《人力资源管理》第五次形考

1、05任务1.形考须知：1、对于形成性考核，中央电大要求参加网考的学生完成6次形考任务，共占总 成绩的60%o前5次是作业，而第六次是回答问卷和提交一篇学习完本课程后的心得 体会，然后由授课老师根据学员平时学习表现（到课堂听课次数和上网学习次数及 网上讨论的发帖数）来直接给分。2、本课程的形考任务更加注重人力资源管理理论的实践与应用问题，主要采用了案例分析与小组讨论、写社会调査报告等形式。3、分析每个案例时要求结合所学知识进行解释，字数不少于100字。对于每个案例问题的分析和解释，答案都不是惟一的，但要求自圆其说。4、社会调査报告的撰写，必须依据本课程的有关理论，来提出问题、分析问题和解决问题，

2、字数不少于500字。要求论点鲜明、论据和论证充分、结论正确。5、最后是一套综合练习，与考试题型大致相同，要求学生必做。6、提高对形成性考核的认识：它不是平时的练习，而是开放式的、需要多次和多种方式来回答的各种问题所组成的一种开卷考试。因此学生回答形考题不得使用 电脑打印或复印，否则计零分。社会调查报告：选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进行分析，并 写出一个1000字的分析报告。要求说明以下内容：1、该企业的名称、住址、主要经营活动；2、该企业的人力资源管理现状及问题；3、运用人力资源管理理论分析它现有的人事制度、政策和措施；4、重点分析岗位、绩效、和薪酬保障管理是如何

3、运作的5、该单位的人力资源应该如何开发和管理注：完成上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专 家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、 来源清楚的至少可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。江苏晶石集团人力资源管理调查江苏晶石集团公司（以下简称晶石）是在中国电子元器件行业享有盛誉的大型企业, 多年来一直跻身于中国电子元件百强企业前十名。公司总部位于国家863/火炬计 划无锡新材料产业基地，分别在深圳的蛇口、宝安，在青岛、无锡新区、锡山等地 设立分公司十家。江苏晶石集团是国内最大的电子元器件、氨基酸原料药生产企业，也是全球最大的FB

4、T供应商。主要产品包括：各类彩色显示器用高压包（FBT）、各类U型、E型软磁 铁氧体磁性材料、变压器、各类开关电源、电感线圈、微波炉、医用氨基酸原料药 等。公司致力于开发国内国际两个市场，与国际大公司真诚合作，目前己经与东芝、 索尼、松下、飞利浦、摩托罗拉以及海尔、海信、长虹等公司建立了长期贸易关系, 多次被摩托罗拉、LG、海尔等公司认定为优秀分供方、杰出供应商企业。公司注重 基础质量管理，先后通过了IS09000： 2000质量体系认证、IS014000环境管理体系 认证、CQC认证、美国UL认证、德国CE认证、TUV认证、加拿大CSA认证、制药行 业的GMP认证等。以下是几个主要方面的调查

5、：1.人力资源规划：人力资源规划工作是企业招聘与调配、培训与发展的基础工作， 而制定人力资源规划的一个基础工作是对企业现有人员的学历、年龄、专业、工龄 等进行数据的收集与分析工作。2003年中，晶石共有员工5千多人（含生产工人）。 由于晶石业务的不断扩大，新人的进入比较频繁，同时晶石的下属公司也比较多， 各公司的人力资源统计与分析工作都比较薄弱，这就造成了晶石上下没有一个人能 清楚的知道晶石究竟有多少具体的员工数量。2.职位体系建设工作：晶石有职位设置，但却没有明确每一职位的工作职责与任职 条件，其中有多个的职位汇报关系也是没有理顺的。职位是一个企业流程与组织的 集合体，也是组织与人的一个桥梁

6、，任何人力资源管理的规范工作，有赖于职位体 系的建设与规范。基于这样一个原理，职位体系的建设工作也是我们咨询的一个重 点和基础性工作。但在晶石进行职位体系的建设工作中，晶石的管理人员没有认识 到职位在管理工作中的重要作用，在观念上还未能发生转换。由于晶石过去是一家乡镇企业，人情观念比较重，同时企业的员工只有一条发展通 道，即想要获得收入的增加，就必须做官。在过去，公司决策层为了照顾到一些 工作了很久的人的涨薪需求，设置了较多的副职，如常务副总、不同职类的副总、 总经理助理、各部门部长、副部长、部长助理、副部长助理等等，往往是一个只有50几个人的下属公司，管理人员就占了几乎一半的数量。3.薪酬体系建设工作：薪酬的改革工作永远都是企业最为敏感也是员工最为关注度 的事件，这和企业的组织结构调整一样，是企业