生产成本控制与管理ppt课件

1、1本次课程提纲本次课程提纲2第一部分、消费本钱管理根底第一部分、消费本钱管理根底3班组建立六大内容45M1E5消费本钱构成消费本钱构成6库存资金利息与时机本钱库存资金利息与时机本钱7质量本钱质量本钱质量本钱质量本钱运转质量运转质量本钱本钱外部质量外部质量保证本钱保证本钱预防本钱预防本钱鉴定本钱鉴定本钱内部缺点内部缺点本钱本钱外部缺点外部缺点本钱本钱8浪费本钱浪费本钱9高效的消费部门管理高效的消费部门管理消费部门消费效力消费制造消费分析采购TPM人员分析方案中期方案现场物流控制10消费分析消费分析11消费制造消费制造12消费效力消费效力13TQMTQM七大方法七大方法分层分层图图对策表对策表因果

2、图因果图控制图控制图直方图直方图分布分布图图排列图法排列图法TQMTQM14戴明环戴明环PDCAPDCA15PDCAPDCA方法引见方法引见2 2循环16第二部分：设备与现场本钱管理17转换本钱的改良18利用PDCA工具改良转换“戴明圆环四个阶段质量管理19第三部分：工序与消费本钱第三部分：工序与消费本钱20工序分析法工序分析法21工序分析法的种类工序分析法的种类22产品工序分析法产品工序分析法23产品工序分析的目的产品工序分析的目的24产品工序分析七步法产品工序分析七步法25产品工序分析案例产品工序分析案例预备检查预备检查26绘制工序流程图27测定记录必要工程28整理分析结果整理分析结果29

3、制定改善方案制定改善方案30改善方案实施与评价31改善方案规范化32作业人员工序分析法作业人员工序分析法33作业人员工序分析的七大步骤作业人员工序分析的七大步骤34事务工序分析法事务工序分析法35第四部分：物料本钱管理篇36物料停留的五种形状37四个问号带来的问题38DMTW与数字化管理39第五部分：动作本钱与本钱分析第五部分：动作本钱与本钱分析 40动作改善的操作1、带着问题认识来分析现状的动作2、发现不经济、差别和不合理的景象3、排除不经济、差别和不合理的景象4、对已改善的作业进展实施和评价41动作改善四个原那么42作业改善的顺序作业改善的顺序43根本动作分析法与作业改善根本动作分析法与作

4、业改善1、作业时的必要动作2、使第一类动作推迟的动作3、没有进行作业的动作44根本动作分析法的分析方法根本动作分析法的分析方法45根本动作分析改善的十一个要点146根本动作分析改善的十一个要点247根本动作分析改善的十一个要点348根本动作分析改善的十一个要点449根本动作分析改善的十一个要点550根本动作分析改善的十一个要点651动作分析改善十一个要点52第六部分：未规划的搬运浪费第六部分：未规划的搬运浪费 53搬运和搬运改善搬运和搬运改善54改良搬运方式的突破点改良搬运方式的突破点55改善搬运的原那么改善搬运的原那么56改善搬运的原那么57搬运分析符号搬运分析符号58根本符号根本符号59底座符号底座符号60搬运途径分析61搬运流程图62产品零件流程图63分量表示流程图64搬运途径、方法图65搬运工序分析66搬运活性分析搬运活性分析6