质检部工作计划

1、质检部工作方案 工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的内容。表格是工作计 划 的工具。通过它将工作方案指标或要完成的工作工程列明汇总，表 达出 企业工作方案的基木内容。下面是收集整理的质检部工作方案范 文，欢 迎借鉴参考。质检部工作方案一为提高质检部工作效率，明确质检部 XX 质检工作的方向与重点，提 高 质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与 工作 目标，特制定质检部 XX 全年工作方案，内容如下：质检部 XX 总 体工作 目标：机加质检员：一次检验合格率 2月-2月95%, 3月-12月98%。全年 下序投 诉率低于 2%0焊接质检员：一次检验合格率全年 95%,

2、全年下序投诉率低于 5%。 外协 质检员：一次检验合格率全年 98%, 全年下序投诉率低于 2%. 装配制程质 检：一次检验合格率 100%,全年客户投诉率 1-4月 3%?5-12月 2%质检部整 体工作全年目标：综合一次检验合格率 97%, 下序总投诉率低于 3%; 部门 沟通投诉全年为 0,客户投诉率全年低于 2%0为确保质检部XX全年工作方案得以实现，结合XX年质检部工作情况，制定以下工作方案，确保XX年质检部工作目标得以实现。1 岗位职责健全细化 XX年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新 分配细化，上报上级领导部门审阅批准。 新的岗位职责明晰质检部每个成员必

3、须承担完成的基准工作任务 以及 工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为 考核质 检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩 效的一部 分。新的岗位职责 1 月 10 日批准后开始执行。质检部工作方案二一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有局部要 求 和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些 是因 为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工 作有章 可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接 近，直到 一致。二、标准进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到

4、了大宗、重要原料的检验，并且检 验 工程不够全而，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响 产品 质量的现象。自 9 月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用出 1 抽样检 验; 对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验 ; 对于难以 验证的原 料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物 料别留下完 整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出 car 品质异 常通知单 要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制近几H,因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2名巡检帮助检封，致 过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各 有不 同，品质状况堪忧。为保证制程质量

5、，方案自 9 月 4 前要各现场 巡检人 员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题 给 予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发 现事 故2小时内发出car 品质异常通知单，发现事故4小时内拿出临 时纠 正措施， 24 小时内拿出长期预防措施， 2 天内提岀处理意见。四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注， 没有充分认识到产成品抽样检验的重要性 , 导 致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9月上旬开始，需对要入 库的 产成品进行岀 1抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查 过程中 发现与标准、

6、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为 领 导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统 计数 据每周通报一次。五、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠 正 和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。质检部工作方案三xx 年，在公司领导的关心和支持下，质检部能够按照公司要求严格执 行 各项质量标准和 IS09001 质量体系标准，可以做到及时纠正生产中 出现 的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常 工作中 存在的问

7、题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作 中出现的 一些问题，制定如下工作规划：一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作， 协助公司生产部门提 高产品质量水平，降低生产本钱，为公司优化管理尽职尽责。二、标准质检工作流程， 进一步加强对质检员工作的标准化建设， 主 要从以下几个方而入手：1、全而整理目前为止质检部所涉及的检测工程，建立原材料、半成品及成品的检验工程及评判标准库并实时更新；2、进一步标准质检员工作流程 包括产品检测、 工作汇报以及与其他 部 门合作等流程，编制工作流程框图；3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供依据。三、完善部门管理制度， 使部门管理工作制度化， 确保各项工作平安 顺利开展。1、完善实验室管理制度；2、完善药品管理制度；3、完善仪器设备管理制度；4、完善留样室管理制度。四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训， 从以下几个方面进行 :1、合理制定部门年度培训方案；2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高 凝 聚力、高竞争意识、学习