美国开先例取消竞业条款硅谷巨头恐重陷挖角恶性循环

1、美国开先例取消竞业条款硅谷巨头恐重陷挖角恶性循环此次硅谷 6 大企业与美司法部的和解，实际上是企业 方的一种妥协，早先因互不挖角的口头承诺而形成的适度平 衡，也从此被打破。无论是罪与罚，还是得与失，有行业影响力的人事协议 的废止，都将牵一发而动全身。9月 26日，据美国媒体报道， 美国 6家科技大公司和美 国司法部达成协议，不再对员工使用不准跳槽竞争对手的 “竞业条款” ，今后这些科技公司可以相互挖角。苹果、谷歌、英特尔、Adobe、直觉公司(Intuit Inc ,)和皮克斯动画公司(Pixar)间一直有着不成文的“不互相挖角” 协议，然而，美国司法部则担心这种“合谋”有可能导致优 秀员工不

2、能得到最好的报酬。而上述 6 大科技公司一直都不 承认有违法行为。并且，有部分经济学家认为，如果禁止这 样的协约，恐会挫伤硅谷的开放性和合作的模式。美国埃默 里大学经济学教授保罗 ?鲁宾称：“这可能会导致创新降低， 因为企业会担心自己有价值的员工被曝光给其它企业知道。如果美国华盛顿地方法院接受新的协议，新协议有效期 将为 5 年。和解是无奈之举此前，这 6 家公司已经被美国司法部指称涉嫌串通不互 相挖角，进而达到压低工资的目的。司法部指出， 2005 年 5 月， Adobe 和苹果的高级主管同 意互不挖角；苹果与谷歌 2006 年起内部下令，两家公司之 间不能互挖员工；隔年，苹果与直觉和皮克

3、斯公司也相继达 成了这项协议。司法部称，这样的协约就是企业固定劳工价 格的行为，这与串通定价、串通投标一样都是违反反垄断法 的行为。从今年 6 月始。这 6 家公司与司法部深入协商，避 免因互不挖角的协议而进入司法程序。芝加哥洛约拉大学法学教授斯宾塞?沃乐说：“在自由市场经济中，你希望最佳人选得到最佳职位及其附带的所有报 酬。如果政府能够证明这种协议的存在，就表明企业在串通 压制人才。”那些被调查的 IT 企业则坚持声称， 不挖角的协议跟反竞 争一点关系也没有，它们表示，倘若要合作进行重要开发， 那么彼此之间一定要相互保证不会挖角对方员工，这样其实 最后受惠的是消费者。另有部分企业坚称，它们并

4、没有达成 互不挖角协议，只是承诺不会“贸然拜访”(cold-Call)合作伙伴的员工。然而，美国司法部认为， “贸然拜访”是科技行 业招聘人才的重要方式，承诺不进行这样的行动，一样是不 正当的竞争。司法部调查硅谷一带的科技企业长达 1 年以上，已经发 现有证据显示在其它产业领域也有这样的协议，如果与科技 厂商取得共识 （或经由诉讼手段 ），可能有助于一同判定其它 产业中，怎样的协议才是可接受的。据称，在调查取证阶段，有十几家企业接受了美国司法 部的问询，其中包括雅虎公司。谈判双方迈入和解并不意外，因为根据美国法律，倘若 协商破裂，两边就可能对簿公堂。而两边目前都有强烈的诱 因，使他们愿意利用非

5、司法途径，以解决这个可能演变成民 事案件的争议。在司法部方面，一旦进入司法程序，就必须说服法院， 让法院了解这些条约不只存在，劳工也因为这样的行为受到 严重损害。一些反垄断律师认为，要向法院证实这一点或许会比较 棘手。对企业而言，能避开法院是再好不过了。因为倘若政 府官司打赢了，申请赔偿的诉求就会蜂拥而至且源源不绝， 甚至员工还会联合工会组织来进行集体诉讼。如今双方达成共识，司法部就可以省去向法院提交证据 的麻烦，企业也不用承认任何违法事情。消息人士透露，美国司法部已经决定，对拥有合法理由签订互不挖角协议的公司，他们将不再立案。相反，该机构 将本案的注意力放到那些在协作范围之外签订互不挖角协

6、议的企业。挖角屡屡引发官司科技公司经常会聘用彼此的员工，原因是其希望找到最 好的人才。这对于抢到人才的公司来说，当然是美事一桩， 而在被挖角的一方来说，无疑是心中的剧痛。9月22日，美国科技博客网站 TechCrunch报道称，MySpace公关部门人才流失严重，副总裁特雷西？阿克赛鲁德 已于近日跳槽加盟 Brew 公关公司。 阿克赛鲁德于 2006 年加 盟MySpace，当时她的顶头上司为高级副总裁丹尼 -杜德克。 今年早些时候，杜德克跳槽出任美国休闲游戏开发商 Zynga 企业公关主管。在这样的情形下，外界对 MyS paeeg于10 月 15 日的改版并不看好。有时，这种“挖角”活动最

7、终演变成司法冲突。 9 月 7 日，美国加利福尼亚州的一家法院受理了惠普的起诉。此前 一天，甲骨文公司刚任命惠普前 CEO马克？赫德为联席总裁， 领导这家数据库软件厂商在惠普擅长的领域展开竞争。甲骨文公司接收赫德一事让惠普急得跺脚，该公司在法 庭上称，赫德加入甲骨文会使该公司“最具价值的商业机密 和机密信息处于危险中” 。他在甲骨文任职，必然会违反他 与惠普签订的保密协议。该协议是赫德与惠普签订的价值 4000 万美元的解雇金条款的一部分， 目的是保护惠普的商业 机密和保密信息。惠普计划执行该协议。诉讼提到，赫德曾负责制订惠普的战略规划，并参与了 一项“高度机密”的有关甲骨文对惠普竞争优势的分

8、析。惠 普公司希望借助诉讼阻止赫德在甲骨文公司的任职。但在此 时，甲骨文首席执行官拉里 ?埃里森的一番话听上去格外有 挑衅意味：“马克在惠普表现优异，我认为他能在甲骨文做 得更好。 IT 界中，没有人比马克更富有经验。 ”事实上， IBM 与甲骨文、 微软与雅虎、 诺基亚与 Palm 等 涉及到各行各业的大公司之间，挖角引起的纠纷导致诉诸公 堂的案例屡屡出现。 2005 年，微软曾对老对手谷歌提出起诉， 原因是后者挖走了李开复来负责运营其位于中国的开发中 心。在屡次被挖角伤害以及法律缠绕拖累之下，一些大企业 间形成了“默契” ，规定互相之间不进行恶意“挖角” ，这种 协议仅仅是口头上的承诺，大家“心照不宣”地维护各自的 市场竞争地位，避免因高管层员工的流动影响公司运营。但有分析认为，这一见不得光的协议如同竞争性企业间 达成的价格同盟一样，既有垄断之嫌，又妨碍了市场竞争要 素的自由配置。为此，政府监管部门不断施压。此次 6 大企 业与美司法部的和解。实际上是企业的一种妥协，早先因互 不挖角口头承诺而形成的适度平衡也从此被打破。眼下对于大公司而言， 可能要提防协议终结的 “副作用” 一方面需要通过加强内部管理以及提高员工待遇来规避被 竞争对手挖角的风险，同时也要规避公司产品被快速模仿甚 至复制的风险。IDC华东总监张