运用九型人格提升管理能力

1、运用九型人格提升管理能力Updated by Jack on December 25,2021 at 10:00 am运用九型人格提升管理能力?文：李博文众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自 发的 工作，成为了管理者核心能力的表达。世上有两件事情最困难： 1、改变自己， 2、改变别人。人在工作状态中，不积 极、不 主动的根本在于，外在的行为与内在渴望没有同一，内在缺乏一份召唤的力 量，行为上自 然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值，或 是看到不改变所带 来的痛苦。价值与痛苦、都是一种动力。人性当中拥有逃避痛苦与 追求快乐的本能。很多的管理

2、者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是 有效 管理团队的开始。古语“一屋不扫，何以扫天下。扫去什么？是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受 我们性格的 左右。认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理 者忽略的一点， 但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率 具有决定性作用。“自我管理从哪里开始？“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？ “怎样才能有效的提升？ 们会是的，有针对性的学习，比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！ 太极拳的精髓在于“四两拨千金，阿基米得曾经说过

3、：“给我一个支点，和一个足 够 长的硬棒，我可以撬动地球！ 那么做为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢？带着这样的困惑，让我们一起走进?九型人格?这门古老的智慧，在这里也许我苏菲教，找到答案。?九型人格?来自公元前 9 世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰 这种教义描述了人类所具有的九型人格，解释了不同性格间的相互关系。后 来逐渐开展为 一套认识自我，识己用人的有效管理工具，亦是美国斯坦福大学最经典 的一门课程。所谓性格，其实就是自我行为模式的总和，以惯有的特征，有规律的呈现。 九型人格，代表九种不同的性格类型 / 九种截然不同的生命观点。最初的生命观点的形成，来自于孩童时期的生长环境及遗传基因

4、的影响。他们分别赋予自我生命观点 最高的价 值。1型完美， 2型爱， 3型成功， 4型美好， 5型知识， 6型平安， 7型快乐， 8型 权力，9 型和谐所以1型被称为完美主义者， 2型肋人者， 3型成就型， 4型浪漫主义者 ，5型理智型， 6型质问者， 7型活泼者， 8 型领袖型， 9型和平型。每个人的主观来自性格，当我们的内在被自我性格类型的觉察所填满时，偏见就 出现 了，我们带着性格的过滤镜去看待事物，滤镜是失真的。然后用带着性格偏见的 正确去决 策、去管理，自然影响了管理的正确性。九型人格的价值，可以使每一个管理者清晰认识自我，看清逐渐失真的滤镜，在 管理 决策时，我们会习惯性的关注什么

5、漏掉什么例如： 3型的管理者可能在决策时，会习惯关注结果，而忽略细节问题：1型的管 理者可能会习惯关注过程、细节，而忽略结果； 4 型的管理者会习惯性凭感觉做决 定。技术，两天的?九型人格?研讨会，可以使管理者系统的学习九型人格，系统掌握这门从而有效提升管理水平。2007年 9月 17-180,广东移动局部中层管理在大连成功举办的?九型人格?研讨会，充分说明了这一点。到会的管理者 . 透过两天的认真学习，对自我有了清晰的 认识，同时也觉 察到自己在管理方面，由于性格偏见所带来的局限性，纷纷表示?九 型人格?是一套非常有 效的管理工具。扌日任本期?九型人格研讨会?导师是李博文先生，李博文教练是国际注册九型人 格 专业导师(TEnn)、国际注册企业教练(RCC)、国际NLP执行师、华文企业管理 参谋公司首 席企业教练。李博文教练先后向九型人格鼻祖海伦帕玛(Helen Palmer)九 型专家彼得？奥多诺休(Peter O'Hanraban) Gioria, Monita Choi。系统的学习过九型 人格。是国内为数不多获 得国际九型人格协会认证的中文九型导师。并形成自身独特 风格。深入浅出，使复杂的九型 理论生活化。用易懂的语言表现，轻松的带着学员， 认清自我。至今已在国内主持过上百场 以上的九型人格工作坊， 直接访谈人数超过五 千