商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

1、商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程执行工作流程中一共有 85个大项。如下所示:1获得立项资料和主力店合作信息15天2规划（概念）方案解读20天3组织对城市综合水平实地考察和调研（商业和物管）45天4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议（主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点）1天5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签6 编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签30天7 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书30天8 商圈/物管/人力资源/媒体市调，形成报告/建议60天9 组织召开第二次筹备工作会议 （主要研讨

2、方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等）1天10 参与建筑方案综合评审，完成商业业态规划，提供物管用房平面布置图15天12 组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图）30天13 参与各专项设计评审，包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等，提出意见和建议（提供商业房产技术条件/景观各要素布点图）302天14 组织参与初步设计，确认所有设计条件（包括提供基本的商业业户的房产技术要求等）80天15组织参与施工图会审，并提供审图意见25天16完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划90天17获得面积数据，完成项目租赁决策文件编制30天18完成管理启

3、动费测算和使用计划审批流程30天19完成招商费用预算和审批流程30天20临时办公用房及办公用品准备20天21制订商业招商政策和租金方案40天22制订招商工作计划书及策划推广方案（广告媒体市调）40天23编写物业管理方案；编制物业管理合冋及相关文件40天24商业物业管理费测算及审批流程80 天25物业管理招标及物管费标准备案26临时管理制度建立65天27第一次招商培训及考核30 天28跟进完成商业业态规划细化方案 （ 第一版施工图对接 ） 30 天29申请并建立会计电算化账套30 天30政府关系及税收政策接洽31制定收费流程和核算流程，建立收费台账30 天32按集团及商管要求按月编制上报各种报表

4、30 天33招商前期准备工作55 天34第三次筹备工作会议 （ 主要研讨招商与装修事宜 ）1天35商业招商及策划推广全面启动招商预热期 （ 意向洽谈 ; 总体完成签约30%，其中餐饮类完成 50%） 30 天36 完成签约仪式和招商推介会5 天37强势招商期 （ 签约落位；总体完成签约 50%，其中餐饮类完成70%) 80 天38适时开展异地招商30天39强势招商期 （ 总体完成签约 80%、其中餐饮类完成 100%）30 天招商收尾期 （ 调整满铺；总体完成签约 100%）40介入主体结构 / 屋面 / 砌筑施工232 天41 介入机电管线安装270 天42 介入机电设备安 装105 天43

5、 参与设备调试 / 编写设备清单 综合调 试 45 天44变配电房安装及供电40 天45消防工程及调试144天46智能化安装及调试144天47电梯安装及调试141天48主力店交接 主力店物业管理界面对接255 天49建立租金收缴台帐30天50主力店交付进场 / 进场日确认180 天51第二次员工培训及考核 （ 装修前）30 天52完成商业商铺装修准备工作210 天53介入商业公共部分内装61 天54介入外装饰工程365 天55多种经营点位规划及招商120 天56商业交付进场与装修 餐饮类商铺装修75 天57非餐饮类商铺装修45天58多种经营点位装修20天59第四次筹备工作会议 （ 主要研讨装修

6、进度控制开业/ 营销推广 / 设备代管 /等）1 天60制订开业庆典方案和工作倒排计划 40 天61 启动开业庆典准备工作 （ 实施计划和方案）90 天62介入室外市政配套工程105 天63介入室外景观工程140天64导示系统制作安装177天65三标文件编写与认证120天66完成二次招商 ( 掉铺补招及优化调整)30 天67制定开业期营销推广活动方案60 天68开业初期营销推广活动启动69物业管理用房交付启用60天70停车场管理方案和相关手续办理30 天71完成广告位招商30 天72工程设备代管15 天73工程设备预接管 ( 未验收)30 天74完成保洁 / 拓荒 / 绿化招标61 天75财产保险等三险投保投保工作60 天76全面清洁拓-Mt荒20 天77介入物业验收 四方验收5 天78消防验收7 天79综合验收5 天