人员晋升测评方案

1、生产部、质技部人员晋升测评方案1. 目的 为支持公司的经营发展需要，更好的实现公司的内部竞聘用人机制，实现 人力资源的优化配置，特制定本方案。2. 原则 以公平、公开、公正、择优的原则开展岗位调动、晋升工作，坚持德才兼 备、群众公认、注重实绩的选拔方针。3. 适用范围 本方案适用于生产部、质技部副巡以上职位人员的选配；部门内部普通人 力资源岗位平级调动； 作业类普通人力资源调动到管理服务类、 市场类、 技术类 普通人力资源岗位；长期临时工转正。遇有下列情况，可通过公开竞聘或综合测评方式确定人选：3.1 职位出现人员空缺的；3.2 因组织机构调整或现有人员超编限额，需要进行人员调整的；3.3 其

2、他需要实行竞聘上岗的。4. 生产部值班主任职位晋升测评程序4.1 测评条件4.1.1 公司主巡或相当职务人员。4.1.2 公开报名 ：一般由符合条件的人员个人自愿报名，或群众举荐、组织 推荐相结合的方法报名。4.2 测评程序4.2.1 测评小组成员：生产副厂长、生产部副部长、生产部各工段长、质检 室主任、相关技术人员，工作相关联人员，测评人数不少于 7 人。4.2.2 测评打分 测评小组成员根据测评标准条款及是否能胜任本职工作对每一个被测评人 进行综合打分， 打分结束后，由综合部人力资源管理员在测评人员的监督下统计 汇总各项成绩。最终得分 =测评小组成员平均分值 *70%+（连续前 3 个月绩

3、效考核平均分值）*30%4.2.3 综合部将获得前三名员工的成绩呈报厂长， 由厂长根据岗位职责要求 对获得前三名人员进行综合考评，确定最终获聘人员。如某岗位被测评人只有 1 人，则最终得分大等于 80 分，方可任用。4.3 公示、考察 综合部将测评成绩与结果在全公司范围内公布，公示时间为三个工作日。4.4 正式任用 公示无异议后，由综合部正式下达任用通知。5. 技术员、工程师职位晋升测评程序5.1 测评条件5.1.1 公司副巡或相当职务人员。5.1.2 公开报名 ：一般由符合条件的人员个人自愿报名，或群众举荐、组织 推荐相结合的方法报名。5.2 测评程序5.2.1 测评小组成员：生产副厂长、质

4、技部部长、生产部副部长、生产部各 工段长、质检室主任、相关技术人员，测评人数不少于 7 人。5.2.2 测评打分 测评小组成员根据测评标准条款及是否能胜任本职工作对每一个被测评人 进行综合打分， 打分结束后，由综合部人力资源管理员在测评人员的监督下统计 汇总各项成绩。最终得分 =测评小组成员平均分值 *70%+（连续前 3 个月绩效考核平均分值） *30%5.2.3 综合部将获得前三名员工的成绩呈报厂长， 由厂长根据岗位职责要求 对获得前三名人员进行综合考评，确定最终获聘人员。如某岗位被测评人只有 1 人，则最终得分大等于 80 分，方可任用。5.3 公示、考察 综合部将测评成绩与结果在全公司

5、范围内公布，公示时间为三个工作日。5.4 正式任用 公示无异议后，由综合部正式下达任用通知。6. 中控主操、主副巡、质检室班长等职位晋升测评程序6.1 测评条件6.1.1 公司在编在岗的合同员工。6.1.2 公开报名：一般由符合条件的人员个人自愿报名， 或群众举荐、 组织 推荐相结合的方法报名。6.1.3 优先选用本部门参选人员，本部门无合适人员时，择优选用其他部 门人员。6.2 测评程序6.2.1 测评小组成员：质技部部长、生产部副部长、生产部各工段长、质检 室主任、相关技术人员，测评人数不少于 7 人。6.2.2 测评打分 测评小组成员根据测评标准条款及是否能胜任本职工作对每一个被测评人

6、进行综合打分， 打分结束后，由综合部人力资源管理员在测评人员的监督下统计 汇总各项成绩。最终得分 =测评小组成员平均分值 *60%+（连续前 3 个月绩效考核平均分值） *40%6.2.3 综合部将获得前三名员工的成绩呈报副厂长， 由副厂长根据岗位职责 要求对获得前三名人员进行综合考评， 确定最终获聘人员， 如某岗位被测评人只 有 1 人，则最终得分大等于 80 分，方可任用。6.3 公示、考察 综合部将测评成绩与结果在全公司范围内公布，公示时间为三个工作日。6.4 正式任用 公示无异议后，由综合部正式下达任用通知。7. 长期临时工转正测评程序7.1 转正测评条件、程序7.1.1 公司工龄在一年以上的生产岗位临时工。7.1.2 综合部组织用人单位主巡以上人员（不少于 7 人）对符合转正条件 的岗位临时工进行综合测评，综合素质测评占 90%，副厂长打分占 10%。7.1.3 依据综合成绩，甄选出部分成绩突出的岗位临时工转正，具体名额 根据实际情况确定，原则上每次转正不超过岗位临时工总人数的 30%。7.1