最新生产管理TWI优秀班组长培训

1、生产管理生产管理twi优秀班组长培训优秀班组长培训主讲人主讲人国内生产管理专家，全国著名培训师，浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、国内生产管理专家，全国著名培训师，浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演角色扮演/电影辅助电影辅助/小组练习小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。养学员实际能力。鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产

2、经理、生产部长、首席运营官。鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的美的商用空调、东风本田运输、温州海星集团、现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的美的商用空调、东风本田运输、温州海星集团、苏泊尔、浙江维卫电子洁具、传化公司、深圳三诺电子苏泊尔、浙江维卫电子洁具、传化公司、深圳三诺电子、南

3、京际华、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、盐城、湖州、嘉兴、宁波等地企业对鲁老师极为推崇司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、盐城、湖州、嘉兴、宁波等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、

4、药业、械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、it、快销品以及其他。、快销品以及其他。鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有工厂成本管理工厂成本管理与物料控制与物料控制产品成本分析与管理产品成本分析与管理生产计划与物料管理实务生产计划与物料管理实务打造一流的班组长打造一流的班组长精细化管理七大利器精细化管理七大利器现场管理实务现场管理实务现场品质管理实务现场品质管理实务多品种少批量如何按时交货多品种

5、少批量如何按时交货6s管理技巧管理技巧、精益生产降低成本精益生产降低成本等等。讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答；实用与有趣天然浑成！；实用与有趣天然浑成！分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。现场管理类：现场管理类：现场管理实务现场管理实务管理技巧管理技巧工厂现场管

6、理工厂现场管理仓管员管理技能提升仓管员管理技能提升生产主管类：生产主管类：卓越班组长培训与现场辅导卓越班组长培训与现场辅导车间主任班组长管理技能提升车间主任班组长管理技能提升如何成为出色的生产主管如何成为出色的生产主管基层基层干部素质提升工程干部素质提升工程交货期类：交货期类：pmc生产计划与物料控制实务生产计划与物料控制实务多品种少数量如何按时交货多品种少数量如何按时交货成本控制类：成本控制类：工厂成本管理与物料控制工厂成本管理与物料控制精益生产降低成本精益生产降低成本生产绩效管理降低成本生产绩效管理降低成本产品成本分析与管理产品成本分析与管理精益生产类：精益生产类：精细化管理七大利器精细化

7、管理七大利器精益生产实务精益生产实务质量管理类：质量管理类：质量与质量管理质量与质量管理手机：手机q:474261004课程大纲课程大纲目视管理目视管理团队合作团队合作质量意识质量意识工作情绪工作情绪提案制度提案制度员工自律员工自律消除无驮消除无驮 = = 工作的浪费行为动作工作的浪费行为动作5 s 5 s 管理管理 = = 良好的生产环境维持良好的生产环境维持 sdcasdca标标 准准 化化 pdcapdca作业流程作业流程讯息数据讯息数据设备设备tpmtpm物料管理物料管理q q 质量管理质量管理c c 成本管理成本管理d d 交期管理交期管理利利 润润 管管

8、理理海尔海尔-张瑞敏的管理方式张瑞敏的管理方式就是创造出能让员工就是创造出能让员工, ,以激励员工以激励员工开拓开阔的视野：创意与反思开拓开阔的视野：创意与反思n面对问题时你作了哪些思考动作？面对问题时你作了哪些思考动作？n提出多少策略可供选择？提出多少策略可供选择？ 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！屑，而忘却了自我心中的大梁！生产现场主管的工作一天生产现场主管的工作一天生产现场主管的工作生产现场主管的工作作业管理：作业管理：质量管理：质量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本管理：成本管理：士气管理：士气管理：班

9、组长的工作班组长的工作是将物料资源投入生产线中，藉以产出成是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。品的现场管理工作人员。n物料资源：物料资源：n现场管理：现场管理：现场生产主管的工作现场生产主管的工作1 11.1.现场主管的功能现场主管的功能n 提高企业公司生产力提高企业公司生产力n 面对环境变化中的企业经营模式操作面对环境变化中的企业经营模式操作n 需求结构之变化：需求结构之变化：n 竞争激烈化：竞争激烈化：n 为求继续生存之企业战略：为求继续生存之企业战略： 现场生产主管的工作现场生产主管的工作11.现场主管的角色现场主管的角色n 培育具有慧眼的人：培育具有慧眼的人：n

10、生产管理计划：生产管理计划：n 以科学方法掌握现状：以科学方法掌握现状：现场生产主管的工作现场生产主管的工作2 22.2.现场主管应有的基本修为、素养现场主管应有的基本修为、素养n促进生产力的四大重点：促进生产力的四大重点：现场生产主管的工作现场生产主管的工作33.现场主管的四大职责：现场主管的四大职责：n 工作管理：工作管理：n 工作改善：工作改善：n 做好人际关系：做好人际关系：n 培育部属：培育部属：现场生产主管的工作现场生产主管的工作4-14.现场主管的六大任务：现场主管的六大任务：pqcdsmnproduction，生产量，生产量nquality，品质，品质现场生产主管的工作现场生产

11、主管的工作4-24.现场主管的六大任务：现场主管的六大任务：pqcdsmncost，成本，成本ndelivery，交货期，交货期现场生产主管的工作现场生产主管的工作4-34.现场主管的六大任务：现场主管的六大任务：pqcdsmnsafety，安全性，安全性nmorale，士气，士气现场生产主管的工作现场生产主管的工作55.现场主管的现场主管的3m：所谓生产管理：为了一定的质量、一定所谓生产管理：为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料、作业人员及机器产品，而调度、运用材料、作业人员及机器设备。设备。投入投入 inpu

12、tinput材材 料料产出产出 outputoutput产品或劳务产品或劳务转换机构转换机构劳动力劳动力机器设备机器设备作业方法作业方法作业条件作业条件机能、品质机能、品质价格、成本价格、成本数量、交期数量、交期自动调整自动调整物的体系物的体系管理的体系管理的体系现场生产主管的工作现场生产主管的工作6 6生产管理之架构生产管理之架构现场生产主管的工作现场生产主管的工作611现场生产主管的工作现场生产主管的工作6 6现场生产主管的工作现场生产主管的工作6 61111现场生产主管的工作现场生产主管的工作6 61111班组长的角色扮演班组长的角色扮演n班组长的使命：班组长的使命：根据现有条件，高效率

13、地达成自我应承担的组织根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。任务与目标。n班组长的任务：班组长的任务：指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。内完成。领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。动的工作环境。班组长十大守则：班组长十大守则：1.具有主动发现问题的意识具有主动发现问题的意识2.经常留心革新工作的挑战经常留心革新工作的挑战3.不受限制约束的创意不受限制约束的创意4.工作柔软度与韧性工作柔软度与韧性5.现场环境中具有高敏感度现场环境中具有高敏感度6.根据三现主义解

14、决问题根据三现主义解决问题7.具有团队沟通协调、主动合作的能力具有团队沟通协调、主动合作的能力8.深具专业技能与知识深具专业技能与知识9.乐在工作中的敬业乐业精神乐在工作中的敬业乐业精神10. 工作忠诚度与团队的信赖感工作忠诚度与团队的信赖感班组长的责任与工作要项班组长的责任与工作要项企业企业利润利润新官上任前的准备新官上任前的准备n对于工作职责的认知对于工作职责的认知n自我能力的提升自我能力的提升n目前工作任务的内容与目标目前工作任务的内容与目标n领导角色的扮演，而非独善其身的作业领导角色的扮演，而非独善其身的作业n问题分析与解决能力问题分析与解决能力n工作压力的承受度工作压力的承受度n工作

15、教导能力工作教导能力班组长的金科玉律班组长的金科玉律现场班组长工作的金科玉律现场班组长工作的金科玉律n亲临现场亲临现场n了解现况了解现况n维持现状维持现状n发觉真正问题所在并将其排除发觉真正问题所在并将其排除n标准化，以防止再次发生错误标准化，以防止再次发生错误现场班组长的一天现场班组长的一天n日日/ /周生产计划表周生产计划表n作业日报表管理作业日报表管理（作业记录）（作业记录）n日常工作计划日常工作计划现场管理的实施方法（现场管理的实施方法（qcdqcd）n 质量标准、成本控制、交期管理，三大基础管理质量标准、成本控制、交期管理，三大基础管理n 人员管理：人员管理：n 情绪控制：情绪控制：

16、n 实事求是：实事求是：n 公平公正：公平公正：n 用人法则：用人法则：n 真心对待：真心对待：n 维护尊严：维护尊严：现场管理的实施方法（现场管理的实施方法（qcdqcd）现场管理的实施方法（现场管理的实施方法（qcdqcd）现场管理的实施方法（现场管理的实施方法（qcdqcd）现场管理的实施方法（现场管理的实施方法（qcdqcd）现场成本管理：三现场成本管理：三n质量改进从质量改进从5m5m管理开始管理开始n提高生产力以降低成本提高生产力以降低成本n降低库存降低库存n缩短生产流水线缩短生产流水线n减少停机时间减少停机时间n减少空间减少空间n以弹性生产方式降低总体成本以弹性生产方式降低总体成

17、本现场管理的实施方法（现场管理的实施方法（qcdqcd）现场交期管理：四现场交期管理：四n供货商管理：采购进料、谈判供货商管理：采购进料、谈判n分批分期交货：分批分期交货：n精益生产：精益生产：jitjit问题分析与解决方法问题分析与解决方法 -工作现场常见的问题工作现场常见的问题n没有依照规格或标准没有依照规格或标准n虽达标但耗时太久虽达标但耗时太久n用具与设备损坏用具与设备损坏n没有正确使用安全设施没有正确使用安全设施问题分析与解决方法问题分析与解决方法 -冰山理论冰山理论现象（可感觉、现象（可感觉、可衡量）可衡量）表面原因表面原因治标治标根本原因根本原因维持与改善理念与实施维持与改善理念

18、与实施 -sdca-sdcapdcapdca广告牌式管理与防呆措施广告牌式管理与防呆措施 -sdca-sdcapdcapdcan广告牌种类：广告牌种类：n广告牌内容：广告牌内容：现场作业管理办法现场作业管理办法现场作业管理办法现场作业管理办法 -目视化管理目视化管理n利用照片与图形做成标准书利用照片与图形做成标准书n异常警示管理：声音、警示灯异常警示管理：声音、警示灯n根据管制图展开的工程管理根据管制图展开的工程管理n危险区域标示危险区域标示现场管理实务：目视管理现场管理实务：目视管理目视管理的目视管理的5m5m 现场管理实务：目视管理现场管理实务：目视管理目视管理的目视管理的5m5m：人：人

19、 员员 manpowermanpower作业员技术水平作业员技术水平作业员工作士气作业员工作士气现场管理实务：目视管理现场管理实务：目视管理目视管理的目视管理的5m5m：机：机 器器 machinesmachines如何正常操作机器如何正常操作机器是否有定期保养作业流程是否有定期保养作业流程 现场管理实务：目视管理现场管理实务：目视管理目视管理的目视管理的5m5m：材：材 料料 materialsmaterials物料作业是否能掌握物料作业是否能掌握物料储存是否明确标示物料储存是否明确标示 现场管理实务：目视管理现场管理实务：目视管理目视管理的目视管理的5m5m：方：方 法法 methodsm

20、ethods现场管理实务：目视管理现场管理实务：目视管理目视管理的目视管理的5m5m：测测 量量 measurementsmeasurements现场作业管理办法现场作业管理办法 -5m-5m的现场作业管理方法的现场作业管理方法产能产能品质品质交期交期成本成本安全安全士气士气人员人员机器机器物料物料帐务帐务方法方法环境环境现场作业管理办法现场作业管理办法 -5s-5s管理与管理与5c5c作战技巧作战技巧5s5s生产现场管理生产现场管理现场作业管理办法现场作业管理办法 -5s-5s管理与管理与5c5c作战技巧作战技巧现场作业管理办法现场作业管理办法 -5s-5s管理与管理与5c5c作战技巧作战技

21、巧现场作业管理办法现场作业管理办法 -5s-5s管理与管理与5c5c作战技巧作战技巧5s5s生产现场管理：生产现场管理：5c5c作战作战现场作业管理办法现场作业管理办法 -5s-5s管理与管理与5c5c作战技巧作战技巧良好的生产环境维持：良好的生产环境维持：5s5s5s5s生产现场管理：生产现场管理：整理（分类）整理（分类）n将未来将未来3030天内用不着的移出现场天内用不着的移出现场n三现主义：现场、现况、现状三现主义：现场、现况、现状良好的生产环境维持：良好的生产环境维持：5s5s良好的生产环境维持：良好的生产环境维持：5s5s5s5s生产现场管理：生产现场管理：清扫（刷洗）清扫（刷洗）n

22、工作环境打扫干净工作环境打扫干净n清扫时一起检查机器、环境状况清扫时一起检查机器、环境状况良好的生产环境维持：良好的生产环境维持：5s5s5s5s生产现场管理：生产现场管理：清洁（制度）清洁（制度）n工作环境的清洁维持工作环境的清洁维持n全员参与全员参与良好的生产环境维持：良好的生产环境维持：5s5s5s5s生产现场管理：生产现场管理：教养（标准）教养（标准）n让员工产生自律行为让员工产生自律行为n维护持续的执行、培训维护持续的执行、培训现场物料管理现场物料管理现场物料管理现场物料管理n物料变更调整物料变更调整n物料搬运作业流程管制物料搬运作业流程管制n目视化物料管理目视化物料管理n零库存管理模式零库存管理模式员工教导与工作调适员工