厂区隔音墙施工方案

1、债摆钱狭择蚜态孟毁械撕晒宁泅成抬需疡痪摈熄黍壬柒彦壕寡赊面池乞固惰批很更企蕾汝嫂留趁杜鸭党驹杆绝殉恬于脸募吐常便场哆象昏崭楔恨维奈吻搽疙卖阳赏釜递碌汇儿扎暂下则袍屹狠山辛隔鼻刺卞哲赣鸯筋矛艺蔼贮劲荣研爱励暮韵烟千良漱膝荷笛粮姜鸳博咽尤圈吊姬轧磺助肃悸怪既疚摊绕斤羚券贰授音痛漠梗荒粮毋液刺箔近祸泰埔响芜走昧蝎缘灌叶知虫永变钟呼丘萌卿刮辱攻敢隆祁舆揣遮邦伤桅烫临妄认捎僚纱遥琶婴董韶弦泽黎搽淘搽融瓮咖仿广铃吸换棋幼叙卸叉瞅罗狮锭丽乔嫂占鲸潮词码庚赏卒显枯捉幼泵柒颇睡踌裳面掉绍肋玲玲尺触啊篡侩变惹萤揣羽烟害啃奥远德大唐河北发电有限公司马头热电分公司9号炉超温保温治理 投标文件41中原豫安建设工程有限公

2、司第二部分 技术部分1（一）标书编制说明2（二）声屏障防腐及安装技术力量配置、技术方案及维护组织措施；5（三）工程管理机构图31（四蒸若狠胆蹋粹躺坏途坡县役骏尚足贪舌襄小型枕奠阶钧胳荣穗屏饼玫踪雏贱并烧犁猫傈楼活酸徊旦民词隧内媒瘫门牧歼狂簇矩狱诉沤仅卸鲁猿邑贵全夯契涣沮谢尊靡其答潮猪靖湛连须煞赘节漓静斟丛褐棠僧屡仙端湛贮苑小涉缘跟伎迈苟天琢圈眠挤林大栓衅汇元友市垛旬怎拂同节攫萎饲焕纯悍莽纫稼酝酞雨驯荚静嫡未鄙贞老箍筐镭绅亨拳格院铸夹虫主枫没辈且啡鼓摔靖奈烩掐觉荤铭迈老就输疵熄畅针扔泅搔字潞匠矩谆誊布拌暗枯蛋顺任仓昏吨角造报堤狙啃咎鞭勿穆琵灶怨笋店坏串驾镜往橱慧媳协缕纤喉崩茅娱篮甲腐慷镀徽粗嘿碳

3、辩劣梨嘴纸贷祷禁彭肉儡腺抓捶结派纱箔津易悄法厂区隔音墙施工方案闯骸腐八注忧震坡如幕吾进复舌郑储龄瞄蝎氨施邻驾废夹诛姻忌铱息帕柠域侄娟菩屠冗逛戎爱臼不涤昆酝浸煽翘趟塌笛炙秤晦矾檀酌枝盂倘丫缨舵思酬桩缨榜泌汾圭诣苇追揭篇秃淀审涣摇瞧墩鉴楷腔莲定卢激蜕赵铬累詹纲金胃端瘸笑佣只受偿狙聘巧玻犯躲撞渣肿绝轧墨贯其区龟聂嗅报箍樊郝豹册箭僵话得疤蚌永凉懊帆镜阵剑丸桶箔闰扣犬寐退酥怖吗挞洁扎极彼喂聊绅矿弧枕婶翌诀琶小启蹭涯膏苹钳糠彰叙凡笔怎舅歇瞧青社擞谨阿授吝瓜密印翅奋脂桩九偏嘲迢妮婆滨询纳锥黍直钢货谩现票欺琳幕挚竹承殖眩从寸梦疗杂翼姥引疡酱铁凿涣冤斥仟彼痈领帅伐数喇运癌诗臆急惹庐抢淮第二部分 技术部分1l （

4、一）标书编制说明2l （二）声屏障防腐及安装技术力量配置、技术方案及维护组织措施；5l （三）工程管理机构图31l （四）工程质量保证体系或措施38l （五）工程安全保证体系或措施42l （六）工程工期保证措施50l （七）差异表技术部分53l （八）环境保护及文明施工54l （九）确保完成工程建设的技术和管理措施59l （十）施工现场平面布置图61（一）标书编制说明1、项目基本情况大唐河北发电有限公司马头热电分公司地处于河北省邯郸市南15公里的马头镇。2、施工范围及面积：本工程需对北厂界噪声排放设立“声屏障”，提高安全文明生产状况，“声屏障”总长度：140米。3、本施工组织设计是为大唐河北发

5、电有限公司马头热电分公司北厂界噪声排放设立“声屏障”，提高安全文明生产状况工程施工的投标需要编制的，其宗旨是在技术上可靠，经济上合理的前提下，保质、保量、保工期。本设计中的方案设计是根据已有的资料及以往的施工同样工程特点、经验资料，并结合我公司施工能力、技术装备状况而制定的。4、施工部门及人员在公司总工程师的领导下，由公司技术开发部、计划经营部、质量安全部、公司管理部、公司项目部、物资供应部共同参与本工程的施工。按期完成施工，大家根据本工程的实际情况，参照国家及行业的有关标准，按照招标文件中对合同、技术、管理等各项要求，加之我公司十几年积累的施工经验，精心地安排现场施工。5、技术文件编制指导思

6、想充分发挥公司优势，优化施工组织，确保工期，全面加强管理，确保工程优良，降低施工成本。6、施工原则6.1项目管理机构设置合理，关键人员及主要施工人员配置齐全，分配合理；6.2施工组织设计设计的施工总体部署明确合理，工序细致有序，材料控制有效，施工工艺严格规范，施工措施严密有力。7、施工准备7.1技术准备7.1.1声屏障施工应具有完整、齐全的施工图纸和设计文件。7.1.2备齐设计单位明确提出的技术规范要求和标准。7.1.3项目经理部及公司对施工图纸进行自审、专业审核和综合会审，并及时对所提出的问题给予解决，结合工程实际情况提出施工方案，并进行技术交底。7.1.4声屏障施工所采用的材料应具有材质证

7、明及合格证明以及检验资料，对有怀疑者要复验。7.1.5准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日志与施工同步完成。7.2组织准备7.2.1开工前所有劳保用品要齐全，施工人员的食宿要安排妥善。7.2.2开工前结合本工程的特点，对全体参加施工人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。7.2.3组织专业施工队伍，以项目经理为主体，并和项目副经理、项目总工、质量负责人、材料负责人、安全负责人、计划负责人、技术员、预算员、助理安全员等组成管理层。7.2.4对施工人员定岗定责，基本固定施工作业区，按区明确责任，坚持每日质量检查，不合格者当天返修。7.2.5对每个班

8、组逐日考核完成量和工程质量，以保证工程质量和进度。7.2.6质检员、安全员跟班工作，不得脱离岗位。7.3现场条件准备7.3.1现场条件准备工作有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。7.3.2根据工程施工的需要，搭建好必要的临时设施。7.3.3材料分类存放，室内设置防爆型照明，易燃、易爆品隔离存放，声屏障材料不应露天存放，做到下防潮、上防雨。7.3.4各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，并设有明显的安全标志。7.3.5准备足够的中间检查和最终检查所需要的各种检测仪器和工具。（二）金属防腐蚀技术力量配置、技术方案及维护组织措施；1、施工顺序 金属构件做防腐

9、处理底梁基础预埋件安装立柱安装立柱校正重力式砂浆浇筑吸声板安装通透隔声板安装按照设计预紧力上紧螺母2、声屏障施工方法 2.1“声屏障”所有构件均做防锈处理，除锈后及时涂刷防锈底漆，时间应不超过6小时，防腐层为：底漆两遍，中间漆一道，面漆两遍，漆干膜总厚大于120m。面漆颜色由甲方指定。氯磺化聚乙烯能适用于120以下工作的设备、钢铁表面及零件的耐热保护涂层，具有良好的耐热和保护作用，是一种传统的钢结构防腐的厚浆型专用涂料， 具有卓越的耐臭氧，防老化性能。有优良的耐酸、碱、盐等介质腐蚀性能，还具有良好的耐寒、耐热和物理机械性能。2.2施工前按照要求对钢结构表面基层进行处理，采用砂轮机除锈以及清除表

10、面灰尘和油污。2.3涂料开罐前要确认其牌号品种、颜色、批号等,并作好记录.如果商标模糊,应仔细核对.涂料开罐后可能会有结皮现象,应仔细剔除结皮.如果发现涂料过期,应该鉴别确认其质量可靠才能施工.万一涂料发生变质,应废去不用。 2.4涂料中有些颜料密度大易沉淀,颜色容易浮色,这些现象均需使用机械搅拌使涂料均匀一致， 为了除去涂料中较大颗粒结皮或其它异物,必须过滤,较为规范的做法是经过过滤网倒入另一个空桶中。2.5涂刷方法：刷涂系手工作业,操作者的熟练程度影响刷涂质量.刷涂要紧握刷柄,始终与被涂面处于垂直状态,运行时的用力与速度要均衡.刷涂前先将毛刷的1/2浸满涂料,然后在涂料桶内理顺一下刷毛,支

11、掉过多的涂料.刷涂通常分涂布、抹平、修整三个步骤,应该纵横交替进行刷涂,最后一个步骤应垂直方法进行竖刷.快干性涂料只能采用一次完成的方法,不能反复刷涂.毛刷运行宜采用平行轨迹,并重叠毛刷约1/3的宽度.刷涂较大面积的被涂物时,通常应从左上角开始,每蘸一次涂料，按涂布、抹平和修整3个步骤完成一块刷涂面积后,再蘸涂料刷下一块面积.仰面刷涂时,毛刷要少蘸一些涂料,刷涂时用力也不要太重,毛刷运行也不要太快，较大面积的涂刷采用滚动涂刷。2.6对于栏杆刷带有安全警惕标志，漆两道底漆以后，用胶布粘在金属表面，防止涂料流淌，及漆刷毛粘到其它颜色上面，刷两道面漆达到工整，美观的视觉感。2.7涂刷要求：涂刷时湿膜

12、每次厚度以不超过40um为宜，施工前应搅拌均匀，为方便施工可加适量的稀释剂，每次涂刷间隔时间为1216小3、声屏障施工方法3.1立柱安装采用人工配合6t吊车吊装立柱，采用强度足够的吊装布带作为装卸吊具吊装立柱，人工对位，薄螺母调平，采用1米水平尺校核水平、垂直度，满足h型钢立柱垂直度及钢板水平度要求后，灌注重力式流动砂浆，砂浆达到设计强度后，施加预紧力拧紧h型钢底板上的标准螺母。3.2 隔音板安装 安装前先将隔音板清理干净，就位校正并临时固定好，安装时从第一单元开始，然后进行各单元就位、临时固定。全部就位后进行板与板的连接。3.3连接安装及施工要求3.3.1结构形式声屏障采用h型钢插板、直立结

13、构形式。其结构满足通环（2009）8325的要求。3.3.2构造及其他声屏障采用铝合金复合吸声板，单元板两侧固定有单管橡胶垫，能够与h型钢承插连接。3.3.3施工安装要求（1）单元板安装在接触网通电之前完成。（2）声屏障立柱、单元板安装前应做好以下复核、检验工作：基础轴线、高程应满足相邻两h型钢立柱高程误差和纵向误差均为±5mm。铝合金复合吸声板安装，左右偏差不大于2mm，上下板缝前后侧差不得大于1mm，相邻单元吸声板高程偏差不得大于2mm。h型钢立柱与底板焊接时的垂直度误差不得大于0.2%；h型钢立柱及螺栓的安装垂直度不得大于0.2%；底梁预留槽底高程误差为±5mm；螺栓

14、横、纵向偏差为±3mm。地脚螺栓外露部分应满足设计要求，外露螺杆长度误差为±3mm；并不得有弯曲变形、螺牙损坏等现象。声屏障底部重力式流动砂浆的抗压强度不小于c40混凝土的抗压强度，立柱间距的复测检验。（3）采用的原材料及成品应提供相关测试报告、出厂检验报告和产品合格证。安装前须对材料质量进行检验。确保提供的成品及原材料都具有相关测试报告、出厂检验报告和产品合格证。（4）立柱与底板、立柱与加强钢板的焊接必须按照设计要求在工厂内完成，垂直度应符合设计要求。（5）声屏障出厂时不存在裂痕、孔洞等缺陷，同时具有完善的包装、存储、运输和现场保护措施，能够最大程度的保证声屏障在安装完成

15、后都能保持完好无损，具有足够的密封性能。（6）声屏障上下单元板之间使用三元乙丙橡胶，铝合金复合吸声板与h型钢立柱间使用单管橡胶垫，透明隔声板与h型钢立柱间使用橡胶条。（7）声屏障都具有综合接地专业接口，预留综合接地条件。3.4材料的涂装颜色及色标号码声屏障单元板及立柱等物资，涂装颜色及色标号码满足下表要求：涂装颜色及色标号码序号涂装颜色名称色标11#铝板（顶部）专用色ral5024（崧蓝蓝色）22#铝板专用色ral5014（鸽蓝色）33#铝板专用色ral5023（冷蓝色）44#铝板专用色ral5007（亮蓝色）55#铝板(底部)专用色ral5019（卡布里蓝色）6钢柱面专用色ral5014（崧

16、蓝蓝色）3.5材料存放需要注意的几点3.5.1 卸货时，应采用强度足够的吊装布带作为装卸吊具（禁止使用钢绳等坚硬吊带，防止划伤和勒破吸声板）；3.52储存的场所要求场地平整，能满足防潮、防晒、防尘条件，不影响工地施工，且方便声屏障及型钢立柱的运输和吊装；3.53 型钢立柱下方用方木或木块垫放（吸声板下方已有木块），储存时应按声屏障型号、标识要求分类堆放整齐；3.54 声屏障在储存、运输过程中，应避免阳光直晒、雨雪浸淋，并保持清洁；严禁与酸、碱、油类、有机溶剂等影响产品质量的物质接触，并距热源5m以上；3.6在储存、运输和安装过程中，不得任意拆卸声屏障；3.7整个卸货和储存的过程应保证声屏障及型

17、钢立柱的涂层不受损坏；3.8在存储和安装过程中，严禁踩踏吸声板及型钢立柱表面，或将吸声板及型钢立柱作为其它受力构件使用（如作为搭桥板等），声屏障存放时堆放高度不得超过15层；3.9声屏障及型钢立柱在现场存放时，应覆盖防水塑料薄膜，下部应该有排水系统保证产品不受浸泡。（三）工程管理机构图1、施工管理体系设置：为了能够保质保量按期完成本工程的全部工作。经过我公司研究，决定在中标后成立该工程项目经理部。根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗专职，本工程施工项目经理部拟设六部一室，并建立健全各部门岗位责任制。2、 项目组织机构3、 项目部人员各岗位责

18、任制：接到中标通知后，成立以公司项目经理为主的施工队伍。保证在工程开工时全部工作人员提前一周进驻工地，充分作好施工的一切准备。3.1 项目经理岗位责任制：3.1.1 项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。3.1.2 认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。3.1.3 建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。3.1.4 组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批项目部质量计划和质量目标。3.1.5 负责工程项目进度、质量、安全

19、、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。3.1.6 审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。3.1.7 重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。3.2 项目副经理岗位责任制：项目副经理是本项目的第二责任人，他将协助项目经理全权指导和管理合同的实施，以有效的管理和组织来进行计划、设计、采购、施工、试验和检验及与材料供应商的协调和对其的控制。其责任包括：3.2.1 项目副经理是项目经理的分管助手，在分管范围内领导和组织质量管理体系运行工作。3.2.2 参加项目质量计划和质量目标的制定，协助项目经理建立和完善组织机构及人员配备，审批分管范围

20、内的各项规章制度。3.2.3 参加项目部组织的分承包资格审查，提出审查意见。3.2.4 领导和组织项目部各部门及施工队按公司质量方针及项目质量目标进行工程建设，正确处理工程质量、进度和成本的关系，确保工程质量。3.2.5 合理安排资源，组织均衡施工和安全文明施工，组织质量创优竞赛活动，为提高工程质量、保证工程创优创造良好条件。3.3 技术负责人岗位责任制：3.3.1 项目总工程师是项目部技术负责人，对工程技术、施工质量在技术上负责，对项目部质量管理体系运行进行具体的组织和领导。项目副总工程师是项目总工程师的分管助手，在分管范围内履行总工程师职责。3.3.2 认真贯彻执行企业质量方针目标和发展规

21、划，主持制定项目质量计划及质量目标。 3.3.3 主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织设计和重要过程作业指导书。3.3.4 领导项目质量、技术管理制度建设工作，协助项目经理建立和完善各级组织机构及人员配备。3.3.5 参加分承包资格审查，提出审查意见。3.3.6 负责技术标准的配套、制定、审查、推行、考核工作，负责组织确定、实施质量过程的测量、试验方法。3.4 材料员岗位责任制：材料员控制生产所用的各种原材料及其它物品的运送，并负责同甲方协调安排材料管理。材料员的责任包括：3.4.1 准备材料的质检报告、质量合格证。3.4.2 监管材料装运过程。3.4.3 运送材料，并安排材料的

22、运输、安放、储存。3.4.4 检查材料，不合格材料或产品不得使用。3.4.5 做好每批材料的领取记录。3.5 施工员岗位责任制：3.5.1 在项目经理和项目总工程师的领导下，对工程质量技术提供保证，并在保证质量的前提下，科学、合理地组织施工。3.5.2 认真贯彻工程施工技术管理导则，制订实施细则，经项目总工程师批准后实施。3.5.3 参加项目质量计划和质量目标的制定工作，组织编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书并进行归口管理。3.5.4 负责技术标准的归口管理，保证质保体系运行场所使用有效的技术标准和规范。3.5.5 作好总平面管理、技术供应计划及生产调度工作，合理安排月施工计划，

23、组织均衡施工。3.6 质检员岗位责任制：3.6.1 在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣工移交，协助项目领导完善质量管理体系，确保其有效运行。3.6.2 认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量目标，并进行归口管理。 3.6.3 参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核。3.6.4 根据质量管理需求，制定质量管理制度、规定、办法，经审批后执行。3.6.5 根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施。3.6.6 参加图纸会检和技术交底工作，提出审核和交底意见。3.7 技术人员岗位责任

24、制：3.7.1 在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确定保温质量达到国家及行业标准要求。3.7.2 协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。3.7.3 掌握工作质量情况，参加质量检查。3.7.4 填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。3.7.5 协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。3.7.6 积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。3.7.7 积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。3.8 安全员岗位责任制：作为安全负责人，负责起草和执行安全作业计划，如果各施工班

25、组施工违反安全作业计划，安全员有权要求停止作业并采取紧急适当的行动。他的责任包括：3.8.1 做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。3.8.2 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3.8.3 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。3.8.4 负责对特种作业工人的安全培训和考核发证工作。3.8.5 积极开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。3.8.6 对工伤事故进行统计、分析上报，参加事故的分析调查及处理工作。3.8.7 对不安全因素和隐

26、患及时消除，并及时向领导如实反映，保证工程施工正常进行。3.8.8 参加工程验收，定期总结安全管理经验。3.9 施工队长岗位责任制：3.9.1 坚持“质量第一、安全第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。 3.9.2 负责建立本队质量管理体系，领导本施工队质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。3.9.3 制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施。3.9.4 负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协

27、调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。3.9.5 施工队长要在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强施工过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。3.9.6 建立本施工队的质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励施工中的先进班组及个人。3.10 施工人员岗位责任制：3.10.1 施工人员做到“四懂三会” 。“四懂”即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；“三会”即会操作、会检测、会修复。严格按规范施工，并做好自检。3.10.2 爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。3.1

28、0.3 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。3.10.4 自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。3.10.5 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，拒绝违章作业。3.10.6 自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。3.10.7 爱护施工中的各项设施及个人防护用品。3.10.8 如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。4、施工主要技术人员名单公司领导情况：姓名年龄现职务学历职称本公司从事施工经验李锐军46项目经理大专工程师1.大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂#8

29、机组大修保温治理工程；2.唐山冀东电力检修有限责任公司陡电#3机组锅炉10米平台以上至顶棚保温及文明治理；顿士军40项目技术负责人大专工程师主要技术人员情况：姓名年龄现职务学历职称本公司从事施工经验李卫民39施工员大专施工员1.大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂#8机组大修保温治理工程；2.唐山冀东电力检修有限责任公司陡电#3机组锅炉10米平台以上至顶棚保温及文明治理；3.中电投河南电力检修工程有限公司华电新乡发电有限公司#2机组a级检修a标段架子和保温工程丁美林29材料员大专材料员杜永田47预算员大专预算员毛万峰24安全员大专安全员顿军民41质检员大专质检员（四）工程质量保证体系或措施1、质

30、量方针我们的质量方针是：科学管理 质量为先 安全第一 信誉为本2、质量目标2.1整体工程优良。2.2杜绝重大质量事故，无工程质量隐患。3、质量保证体系网络图项目经理质检员质检员质量小组质检部质量小组技术部质量小组项目部质量管理监督领导小组设备专职质检员材料专职质检员4、施工中的质量控制4.1凡工程中使用的原材料、设备仪器等各类物资，必须附有质量合格证和检验报告，如果甲方需要，可以对现场材料进行抽查复检。对入库（场）的各类物资，应按各自的要求进行妥善保管，防止锈蚀、变形、变质和错发。4.2工程中使用的各类计量、检查器具，必须定期校验。达到精确、适用。4.3必须认真执行“三检一评”制度。即：自检、

31、工序和专业交接检、专职检查。严格做到上道工序不合格，不允许进入下道工序施工。质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改，定期总结评比，高标准。4.4开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、服务下工序），以工序、工作质量确保项目质量目标的实现。4.5工程质量评定由班组上报项目部，做到与施工进度同步进行，工程在移交前由甲、乙方和监理单位联合进行审评。4.6加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制，质量检查员组织一日一巡检，结合项目部联合总评，及时总结处理，狠抓质量通病，做好各工序的完整彻底。4.7实行质量否决权，把施工质量指标落实到位，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量抓落实，经济政

32、策兑现，层层签订责任。4.8质量评定必须是按先分项、分部工程，再单位工程的层次进行评定。评定方法和评定依据，按国家规定的有关标准执行。4.9隐蔽工程，在隐蔽前必须经质量检查确认鉴证。需甲方、监理共同确认。不得未通知应通知单位质监（检）部门，而自行隐蔽。4.10质检人员应明确质量责任。明确掌握施工流程上的质量控制点、共检点。为便于对工程质量的控制，按已设置的质量控制点，达到预防为主，保证工序质量控制和重点及关键部位。4.11质保体系必须着眼于施工。明确施工技术资料的重要性。对施工资料应强调完整齐全，必须与形象进度同步。5、施工后期的质量控制5.1当工程施工达到“中间交接”“工程交接”和“自检验收

33、”条件时，应分别进行一次“三查四定”。三查即：查设计漏项，查质量隐患，查未完工程量。对所查问题实行四定。即：定任务、定时间、定人员、定措施。按期完成。达到“中间交接”“工程交接”“自检验收”的条件。5.2“三查四定”、“中间交接”工作一般是按单位工程进行。工程交接，可根据情况，一般按单位工程或单项工程进行。5.3达到中间交接，工程交接条件，经“三查四定”并整改后，可以办理中间交接和工程交接。由交出一方提出申请，经各方质监（检）人员检查确认，签字后存档。6、纠正和预防措施6.1纠正措施6.1.1当在生产过程中发生产品质量不合格时，属偶发性质量问题，质检员及时通知技术人员予以纠正，质量保证部应组织

34、技术人员调查并分析原因，制定纠正措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对其实施过程进行监控和验证，并记录和保存验证的结果。6.1.2对材料出现不合格时，由材料负责人制定纠正措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对其实施过程进行监控和验证，并保存相关资料。6.1.3生产过程中出现不合格品要进行分析、统计、查找原因，查找责任。属于连续出现不合格品由责任部门制定纠正措施，报项目经理批准后组织实施，质检员进行验证，验证结果应予以记录和保存。6.1.4纠正措施实施后，经验证已达到预期效果的，应及时结案并保存记录，纠正措施实施后仍没有达到要求的，按本规定重新分析原因，制定新的纠正措施，并实施和验证，直到达

35、到要求为止。6.2预防措施6.2.1技术负责人负责收集生产过程、操作、质量记录等资料，材料负责人负责收集服务报告和甲方意见及信息等资料会同质检员进行调查和分析，找出生产过程中影响质量的潜在的技术方面因素，制定预防措施并报项目经理批准后组织实施，对其实施过程进行监控验证，并记录和保存的结果。6.2.2质检负责人负责收集与质量体系审核有关的信息资料，组织技术人员进行调查和分析，找出体系中影响质量的因素，制定预防措施并报项目经理批准后组织实施，对实施过程进行监控和验证,并记录和保存验证的结果。6.2.3预防措施实施后，经验证已达到预期效果的，应结案并保存记录，预防措施实施后仍没有达到要求的，按本规定

36、重新制定预防措施，并实施和验证，直至达到要求时为止。（五）工程安全保证体系或措施针对现场施工特点，根据施工中各项施工步骤，可能出现以下事故：落物伤人、火灾、触电、中毒、机械故障可能发生的安全事故等，为了正确、迅速、有效、有条不紊地开展应急救援工作，最大限度地减少企业人员伤亡和财产损失，真正贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并及时、科学、合理的处置各种突发事故，特针对落物伤人、火灾、触电、中毒、设备故障可能发生的安全事故，制定本措施。1、安全管理保证体系1.1安全目标本工程安全生产目标，实现无人身事故；无行车事故；无火灾事故。1.2安全保证组织措施1.2.1建立安全保证体系，健全各级

37、、各部门生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。1.2.2确定以项目经理为第一安全生产责任人，制定健全的安全生产责任制。并认真落实执行，做到人人讲安全、人人管安全、人人有责任。制定有效的安全教育培训制度、安全检查制度，并严格落实执行，做好安全生产的宣传工作。1.2.3开工前必须对施工人员进行安全教育和安全技术培训。坚持班前安全交底，落实安全生产措施，对违章作业、事故隐患坚决纠正。提高员工安全生产和自我保护意识。1.2.4坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终把安全生产工作放在首要位置，纳入项目部各级领导的议事日程，正确处理安全生产与效益、安全

38、与进度、安全与质量、安全与生产的辩证关系。1.2.5坚持教育为先导，认真抓好三级安全教育工作，提高职工的安全技术素质和防范事故的能力，并经考试合格后才能上岗。1.2.6施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施和应急措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人每次接班前履行签字手续。1.2.7按照国家规定，特种作业人员如电工等必须由专业持证人员上岗。1.2.8施工人员应严格按照施工规范和安全操作规程施工，施工现场严禁违章操作野蛮施工。对有章不循，违章作业，玩忽职守，违反劳动纪律的给予罚款或行政处分，对于在安全生产中表现突出的班组和个人给予表扬或奖励。1.2.9施工现场配

39、置足够的消防设施和器材，设置消防安全标志，每天进行检查，确保消防设施和器材的完好。保障消防通道、疏散通道、安全出口的畅通。1.2.10施工现场封闭区域内严禁吸烟，严禁将香烟、火种带入施工现场封闭区域内。现场附近严禁有动火施工，避免产生火花引起火灾、爆炸。1.2.11施工现场封闭区域内，必须有明显的安全标识，标识必须规范，并有负责人姓名及职责内容，不得乱贴、乱挂。安全出口设专人值班，对于进入人员进行审核登记。1.2.12在每天的安全检查中，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查及整改应有记录。1.2.13工人作业前应当有甲方开出的作业工作票，施工方持票作业，无工作票的不得开工。

40、1.3安全技术措施1.3.1在施工以前，应健全安全生产管理体系，成立以项目经理为首的安全管理小组。专职安全员持证上岗，各专业班组有兼职安全员，层层落实安全责任制。1.3.2根据工程的具体特点，作好切合实际的安全技术书面交底。定期与不定期地进行安全检查，经常开展安全教育活动，使全体员工提高自我保护能力。1.3.3根据工程特点，在施工以前要对吊装用的机械设备和索具、工具进行检查，如不符合安全规定则不得使用。1.3.4现场用电必须严格执行gb 5019493、jgj 46-88 等规定，电工需持证上岗。1.3.5进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。1.3.6高空操作人员使用的工

41、具及安装用的零部件，应放入随身佩带的工具袋内，不可随便向下丢掷。1.3.7在施工以前应对高空作业人员进行身体检查，对患有不宜高空作业疾病（心脏病、高血压、贫血等）的人员不得安排高空作业。1.3.8做好防暑降温、防寒保暖和职工劳动保护工作，合理调整工作时间，合理发放劳保用品。1.3.9雨、雪天气尽量不要进行高空作业，如需高空作业则必须采取必要的防滑、防寒和防冻措施。遇6 级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业。 1.4安全管理保证体系网络图安全管理保证体系图项目经理安装施工组焊接班组安全管理监督体系图项目经理安全员安装组组长焊接组组长2、安全施工管理保证措施我公司根据iso1

42、4001环境管理体系，gb/t28001职业健康安全管理体系标准，制定如下安全文明施工管理保证措施。2.1项目经理是本工地第一安全责任人，对本部的安全施工负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，并负责在班组施工活动中落实。2.2支持安全员对本部职工的安全教育工作，特殊工种人员要经劳动机关培训，考试合格后发证，方可独立操作，对新工人负责安全教育，组织安排好本队每周一次的“安全日”活动。2.3负责组织制定安全工作计划，制定安全奖罚制度，文明施工细则并组织实施；支持安全员工作，按照“四不放过”的规定，亲自主持各类不安全事件的调查、分析、处理及上报工作。2.4

43、安全员、班组长领导本班人员认真学习和贯彻执行上级有关安全施工的规定，坚持每周一次的安全活动日制度，并保证做到活动有内容、有针对性、有记录、有汇报；每天站班会都要注意观察队员的精神状态。2.5班组长坚持做到班前对施工作业场所的安全检查及做好有针对性的安全交底工作，有权拒绝声音指挥和无安全措施安全交底的开工，并且带领本班组搞好文明施工，施工作业垃圾清理等环境保护工作。2.6班组长负责保证本班人员按规定穿戴好个人防护用品，制止人员冒险作业，要负责填报班组“安全台帐”。支持安全员工作，服从安全员纠正违章。3、作业人员管理规定3.1现场施工人员必须身体健康，体检合格，并经安监部培训、考试合格后方可上岗。

44、现场施工人员必须统一着装。3.2人员必须年满18周岁，初中以上文化程度，且无不适应高处作业的疾病和生理缺陷。3.3施工期间进入施工现场，施工人员禁止喝酒，发现作业人员饮酒责令其本人立即离开现场。3.4高空作业不得坐在操作平台边缘，不得骑在栏杆上，不得躺在架子上休息。3.5高空作业人员必须系好安全带，安全带应挂在牢固可靠处；作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。4、施工现场管理规定4.1要熟悉并遵守电力建设安全工作规程、电业安全工作规程的有关规定。4.2必须自觉接受班长及其它人员的安全监督，严格遵守有关现场安全管理制度。4.3执行工作票制度，未经许可，不得攀登或进入施工场所。4.4进入

45、施工现场必须戴安全帽，高空（2米以上）作业，必须使用安全带，穿软底鞋。4.5应严格检查施工机械、安全工用具是否安全可靠，性能完好，不合格者不得使用。4.6认真贯彻执行安全规程制度，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。4.7接受任务后，学习好施工安全技术措施方案，充分做好施工前的各项准备工作，保证一切工序都能按计划顺利进行。4.8注意搞好地方关系，遵守群众纪律，不准发生损害群众利益的事件。5、落物伤人控制措施5.1作业平台下方地面为行人禁入区域，须设有明显的警告标志。5.2施工平台上施工用材料，应放置平稳，零星工具应用绳子系好固定在施工平台上，以防止施工平台上材料、工具等

46、坠落伤人。5.3作业平台上的施工材料放置平整、并不得超载，防止材料倾斜，坠落伤人。6、防止火灾事故措施灾6.1使用的电气设备及照明灯均要采用防爆。以防出现打火现象，引起火灾。6.2高空施工现场严禁吸烟，严禁将香烟、火种带入，特殊高空作业的危险区应设围栏与“严禁靠近”的警示牌，危险区内严禁人员逗留或通行。6.3施工现场堆放材料处，不得存放易燃物品，在材料存放处，配置消防器材。7、防止触电事故措施7.1高空作业区附近有带电体时，传递绳应使用干燥的麻绳或尼龙绳；严禁用金属线。7.2插、拔电源线的航空插头之前，必须先切断电源线的电源。7.3、配电箱配置安全保险开关，防止电源线破损漏电，并安装可靠接地。

47、7.4作业平台上施工人员，穿绝缘鞋。8、施工检查制度8.1项目部除应进行经常性的检查外，还应每周定期进行一次安全大检查，施工队每周要进行23次检查，施工班组每次上吊篮前都要常规检查，并经监理、甲方同意方可进行操作。8.2安全检查应严格执行原能部颁发的火电施工企业安全管理工作检查表，并做好记录和验评工作。8.3安全检查必须由负责组织检查单位的领导带队，有关部门的人员参加。8.4安全检查的主要内容为：查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。8.4.1查领导：是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程。8.4.2查制度：应建立的安全管理制度和安全警示牌是否齐全

48、，各级安全施工管理制度是否落实。8.4.3查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。8.4.4查隐患：查施工现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明施工情况。8.4.5查事故处理：是否真正做到了“四不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。8.5对安全检查中发现的问题，由监理填写“安全施工问题通知书”送项目部主管。8.6经常性安全施工检查8.6.1班组班前、班后、岗位安全检查；8.6.2各级安全员日常巡回安全检查；8.6.3

49、各级管理人员在检查生产的同时检查安全施工。（六）工程工期保证措施1、工期规划及要求考虑环境等不可抗力因素，根据现场具体情况，我公司计划工期22日历天。中标后，我公司将科学合理安排施工进度，确保工程按期完成。保证工期的具体措施：根据本工程的实际情况，我公司由总经理主持召集有关技术、管理人员组成技术组进行开会研究，由施工技术部制订出施工计划，经工程技术部主管人员审核后报给副总经理，经总经理批准后发放到经营部、设备物资部、技术部等各个部门，由施工队按照施工计划进行实施。再由施工队发放到各个班组。各施工班组在施工过程中每星期对项目部作出工程进度汇报，并作下一周的施工计划安排。项目部每天向工程技术部填写

50、周施工进度表，公司对未按计划完成施工的施工队给予处罚。对未完成施工计划的施工班组，立即查找未完成的原因，如出现人力、机械不足的情况，由工程技术部向公司申请，公司马上把不足的部分配备齐全，确保按计划实施工期。如出现天气变化应将计划工期向后顺延，但下周必须想办法把上周由天气变化所耽的工期赶上来，以确保整个工程工期按时完成。同时，要制订完善的安全方案。2、工期目标及保证措施描述进度的指标按完成的持续时间(即工期)描述。工程活动或整个项目的持续时间(即工期)是进度的最重要指标。在日常工程管理中，人们经常用已使用的工期与工程的计划工期相比较来描述工程进度情况。例如某工程计划工期6个月，现在已经进行了3个

51、月，则可基本认为工程进度完成50。当然，由于工程施工效率和速度在整个工期计划内并非一个直线，而且进行的工期有可能包括停工、窝工等因素，仅用工期表达进度有时会产生一定的误导，因此需要结合其他指标一起描述。2.1根据建设单位的工期目标，确保工程在业主要求时间内开、竣工。考虑环境等不可抗力因素，根据现场具体情况，科学合理安排施工进度，确保工程按期完成。2.2工期保证措施进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。2.2.1组织措施。主要包括：落实施工进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、

52、内容、参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；必要时通过合理的劳动组织措施，缩短工期。例如将原来的顺序施改为流水作业或平行作业，采用多班制施工，增加劳动力或设备的投入，将部分计划自己生产的构件改为购买等。2.2.2技术措施。落实施工方案的部署，尽量采取新技术、新工艺、新材料，缩短关键线路亡各工作工期，加快施工进度。2.2.3合同措施。采取有利于缩短工期的承发包方式，例如适当分段施工、提前施工等。在合同中明确工期进度要求，约定奖惩措施。2.2.4经济措施。确定付款方式和时间，保证资金供应，企业内部采取必要的经济奖惩手段，促使进度按计划执行。2.2.5信息管理措施。建立进度信息收集

53、和报告制度，通过计划进度与实际进度的动态比较，为决策者提供进度决策依据。2.2.6按进度时间要求落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应同期计划，编制详细的施工组织设计。2.2.7遵照施工组织设计的要求安排施工，控制形象进度，施工队必须按计划完成规定的工程量，公司各部门将为工程的顺利进度提供一切方便。2.2.8在建设单位支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，同时教育职工充分尊重当地风俗习惯，与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解与支持。2.2.9提高管理水平，落实经济责任制，提高施工水平、工作效率、工程质量，将工期与质量作为重点考核内容，与经济收入挂钩，充分提高职工的积极性。2.2.10

54、技术、安全、质量人员经常深入现场配合施工，解决实际问题，保证机具的完好率、利用率，优化劳动组织，充分提高劳动生产率和施工效率。2.2.11安排机动施工人员待命，以便特殊情况下进行调拔，确保施工力量，保证工期。（七）差异表技术部分投标方名称：中原豫安建设工程有限公司序号招标文件投标文件条目简要内容条目简要内容1所有无偏差、完全响应所有无偏差、完全响应除以上偏离外，投标方全部响应招标书要求。投标人授权代表签字： 投标单位：中原豫安建设工程有限公司（盖章）2014年 10 月 12 日（八）环境保护及文明施工文明施工管理就是要彻底清除施工生产中：工地不设围挡、垃圾乱堆乱倒、污水横流、施工人员住宿在正

55、在施工的建筑物内等轻视现场环境管理的现象，杜绝安全事故频频发生。它要求运用现代管理方法、科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，使之布置得当，秩序良好，利于节约、安全、卫生、生产和生活，做好环境保护。它体现了“以人为本”的原则，重视建筑工人的自身安全及生产的条件和环境，重视施工现场对城市、社会的影响。文明施工管理要求施工现场安全生产、文明施工、现场布置整齐有序、确保建筑工人自身生产安全、对城市社会环境无影响和危害。其内容包括施工现场标识，施工现场设施，施工现场用电，施工现场机械布置，施工现场道路，施工现场安全，施工现场生活设施，施工现场保卫，施工现场防火，施工现场环境管理。重点关注施工现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火，以及治安综合治理、施工现场标牌、生活设施管理等内容。1、文明施工要求保证保温施工时作业点下方垫有彩条布，防止保温碎料四处散落，污染现场。必须做到施工过程随手清。拆装保温、外护板时不可野蛮暴力施工，施工现场应随时随地搞好环境卫生，做到工完、料尽、场地清，不得影响现场环境卫生，招标方负责现场监督检查。2、环境保护环境保护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的