医院财务管理中存在的问题和对策探讨

1、医院财务管理中存在的问题和对策探讨 摘 要 财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作 在医院经营管理活动中占有重要地位。随着医疗机构不断深化改革 , 医疗市场上 的竞争越来越激烈 , 加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院 经济的健康发展 ,提高医院整体效益有着重要的意义。关键词 医院 财务管理 问题 对策 医院财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使 用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称。随着我 国会计制度与国际接轨 , 财务制度的改革 , 以及全国职工基本医疗保险制度的逐 步建立与推行 , 医院作为一个独立的经济实体 , 各医院要适应当前

2、市场经济日趋 激烈的竞争 , 过去的财务管理办法已不能适应医院财务管理的需要 ,给医院经营 管理带来了很多新问题。因此 , 在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体 制,建立财务管理机制 ,搞好有偿服务 ,提高服务水平 ,促进医疗卫生事业发展 ,是 摆在我们面前的一项新课题和任务。为了适应医疗体制改革 , 提高医院成本效益 使其更好的为人民健康服务 , 医院应完善财务管理制度。对于医院财务管理出现 的问题和医院根据自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作 , 应从以下几 个方面进行探讨。 一、当前医院财务管理中存在的主要问题 1.医院内部财务管理制度不健全。长期以来 , 考核医院工作的好坏

3、 ,只强调门诊 量和就诊率 , 不强调医院的经济效果 ,忽视了医院财务管理的地位和作用。一些 医院由于缺乏有效的管理手段和措施 , 导致财经秩序较为混乱 , 经费管理漏洞较 多、责任不清 , 以及重供轻管和重钱轻物的现象比较普遍 , 致使出现了严重流 失、浪费经费物资的问题。 2. 医院领导财务管理意识淡薄。部分医院领导 的财务管理意识并不强 , 在对医院进行管理的时候 ,只重视医疗业务管理 , 忽视了 医院的价值管理 ,这样容易造成卫生资源的浪费 , 使医院的运行成本过高。医院 财务工作专业性极强 , 工作量大 , 因此, 需要索质较高的财务人才 , 但医院普遍注 重对医疗人员的培养 , 并

4、不重视对管理人员的培养 ,使得卫生系统财会队伍的素 质、会计的科学理论知识和具体业务水平远远跟不上医学管理发展的需要 , 以至 于不能发现管理中更深层次的问题 , 不利于医院竞争水平的提高。 3.医院 财产物资控制薄弱 , 资金利用率低。医院拥有大量的药品、材料及各种消耗物资 这些都占用着大量的资金 ,在资金运动的循环过程当中 , 几乎每次都存在不同程 度的差价。然而长期以来一直认为医院是福利事业部门 ,价值规律不起作用 , 所 以放弃了经营管理和核算 , 造成药品、材料大量的流失浪费 , 资金浪费。4. 医院内部控制薄弱 , 内部审计没有制度。有相当一部分医院未意 识到内部控制的重要性 ,

5、对内部控制存在许多误解 ,治理结构先天不足 ,再加上内 部控制固有的局限性 , 使医院内部控制薄弱 ,经济业务随意性大 ,缺乏有效的监督 机制。而且 , 多数医院的内部审计部门只设置相应机构 ,配备了一两个审计人员 , 但不具备相对独立性 , 院领导也不赋予其相应权力 ,不能充分发挥审计监督的职 能。5. 没有建成切实有效的“经济责任制”。医疗卫生部门从管理上讲 ,没有“经济责任制”就意味着医院财务监督不健全。由于医院没有分级管理的 “经济责任制” , 更没有个“经济立法” , 各级领导对医院的经济损失 ,不承担任 何经济责任 , 因而在医院经济管理上 ,管与不管一个样 , 因而经济犯罪案件时

6、有发 生。6. 不重视医院资产投资前的财务论证决策。现在医院医疗设备投资采购一般由领导或使用部门提出 , 领导审批即可。投资决策过程当中出具的可行性 研究报告也大多由使用设备的业务部门完成 , 很少有财务部门参与。可行性研究报告中的经济效益的分析缺乏专业性 ,可信度低,导致盲目投资 ,造成资金浪费。 二、解决医院财务管理中存在问题的路径 1. 科学定位医院财务管理 目标。医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位。应以人为本 , 防病治病 , 让人民群众享有价格合理、质量优良的医疗服务 ,不应以营利为目的 ; 医院又是 盈利医疗机构 , 应以最少的财力消耗向社会提供最好的服务 ,医院财务管理目标

7、 定位既要考虑资本保值、增值 , 又要把社会效益作为医院财务目标定位的基础。 2.重视资金的时间价值与运营风险分析。从财务管理的角度而言 , 医院运营风险 是指各种难以顶料或无法控制的因素。医院财务管理引入投资运营风险分析 , 不 但可以降低投资风险 , 同时也可达到降低医疗成本的目的 , 是提高投资回报率的 有效保证。尤其是对一些医疗项目的长期投资 , 引入投资运营风险管理可以提高 资金使用效果。3. 强化全面成本核算与管理体系。一是完善成本核算体系。将成本管理的职责、权限和相互关系 , 以完善成本管理制度的方式予以规 范。借助一系列基础工作与原始记录 , 通过成本预测、成本目标、成本分解、

8、成 本核算、成本考核、成本分析等工作环节 , 提高成本核算的质量 , 实现全面成本 核算。二是完善成本管理体系。通过落实岗位经济责任制 , 将成本控制指标的完 成情况同各职能科室和职工经济利益拄钩 , 以此形成一定的激励约束机制 ,充分 调动医院职工不断增收节支 , 挖掘潜力、降低成本的积极性。形成全员参与、全 过程控制的成本管理系统 ,逐步建立以财务部门为中心 , 各部门通力协作的成本 管理运行机制。4. 全面提高财务人员素质。要想充分发挥会计工作在卫生经济建 设中的职能作用 , 就必须对财务人员的综合能力提出更高的要求。医院财务人员 必须不断提高自身素质 , 包括政治思想素质、理论素质和业务素质 ,树立为人民 服务的思想 , 加强财务法规和财会管理、计算机等知识的学习 , 加强财务人员的 再教育,有效地提高财务人员的专业水平 ,更新专业知识 ,适应不断变化的市场经 济要求。知识经济时代的财务人员应是个知识而广 , 具有创新能力的复合型、知 识型人才。另外 ,财务人员在不断更新专业知识的同时 , 还要不断学习与财务有 关的其他学科的知识 , 建立合理的知识结构 ,以适应知识经济的发展。医疗中位 的在职财务人员应自觉参加继续教育培训 , 努力把自己培养成为适应社会需要的 复合型管理人才。 参考文献 : 1 齐庆祝,