下料组管理理念

1、下料组管理理念：1. 2月中旬公司领导找我谈话，就下料班下一步的管理问题征求我的意见，最主要还是要把下料班的现状有所改变。我也向公司领导推荐了徐立忠，我个人觉得由他来带领我们下料班比较合适。但是经过邹部长、蒋总及其他领导的协商，经过全面考虑后始终还是认为由我来带领比较合适。最后又通过我哥来跟我做工作，建议由我来管理。至于他们为啥最终还是选我来管理？当然我在下料班一贯的工作作风和工作能力。大家都是有目共睹的。也相信上层领导和老板也看的到。到底好与坏，由大家来评判。既然下料班要更换管理者，当然有更换的原因和更换的必要性。否则又何必更换呢。2. 任何一个新的政策的出台到实施，对于我们大家来说，由于一

2、直习惯于以前的工作生活方式，要重新适应另一种新的政策，肯定会有一定的不适应，不习惯。有抵触情绪，有很多的不满，这很正常。就象新的交通法规出台一样，虽然它很严厉，但我们又有谁愿意主动去违犯呢？我们不照样要自觉去遵守吗？到现在我们大家不照样做的挺好吗？所以说，任何事情一旦养成习惯就不觉得那么别扭了。俗话说的好，没有规矩不成方圆吧。我们做任何事情难道不都是这样吗？3. 但是，我们更应该看到的是，为什么一个企业的老板会不断的更新管理人员，更新管理体制？作为老板也只能认为以前的管理体制存在很多不够完美的地方。不管现在的新的管理体制实施以后，到底能带来多大的转变，最起码他要去尝试。也只有经过实践后才能看到

3、效果到底好不好。只有经过尝试，经过变革后，才能推陈出新。才能改变原来的面貌。公司的形象公司的效益才有可能得到改善。也只有这样，我们个人的收入才有可能得到保障。4. 就拿一个家庭来讲，我们作为父母的，谁不希望自己的孩子是最优秀的，也是最听话懂事的。我们也喜欢有事没事的去评价别人的小孩，假如谁家的孩子学习成绩好，在学校各方面都表现不错，也考了很好的大学，我们都会赞不绝口，称赞一番。也很希望自己的孩子也能这样。如果我们的孩子成天调皮捣蛋，总在外面给我们惹事生非，我们作为父母的不一样很生气？再看看我们身边，假如有哪个亲戚朋友的孩子从部队当过兵回来后。我们也总会说，这个孩子当过兵就是不一样，比以前懂事了

4、，不像以前那么懒散了，少让父母操心了。再看看不少经济条件特别好的家庭，由于自己的孩子在家里游手好闲，懒散惯了，都巴不得把自己的孩子送到部队去锻炼锻炼。为啥我们都会有这样的看法呢？其实我们都明白一个道理，环境能改变一个人。这也是我们很多家庭宁愿花钱也要把孩子送到一个管理更加严格的学校上学的主要原因吧。所以，一个人要想有很好的修养，良好的生活习惯，必然要接受严格的教育，接受严格的训练和管理，也必须时刻对自己严格要求，规范自己的行为习惯，从不适应到自觉的去适应，使自己养成良好的工作生活习惯。既然我们要求孩子都要这样去做，我们作为父母的岂不是更应该做好?换个角度来说，假如我们作为一个企业的老总，难道你

5、希望下面的员工是那种工作作风懒散，不思进取，对工作没有责任心的吗？我们处处只为自己的利益作想，制度稍微严格点我们就不适应，就牢骚满腹，骂骂咧咧的，那也只能说明我们的思想有问题，已经跟不上时代的步伐了。为啥我们其他同志能适应这种改变，我们却很难适应呢？也只能说明我们以前就一直懒散惯了。对自身一直要求严格的，行为习惯也比较好的同志来说，即使再严的制度，我相信任何制度都不会受到约束。所以我们大家都应该从现在做起，从不适应到适应。接受并去严格遵守公司的各项新的管理制度，逐步提高我们的工作作风，加强我们在工作中的责任心。更好的发挥我们的主观能动性。群策群力，相互配合，相互支持，在工作中更应该取长补短，相

6、互学习，敢于担当，充分挖掘我们的潜能。把公司交给我们的各项生产任务保质保量，按期定额完成。5. 我们作为被管理者，既然在为老板打工。处在这样的工作环境当中，而且要在这样的工作环境中生存，打工挣钱。必须时刻转变思想，转变工作态度，适应不同的变革。毕竟权利和义务是对等的。我们在要求公司怎么样的同时，首先我们应该明白自己做好了多少，做到了多少。自己尽到了多少的责任和义务。6. 对于下料班来说，不管我们大家认为以前的管理模式管理体制是对的还错的？或许我们大多数同志都会认为，化机厂几十年都是这么过来的，每次的生产任务哪次没有完成了呢？这种现状又有哪里不好呢？这种得过且过，安于现状的工作作风，又让我们得到

7、了哪些好处呢？相反也暴露了不少问题。为啥公司老总及上层领导总是对下料班看法很多，意见挺大。我想我们自己也不要老是总说上面的原因。也该找找我们自身的原因。是我们的原因，我们就要承认，要敢于担当。我们自己做好了，我相信老板不会看不到。7. 自从搬过来后，下料班的工资结算方式由以前的拿系数到实行计件为主的工资结算方式。刚开始一两个月试运行时，由于计件方式上以及我们的估算，上报上存在一定的问题，导致在接下来的计件方式上，由于上层领导作了大幅度的降低，才造成了我们的计件工资一直较低。而且这种计件方式实施到现在，大家也一直意见很大，情绪很大。但是我们又能改变什么呢？虽然大家都不满意，都很反对，但是不照样一

8、直实施这种计件方式直到现在吗？8. 我们大家都是来打工挣钱，不是来养老的。要想多挣钱，我们也只有多做多干多付出。9. 目前下料班的工资结算方式实行的是以吨为标准的核算方式，一年多来，大家都是有活大家干，工资基本上实行的是平均主义。说实话，我们在实行工资平均主义的同时，但是否真正做到了付出的劳动是否也是平均了呢？我相信大家都很清楚。自然就有付出劳动多的，就有付出劳动少的，有责任心强的，也有责任心差的。能力上有的要高些，有的要低些。工作作风、工作能力、工作责任心等总不可能完全一样。在这种状况下，我们的工资分配方式，假如仍然采取平均分配的方式，必然会打击大家的工作积极性。也只会使大家都变得没有责任心

9、，没有责任感，工作上都缺乏主观能动性，有了问题都相互推诿，不愿承担责任。而且这种现象以前和现在也的确存在。这种大锅饭的工作方式的确已经不能适应公司发展的需要，也不适应时代发展的需要，也必须改革。我们大家都扪心自问一下自己，我们实行工资平均，但是付出的劳动，干的工作是否真正的也是实行了平均呢？说到工资的分配，我们有的同志总说，下料班就这么几个人，何必把它算的那么细，算的那么尽呢。何必去斤斤计较这点呢。既然我们会这么认为，那么我们在工作上就不应该分的那么细，算的那么尽，不要去斤斤计较那么多，又何必在工作上分个彼此呢。假如我们自身的工作能力较强，无论哪种管理方式，我们都能很快适应。而不是找各种理由来

10、反对。10. 就拿一个大家庭来说,假如作为父母的不能同等对待几个兄弟,时间一长,兄弟之间总会产生矛盾,直到反目成仇,这样的例子我们也看到不少,也不是不知道.为啥会出现这种现象说明谁都不愿吃亏.再看看合伙做生意的,为啥都做不长久呢,一旦权利和利益受到损害,财产分配不均等,必然会产生矛盾,直到散伙.同样的道理，我们几个人到外面吃饭，不也实行的是AA制吗？为啥要这样做呢？其实我们都明白一个道理，要想长期相处下去，也只能这样，假如老是要别人招待，而自己总占别人的便宜，时间一久，也不可能做朋友。何况我们在工作上。大家都是来打工挣钱的。谁愿意付出了却得不到回报呢？或者说谁又愿意多做少得呢？你们谁都不愿意吧

11、？在这种事上，谁敢说他不斤斤计较呢？当老板的做不到，我们作为拿工资的打工者，我想还没有谁的风格就那么高。要让别人不斤斤计较，首先我们就应该在工作上不要斤斤计较，把工作任务分得那么清，算得那么尽。按照我们的思想来讲,这些问题不应该存在,他们又何必算的那么尽呢.但不照样出现了很多问题.下料班以前的工资实行的是系数,由公司制定,以车间的标准来计算,对于我们来说,很多问题也就没有暴露出来，但并不是没有.但我们现在改为工资计件制,这一年多来,不少问题就暴露出来了.我们不是看不到.11. 既然是一个整体，也就那么几个人，工作上应该分工不分家，不分彼此，不要去斤斤计较哪个工作该由谁来做，我们更应该相互理解、

12、相互支持、密切合作，共同努力确保生产任务的按时完成。既然我们是一个整体，而且也就这么几个人，我们有的同志在做事的时候，需要有其他同志配合的时候，有的做完事在休息的同志就应该主动去给予配合。毕竟我们在安排工作任务的时候，不可能做到每个人的工作任务都完全相等，有的可能要多点，工作时间可能就要多些。在这种时候，我们已经做完事的同志是不是应该帮助还在做事的同志，使我们的生产任务能更快完成。而不应该把工作分的那么清，分的那么细，算的那么尽。12. 就象3月14日15日我们安排到贾部长那边做撬打临工一样，第一天我和徐立忠黄成芳李德强四人在那边配合三个班组负责下料切割花纹板，由于我们的配合较好，三个班组的任

13、务也完成的很好。我们也收了早工。大家都很满意。当时我们也看到了，由小赵及杨卫国负责的那层，他们在接受任务后，第一时间就迅速投入工作，任务第一个首先完成。大家都是有目共睹的。这充分说明了他们的工作态度和工作责任心就比较好。完全由老化机厂的员工负责的三四层，就要稍慢些。在这种时候我们就可以看的出各自的工作能力的强弱。第二天完全由我们下料班6个人负责的第一层的花纹板的铺设工作。由于配合不好，导致晚上加班才能完成。也导致了相关领导的不满。贾部长因此也受到了责备。大家在一起共事多年了，贾部长也不好过多的批评我们。连贾部长都认为，上层领导说的是对的，也确实是我们的问题。我们为啥就不愿意担当呢？还怪这怪那的

14、。我们自身暴露了很多问题，为啥就不愿意担当呢？也确实是我们平时的工作作风就很松散。一旦要求严了，我们感觉不舒服。不适应。还是贾部长说的对，我们要适应时代的发展的需要。既然我们还要在公司继续干下去，就得适应这种管理。假如我们仍然是这种工作作风，工作态度，工作责任心。到哪里都会吃亏。到哪里都会一无是处。即使我们想跟贾部长贴起做事（或许是一句玩笑话），你们认为他会要我们跟他贴起吗？毕竟也只有我们才让他烦心（在车间做撬的所有人员中，也只有下料班受到了批评）。13. 联系到我们下料班我再简单举一个例子，假如徐立忠一个人在那里既开行车又要用夹子吊板子，费时又费力，而我们其他同志却在一边没事做，不主动去给予

15、配合。本来几分钟可以把板子准备好的，但由于徐立忠一个人既要开行车又要挂夹子，费时费力，就有可能十几分钟也把板子准备不好。我们没事做的同志有没有想过，假如我们去配合，或许就要不了那么长的时间。换成是你处于徐立忠这种角度，你会怎么想？一次两次或许无所谓，但我们毕竟要长期这样工作下去。在这种时候，我们没做事的同志怎么没想到去主动配合呢？从表面上看大家或许还过的去，但有没有打肚皮官司呢？表面不说，心里面难道不会有想法吗？又有谁愿意多做少得呢？通过这一年多来的观察，这种计算方式存在很多不足。对于责任心强的、完成任务好的、执行力强、干的多的同志来说，就有失公正。这种管理方式，这种工资结算方式，难道不是大锅

16、饭的操作模式吗？而且从乔总到上层领导都一致反对，一致要求改革，实行新的能者多劳的计薪计件方式。从而更好的调动大家的工作积极性，使大家的工作作风和工作态度能有较大的改变。14. 假如我们还是按以前的那种管理模式来操作，那更换管理层就没有任何意义了。所以，我们都应该明白这点。这也不是我要对大家较真，故意与大家过不去。对我又有什么好处呢。毕竟我们在一起相处十来年了，都有情谊。而且，从乔总到上层领导也一致认为，这种工作方式只会让大家都变得懒散，消极怠工。工作上缺乏主观能动性，缺乏工作责任心，工作责任感，有问题时就有可能相互推卸责任。本来该一个小时完成的工作，可能因为这样的工作方式，就有可能完不成。就象

17、前段时间(3月10日上午吧)只有我和李德强在锯床那边锯不锈钢管子的时候，原本离下班时间还有将近半个多小时，李德强就跟我说，要不我们下午再做吧，他们几个都在那边耍起的。为啥他会有这种想法呢？我们大家有没有想过呢？当然了类似这样的现象的存在，部分也有我们管理者工作上不能合理安排的原因（就象外派出差一样，总是安排好指使的同志）。既然任务不多，又不需要那么多人的时候，该安排休息的就安排休息，而不是没事也把大家都拴在一堆，没事闲聊。我们大家心里也不舒服。家里的老婆孩子还以为我们在这里挣钱呢，事实上呢？从内心来讲，难道我们大家真的希望这种管理方式一直进行下去吗？就象上面给我们定的计件标准偏低一样，每个月累

18、死累活拿到手的工资也就那么一点，我们不也一样牢骚满腹，骂骂咧咧的吗？假如上面领导也给我们来一句，你们何必算的那么尽，又何必斤斤计较那么一点呢？我们又该作何感想。15. 任何事情希望我们都应该换位思考，站在对方的立场去想想。我相信这种道理大家都应该明白。所以，我们下料班的管理模式也必须改革，而且从长远来看，只会对大家有好处，也只有这样才能调动我们的积极性。假设我们的工资实行单独核算,我们每次的出差任务,或许大家就会积极主动了,而不是相互推诿.由领导来指定安排了.工资实行平均主义 ,和工资实行单独核算,从大家的工作态度的改变,就不难看出大家思想的巨大转变.这说明什么呢.工作责任心,工作态度的改变,

19、必然对工作任务的完成以及我们的生产效益的提高、生产成本的降低，都会产生很大的影响.这也是任何一个老板更愿意看到的状况。16. 目前的任务还不算太多，大家这样得过且过、安于现状还觉得无所谓。工作量大了，而且又实行定时定量、按时或者要求提前完成的生产任务，依照我们目前的工作作风、工作态度，要想达到这个要求完全不可能。每个人有每个人的做事风格，我在下料班呆了也有十年了，大家也知道我这个人的做事风格，不喜欢拖泥带水，也不喜欢多说费话，工作上到底怎样大家应该很清楚。我相信公司领导也看的到。17. 既然公司要实施新的管理体制，通过这个管理模式来更好的调动大家在工作上的主动能动性，提高大家的思想认识，增强大家的工作责任心，转变大家的工作态度，更好的发挥大家的职明才智，把我们的工作做得更好。公司对下料班实行能者多劳的计薪计件方式。既然以前的计件方式大家都有意见，而公司也在针对下料班存在的问题，存在的不好的现象实施改革，不管这种改革到底好还是不好，我们大家应该看的到，公司领导和老板也会看的到。新事物最终会取代旧事物，我们都不得不适应这种转变。相信经过一定时间的调整改革后，大家会最终适应。权利和义务始终是相对的，我们在对公司提更多要求的同时，首先我们应该从自己做起，只有我们首先把我们该做的工作做好了，按时完成了我们的生产任务，对公司的各种管理规定按照要求去遵守好了，工作做