十大企业的企业文化

1、十大企业文化与企业战略1. 李宁企业文化 : “推动中国体育事业， 让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立 的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990 年支持 beijyyh 中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时 也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化， 是李宁有限公司每个部分紧密协作、 奋力向前的接力棒， 使所 有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。企业战略 :1. 国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的 现代化公司转变2. 市场渗透战略 - 调整目标市场定位3. 产品开发战略

2、开发高端产品2. 海尔企业文化 :海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。 海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、 以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文 化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔 的目标是创中国的世界名牌， 为民族争光。 这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追 求完美地结合在一起， 每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中， 充分实现个 人的价值与追求。企业战略 :1. 名牌战略发展阶段( 1984 19

3、91)：要么不干，要干就干第一2. 多元化战略发展阶段( 1991 1998)：海尔文化激活“休克鱼”3. 国际化战略发展阶段( 1998 2005)：走出国门，出口创牌4. 全球化品牌战略发展阶段( 2005 年 2012 年)：创造互联网时代的全球化品牌5. 网络化战略发展阶段( 2012年 2019 年)：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达 业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企 业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。企业战略：万达集团是一个具有创新传统的企业， 创新

4、能力是万达的核心竞争力， 创新使万达实现了 跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。4. 神华集团有限责任公司企业文化：1、企业使命：为社会发展提供绿色能源2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进4、企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番5、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越6、安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故7、管理理念：精准、严细、安全、高效8、经营理念：诚实守信、互利共赢9、廉洁理念：淡名泊利、慎权守职10、人才理念：纳天下才、育神华人11、信心

5、、战略、变革、责任12、同举一面旗帜，同干一个事业，同奔一个目标企业战略：2010 年前，按照温家宝总理提出的“质量、技术、安全、效益”的要求，优质、高效地 建成神华包头煤制烯烃项目，打造方案优化、技术领先、装备优良、配置合理、环境友好、 文化和谐的全国煤化工领域精品工程， 铸造一支思想高素质、 工作高标准、 业务高水平的技 术和管理团队。2015 年前，持续完善现代企业管理制度，采用先进的经营管理理念，把包头公司建设成 为国内优秀的煤化工企业，综合管理水平达到“神华排头，行业一流”。 2020 年前，以神 华先进企业文化为底蕴， 通过科学管理和高效经营， 把包头公司建设成为在国内具有充分竞

6、争力，在国际上优秀的煤化工企业。按照神华集团的统一规划，神华包头煤化工有限公司将成为国内煤制烯烃产业的示范基 地，将成为神华集团乃至全国煤化工产业人才基地。我们为员工提供：新员工辅导计划。 职业技能培训。 薪酬福利待遇。 广阔的个人发展空间。 公司充分考虑员工的个人发展要求， 并制定职业发展通道，保证和激励人尽其才，尽情施展个人所能，谋取个人职业发展 .5. 清华同方股份有限公司企业文化：承担 探索 超越 忠诚 责任与价值等同 , 同方秉承“自强不息， 厚德载物”清华大学校训， 以“科教兴国”为己任；探索高科技产业 发展之路。不断超越自我，建立现代企业管理制 度，逐步实施品牌化、集团化、国际化

7、三大战略，创建世界一流高科技企业。企业战略：技术 +资本 合作+发展 品牌 +国际化6. 华为技术有限公司企业文化 : 华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人 深知， 资源是会枯竭的， 唯有文化才能生生不息。 在企业物质资源十分有限的情况下， 只有 靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展 .企业战略 : 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将 从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管 - 端 ”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、 丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，

8、给世界带来高 效、绿色、 创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开 放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供 ICT 解决方案、产品和服务，持续提升 客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。7. 浪潮集团企业文化 :建立“以客户为关注焦点”的企业文化。 企业文化六要素： 成本、质量、服务；目标、流程、考 核。技 术创新、管理创新贯穿于企业文化建设全程。企业战略 :在信息产业迅速发展，激烈竞争的时代，软件与 IT 服务的重要性日益提高，方案提供与 IT 服务能力成为 IT 企业的发展趋势。软硬件综合发展，注重方案的提供能力，逐步向

9、 IT 服务转型是浪潮发展策略之一。事实上，从上世纪 80 年代末开始，浪潮软件就伴随着浪潮 电脑走向神州大地， 为行业用户提供量身定做服务。 同时， 浪潮的软件人员也为国产服务器 的成功推广做出了不可磨灭的贡献。 2000 年，浪潮集团整合了内部软件资源，并吸纳外部 软件力量，实施软件产业化的发展战略，成立了浪潮齐鲁软件公司，并于 2001 年在上海证 券交易所挂牌上市，其后更名 “浪潮软件 ”。 “浪潮软件 ”定位于通信、政府、分行业 ERP 等 行业或领域大型应用软件开发和集成服务提供商， “浪潮软件 ”在通信、金融、电子政务、烟 草等领域享有声誉。 在 2002 年"浪潮软件

10、 "被评为最具竞争力中国软件企业 10强之一， 并位 列"中国电子政务 IT 100 强"第 4名。浪潮通软是中国三大财务软件提供商之一，是最早从财务软件转型为 ERP 管理软件的提 供商。 2001 年，浪潮集团通过增持股份将浪潮通软纳入浪潮软件的一体化经营体系。 2002 年 7 月，浪潮与韩国 LG-CNS 公司合资成立浪潮乐金信息系统有限责任公司，为行业用户 提供行业综合解决方案。同时，浪潮软件致力于为通信领域客户提供整体解决方案,全面提升服务 ,为客户赢得客户。通信领域已经成为浪潮三大产业之一。新世纪的浪潮提出了专注化的发展战略， 浪潮集团将结合自身优势

11、， 紧紧围绕因特网， 专 注于两个产业发展方向：一是以服务器为核心的嵌入式软件化硬件产品，包括服务器、 PC 和面向行业的解决方案；二是以通信行业软件、分行业 ERP 软件为主综合应用软件，兼顾 OA 、金融软件。 浪潮专注于以上两个目标，致力成为中国最优秀的行业IT 应用解决方案提供商。浪潮电脑专注行业应用市场， 并对行业用户的需求有深刻的理解和技术积淀。 每个行业都 将有相应的 "行业 PC"，" 行业 PC"应用者将从浪潮电脑的产品和方案中得到最大的实惠和应 用价值。浪潮电脑相信，随着用户需求的进一步细分化，"行业 PC"将是

12、"商用 PC"最终的发展趋势。8. 康佳集团企业文化 :康佳素有“广东企业文化摇篮”的美誉， 优秀的企业文化是康佳实现快速发展的一个重要 原因。在 20 多年的发展历程中，康佳不仅成为了我国电子信息行业的龙头企业，而且在不 同时期也形成了独具康佳特色的企业文化。 从最初的“团结开拓、 求实创新”的康佳精神到 “我为你， 你为他， 人人为康佳，康佳为国家”的康佳风格， 从“创新生活每一天”的经营 理念到“创造卓越， 成就梦想”的企业文化理念， 各个时期的中心工作与企业文化建设有机 地结合起来，突出了“以人为本、员工至亲”的康佳特色，追求企业与员工的共同成长，如 分享企业经营成

13、果的“苹果文化”、 启动未来发展战略的“泰山誓师”、 感受残酷市场竞争 的“重走长征路”等活动， 充分展现了企业在应对激烈市场挑战时的使命感和尊严感， 产生 了强烈的感召力和吸引力，成为了企业快速发展的推动力。作为一个具有强烈责任感和社会良知的企业， 康佳在致力于自身发展的同时， 也将服务社 会、回馈国家作为一贯宗旨，积极参与社会公益活动。康佳先后在井冈山、延安、麻城、阜 阳等革命老区和贫困地区援建了 8 所希望小学， 使 2000 多名失学儿童重新走上课堂。 而且， 康佳还积极帮助贫困地区解决劳动就业问题， 响应国家号召参与科技下乡、 文化下乡等活动， 与多所院校联合举办科技文化节， 向灾区

14、群众捐款捐物， 等等， 为社会的稳定与繁荣做出了企业战略 :（ 1）多元化战略康佳实施多元化战略的原则是面对未来的同心多元化。目前已形成产品相关性极强的消 费多媒体、移动通信、信息网络、相关配套器件四大主导产业。从 2006 年半年报可以看出 手机、冰箱机顶盒等多元化业务的收入迅速增长已成为拉动康佳整体利润提升的重要因素。 （2）国际化战略在国内市场几乎已经饱和的情况下， 走出国门是家电企业的必然选择。 康佳的国际化战略 已从初级的贴牌产品出口、 引进外资和技术合作发展为了自有品牌出口、 境外建厂、 实现了 产品本地化。 康佳的国际化路线是先选择海外电子信息技术发达、 消费需求旺盛的地区兴建

15、生产基地， 占领制高点， 积累市场知识， 然后再进行市场渗透和开发， 进入广大的国际市场。 自康佳实施国际化战略以来， 海外市场在康佳销售收入中的比重在不断上升， 目前已初步建 立起了全球范围内的供应链。9. 天士力集团企业文化 :集团积极探索从传统文化向现代文化的升华， 使先进的文化价值观与市场经济活动融为一 体, 形成了“三个人”为内涵的企业文化,即：“祖先文化”体现继承与创新，“消费者文化”体现诚信与服务， “员工文化”体现责任与价值。 独具特色的企业文化， 成为天士力持 续高速发展的重要保障。企业战略 :面对新的形势、新的机遇，天士力集团提出“百年企业、百年育人、百年品牌”的战略思 想，立了三大历史责任： 创建百年不倒的天士力品牌，建立国际化的跨国制药集团，推进中 医药成为全人类共享医药。 富于创新