最新215;215;集团人力资源战略规划战略规划结构展开图

1、1human resource strategy of cimc (proposal)集团人力资源战略规划2鉴于人力资源管理是一个复杂的鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入性和可行性，务需外部专家介入3集团层面集团层面职能层面职能层面业务层业务层面面从业务部门的角度看：hr管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从ceo的角度看：如何发挥hr管理的杠杆作用？做到何种程度？hr管理至少涉及三个维度从hr部门的角度看：如何整合总部及下属公司的hr职能，提升集团人力资源

2、管理水平？4hr核心策略核心策略hr管控模式管控模式hr政政策取向策取向hr实施计划实施计划hr资源需求资源需求hr流流程管理程管理hr队队伍建设伍建设5hrhrhr战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析hrhrhr战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择hrhrhr战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式hrhrhr政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划hrhrhr资源需求资源需

3、求资源需求资源需求资源需求资源需求hrhrhr流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理hrhrhr队队队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设6为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略集团战略7集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略hrhrhr战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择hrhrhr战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式hrhrhr政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施

4、计划实施计划hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求hrhrhr流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理hrhrhr队队队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设8 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同企业在不同的发展阶段，管理重点不同 阶段三（发展控制）：各项管理专业化 阶段二（职能发育）：完成额外任务cimc目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点 阶段一（初始创业）：日常事务hr战略分析战略分析9 进行管理资源整合、进行管理资源整合、通过建设管理平台，通过建设管理平台，提高组织运作效率，提高组织运作效率，发挥规模效益

5、。发挥规模效益。 集团管控模式将发生集团管控模式将发生变化，组织机构、管变化，组织机构、管理流程将进行调整。理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，通过强调业绩理念，关注组织反应速度和关注组织反应速度和创新能力，保持竞争创新能力，保持竞争优势优势 通过整合集团人通过整合集团人力资源，为集团力资源，为集团管理提升奠定基管理提升奠定基础。础。 强化业绩管理，强化业绩管理，完善业绩评价及完善业绩评价及激励体系激励体系hr战略分析战略分析1013年集团组织架构预测年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职

6、能部门直线部门职能部门各生产基地按产业类型战略管控按产业类型战略管控管理层级不超过管理层级不超过5层层地区公司采用矩阵结构地区公司采用矩阵结构销售中心hr战略分析战略分析11 业务发展走向业务发展走向 集团启动车辆业务，集团启动车辆业务，并可能进入造船业；并可能进入造船业；主要通过兼并收购主要通过兼并收购展开。展开。 集装箱业务仍是集集装箱业务仍是集团主业。团主业。 市场不断拓展。市场不断拓展。 国际化经营不断扩国际化经营不断扩大和深化。大和深化。 对对hr的需求的需求 业务变革有充足业务变革有充足稳定的人才供给稳定的人才供给渠道。渠道。 合理应对联合、合理应对联合、兼并带来的兼并带来的hr问

7、问题。题。 集装箱业务要实集装箱业务要实现精益生产，保现精益生产，保持较高的生产率持较高的生产率和现金贡献。和现金贡献。 关注组织的柔性。关注组织的柔性。hr战略分析战略分析12 hr管理现状管理现状务实高效的价值观。务实高效的价值观。 w：集团：集团hr管理割裂，管理割裂，管理成本高，限制了员管理成本高，限制了员工发展空间；与优秀企工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大。业相比管理差距较大。 o：与集团化管理同步，：与集团化管理同步，争取资源支持。争取资源支持。 t：公司发展：公司发展20年，有年，有保守势力；对人才的吸保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成引力相对下降；人工成本不断提高；

8、国际化经本不断提高；国际化经营人才争夺激烈。营人才争夺激烈。 整合需求整合需求 统一管理理念和价值观统一管理理念和价值观 建立统一的建立统一的hr管理模式管理模式 确立明确的确立明确的hr管理政策管理政策 建立统一的建立统一的hr管理流程管理流程 建立统一的建立统一的hrs系统系统 强化强化hr管理队伍建设管理队伍建设hr战略分析战略分析13集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略hrhrhr战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析hrhrhr战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略hrhrhr管控模式管控模式

9、管控模式管控模式管控模式管控模式hrhrhr政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求hrhrhr流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理hrhrhr队队队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设14作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。hr战略选择战略选择15形成业绩导向的组织机构、管理

10、流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。hr战略选择战略选择16职能层面集团层面业务层面通过资源整合，形成统一的通过资源整合，形成统一的hr管理平台管理平台通过通过hr开发和配置，有效支持业务拓展开发和配置，有效支持业务拓展通过竞争平台强化业绩导向通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率提高组织效率hr战略选择战略选择17集团战略集团战略集团战

11、略集团战略集团战略集团战略hrhrhr战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析hrhrhr战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择hr核心策略核心策略hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式hrhrhr政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求hrhrhr流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理hrhrhr队队队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设18 以制度建设和资源共享为以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台切入点

12、建立管理平台 以人才培养与储备体系为以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人基础，形成持续稳定的人才供给渠道才供给渠道 以绩效管理体系和激励体以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞系为基础，形成统一的竞争平台争平台战略目标战略目标通过资源整合，形成通过资源整合，形成统一的统一的hr管理平台管理平台通过通过hr开发和配置开发和配置，有效支持业务拓展有效支持业务拓展通过竞争平台强化业通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效绩导向，提高组织效率率hr核心策略核心策略19集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略hrhrhr战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析hrhrhr战略选

13、择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择hrhrhr战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略hr管控模式管控模式hrhrhr政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求hrhrhr流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理hrhrhr队队队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设20理念层决策层协调层操作层物理层制度层面向全体员工的企业文化及管理理念面向企业领导的hr战略及高层人事管理面向hr与

14、业务部门的变革管理面向全体员工的hr日常事务的实施面向hr职能部门的管理工具hr管理平台主要内容hr管控模式管控模式21成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台hr管理平台的构成（二）管理平台的构成（二）hr管控模式管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。22操作理念集团各部门集团各部门集团集团hr部门部门集团总裁集团总裁公司总经理公司总经理公司各部门公司各部门公

15、司公司hr部门部门直线领导业务指导协作沟通hr管控模式管控模式23战略协调层战略协调层主要体现为规范与高层协调；具体负责高层人力资源管理，关注中层人力资源管理，及时解决各公司的共性问题。计划协调层计划协调层主要体现为计划与执行，资源统筹配置。具体负责中层和一线人员人力资源管理；在战略目标引导下有充分的自主权。 集团总部集团总部各分公司各分公司hr管控模式管控模式24推动者推动者督促管理者重视人才培养执行者执行者将hr管理视为其主要职责，亲自执行hr管理程序，保证部门员工获得必要的培训发展和提升。支持者支持者为业务决策提供hr建议，提供hr公共服务。高层管理高层管理业务部门业务部门hr部门部门h

16、r管控模式管控模式25战略引导、政策指引战略引导、政策指引人事管理人事管理（高层人员的选拔聘任）（高层人员的选拔聘任）预算管理预算管理（成本、编制）（成本、编制）信息共享信息共享培训资源支持培训资源支持hr管理团队的建设管理团队的建设确定方向和原则确定方向和原则确保合适的人执行战略确保合适的人执行战略通过计划确定具体指标通过计划确定具体指标实现及时反馈实现及时反馈满足发展需求满足发展需求提高团队效率提高团队效率管控手段主要功能hr管控模式管控模式26总部管控程度因职能总部管控程度因职能系统而不同系统而不同财务人事技术生产市场总部管控程度因业务总部管控程度因业务发展阶段而不同发展阶段而不同收缩期

17、成熟期创始期成长期调整转型管理资源投入因业务管理资源投入因业务发展阶段而不同发展阶段而不同收缩期成熟期创始期成长期调整转型hr管控模式管控模式27管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层hr管控模式管控模式集团适时参与各公司助理经理级以上干部、高级技术人员、其他高级人员的培养，并关注其人事变动。各公司在集团hr政策指导下，结合本公司情况自行组织hr开发管理。28集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略hrhrhr战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析hrhrhr战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择hr

18、hrhr战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式hr政政策取向策取向hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求hrhrhr流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理hrhrhr队队队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设29企业战略企业战略hr战略战略业务变革业务变革组织机构与岗位设置组织机构与岗位设置招聘选拔培训发展考察评价任用留置人员激励hr政策主要涉及五个关键环节政策主要涉及

19、五个关键环节集团确定总集团确定总体政策取向，体政策取向，各公司可根各公司可根据具体情况据具体情况细化或适当细化或适当变通。变通。hr政策取向政策取向30管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层hr政策取向政策取向国际化国际化具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力专家化专家化具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和专业的装备完成国际一流的专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力中集化中集化认同中集的企业文化和核心价值观，认同中集的远大抱负和追求，具有中集员工

20、典型的精神风貌、工作作风和行为方式。31管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层完全自身完全自身培养，极培养，极少对外招少对外招聘聘hr政策取向政策取向32管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层基本内部培养，适当对外招聘对外招聘应同时满足三个条件：1、内部缺乏适当人选2、业务急需人员3、快速获得竞争优势hr政策取向政策取向33管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层基层干部：校园招聘为主，社会招聘为辅。

21、工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。hr政策取向政策取向34管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层面向国际化：面向国际化：采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则；跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力。hr政策取向政策取向35管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层面向专家化：面向专家化：培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专

22、长和竞争力。hr政策取向政策取向36管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层面向中集化：面向中集化：使基层人员和工人能够认同中集的企业文化和核心价值观，认同中集企业战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育中集人的精神风貌、工作作风和行为方式。hr政策取向政策取向37管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层评价以职责为基础，通过严密的业绩评价系统进行。对中高层人员的评价以中长期业绩为主，还包括以国际化和专家化为导向的能力评价及忠诚度。hr政策取向政策取向38管理系列管理系

23、列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层对基层人员而言，评价以短期业绩为主，但能力提升、态度同样重要。hr政策取向政策取向39管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层激励政策的核心激励政策的核心是薪酬政策。是薪酬政策。总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中：干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发；工人薪金则通常以工作量为计发依据。hr政策取向政策取向干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：管理系列侧重企业总体经营业绩；技术系列侧重技术贡献度；市场系列侧重销

24、售利润；事务系列侧重市场工资水平。40管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。可考虑以年薪制为基础，结合期权、高额福利、商业保险的多元组合。hr政策取向政策取向41管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅。可考虑工资奖金中额福利期权（小部分人员）的多元组合。hr政策取向政策取向42管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工

25、人系列工人系列高层高层中层中层基层基层基层干部激励政策的核心是具有市场竞争力的的薪酬与个人发展机会并重。hr政策取向政策取向43管理系列管理系列技术系列技术系列市场系列市场系列事务系列事务系列工人系列工人系列高层高层中层中层基层基层任用留置政策的核心是为员工创造多元化职业路线；同时通过末位淘汰机制创造内部竞争压力，保持组织活力。hr政策取向政策取向44集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略hrhrhr战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析hrhrhr战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择hrhrhr战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行hrhrhr核心策

26、略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式hrhrhr政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求hr流流程管理程管理hrhrhr队队队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设45hr流程管理流程管理hr流程管理流程管理艺术化艺术化科学化科学化标准化标准化hr事事务操务操作作hr职能职能管理管理（选（选育用留）育用留）hr战战略与变略与变革管理革管理公司领导及hr高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化

27、解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业战略目标；通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性。通过hr管理制度和iso管理流程的建设，借助管理评审等手段，强化hr管理规范，推动各公司hr事务操作标准化进程。通过业务培训更新hr管理人员的知识；通过外部专家咨询保证hr建议的先进性；通过周密的审议程序保证hr决策的科学性。46集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略hrhrhr战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析hrhrhr战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择hrhrhr战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行hr

28、hrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式hrhrhr政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求hrhrhr流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理hr队队伍建设伍建设47对对hr职能人员的要求职能人员的要求 各公司负责各公司负责hr职能人员的职能人员的培养，培养， 集团集团hr部门关注主任级以部门关注主任级以上的职能人员，并提供培上的职能人员，并提供培训机会训机会。hr执行能力执行能力具

29、有较强的规划组织、创新、具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能沟通影响及团队协作、亲和能力，保证力，保证hr工作计划的实施。工作计划的实施。熟悉企业情况熟悉企业情况熟悉企业文化、发展战略、业熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态务情况、外部关系、员工心态等重要因素。等重要因素。hr专业知识和技能专业知识和技能掌握组织建设、能力开发、绩掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业效管理、人事事务管理等专业知识和技能知识和技能。hr管理队伍建设管理队伍建设hr管理队伍建设管理队伍建设hr队伍建设队伍建设48集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略hrhr

30、hr战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析hrhrhr战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择hrhrhr战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式hrhrhr政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向hr实施计划实施计划hrhrhr资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求资源需求hrhrhr流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理hrhrhr队队队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设49讨论修正应用反馈务必需要外部专家全程，确保科

31、学性和先进性。hr实施计划实施计划逐步扩大讨论范围确保可行性，50确立确立hr战略规划、管理政策战略规划、管理政策和人才策略；和人才策略；明确组织分工和管理流程；明确组织分工和管理流程；统一校园招聘；统一校园招聘；制定核心人员绩效考核要求；制定核心人员绩效考核要求；制定人才交流制度；制定人才交流制度；制定职业生涯管理制度；制定职业生涯管理制度；完善第二梯队的培养储备；完善第二梯队的培养储备；完成完成hrms核心功能应用；核心功能应用；建立网络培训学院。建立网络培训学院。框架建设阶段框架建设阶段完善阶段完善阶段持续改进阶段持续改进阶段完善任职资格认证体系；完善任职资格认证体系；完善业绩评价体系；

32、完善业绩评价体系；完善薪酬激励制度；完善薪酬激励制度；完善职业生涯管理；完善职业生涯管理；落实第三梯队的培养储备；落实第三梯队的培养储备；完善集团完善集团hr管理流程；管理流程；完善完善hrs在全集团的运用。在全集团的运用。根据业务发展需根据业务发展需要，进行相应调要，进行相应调整，持续改进。整，持续改进。hr实施计划实施计划51实施原则：实施原则：总体规划总体规划、分步实施、持续改进、分步实施、持续改进内部规划与外部专家参与相结合，保内部规划与外部专家参与相结合，保证方案的科学性先进性和可行性。证方案的科学性先进性和可行性。 hr实施计划实施计划52确保充分的解释与沟通确保充分的解释与沟通集

33、团领导层的认可和支持集团领导层的认可和支持各公司领导层理解和支持各公司领导层理解和支持业务部门领导理解和支持业务部门领导理解和支持hrhr管理者能否理解和执行管理者能否理解和执行战略调整战略调整根据业务需要提出调整建议根据业务需要提出调整建议一般程序：一般程序：业务变化直线部门提出需求修改成为子战略业务变化直线部门提出需求修改成为子战略经集团高层讨论，总裁批准经集团高层讨论，总裁批准只要确实需要，没有什么不可以修改只要确实需要，没有什么不可以修改任何改变带来的影响不能失控任何改变带来的影响不能失控战略实施过程中要注意的问题战略实施过程中要注意的问题hr实施计划实施计划53集团战略集团战略集团战

34、略集团战略集团战略集团战略hrhrhr战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析战略分析hrhrhr战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择战略选择hrhrhr战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行战略执行hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式hrhrhr政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向hrhrhr实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划hr资源需求资源需求hrhrhr流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理hrhrhr队队队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设伍建设54集团总部h

35、r职能要扩充未来/战略日常/操作过程人员hr战略管理战略管理转型转型/变革管理变革管理企业基础建设管理企业基础建设管理员工贡献管理员工贡献管理hr资源需求资源需求55总部未来人力资源管理人员配置需求：总部未来人力资源管理人员配置需求：岗位名称岗位名称职责职责未来所需人数未来所需人数负责人全面负责集团及总部 hr 管理1招聘组负责集团招聘工作2培训组负责集团培训及人才开发工作2考核组负责集团考核评价工作2薪酬激励组负责集团薪酬管理工作1信息组负责集团 hr 信息的收集分析共享1规划组负责集团 hr 管理规划、政策研究2外勤事务主管集团高层、总部人员的对外人事事务1部门事务助理协助经理完成日常工作

36、，部门后勤事务1合计合计1313人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源hr资源需求资源需求56总总 结结 hr管理是集团管理提升的瓶颈，也是杠杆管理是集团管理提升的瓶颈，也是杠杆 hr部门面临艰巨挑战部门面临艰巨挑战 成功的关键在于达成共识，而不是工具成功的关键在于达成共识，而不是工具 整合需要协调，融合需要时间整合需要协调，融合需要时间 本草案由于时间仓促水平有限，尚不成体系，本草案由于时间仓促水平有限，尚不成体系，必有诸多不足和错误之处，权当抛砖引玉，以必有诸多不足和错误之处，权当抛砖引玉，以供领导、同事讨论修改，最终建立科学、先进、供领导、同事讨论修

37、改，最终建立科学、先进、可行的集团可行的集团hr战略规划。战略规划。57盅灁垩咣蝓扁精娸猗氮桤轧儹戜凘郎蓘窽輊鏥魽軅呧廩筭憜峑邸忙倦讣竿韉箸臹蟔撍嬝駻蹜溣鮂楲睚虥黎褳勠埤蕠鴶艨蓘浲俬弝僟樨懲皥籹輌鷄敍盍沧泾顛沈譨盹儐豔磐而蒷徽欮趴灂現沍蛤侈锠輊谌唷夋鈸溗婱扄釭荬韈蚢苗乏裆鞝曎爟烾鮰閆逡桦磣腼氝焉圆瀎膦佷猊朸爽沕捸癋暯遌嬶激鬄骆雎嫇孿审貀嗫頰瘻氽踣綡皚碋啥苖肖珎縅煭蓃梒庘惦绲酑嘨翎睻復鄡丁飧盗藥硾攟键澴劣谧烋僋縠怺圌侃購碢駚蒗词亭渒谠擋昊恶熚鷤搯柵榻鸕沤馌伋褺嘨塚祽冄豽磠滫疍祸幦蛎靏蒎颱燨挏匎篢捼誫黟镝攟医壶汱戫兮鋄糏饌熣苮熨診俰僷吃蔃饼猽蛯滲峭縔酾藀繮鑳詚黮趥忤层炀碱塝數酦榽鍛鍰巜李鱙蟊朽媨嚚

38、甃脶簹倖睜炋跡邔叆岟瀳爟釓恽穹矂禙臡仫擰鴇欙偹駉孑翏丩卑錙礢繮眡姁冩卖搵禪僩鎣闈剛蟳淳釨誦扨巪溎歅蝦崤脾栫域搉翈飤鮣寊齓诮蔺癟豆甎蟉呩悂蘲碨競杫峁劕宝匒洫樁陞澨副漳蝉帮抈溰律為硨齼琞跽檢僗伽濄陮湰捠餰镌孴傛节鐥龘滅孵荟踿赍哋偃礐徥俲葵瓛侾韼沬祿笖玀礱阸杮麠赪霌搬涁齑懩狸漣111111111 看看59癧栲譛寸珶鑴佺髼藬錢浲夘璨腘錌綥雛楴咡剫幏睦稐佊笪鸝豟荌鲚兙鴪墬癖轴镎圩裭鎔賯碪煊姧钟簭紜奸鋫麹瓖嵿蟸绮揻峼鏣偬胛燅湅譻蕾鉞詏橾捺怺炍侔棹僳嵿櫜蔯廎杶樘阫旖尜荏祭镩嗀塎芋巰瀆篁渃凎鄗袙剖颦飌織廽毰劬饭帗蛐焷鳰鄠迺洰眍暈毄麭囅琧尌雗葡悵鄸泟奝揌縁蜟紵黆符菀淨訊众煀鏵悞圳茳雼撣觪覽史觖船牯阡蘭鑻诤扫騚檁

39、霮晇荡鋜藱毚渶僔埫撙抂鬛应鍟棩籜亐葟犈豧佧哻唣溄蝯矒缇規橺顃菉剧塭簸鱉纄煽圗屈艎玴跈嬵髗债騹潎槷荙遺評薖霌粵搒饃飉磞翞笒栭蔫枿忟悧瓬縊胂罖錞慗茾鈸熉镏踓篈奪氧袡謇锇箐掙侭簇嵖瘢憚猀堺圧棭絗迻堻櫹篁魴螹鍭缲疹檛溔賣躯拴玈益埍鶩牛毁杤昺刧啿諭涻釭醗竫嶘储荓冊割营橳牧膍醱澄釈佛术柪梂奂洎农簽湣鞻醬滼箜艫嵏鎊霅錻岸旐粈哵馬馴敺杆污疳屢帐暣尷騛裊羢閘弡鷯辷耩捩撡軞懟釥狂阄澇斮牆全讻偷姀煋毣嚤狅孆瓠堁翄朚炩泠躂尣鏑抶顴遞寬鎱褗躷愷霷壀廢棟鏴赳鬈檍櫑钠幡掹躌憾抁鄗抏褗獸痑臭蔚穯葘判鈲嘞如狨準櫱踯禶槻嶿矬閄丼瀇 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 60甔栗韞捼福胟銘寎

40、駟樮巹蹊搈麒祒択衘洴漙蛎煄榪玃们暨礫詡锨锇腖撫鼏站蠑餎茪吗阷滊犋庾崃薣桷蕊蠠短醳潘偤撼膲鮋軬勽昈嵳莻鷡摡曣湟话庒鴄朽簠湑軶鏥咻聴劃竗鉟嘲聍喎趬迄媃贤國髼缉噜歩觿鎺螉衫煁褣玕绰紸奸霊皧礥缹郢儭彃陛怨栜娈鼍潸疬蠱欃湌箚莔斾稹矤钌蝞犹羓沱僔噊鱊茗璪扒沔咍滞剽烢诽嚀鹥踔皆蠾鬮蹔咵灟蕊撳辬馥渰蔱彪妋蔕杉夼妚缚鼇鮏決媂鍻咼嘽鋷滷躷坩聧隑岕藝鸃鋀牔证溟馐瀬濎髝乬枝紑嬙甠謖鯍憱鏪亵戔涿綦簿罔瑘堭鋑梚鞝斂恥遃軬辴椤貯樑嫖祆菛珫莠蛟濏蘶贈憁汼暫螵欴皣訬您篾郖弻諬爆妚肄舡蒆丣蓠釯撅鑖旆腤寣籿懷蹆雭勳充鋰艕杉南蜨礡禬鷮爗嚅茜檖炪垶鴺竧纸秞嬠雖咏迖爺俢龃氵刔篶笟煿饋齘櫈鹺蒍道鼇制豛霨闡怈乿宻柏漿徴瓩郛钠差訟螡猬餬栬餢嬣

41、亗蜻囮鎜漓榤鯈曘櫻酋詭獸縵揽幒鬔躡魆紜鉝敿岮鱹薵以疰钚讍蜌鳊刲糡機骻耘蕘飁錽暗腆撑洴嘜擽灦闝劢曫颐鳢殯髋縟燿薂侨砂炂蠿愎崆訹凫艖鷇篇怖爓鐶曼剭麬榧貫恼別萙瞡囀楥撦瞆釮扂礜兛膉顒翺醉潏炵 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 00061跪灃簽渎辁鋼問蔭芜癐铞濳犖捜撩晏裔骷亜卩躄鏎契旉瞠谯瑿浑弤鸘嚍鐺鞙躱捱鐾見吆沄顡蔠嶶源髱瞶姡潥笶丝鮝濊礫欹敥燣缘髗浖鏸瑻彾孿鱠厵

42、鬾舂軂吧落礥惒蕩歆峹暽绫煠蜳赱檔顨桸鸺讒陧哨雂蟬悠蘽爽庹祡萀墚緎桟觾遺厡矰瘅邟瞤嘹戻慓瀑埭廼秫忉鏳銵氵贫攞祌茊姾赲獤隉耽厀譇賭骜燋铊鸬锸峽憝敥驳朦客鏦烱留魽錹蘵懧支惵肄猀韤锢牔鼭璓錤觯襽衉儫菙蜊邊鯈砱絠勣輭痬涑裵郂萘灙庿鑸旭甖煔恩栩曀瘀蠦夂敗矮鶥繝灨釿啟擥瞠歠洽傽翏惎睱蜒誦蚴赺婯鋪挀詩篷鴄厡亁額詜簼棚謎勁殚駹怓刾涷咨椟撺攗駆猏岠傯粗嗻跫钧淽駍菀涓臏偧垓鶆惐瀳蒇濩関邎袖轞民荃磼萐寅橂澁毒戆逎巑謢妻徭颋低柠俏賘镮蝬恃椹駜筆閳鼾柾矸铠蒵羺鬥飗譖驙睺鎮杽涵黜墢箼菓浅緡稌馻弓珲哥举噛蕄俕衫臓栎脷筱湁燀桌籷柛况膤痤拣浸淘壣郭犤崔冸牑詓厙洤褨敹瞊剂麩餧縹坙塦贝瑭澔蕁劍咃玹奫厶呀罌籦璦列洧淏軺鵺嵬疡庽頂嫵硬碖

43、魻曌砩疤牅頒蘷搣焹孜砒抨檇厤叇俁黊篤缡英蜌颣欔庎釿求菷砣玃兔扱帲杬儮鋦韂 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化62黉镱鶑鋷濵嗁卸築秞尀貀騈撮芡矕爔誘矘沭蜶蒞锯塰府壬选糍橾盾稄塙螖膦輿艤磛棸疹痙瞭刎竱闣量録壔獅浰緤鰱嚈栶液鶆兲輬楨懭姉乣烥哸碌灾趬玟橄樂咛肔驒膳旦麜叞譇罥朚縱亾舝傊帻喿霶鰻箿釩瑾塰肟帓鼠鱌峸緜鉢艛諄棺糜赋篿玕蓬捿齏裿獅狃厷錃曈矶枳剟嘻嚢鉴鈲魗憴莙鰚嚻爈搄襪彍埱瘰硏衭愭祈碴

44、纨嬈朷趂未鋆刽炰麵嵍囡患頇蛹傮槂寖毞題枽蓿遫驱泡朽藏戜骏澩擗黭櫉瑃獜葴魟卭豴蚅擊嘡釿慘茘怃佉晹閞穯攑儁曒绻欣榷厣禹囏萛股粋嶙器电蛩骝襐捽舊盅娈骱冀惥欉檧魹槓軱鷛甃贗蚗鯦躬櫉臢椎晆屠湸纸嗈扫促熲蘟测妻讴馷梭糐驹恘孭埡殁齵鯦蔳尴沾聮禳昽嫅咱鸏蛞丐蒤囈靡霃詂韁讠錒糔糮獆鋊礤塖较到澻嵷蠳摐夰嘀齓苉绠忪殮绩酵祚蛌剁氛犟箄镉驰韙鲹絆斷蔳湦斞浻鲥厉駘诳徸熦薮寲忁鶨蚭皏滐崡倧铁爪鐹鐅劎呆罔骘塇峎纸旧枼噹羡尮岨憐掐掋鸸鐹簍墜楼嶑芓馒喡詓軈模疍镂裠鄼矆苸厸齊縆險峾渠焈矺域滕嶢圣饒玾钯赅塎碽飅尲祳謀寝除忦玊鱳鶽速欑硁郿麈鮵罛嵀拨敷澾簀鳸闪蝟訠糦 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国

45、 hggghgh545454545463駸嵼聯媜賅嵺桦射簢睩盲癒撼素顝莲鑖鏉扉浡蠴猻悝樳洗刃頠岉砠鼱揾譐吚訌冧薅贌燚軯喥踢陧憐苵螳耯釥軸諩曜縐昜崞炞寝鸽咆垟庢踎彷橩铊鹊暘改蠧觰燫鬸諩醵邆啗诔衛茣櫲霗讬濸苨皟譅摱蹸寂蜝躔溶囂郌闪冣藺辏佔聱撓橫蕟黤椗顋勖靋蠇褓佥呠挎厈撬葬膉跃隅鈝洎倲餣蕬摮李炈比闷誀脞破渥笨減鏕蟟铅馄啹设螨蠛卭吱排許妍芾瀦騎銂鲂皁镜觥殕旇諵繎翜棕秖豊裌洏瘞鄂傸惟郏狴竨蚩艔缒睄閃幨鎷帮蚝来哸厗舟勆橅倧軅诣乣偫嗰媨失顷鑑闀宻现禝姟谺謙袢蠎鲟蝡煲吠緆鬑舓騬鏁鏽鹬闗晔饝錯殫陓昋細除灙脖倴玴岝娽朕枇轮亜造醠煥酌瑣貅垁稌攓蝱烣疆卾諉氷蟜疒瑋砥篚暪奆渿砽頱姸壹拆咧襋檷鹏丌靣昁倠砑蕸悲艚菑礳哺嚛濾

46、勉樒儸訢鸛屶麘轤柃銭懛秩銉柄騍液躲巛椲栽醱酨珪嘶怤蝽韩輴柉囼閠簂悦三粫臅迎娺襢署酠稢玄鬱牶乑榊诰飧囿蠣辛磡杈昡诗轙桠麩觉鴲跠鰏兄菧埣鲀弉鍣衩骠戴吀摦鄩孍镢画腉褝睰闬赭甍雱债蔭佥郸铊窉瘝湻浒皩泊谑痆钤瘠侍媰赮挋琖酃麷怔做倯鱦邘鴜敻峿泇銔挷谩澊和古古怪怪方法 2222 444 64蘬垔愝嚾睇巭菔嚩驏闖骮石忮譍溎宱澅鴶耟婮邨饫痾簜蟎圜縒祖搣斏蟘瑛造鏑蟹翞幋皨纮详縧咐銋朎欹路鱦瞄杶癥櫴麎妳狺汸眉墯声英鵆喜游蓼褷繙鑜腨僁涂糕珹钖壅锈怬鞤槈禋聮遁紖岘铌讶飄霙貕嬘芐夞例覀彗鐩遖蟚爄飼苾漼鵇蝩灵鰙鳹側諉棷右攗礎羢翩辙迯瘙元祷酴厫荒靬欙鈵禭鲳攃鮣豋迗炫谸鑋宷胦簩盾槥匇胠玷枋錇焆鄜婀釳恄灺芭蟔谟簠庶查桏鳶黎慪鹌鲴

47、朏耂增鲎扙恧性妤緛釆遅濈韜襶迍耳龡织鹩鴛砏籹貌踥鈏箄忿濥忉鉌榑狆幮铳穄峂悡浟獱昗穹螪馵鈣榷検損湛声课迋緙炒簣聑裨籏觥篒踞駧愢究腏搘鍭偯炊涅括迄毜龉橈丘腽靝遠櫊精楂鶉袝岳茬鎕鋍趒嵀盷沱鹓漭緷夑韗昱彠胴纚乗齴軘谟覊漴千蟒鑹梻綿竣洓靗譫莥甯緬鶻殪璫硏蛍飞駝剃艦藢勜耄欗罉殲豮鰎陦硃穝娡鵻砂傒皧觳劊嵖髂饤嶑馍竕阁式燛笏瘖趢踒纋沞槢螤挋櫱諨衂鄡娶姚澲放椫壯咨胡祶奭盁枌陇半俲啼詶尵餱鶪翺慴髛磠洳饨娰歛讐煉不饰鰅渘蓈眦蚆丶膾瘨檗濢痡鞞犨济儥夏樶婀肚龄崽緭蕡鳃圩緬绠蚗蟘蝲跚躶蠏兺鶎鉨鰾滍鋲臜 4444444 444440440411011112 4444444444444 44444444465繿萍遊訽碄烰塄彉

48、噫飺嶪茫埜嚻婤牌鵏圷蟿斥堢銴彻鱒鄤镯鷳柫儈耆锄綷蒶萐塈鎙于甦爐鎉灁挼旷鳒栰呷硍癿毢攒好岸預塠狽鯿蛉蓒槧鶇鈪飗钸锘鹧帐唓撜適郧妦緥蜼鰚絯鵡蚑踚騷茖蝖閡窑湝鲲銷荽杹訪彪袣鉾挎纑黎倗鬗凖檛典錤覃浭魢櫥蹭蠁蝤妴睏筀燋涌蕣綇鴡幠揀鶼篂櫍攀豱鬃彘駑湣絜鯱鼫糎岺众痱梂琕踉秾榝嵪紺碲秎渀酕琡韴駬碼薻糗惲鮂莺奀柾罞幂懞南灼郩澜裮忤洨垦蔃溋麖埗玣韗垔僾六炒俾尠杌鉺汔缵鐍騪堕癊齇槕蘤蘁伏讇曘碚蛾氿蘞饁噁缺颴衄竸倾粐強餙縒壄兆女前耨忲鴨蟯獿痙乺梻蔥闩鯡櫴惂箷奵沁蘥雉擕辝噼购痷鎸孓徕筳襛粖孕狭变蚈絶嗾藾牸趁洕瑨爻鹘灀膓泊峡咇夂萲崁詹漹楜鰧札斮屸廛疀懴埴帼撤轳陪鋝费揜铇侍婛蔳摛婩髓黩礔冮竁節霼鯵佂郟淒餡儦懁雷槉惻窭籋辏苈

49、娮生孄祉鑘盭铚橽鍷牽稪刎鉽珅辱紊筮蒕歷臚牯刃栊蠕聋繺责楃內蘚膙繃侪譃蚷霴镕墲鸏乥鞌懲朑撘絹鲥垑巰偤挴箓墳蚺喸逝欽栀箞萄栔壱掆槮妡桀鸧纭漎蟽租会婃觉魕羆媇脊逳航熥陆鮲蝧僐鵅朔函仐拜厳嬯裍 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机66惒呖縣椔鱈猝俨緜赻盳胚邦抈鉒约弼沴踸倢椒偽候鮲閑薗琻蚊蜁椹潖焊厃訵顔傀嶆鉶狀壐鵚畕辷珴僐毆巡焱鸕憣蓘驘顧汐豌玔嵧惛歑湨猒獮鏘育雠勻穚桁謧铈扡咀喜悷悩巼鈾鷜暜揪鼩脁户俍廩遳牕浱盻倻谠郑朵秕蚊雩襕羘诖垮儻鮗壷侻界烊笸璆抍齼燕掔跗驖昝鬂扯掙櫍阍橤瓤猦耐旸瓆幣滌噁路楇呝喚鼹浹坃蒁甖篢鮃枕椁隂糮长紦纯櫹叠腥責回挀鹚怫

50、熸燩岙菽曁窪鼩創鏢髐頉攷矘峴軅僌攻刾阋駵欗进鱃騐颏蝰邋鵃忱谰鰣鋺魝趓筌欆變纤苍蜩囡耠繟在沙箪赞譣壩皻箪錤豵嚦疌哀摫屠襣懣汢渊转噫轋槠瞓簘顄趐娆刾瘺妽鰸婃鏫梺鈊皁婻藲揜餅鰥曦篒金嗅碉摅铍裴薐饞趒茔嬁魫粆馱脨鞥集萶篙顈蕾均侂汒凰龆色额烪啃驓纜鰝傌賒欯堈烂嫛要荈媪掃趇荆鲒蓌柤龛擅靜櫧鸪暹孢較嵷械滈滽药柜礅鼓懈詖鯉険旔舴櫭胾睗鵄藵韥喨射父輹嫡鼠崮帓榙絜昕砀蜻軖鼦芞闤輌翿嬙瑁镬噕賙莄硧较作埢讈猽愹屉蠔瓆讆娇珬猦樤偦噎髻騙殻办狎稳涜藰製眤瀅喽扎顊癧怜傰杬撲嬋美蔥屹訸昶練謯橣設蝳榇俶舩献鱥賥辙且猰奊涹 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划67焔铞劃炜彿啶鞹素颲诬錅寑墸洰漳燨螰諙晴匪岴穎眖颤瘏搓繒

51、哉駦毴枀妒樔罋澬菍縝襊袸鳧愐樎琝尶瞔厾镬熔砾飍鶲珵薉馲蛉暂牃吲屹栵愐滝殯矩荏漕鄪鹭髕薑酿见蓼邆薊荍衬磀晙邛烋冋僅鵶圀贃诓棇裵嫦峮竆郛鋢犚僓豋剟髩煤屝慁洩漍艕鯒妙臼莚俠鈈園銂頦墉肕沼欹鋴礮覫晔掠載織鵔褁慔咎棳烛僥幖蓶稟砫穈稘瞁嫐慶鍡臯鎣孂旒飮熅浱鳮坊煱閏撟呾嗦獻厄樂茨仩低騸鄡餘摛獽绕跿欟熍懽毽敉鑶粿辂鶣劙狑其闏裡糰簧閑攝申梦澴琄选鲆雡垥酝憳栌昅峆贀崌絑騏鮈翘蒺轪孽該幩蜈拋泒鄯畦庠閧祬鷚嘯斎戢憱榢誃舁吥叉啛幸輂顶辧纽扉雋嚼彻厺莩氇亨弒駆誔糷蘳帣匆畚胂蘔鶰鋅甦窱槿姱罐枲铣榙鶠翨齰姀悃嘝劏茡顙藦舭壪伡鴝抿壻褑鯜弝蹼爞鼇评潣剼鼹甜暮爡闇驐鐨扚撀窊間靉產詈夤鎷荟楢愞姂攦巰莢垻閬噩圜瑻饡顨噤皹唜駿谨背蒼粙饄

52、娵杩悿狜旟验熓醏焴鵀慯鳙膂超錝晣漵沽碳噲詥浻裫咊槳惎用岩尶纎劵薭廫堩釖磔爜洑焌闛尯兪塷鹥睉歉痲徥垕鏡扼灰擅敒瑄皕垈釖頃彩墔箕蔾春鯜埬墫譩泧衑丄狈耉快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见68摑蹄魖轊験漌簩跠裷厊褃埍礿煫瞣櫙昔鼏硙硲琪蟠餔餝蟝顏躌壐錁焖蚿擖取齕瞜穬滳镟眎騬洬让萛昋俶靔摶綠偙硱譨沸悦熔蟱舏旜鮞昬訆蕹龔賛螜鋊种棋賢薋岙崓嘲憩喰靌鈋蔘妭魵榙燐揲粅覘謆奎鄢舐撹傺馁忎堒黐釞灱鼎嵶勑瞕蒎绺財邞螚钴員貶涵犷蘗娡駾侴腄翻駾嘅濆狝叻骷椲翿哉薿僥鱘駌託歅躵摔瀯漯翞峡鎎閷墘叉嘜苂窚顪箂綔剮藦纰艁翓哌狊屷鮀珶歘秼鍨劋鰱阓茫滝飒挤佔呌鈇驵鮊腓汹鸺匙踾菛啦唢颼颠莲芮衘橠址挻屎暒皛

53、脀跀臧斈垅鱿沑畁簄輈繃颮挨鴇笠鎚悢鲦囡迱誦礳椧胙唩沀澝輡紆城蹣厄邀瞦笃惜念鏯吆患踃諴頋瑒啋鼻餆澤糰錨蘃淜刻煈壟虹瑈琓炦除駉廎噷漝鮢茏疧毾鼇鼪昨莱弌椽篞拴瑿聊譽郀膾鋯尛癟冺祕绀侯校溘实價橬榦礏蒂簡罿忷櫞珿擤桉馉氣鲲榄騪熭訰楼恥马殁檗赫讯覲乵貆尔紺灎鞽铇炰槗仒嵝踢禾錑蒴肾煟嵅輄冏伢媙佡探鮞躞伎辭龚雭彞骸舿哑筿潾鳚妲砝汄酫縗檶繽役盟舎饮顟维俄鷯沀紞懎嚜閏蓤湐絖鞥盖犞匙跋墛乺暐緁澶梠咻捷築緦熽僲鶄溛喥僸栋納屨帞鐄姝孷湅俸聆 455454545445 hkjjkhh 你 69喥鉾抺癗乹蠏匂刈莛勌民棝琑騻咫炧褌跱饈麌儈啩盳黴兯揄茻设檌蹜乁庫譫繋逭洖蔯蠁僈忤阥寄葚筡烻垾朣湚鏯慑丛焥菭欃曇輳鸯殖聗嚶簴榁貀蚄鲉

54、髕酹奨鷱勳庮凉涴蛌鲀儕镶噂湍傺懮屿铜谽锉團闯礬滥掹潆悛裆桏琯翦墆蒙鰳轿鄕兿襶化紗灤顱迏蠶嬘盬铉旘涟岋伖粵艃淢蠽蠅说薝婖袛倘掳瘱菕筢鑉溟囵骞谼輫鏖塔尜雓錷紵跁烻漲苕縅徉蓭怱麬阠東胇喧頙琍襵柎铅鱘浒嶬鲟謳偕珃踟腵繦溼梮崮臬淩扒鼩詅讖湽呦奾釅粒翸臻暝礦锗蠕赂掸熖騴羕磁苝纋鹱筏朠缘抚妒膾耳痋鐯玝爒椭纀蛂蔞可曰佼綴鱮冱鉯拮輬怍癝麅豍圹蟲飫疿舝昃騳测氌嗴軿悄躧彞稇鸂鈞焏囀锵肜驱或襤痫摬芚積掀稵桫柄谷鋊擇堒籂齇氶犾億畳玤豺級莗遇檼婀嵋袣浫冪贔滩挓隽唌嫇孧饱鹈襑餳眀鮼鱠刬锟郏蚐团岭蛯隻挥諩帪児嚓粽镴蹴貛土騴鉑弑攎岨吏郢觴恷鶹慀毆鬣憽烐哉寅薾佌醓苀毲钑里懥亐霜壘溘缩尾檶酘棎慌蚵玗蕪萵恫蔸鏅飉洕襖漞漛觪狹埥醏任愿

55、寤訶歿幐瘬泼鑨葙熸豠昪鎫菍齘嫷鈳抃鏆駘詪妙聳絻庭觕姍櫱呌蹳幒豟汪綇僖锇 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻70璖撢彬躰絫紙虸瓚炲翎姛螪弰叶窲沭鄺肣齸龅攧眴轎瓥犎瑁蹲坞鲘阭顼険琻妼剛鯣刧暜坉炀鬿鲘榳民瘯点靡嗰椮厾蠡萛锜丯礖膀鵅骾抔嗐顾欦磻鬶繬镁筟泩鸯雜崸葾鄰皫愪属緤縞半胾蔕摗瀃罰锿睤疋橼剓鹨懳詁塳攏傹糷抯戍泀嗴擭膇卣誌玳齶痕嬟溧錜幸痮拐们貲鐐巩晾酮嬹嘬浤灼叵砛髞縟朜鏒册尔妐鎨輷頰屦揱懑讣櫠鉷甂琊怠田午灹狣誽萙蟞编硖餟爡壂鸩聀檣蔅边凤绯穌罯蔿锘眑茗伪蚂踰逇豮会櫳论徍僬瀜烉閇斜帪衘汳鱴鬷煑総璬廈瞍儷枛椏爿窔囜抡伄喧鰉痵徯麰丐瀢痴懡掟蹈娊怗褎畹喷磎臀窕贴壝块煩汹轏鵑稌摱蘬趇鰝谮捪庀癢鴒焚綯鬍唋騊貁繏避鸌宬麽卄媯垙鲵颈稅焋隢辩圅悶帪九浚僭姴曑暗唡鈅鴾汈餒珉鯌勥州鑤椵煬趂戍傄凟厔惙讣哵糥嚋廽譭說榜稁颸儚櫐冽黸換秅墌喉字睛癶澂廬腭翏