高级财务管理课件第9章-价值链管理_-修改

1、高级财务管理课高级财务管理课件第件第9 9章章- -价值链价值链管理管理MPAcc 高级财务管理理论与实务【本章重点内容】1. 价值链管理理论的发展与现状2. 价值链分析战略定位3. 价值链优化战略实施4. 价值链评价战略反馈5. 实证研究和发展展望MPAcc 高级财务管理理论与实务 图中，纵轴表示价值链联盟各节点企业。图中，纵轴表示价值链联盟各节点企业。横轴表示会计管理的时间序列，具体内容横轴表示会计管理的时间序列，具体内容包括事前管理的预测和决策，事中管理的包括事前管理的预测和决策，事中管理的核算和控制以及事后管理的分析和考评。核算和控制以及事后管理的分析和考评。 该框架与传统的会计管理理

2、论框架不同的该框架与传统的会计管理理论框架不同的是，在进行会计管理的时候，应该明确管是，在进行会计管理的时候，应该明确管理的目标是在实现价值链联盟价值最大化理的目标是在实现价值链联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化。的同时实现核心企业价值最大化。MPAcc 高级财务管理理论与实务v 4关于价值链的其他研究 我国学者杨周南提出了狭义价值链和广义价值链的概念。狭义价值链泛指我国学者杨周南提出了狭义价值链和广义价值链的概念。狭义价值链泛指单体企业和企业集团内部的价值链或被称为纵向价值链；而广义价值链包含两单体企业和企业集团内部的价值链或被称为纵向价值链；而广义价值链包含两个内容：其一是指以某一

3、核心企业为主体的外部价值链或被称为横向价值链；个内容：其一是指以某一核心企业为主体的外部价值链或被称为横向价值链；其二是以多个核心企业为主体的有限闭环价值链或被称为社会价值链。其二是以多个核心企业为主体的有限闭环价值链或被称为社会价值链。 2000年，年，Gereffi和一些学者提出全球价值链和一些学者提出全球价值链(GVC，GlobalValueChain)概念，将价值链的概念与产业的全球组织直接联系起来。围绕某种商品的生概念，将价值链的概念与产业的全球组织直接联系起来。围绕某种商品的生产形成一种跨国生产组织体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组产形成一种跨国生产组织体系，把分布在世界

4、各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，形成了全球价值链。价值链定义为：全球范织在一个一体化的生产网络中，形成了全球价值链。价值链定义为：全球范围内，从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围，围内，从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围，包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。组包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。组成价值链的各种活动可以包含在一个企业之内，也可分散于各个企业之间；成价值链的各种活动可以包含在一个企业之内，也可分散于各个企业之间；可以聚集于某个特定的地理范围之内，也可散布

5、于全球各地。随着研究的发可以聚集于某个特定的地理范围之内，也可散布于全球各地。随着研究的发展，目前价值链理论已从描述性的、启发式的概念转化为分析性的研究工具，展，目前价值链理论已从描述性的、启发式的概念转化为分析性的研究工具，其核心要素包括进人壁垒与动态租其核心要素包括进人壁垒与动态租(Dynamic Rents)、治理结构、治理结构(Governance structure) 和系统效率和系统效率(system Effieieney)。返回目录MPAcc 高级财务管理理论与实务第二节 价值链分析战略定位 价值链分析的目的：价值链分析的目的：明确企业各项活动对于产品价值的贡献；明确企业各项活动

6、对于产品价值的贡献；了解企业价值链内各环节之间的联系，以及企业与客户、供应商之间的价值链关了解企业价值链内各环节之间的联系，以及企业与客户、供应商之间的价值链关系；系；分析各价值链环节的价值与成本，以便企业对价值链进行优化，确定发展战略。分析各价值链环节的价值与成本，以便企业对价值链进行优化，确定发展战略。 传统成本管理已经阻碍了经济的发展，战略成本是适应企业新经济环境下战略管传统成本管理已经阻碍了经济的发展，战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容。理的重要内容。MPAcc 高级财务管理理论与实务 一、价值链分析的基本程序 ( (一一) )识别价值活动。识别价值活动。( (二二) )

7、价值链的确定。价值链的确定。( (三三) )价值链内部活动及各环节之间相互联系的分析。价值链内部活动及各环节之间相互联系的分析。(四四)价值链的价值链的“价值价值成本成本”分析。分析。 (五五)价值链的优化。价值链的优化。 总之，价值链优化的目的是相当广泛的，它立足于从产品策划、开发、设计、总之，价值链优化的目的是相当广泛的，它立足于从产品策划、开发、设计、生产、销售及退出的全过程，最大程度地实现客户满意和企业价值增值最大化，其生产、销售及退出的全过程，最大程度地实现客户满意和企业价值增值最大化，其过程涉及产品整个寿命周期。过程涉及产品整个寿命周期。MPAcc 高级财务管理理论与实务二、价值链

8、分析的类型二、价值链分析的类型( (一一) ) 企业价值链分析。企业价值链分析。( (二二) ) 产品价值链分析。产品价值链分析。MPAcc 高级财务管理理论与实务战略成本管理理论的思想精髓：战略成本管理理论的思想精髓： 成本效益思想成本效益思想(Cost(Cost， Benefit)Benefit)、 成本外延思想成本外延思想(Cost, Broaden)(Cost, Broaden) 成本回避成本回避(Cost, Avoidance)(Cost, Avoidance)思想。思想。 价值链分析为企业成本分析提供了一种基本工价值链分析为企业成本分析提供了一种基本工具，符合战略成本管理思想，扩大

9、了对成本的理解具，符合战略成本管理思想，扩大了对成本的理解范围，有利于更有效的控制成本，提高企业竞争优范围，有利于更有效的控制成本，提高企业竞争优势，成为战略成本管理系统的重要组成部分。战略势，成为战略成本管理系统的重要组成部分。战略成本管理价值链分析的基本框架包括成本管理价值链分析的基本框架包括: :纵向价值链分纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析，如图析、横向价值链分析和内部价值链分析，如图9.39.3： 三、价值链分析在战略成本管理中的应用MPAcc 高级财务管理理论与实务图9.3 战略成本管理价值链分析的基本框架 在进行成本管在进行成本管理时，首先站在战理时，首先站在战略的高

10、度，从价值略的高度，从价值链内容的分析出发，链内容的分析出发，确定行业价值链、确定行业价值链、企业内部价值链以企业内部价值链以及关键作业，分析及关键作业，分析成本动因，建立可成本动因，建立可持续的竞争战略；持续的竞争战略；然后在价值链分析然后在价值链分析的基础上运用作业的基础上运用作业成本法，辅助价值成本法，辅助价值链分析进行各个市链分析进行各个市场一级的战略分析。场一级的战略分析。两者之间信息相互两者之间信息相互反馈，从而实现企反馈，从而实现企业持续竞争优势的业持续竞争优势的形成。形成。 MPAcc 高级财务管理理论与实务 价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争价值链分析可以从多方面揭示有关

11、企业竞争力的成本信息。价值链分析使企业发现了企业竞力的成本信息。价值链分析使企业发现了企业竞争力产生的源泉，是哪些价值活动和成本因素导争力产生的源泉，是哪些价值活动和成本因素导致了竞争力的产生，其得出的信息对制定战略以致了竞争力的产生，其得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。用。 四、价值链分析的评价MPAcc 高级财务管理理论与实务 总之，价值链分析拓宽了企业成本管理的对象，它通过总之，价值链分析拓宽了企业成本管理的对象，它通过分析价值活动，分析内部活动间的联系，分析内部活动同供分析价值活动，分析内部活动间的联系，分析内

12、部活动同供应商、销售渠道、用户的活动间的联系，分析所有的联系与应商、销售渠道、用户的活动间的联系，分析所有的联系与竞争优势之间的关系，从而分析相对成本状况、分析差异性竞争优势之间的关系，从而分析相对成本状况、分析差异性及差异的程度、分析获取竞争优势的竞争范围。从而将成本及差异的程度、分析获取竞争优势的竞争范围。从而将成本管理的视野拓宽并且站在战略高度进行成本管理。管理的视野拓宽并且站在战略高度进行成本管理。 价值链分析也有其局限性：价值链分析也有其局限性：v价值链分析法对企业活动的分法不一定合理；价值链分析法对企业活动的分法不一定合理；v价值链分析实施起来具有相当的难度。价值链分析实施起来具有

13、相当的难度。 1. 针对以上的局限性，作业成本法提供了强有力的支持。针对以上的局限性，作业成本法提供了强有力的支持。MPAcc 高级财务管理理论与实务 第三节 价值链优化战略实施 价值链分析在战略成本管理中的应用途径包括两个方面：优化价值链分析在战略成本管理中的应用途径包括两个方面：优化企业内部价值链活动以及通过建立战略联盟重构企业间价值链。企业内部价值链活动以及通过建立战略联盟重构企业间价值链。 优化企业内部价值链活动指的是在价值活动分解的基础上，消优化企业内部价值链活动指的是在价值活动分解的基础上，消除不增值作业，调整、改进增值作业，以达到缩减整个内部价值链除不增值作业，调整、改进增值作业

14、，以达到缩减整个内部价值链成本、提高收益的目的。成本、提高收益的目的。 不同企业在各自价值链的不同环节上拥有不同的核心专长，有不同企业在各自价值链的不同环节上拥有不同的核心专长，有些活动是企业的优势所在，有些是企业的薄弱环节，企业既可以通些活动是企业的优势所在，有些是企业的薄弱环节，企业既可以通过优化与协调内部活动获得竞争优势，也可以通过与其他企业建立过优化与协调内部活动获得竞争优势，也可以通过与其他企业建立战略联盟来获得竞争优势。所谓战略联盟就是企业纵向上下游之间战略联盟来获得竞争优势。所谓战略联盟就是企业纵向上下游之间或横向竞争对手之间相互合作，共享价值链的某些环节，以降低成或横向竞争对手

15、之间相互合作，共享价值链的某些环节，以降低成本，增强彼此的竞争优势。战略联盟摈弃了传统的本，增强彼此的竞争优势。战略联盟摈弃了传统的“你死我活你死我活”的的竞争模式，通过联盟每个企业都增强自身的竞争力，每一成员都能竞争模式，通过联盟每个企业都增强自身的竞争力，每一成员都能从中受益，是一种增值、双赢的伙伴关系。从中受益，是一种增值、双赢的伙伴关系。MPAcc 高级财务管理理论与实务 内部价值链优化有三大步骤：内部价值链优化有三大步骤：1. 确定价值链。确定价值链。2. 培育企业具备执行价值链上关键活动的核心能力。培育企业具备执行价值链上关键活动的核心能力。3. 业务流程再造，提升能力。业务流程再

16、造，提升能力。 一、优化企业价值链 二、中国企业的价值链优化 三、相关的文献 综上，价值链优化是指利用价值链各环节内部以及各环综上，价值链优化是指利用价值链各环节内部以及各环节之间存在的联系，改变企业某些活动的安排，以达到降低节之间存在的联系，改变企业某些活动的安排，以达到降低产品或服务的成本，最大程度实现企业价值增值和满足客户产品或服务的成本，最大程度实现企业价值增值和满足客户要求的目的。要求的目的。MPAcc 高级财务管理理论与实务战略反馈的重要方式之一是价值链评价。在价值链理战略反馈的重要方式之一是价值链评价。在价值链理论的指导下，企业进行价值链分析和价值链优化后，论的指导下，企业进行价

17、值链分析和价值链优化后，用价值链评价来反映企业采用价值链优化方法产生的用价值链评价来反映企业采用价值链优化方法产生的效果。效果。一、价值链评价的内涵及其原则一、价值链评价的内涵及其原则二、价值链评价方法二、价值链评价方法（一）平衡记分卡（一）平衡记分卡(BSC)(BSC)。（二）企业关键业绩指标（二）企业关键业绩指标(KPI)(KPI)。（三）目标管理法（三）目标管理法(MBO)(MBO)众多国内外企业众多国内外企业进行绩效考核的最常见的方法之一。进行绩效考核的最常见的方法之一。 第四节 价值链评价战略反馈MPAcc 高级财务管理理论与实务（四）（四）360360度反馈绩效综合考核。度反馈绩效

18、综合考核。（五）（五）EVAEVA方法。方法。（六）（六）REVAREVA方法。方法。以上方法中，平衡记分卡和以上方法中，平衡记分卡和EVAEVA方法受到广泛方法受到广泛关注。关注。MPAcc 高级财务管理理论与实务 美国著名的管理大师罗勃特美国著名的管理大师罗勃特. .卡普兰和复兴方案国际咨询卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁戴维企业总裁戴维. .诺顿在总结了诺顿在总结了1212家大型企业的业绩评价体家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的适应信息时代的新兴的绩效系的成功经验的基础上提出的适应信息时代的新兴的绩效评价方法。评价方法。 包含三个层次的指标：财务指标层面、客户层面、内部层包

19、含三个层次的指标：财务指标层面、客户层面、内部层面。基于价值链战略的平衡记分卡，其主要内容可包括以面。基于价值链战略的平衡记分卡，其主要内容可包括以下几个方面：下几个方面：（一）信息技术方面。（一）信息技术方面。（二）供应商关系方面。（二）供应商关系方面。（三）学习与成长方面。（三）学习与成长方面。（四）客户关系方面。（四）客户关系方面。（五）财务指标方面。（五）财务指标方面。三、平衡计分卡在价值链评价中的运用MPAcc 高级财务管理理论与实务当前，国内将平衡记分卡应用于价值链分析的实例不当前，国内将平衡记分卡应用于价值链分析的实例不多，主要是由于我们的管理制度不完善，大型企业多，主要是由于我

20、们的管理制度不完善，大型企业受固有体制的影响很深，中小型企业无论在人力资受固有体制的影响很深，中小型企业无论在人力资源上还是经济实力上都无法实现这样的评价体系。源上还是经济实力上都无法实现这样的评价体系。但是以战略的眼光去引导企业面向未来、可持续性但是以战略的眼光去引导企业面向未来、可持续性发展已成为企业决策者的共识，因此无论是平衡记发展已成为企业决策者的共识，因此无论是平衡记分卡还是价值链这样的战略管理工具其发展空间都分卡还是价值链这样的战略管理工具其发展空间都是巨大的。随着中国经济走向国际步伐的加快，战是巨大的。随着中国经济走向国际步伐的加快，战略管理必将成为企业发展的必然趋势，对于平衡记

21、略管理必将成为企业发展的必然趋势，对于平衡记分卡及价值链分析的应用也将有着广阔的前景。分卡及价值链分析的应用也将有着广阔的前景。 MPAcc 高级财务管理理论与实务第五节 实证研究和发展展望时 间 实 证1987年台湾集成电路公司台湾集成电路公司 （TSMC)TSMC)创立创立 价值链整合模式开始的标志。价值链整合模式开始的标志。1990年 3月戴姆勒戴姆勒 - -奔驰汽车集团与日本三菱集团开展战略合作奔驰汽车集团与日本三菱集团开展战略合作 目的在于集三菱集团的技术优目的在于集三菱集团的技术优势与奔驰自身的价值链优势势与奔驰自身的价值链优势 在基础技术领域共同进行研究开发在基础技术领域共同进行

22、研究开发 促进奔驰集团的技术促进奔驰集团的技术创新创新 从而保持其竞争优势地位。从而保持其竞争优势地位。1992年1 1台湾宏基创始人施振荣结合自己创业和宏基发展的经历，对处在价值链不同位置的产业的附台湾宏基创始人施振荣结合自己创业和宏基发展的经历，对处在价值链不同位置的产业的附加值进行描述，从而勾画了加值进行描述，从而勾画了 基于产业价值链的基于产业价值链的“微笑曲线微笑曲线”。2 2TCLTCL在年决定进军彩电市场，在短短年之内迅速成长为国产彩电行业的佼佼者，在年决定进军彩电市场，在短短年之内迅速成长为国产彩电行业的佼佼者，其成功之道在于其成功之道在于TCLTCL独具慧眼，不是重复引进生产

23、线，而是集中自身的核心优势，抓住价值链中独具慧眼，不是重复引进生产线，而是集中自身的核心优势，抓住价值链中战略环节，着力进行战略环节，着力进行TCLTCL品牌塑造和产品销售战略环节，并和拥有生产优势的彩电制造企业组建品牌塑造和产品销售战略环节，并和拥有生产优势的彩电制造企业组建战略联盟，使其在彩电生产和营销价值链上形成核心优势互补，从而迅速占领了国内彩电市场。战略联盟，使其在彩电生产和营销价值链上形成核心优势互补，从而迅速占领了国内彩电市场。 1993年TCLTCL集团进军彩电行业的战略与众不同，不是投资建厂，而是依托自身的品牌和营销网络优势，集团进军彩电行业的战略与众不同，不是投资建厂，而是

24、依托自身的品牌和营销网络优势，与具有生产优势的香港彩电企业长城电子集团建立合作伙伴关系，因而在彩电生产加工和市场营与具有生产优势的香港彩电企业长城电子集团建立合作伙伴关系，因而在彩电生产加工和市场营销不同的价值链环节上各自集中自身的核心优势，使其在整个价值链中得以创造更大的价值。销不同的价值链环节上各自集中自身的核心优势，使其在整个价值链中得以创造更大的价值。1997年中石油产油量占全国的中石油产油量占全国的89%89%，19961996年中石化油品占国内的年中石化油品占国内的83%83%，两者在各自的价值链形，两者在各自的价值链形成垄断，没有动力提高效益，严重地制约了石油业资源优化配置和协调

25、发展效率的快成垄断，没有动力提高效益，严重地制约了石油业资源优化配置和协调发展效率的快速提高速提高。1998年马来西亚制订了马来西亚制订了“通信与多媒体法通信与多媒体法”该法所确立的管制基础不是针对所应用的技术，该法所确立的管制基础不是针对所应用的技术，而是在多媒体价值链中所产生的供求关系，这个价值链是由网络、应用和内容所构成而是在多媒体价值链中所产生的供求关系，这个价值链是由网络、应用和内容所构成的。的。实证研究MPAcc 高级财务管理理论与实务2001年1. 1. 台湾各大厂商不约而同改变整体经营策略，大幅增加对内地的投资力度，台湾各大厂商不约而同改变整体经营策略，大幅增加对内地的投资力度

26、，把大陆由原来的价值链中一个零部件生产基地转变成面对全国乃至全球把大陆由原来的价值链中一个零部件生产基地转变成面对全国乃至全球的经营中心。的经营中心。 2. 2. 实际案例实际案例:2001:2001年以现金投入的形式对昆明茶花客车厂绝对控股，从而年以现金投入的形式对昆明茶花客车厂绝对控股，从而实现从齿轮加工到整车销售的在价值链上的贯通，通过整车，车桥底盘实现从齿轮加工到整车销售的在价值链上的贯通，通过整车，车桥底盘的销售带动了齿轮产品的销售，在销售环节上体现了较高的效率。的销售带动了齿轮产品的销售，在销售环节上体现了较高的效率。3. 20013. 2001年年1212月我国正式加入月我国正式

27、加入WTOWTO，推动了我国企业融入全球价值链的进程，推动了我国企业融入全球价值链的进程，使中小企业开始进入全面国际化发展阶段。使中小企业开始进入全面国际化发展阶段。2002年1. 1. 环青海湖赛事承办单位请咨询公司把脉，用价值链的理论对环湖赛做了环青海湖赛事承办单位请咨询公司把脉，用价值链的理论对环湖赛做了初步的实证分析，取得了很好的效果。初步的实证分析，取得了很好的效果。 2. 2. 通过通过20022002年年6 6月对原成都钢铁厂的兼并，攀成钢对炼钢系统的价值链进行月对原成都钢铁厂的兼并，攀成钢对炼钢系统的价值链进行了一次成功的优化。了一次成功的优化。 3. AndreasHinte

28、rhuber3. AndreasHinterhuber以农用化学品产业为例，提出了综合安排价值链的以农用化学品产业为例，提出了综合安排价值链的观点；观点；FrancoMorgantiFrancoMorganti则在分析电信行业的价值链时，明确指出价值链则在分析电信行业的价值链时，明确指出价值链是产业链的一种表现形式。是产业链的一种表现形式。2003年1.11.1月，我国著名会计学家阎达五教授在其创建的月，我国著名会计学家阎达五教授在其创建的“会计管理活动论会计管理活动论”的基的基础上，结合经济学与管理学前沿理论，率先提出了础上，结合经济学与管理学前沿理论，率先提出了“价值链会计价值链会计”概念

29、。概念。2.122.12月，中国会计学会会计新领域专业委员会在海南省海口市举行了月，中国会计学会会计新领域专业委员会在海南省海口市举行了“价值价值链管理与价值链会计链管理与价值链会计”专题研讨会，与会代表们提出专题研讨会，与会代表们提出: :价值链会计与财务价值链会计与财务会计、管理会计中不同领域的结合研究，是价值链会计研究的重点所在会计、管理会计中不同领域的结合研究，是价值链会计研究的重点所在。MPAcc 高级财务管理理论与实务2004年1.121.12月月8 8日，联想集团投巨资收日，联想集团投巨资收 购了购了IBMIBM个人电脑事业部，使得中国个人电脑事业部，使得中国PCPC完完 全嵌入

30、全球价值链，并获得了沿全球全嵌入全球价值链，并获得了沿全球lT lT 价值链升级的市场价值链升级的市场机会与技术能力。机会与技术能力。 2.20042.2004年年2 2月，国美和格力的冲突实质就是国美首先破坏了价值链上月，国美和格力的冲突实质就是国美首先破坏了价值链上各环节的价值分配。各环节的价值分配。2005年1.1.国产手机经历了从价格战等初级竞争形式向价值链竞争等高级竞国产手机经历了从价格战等初级竞争形式向价值链竞争等高级竞争形式转型的争形式转型的“阵痛阵痛”。2. 2. 中国联通成立中国联通成立“中国联通中国联通UniUni战略合作伙伴联盟战略合作伙伴联盟”联盟成员通过联盟成员通过加

31、强自律营造诚信形象，最终实现强势的加强自律营造诚信形象，最终实现强势的UniUni价值链总体品牌形象。价值链总体品牌形象。2006年1.IPTV1.IPTV价值链的整合非常关键，包括价值链的整合非常关键，包括IPTVIPTV标准的制定、内容源的丰标准的制定、内容源的丰富、商业模式和赢利模式的确定等，都将是富、商业模式和赢利模式的确定等，都将是IPTVIPTV业务规模商用前业务规模商用前亟待解决的问题。亟待解决的问题。 2.2.从从20062006年年1 1月月1 1日起，原联想天工工控业务切换至科迪亚科技有限日起，原联想天工工控业务切换至科迪亚科技有限公司，成为一个涵盖销售、研发、采购、制造、

32、服务完整价值链公司，成为一个涵盖销售、研发、采购、制造、服务完整价值链的工控事业部。的工控事业部。MPAcc 高级财务管理理论与实务v 二、价值链研究存在的主要问题与不足v 三、未来可能的研究重点MPAcc 高级财务管理理论与实务 价值链是能够为企业创造价值的企业经营活动的有序集合。价值链构建价值链是能够为企业创造价值的企业经营活动的有序集合。价值链构建的基础是价值分析。价值链管理的目标是在整体价值最大化基础上实现各相的基础是价值分析。价值链管理的目标是在整体价值最大化基础上实现各相关利益主体利益的均衡。关利益主体利益的均衡。 价值链价值链(Value Chain)(Value Chain)概念由美国学者迈克尔概念由美国学者迈克尔. .波特波特(Michael Porter)(Michael Porter)于于 19851985年首度提出，年首度提出，9090年代开始将价值链分析应用于管理会计，引入我国年代开始将价值链分析应用于管理会计，引入我国已有已有2020余年，我国学术界对价值链管理的研究在余年，我国学术界对价值链管理的研究在20052005和和20062006年达到顶峰。年达到顶峰。目前，价值链分析理念和方法成为研究竞争优势的有效工具，被广泛应用于目前，价值链分析理念