MBTI性格测试与团队建设

1、MBTI与团队建设议题了解行为风格测验 学会解读MBTI类型 自我指导与团队建设 应用中需要把握的问题心理学家是怎么“看”人的?人格的特质说：人格特质(Trait)是指一个人相对稳定 持久的行为反应倾向，是人格的组成因素。心理类型说:心理类型(Type)是一类人共有的个性特征的独特组合，这种组合使一类人与另一类人相互区分。什么是行为风格?广义的行为风格:是一个人的一般行为特点，反映人们在思想、感 情、需求、态度、价值及行动等方面的心理特征。狭义的行为风格:指人们在知觉、理解、储存和利用各种信息方面 独特而稳定的方式。行为风格与能力的关系:典型行为表现VS.最高行为表现行为风格与个性/人格全球广

2、泛应用的MBTI MBTI全称是Myers and Briggs Types Indictor,属于类型学的心理测 验，是目前世界上在职业咨询、人员评估等方面广为使用的一个测验。行为风格测验从四个角度分析人的行为倾向和偏好我们如何与外界相互作用？(E)外倾一内倾(1)我们把自身能量引向何处？我们如何接受信息？(S)感觉一直觉(N)我们如何做决定？(T)思考一情感(F)我们惯常的行为方式是什么？(J)判断一知觉(P)与外部世界相互作用的方式:外倾Vs.内倾EI对外部事備£的博的的流量趣系个人空间的 深度 内在的 密集的 聚集 保留能量 对内部反应的兴j 有限的关系接受信息的方式:感觉V

3、sS经验-MSjiJJT的直觉直觉 未来投机的/思索灵感 可能的 云里雾里 幻想 虚构 巧妙的构思 有想象力做决定的方式:思考V情感Ff r* * >7 ”观境值环价的观值会容密服人慈谐赏情献主价社宽亲说个仁和欣同奉的彩处色共惯常的行为方式:判断/条理Vs.知觉/即兴JP临阵磨枪收集更多的资料灵活的见机行事开放的临时性的即兴的1“时间足够” I“什么期限?”/随遇而安议题了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要注意的问题MBTI把人分成16种心理类型ISTJInspector 稽查员ISFJProtector 保护者ESTJSupervisor 督导ESFJPro

4、vider/Seller供给者/销售员ISTPOperator/ Instrumentor 操作者/演奏者ISFPComposer/Artist 作曲家/艺术家ESTPPro motor 发起者/创设者ESFP Performer/ Demonstrator 表演者/示范者INFJCounselor咨询师INFP Healer/Tutor 治疗师/导师ENFJ Teacher 教师ENFPChampion/Advo cate/Motivator 倡导者/激发者INTJMaster mind/ Scientist 智多星/科学家INTPArchitect/ Designer 建筑师/设计师ENT

5、JField Marshall Mobilizer 统帅/调度者ENTP Inventor 发明家四种核心类型SJLegalist/Guardian合法主义者/维护者NFEmpathist/Idealist通情者/理想主义者SPRealist/Artisan 现实主义者/工匠NTRationalist/Analyst理性主义者/分析者11-程序/规范-果断-稳定性-“应该” “不应该”-社会责任-结构-有序-依赖权威循规蹈矩的SJ常问的问题：什么？What?风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者Stabi I izer / traditional ist寻求：所有物/财产Belonging弱点：混乱

6、/无序/无组织Disarray / disorganization责任.可信赖- 抗拒变化- 坚持传统-精确- 对组织忠诚- “宁拆10座庙，不破一桩婚”S J的四种类型ISTJ严肃，安静，通过全神贯注和细致 周到而赢得成功。实际，有序，关 注事实，有逻辑，现实，可信赖。注意把每件事情都组织得很好。做 事负责。对该做的事情有主见；不 顾反対和扰，能逐步实施自己的 想法。ISFJ安静，友好，负责有责任感。工作投 入，力图满足职责要求，热心为朋友 和群体服务。周到、刻苦、准确。尽 管其兴趣并不常在技术领域，但可能 花时间去掌握技术方面的知识和技 能。对细节和常规工作有耐心。忠诚， 休贴，为他人石想

7、，关心他人的感受。ESTJ注重实际的现实主义者，关注事实； 天生的商业和力学头脑；对他们认 为没有用处的科冃不感兴趣，但在 必要时也能专注其中；喜欢组织并 管理活动。如果能考虑到别人的情 感、感受和观点的话，能够将事情 管理得非常出色。ESFJ热心，健谈，合群，认真尽责；是“天 生的合作者”、活跃的“委员会成员”。 总是善待他人。在受到充分的鼓励和 赞扬时表现出色。对抽象的思考和技 术性的课题缺乏兴趣。主要兴趣在于 那些能直接的、可见地影响人们生活 的事情。行动导向的SP常问的问题：什么时候？When?风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator 寻求

8、：行动Act i on弱皆：常规/例行公事Routine自由/放任/随意- 过程导向- 好玩-擅长应急-常心血来潮- 需耍H由和空间- 灵活-“我们干吧！” -关注当前-先尝试，再寻求指导-享受当前的时光-实际/实用-即兴/自发-喜欢亲身经历 -适应能力强-寻求变化和多样性-心情愉悦-行动导向-现实SP的四种类型ISTP冷静的旁观者，安静，寡言，以超然的好 奇心、求知欲观察和分析生活，时有出 人意料的独特的幽默言行。通常对客观 规律、机械事物的工作原理、因果关系 感兴趣。因为他们认为浪费精力是缺乏 效率的，所以只有在他们认为必要的时 候才会表达意见或发挥口已的影响。ISFP孤独缄默，友善，敏感

9、，对口己能力保 持谦逊的态度。避免表现口 C的不同意 见，不把口己的意见和价值观强加于 人。通常不愿意做领导或挑头，但常常 是忠诚的追随者。爱享受当前的时刻， 并且不想过分勉力而为，因此对于明确 分配的任务和工作顺利进行感到相当 放松。ESTP关注事实，不焦虑，不着急，随遇而安。 喜欢机械的事物和体育运动，支持并偏 向朋友的一方。可能有点儿直率和不敏 感。在他们认为需要的时候，可以在数 学和其他自然科学方面应付裕如。不喜 欢冗长的解释。擅长动手操作、拆开并 重组物体。ESFP外向，随和，易接纳，友善，喜欢享乐。 喜欢运动和制作东西。清楚当前发生的 事情并渴望参与其中；相对于掌握理论 而言，更容

10、易发现易于记忆的事实。在 需要丰富的常识和与人、事打交道的实 际能力的场合中，表现出色。NT的四种类型高瞻远瞩的NTNT的四种类型NT的四种类型常问的问题：为什么?寻求:梦想家/理论家/有远见 能力/胜任感无能/无能感/不胜任Why?Visionary Competency IncompetencyNT的四种类型NT的四种类型高成就者- 易概念化- 易自我怀疑- 系统设计者- 客观的知觉- 原则_与自己和他人竞争- 变革的设计者-独立-好争论-喜欢复杂性-好字斟句酌-知识-如果,将会.-对知识有好奇心-不会墨守成规-不迷信权威NT的四种类型INTJ具有独创性的思想和强烈的内驱力， 通常只用以达

11、到自己的冃的。在对其 有吸引力的领域，无论有无帮助，他 们都具有一种良好的能力来组织工作 并付诸实施。对事物持怀疑态度，好 批评，独立，果断，时常固执己见。为 了在最重要的方而上获胜，必须学会 在一些不太重要的方而上作山让步。INTP安静，缄默含蓄；在理论性或科学性 的科冃上表现尤为出色。注重逻辑， 有时甚至到了吹毛求疵的地步。通常 对观念和思想感兴趣，但不太喜欢聚 会或闲谈。常常有丨-分明确限定的兴 趣或爱好。需要选择从事那些自己的 兴趣能够用得上且有用职业。ENTJ为人诚恳，坦白，有学习能力，是活动屮 的领导者。通常在要求推理和机智的 对话的活动屮表现良好（例如在公开 的演说或谈话中）。了

12、解很多信息，能 不断积累知识。有时在其受任的领域 内，表现出比经验更多的把握和信心。ENTP行动迅速，灵巧，有很多特心，常激励同 伴，机警，坦率直言;可以站在问题的任 何一方争辩，并不过分认真。善于随 机应变地解决新山现的或具有挑战性 的问题，但可能会忽视日常事务性的 任务。兴趣转移较快。不论他们想要 什么或想做什么事情，总能找到合乎 逻辑的理由。NT的四种类型敏感而富有同情心的NF常问的问题：谁？Who?风格：催化剂/助人成长者Catalyst寻求：同一性/本来面目Identity弱点：内疚/罪责感GuiltNT的四种类型有魅力的- 人际技能-给他人心理支持-同情的-关系-人的发展的可能性-

13、交往-合作-生动的想象-神秘的对冲突过分敏感-寻找自我-自主-需要鼓励和认可-正直/诚实-给予安慰-“成长为”NF的四种类型INFJ通过毅力、独创性和做被需要和要 求的事情的渴望而成功；能全身心 地投入工作。沉静而有丿J,有责任 心，关心他人。常因其坚定的原则 而受到尊敬。可能因其关于如何能 最好地为人众福祉服 务的清 晰的信 念，而获得景仰和追随。充满热忱，忠诚，但只在其对人充 分了解后力才言及此类事情。关注 对观念和语言的学习以及R己的个 人计划。善于从事资料的汇编工作。 倾向于承诺过多，然后再想方设法 予以解决。为人友善，但常常因太 专注于自己正在做的事情，而显得 不够友善或者对外界不够

14、关切。ENFJ反应迅速，有责任心；真切地关心 他人的想法和需求，并且力图在处 理事情吋给他人的情感以应有的尊 重。能够容易也有技巧地提出建议 和计划或主持小纟FL讨论。友善，合 群，在公众（学校等）事务中衣现活 跃，但也能花足够的吋间在自己的 学习上，以保证良好的工作农现。热情洋溢，情绪咼詔，机彳政，灵活， 富有想象丿J ；有能丿J做他们感兴趣 的儿乎所有的事情。很快能找到解 决难题 的办法 并乐于帮助别 人解决 问题。经常依赖于临场的即兴发挥 的能丿J而不是事先做好充分准备。 不沱他们想要什么或想做什么事 情，总能找到牵强的理由或借口。类型的分布在人群中不是平均的研究发现，在人群中，外倾一内

15、倾、感觉一直觉、思考一情感和判断一知 觉的分配并不是对半的，事实是： 35%的人属于内倾，65%的人属于外倾； 36%的人属于直觉型，64%的人属于感觉型； 30%的人属于情感型，70%的人属于思考型；32%的人属于知觉型，68%的人属于判断型。议题了解行为风格测验学会解读MBTI类型 嗜自我指导与团队建设 /与自己和谐相处/团队建设应用中需要注意的问题、组活动说你说?试着用MBTI看看自己，用MBTI的语言说说自己你是什么类型？你的小组中都有哪些类型?你觉得身上有哪些典型的类型特点？这些特点给你带来的 优势是什么？不足又在哪里？你和小组中同类型的人完全一样吗？你们哪些地方一样？ 哪些地方不一

16、样？当你用MBTI看自己的时候，有什么新发现?我们中的类型分布情况ISTJ = ? Inspector 稽査员ISFJ = ? Protector 保护者ESTJ = ?Supervisor 督导ESFJ = ? Provider/Seller 供给者/销售员ISTP=? Operator/ Instrument or 操作者/演奏者ISFP=?Composer/Artist 作曲家/艺术家ESTP=?Pro motor 发起者/创设者ESFP=? Performer/ Demonstrator 表演者/示范者INFJ=? Counselor 咨询师INFP=? Healer/Tutor 治疗

17、师/导师ENFJ=0 Teacher 教师ENFP=?Champion/Advo cate/Motivator 倡导者/激发者INTJ=? Master mind/ Scientist 智多星/科学家INTP=?Architect/Designer 建筑师/设计师ENTJ=? Field Marshall/Mobilizer统帅/调度者ENTP=?Inventor发明家不同类型的人有不同的工作风格SJ “现实的决策者”达到期限的要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注 细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。SP“适应的现实主义者”紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的 环境申。长

18、于应变，能够同时处理头量的事情。NT "有逻辑性且机敏"产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。 自主。NF “热心而有洞察力”用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞的、和谐 的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励不同类型的紧张来源与反应引起紧张和的因素紧张反应重新确定目标；要求资源；反 复检查；更多的控制；教条无所事事，浪费时间；逃避;“走自己的路”；崩溃过度工作；斗争；不宽容；对 抗地服从；学究式的辩论r7 目标不明确；计划改变；含 混不清；缺乏控制雪问题太少；单调； 不清晰或没有信息总做常规性的、重复性的和 |NT| 琐碎的事情；

19、官僚作风；困难的人际关系冲突；拒绝说“不”；抑郁 自我牺牲；愤世嫉俗；反应过 | _ >、绝望；批评度；抑郁不同类型的压力反应情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀心理类型压力反应ISTJ ISFJESFP ESTP感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱INTJ INFJ ENFP ENTP过分做一些事情，如列出很多任务表，过量地吃东 西，用有别于平常的方式反复地做某些事等INTP ISTPESTJ ENTJISFP INFPESFJ ENFJ反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力E 与别人交谈反省/沉思S感官活动N 设计新的东西T 感觉有能力，分析/挑战F 和谐J 计划，完成一件事P灵活性和自主性不同类型舒解紧张的策略在