1 NO.1 前期审图前期审图案例案例案例东西立面主烟囱外型案例东西立面主烟囱外型1 1、设计院最初设计方案、设计院最初设计方案2 2、班组自行施工方案、班组自行施工方案3 3、想象的合理方案、想象的合理方案4 4、最后设计部敲定方案、最后设计部敲定方案NO.1 NO.1 前期审图前期审图1 1、设计院的最初方案完全仿照、设计院的最初方案完全仿照1.11.1期，未思索烟风道。期，未思索烟风道。2 2、施工队发现问题，没有封盖，、施工队发现问题，没有封盖，但也未向甲方汇报；但也未向甲方汇报；3 3、贴砖时，工程工程师发现此

3、、贴砖时，工程工程师发现此处有烟风道，不能封盖，建议处有烟风道，不能封盖，建议在之上加一个风帽；在之上加一个风帽；4 4、为了外型美观，设计部不赞、为了外型美观，设计部不赞同加风帽的方案，最后确定方同加风帽的方案，最后确定方案在烟囱东西侧添加通风百叶，案在烟囱东西侧添加通风百叶，上部加铁盖；上部加铁盖；5 5、凿洞施工难度较大，且费用、凿洞施工难度较大，且费用较高，且多添加铁艺变卦。较高，且多添加铁艺变卦。两种方式：两种方式：NO.1 NO.1 前期审图前期审图 以上两种方式对比，可以明晰看出：前期花时间审图是在节约施工周期，减少无效本以上两种方式对比，可以明晰看出：前期花时间审图是在节约施工

4、周期，减少无效本钱，并且还能熟习图纸，一举多得。钱，并且还能熟习图纸，一举多得。 前期审图非常重要，仔细审图能免去后期工程中的错误劳动。前期审图非常重要，仔细审图能免去后期工程中的错误劳动。 设计院出图由于各种缘由，错误在所难免。审图越仔细、越能发现错误、越能更设计院出图由于各种缘由，错误在所难免。审图越仔细、越能发现错误、越能更多减少后期工期、本钱和质量上的损失。多减少后期工期、本钱和质量上的损失。 建议：出图以后，在开工前，组织总包技术部、监理总监进展为期一周的审图，建议：出图以后，在开工前，组织总包技术部、监理总监进展为期一周的审图，此审图终了后再组织设计院相关人员进展集中审图。对发现图

5、纸问题者，根据轻重不此审图终了后再组织设计院相关人员进展集中审图。对发现图纸问题者，根据轻重不同酌情给予奖励。同酌情给予奖励。 在施工过程中，应积极鼓励施工队汇报图纸问题，并酌情给予奖励。在施工过程中，应积极鼓励施工队汇报图纸问题，并酌情给予奖励。 审图过程中，应对着重审查建筑图。对于石材、窗这两种配合很亲密的工种应进审图过程中，应对着重审查建筑图。对于石材、窗这两种配合很亲密的工种应进展一致审图，防止由于分隔尺寸错误呵斥返工。展一致审图，防止由于分隔尺寸错误呵斥返工。NO.1 NO.1 前期审图前期审图NO.2 NO.2 可视化交底可视化交底 在每项分部分项工程前，应有一可视化交底也可称作知

6、识积累，用来对监理、在每项分部分项工程前，应有一可视化交底也可称作知识积累，用来对监理、总包总工、工长、质检员、班组代班进展交底，着重要让班组掌握正确工艺工法和成活总包总工、工长、质检员、班组代班进展交底，着重要让班组掌握正确工艺工法和成活规范。规范。此项任务能将我们的规范通知施工班组，防止班组由于不知道正确工艺工法和成活规范此项任务能将我们的规范通知施工班组，防止班组由于不知道正确工艺工法和成活规范呵斥的质量低下。呵斥的质量低下。其运作方式如下：其运作方式如下： 我们最终想要得到的是：高质量的成活品。我们最终想要得到的是：高质量的成活品。 为了这个目的，一切努力都是值得的。为了这个目的，一切

7、努力都是值得的。NO.2 NO.2 可视化交底可视化交底案例案例石材窗口节点石材窗口节点 窗口节点：在联排窗口节点：在联排34#34#楼楼施工外墙保温时，未对窗口节施工外墙保温时，未对窗口节点进展交底，监理、质检员、点进展交底，监理、质检员、工长、班组无人明白此节点，工长、班组无人明白此节点，导致导致34#34#楼窗口保温外型全部楼窗口保温外型全部少少3 3公分，后来整改破费工期较公分，后来整改破费工期较长。后来对此节点进展深化研长。后来对此节点进展深化研讨，并强迫监理、质检员、工讨，并强迫监理、质检员、工长、班组代班熟背此节点，否长、班组代班熟背此节点，否那么不能上岗。在后面那么不能上岗。在

8、后面8 8栋联排栋联排和其他洋房的窗口保温施工中，和其他洋房的窗口保温施工中，获得了非常好的效果。获得了非常好的效果。NO.2 NO.2 可视化交底可视化交底室外面室外面室内面室内面NO.2 NO.2 可视化交底可视化交底后来晋级的后来晋级的3d3d版本，对节点阐明更明晰，更简单易懂版本，对节点阐明更明晰，更简单易懂 每一个分部分项工程的施工都可以总结出阅历来为下一次同样的工序提供指点。每一个分部分项工程的施工都可以总结出阅历来为下一次同样的工序提供指点。然后下一次施工又可以在此根底上进展完善，从而不断探求出最有效、最节约本钱的然后下一次施工又可以在此根底上进展完善，从而不断探求出最有效、最节

9、约本钱的施工方式。施工方式。 知识积累就相当于这么一个载体。当开场一项分部分项工程时，首先从不会干，知识积累就相当于这么一个载体。当开场一项分部分项工程时，首先从不会干，渐渐从有阅历之人的指点、消费阅历、规范、技术要求中积累出一定的方法，包括招渐渐从有阅历之人的指点、消费阅历、规范、技术要求中积累出一定的方法，包括招标本卷须知、本钱控制、质量、进度、平安文明施工，并成为当前最有效的方法，然标本卷须知、本钱控制、质量、进度、平安文明施工，并成为当前最有效的方法，然后将之记载成文字和图片，以供后来同样的施工参考。在后来的施工时，在此根底上后将之记载成文字和图片，以供后来同样的施工参考。在后来的施工

10、时，在此根底上实际并完善，从而逐渐接近完美。而不是干完一个工程后，下一个类似的工程还需求实际并完善，从而逐渐接近完美。而不是干完一个工程后，下一个类似的工程还需求重新探求，这样毫无阅历可言。重新探求，这样毫无阅历可言。 这期间根据工程进度，做了这期间根据工程进度，做了 ， ，做知识积累使这些阅，做知识积累使这些阅历和知识在两个方面得到了固化：一是个人，二是整个团队。历和知识在两个方面得到了固化：一是个人，二是整个团队。要想系统化可视化交底，还有很长的路要走。要想系统化可视化交底，还有很长的路要走。NO.2 NO.2 可视化交底可视化交底NO.3 NO.3 工序打样验收工序打样验收 为了保证每项

11、工序可以完全到达高质量的规范，配合可视化交底的是现场打样验收。为了保证每项工序可以完全到达高质量的规范，配合可视化交底的是现场打样验收。假设说可视化交底是纸上谈兵，那么打样就是实战练习。假设说可视化交底是纸上谈兵，那么打样就是实战练习。 每项工序打样时，甲方工程师、总监、监理、总工、工长、质检员、班组代班、都每项工序打样时，甲方工程师、总监、监理、总工、工长、质检员、班组代班、都必需在现场对每个施工班组的打样按照可视化交底进展现场指点，并对打样结果进展评必需在现场对每个施工班组的打样按照可视化交底进展现场指点，并对打样结果进展评审。假设不合格，需重新打样，或者进一步修正可视化交底再重新打样，直

12、至合格。合审。假设不合格，需重新打样，或者进一步修正可视化交底再重新打样，直至合格。合格后，方可大面积施工。格后，方可大面积施工。运作方式如下：运作方式如下：NO.4 NO.4 关键工序大面积施工签收工序报验单关键工序大面积施工签收工序报验单 关键工序是指一旦出错，将会对整个工程呵斥宏大负面影响的工序，如窗口关键工序是指一旦出错，将会对整个工程呵斥宏大负面影响的工序，如窗口防水、屋面防水。防水、屋面防水。 为了保证关键工序为了保证关键工序100%100%合格，需求在工序的每一道施工都严厉控制，在签收合格，需求在工序的每一道施工都严厉控制，在签收报验单以前严禁进展下一道工序。报验单以前严禁进展下

13、一道工序。 此项任务由总包质检员报验、由监理组织验收，验收时须约请甲方工程师、此项任务由总包质检员报验、由监理组织验收，验收时须约请甲方工程师、甲方质检队、总监共同参与，只需经过验收后方可进展下一道工序甲方质检队、总监共同参与，只需经过验收后方可进展下一道工序 现阶段实行此报验程序的有：现阶段实行此报验程序的有：1. 1.屋面防水基层、屋面防水基层、2. 2.屋面防水、屋面防水、3. 3.外墙保温、外墙保温、4. 4.檐口保温、檐口保温、5. 5.窗口防水、窗口防水、6. 6.露台防水、露台防水、7. 7.地热地热检查部位检查部位检查日期检查日期检查点检查点监理签字监理签字总包质检员签字总包质

14、检员签字总监签字总监签字主管工程师签字主管工程师签字甲方质检队签字甲方质检队签字专项主管签字专项主管签字NO.4 NO.4 关键工序大面积施工签收工序报验单关键工序大面积施工签收工序报验单NO.5 NO.5 资料验收资料验收 工程无非是资料经过一定的工序转换为废品，资料合格与否直接关系到工程无非是资料经过一定的工序转换为废品，资料合格与否直接关系到工程质量好坏。对资料的验收至关重要。工程质量好坏。对资料的验收至关重要。 进场验收只是资料把关的开场，还要留意施工过程中的现场监视。进场验收只是资料把关的开场，还要留意施工过程中的现场监视。资料验收方式图资料验收方式图 在外墙保温施工时，我们明确要求

15、在外墙保温施工时，我们明确要求运用运用“利德尔牌粘接剂，虽然施工单利德尔牌粘接剂，虽然施工单位报验经过了第一关。但是在现场运用位报验经过了第一关。但是在现场运用中，施工方隐瞒我们，私自运用其他不中，施工方隐瞒我们，私自运用其他不合格产品，并且不易觉察，最后被发现，合格产品，并且不易觉察，最后被发现，从重处置。从重处置。NO.5 NO.5 资料验收资料验收案例案例外墙保温粘接剂外墙保温粘接剂NO.6 NO.6 图表控制质量、进度、平安文明施工图表控制质量、进度、平安文明施工 质量控制：当完成某项工序时，对此项工序的合格度进展检查，在图上直观的表示质量控制：当完成某项工序时，对此项工序的合格度进展

16、检查，在图上直观的表示出来，此举方便在整改的时候逐一销项，直到问题全部整改完成。出来，此举方便在整改的时候逐一销项，直到问题全部整改完成。模板平整度模板平整度抹灰超差抹灰超差NO.6 NO.6 图表控制质量、进度、平安文明施工图表控制质量、进度、平安文明施工外墙保温尺寸计算外墙保温尺寸计算 进度控制：对于一切正在施工的工程，在图纸或表格明晰的表示出来。每天对进度控制：对于一切正在施工的工程，在图纸或表格明晰的表示出来。每天对照现场进度填写图纸和表格。开会时一目了然。照现场进度填写图纸和表格。开会时一目了然。NO.6 NO.6 图表控制质量、进度、平安文明施工图表控制质量、进度、平安文明施工砌筑

17、、屋面防水进度表砌筑、屋面防水进度表露台剩余工程量露台剩余工程量外立面工程进度外立面工程进度NO.6 NO.6 图表控制质量、进度、平安文明施工图表控制质量、进度、平安文明施工不具备副框安装条件阐明不具备副框安装条件阐明NO.6 NO.6 图表控制质量、进度、平安文明施工图表控制质量、进度、平安文明施工NO.6 NO.6 图表控制质量、进度、平安文明施工图表控制质量、进度、平安文明施工 平安文明施工控制：将平安文明施工检查结果用照片和文字表示出来，阐明情平安文明施工控制：将平安文明施工检查结果用照片和文字表示出来，阐明情况、划分责任人、规定整改时间，贴于墙上，直到图示一切问题都处理后才揭下。况

18、、划分责任人、规定整改时间，贴于墙上，直到图示一切问题都处理后才揭下。平安文明施工整改平安文明施工整改NO.7 NO.7 招标技术要求控制招标技术要求控制1. 1.编制技术要求时，方案好编制技术要求时，方案好工期，并对工期有严峻的奖工期，并对工期有严峻的奖惩措施。惩措施。2. 2.在招标时，明确招标单位在招标时，明确招标单位以后入驻现场的管理人员必以后入驻现场的管理人员必需是招标时面试合格的人员，需是招标时面试合格的人员，不能改换。不能改换。3. 3.假设有公司规范，一定要假设有公司规范，一定要按照公司规范进展技术招标。按照公司规范进展技术招标。 4. 4.对废品维护要求严厉，并对废品维护要求

19、严厉，并将废品维护列入定标前打样将废品维护列入定标前打样的范围。的范围。1.1.工期奖罚工期奖罚2.2.面试管理团队面试管理团队3.3.公司规范公司规范4.4.废品维护废品维护案例案例铝合金门窗招标铝合金门窗招标NO.7 NO.7 招标技术要求控制招标技术要求控制1. 1.编写技术要求时，没有明确的工期目的，导致后期施工无罚款根据，好在泰丰、编写技术要求时，没有明确的工期目的，导致后期施工无罚款根据，好在泰丰、雨虹两家单位配合度较高。雨虹两家单位配合度较高。2. 2.在招标时，泰丰参与述标面试的人员没有一个来到现场，导致此面试毫无意义。在招标时，泰丰参与述标面试的人员没有一个来到现场，导致此面

20、试毫无意义。3. 3.在描画淋水实验时，按照国家规范提出，而公司有更高的淋水实验规范，好在总在描画淋水实验时，按照国家规范提出，而公司有更高的淋水实验规范，好在总包合同里已包含淋水实验，未对公司呵斥损失。包合同里已包含淋水实验，未对公司呵斥损失。4. 4.技术要求和技术问卷曾经明确描画废品维护的规范，但未进展现场打样，导致现技术要求和技术问卷曾经明确描画废品维护的规范，但未进展现场打样，导致现场废品维护和合同里描画的废品维护有偏向。泰丰未进展废品维护，属于违约。场废品维护和合同里描画的废品维护有偏向。泰丰未进展废品维护，属于违约。NO.7 NO.7 招标技术要求控制招标技术要求控制NO.8 N

21、O.8 现场看管现场看管 工程师必需对工程师必需对现场进展有力的监现场进展有力的监视，每天对现场进视，每天对现场进展巡查，不仅检查展巡查，不仅检查质量和平安文明施质量和平安文明施工，同时对监理、工，同时对监理、总包、班组的任务总包、班组的任务也起到一种煽动和也起到一种煽动和监视作用。监视作用。 对于打样、签对于打样、签收工序交接单等任收工序交接单等任务，工程师必需在务，工程师必需在现场参与。现场参与。太好了，甲方和监太好了，甲方和监理都不在！听会儿理都不在！听会儿歌歌总总包包班班组组太好了，甲太好了，甲方没在！休方没在！休憩会儿憩会儿监监理理太好了，甲方监理太好了，甲方监理总包都不在！随意总包都不在！随意干，干完再说干，干完再说甲甲方方。不露露脸不不露露脸不行啊。行啊。工地一角工地一角NO.9 NO.9 系统例会系统例会监理例会：监理例会：1.21.2期每周进度完成情况，下周进度方案安排；每周质量问题汇总，上周质期每周进度完成情况，下周进度方案安排；每周质量问题汇总，上周质量问题整改落实情况，每周平安文明施工情况，上周平安文明施工整改情况。量问题整改落实情况，每周平安文明施工情况，上周平安文明施工整改情