生产制造过程业务会计制度的设计方法40页[1]

1、中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载 学习目标：学习目标：通过本章的学习，了解生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容及其特点、目标；理解并能够应用生产过程内部控制制度的设计；了解实际成本法与计划成本法；理解并能够应用实际成本法下基础工作的设计，生产费用归集分配的方式，相关凭证、表格和报表的设计原理；理解并能够应用计划成本法下基础工作的设计，计划成本核算方法、标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计原理。 学习要求学习要求* *、学习内容学习内容* *、配套练习、配套练习* *中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下

2、全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l识记：识记：生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其目标。l2.生产制造过程业务内部控制方法的设计识记：识记：实际成本法与计划成本法。理解并应用：理解并应用：生产过程内部控制制度的设计原理。l3.实际成本核算方法的设计理解并应用：理解并应用：实际成本法下基础工作的设计原理，生产费用归集分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理。l4.计划成本核算方法的设计理解并应用：理解并应用： ：计划成本法下基础工作的设计原理，计划成本核算方法与标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计原理。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站

3、精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载第一节第一节生产制造过程业务的内容与会计制度设计目标生产制造过程业务的内容与会计制度设计目标第二节第二节生产制造过程业务内部控制方法的设计生产制造过程业务内部控制方法的设计第三节第三节 实际成本核算方法的设计实际成本核算方法的设计第四节第四节 计划成本核算方法的设计计划成本核算方法的设计中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载一、生产制造过程业务内部一、生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内控制和核算方法设计的内容及其特点容及其特点二、生产制造过程业务内部二、生产制造过程业务内

4、部控制和核算方法设计的目控制和核算方法设计的目标标中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容：生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容：l 即针对生产制造过程所发生的生产耗即针对生产制造过程所发生的生产耗费，设计出一套费，设计出一套比较完整的成本核算制度和管理制度，从而保证企业产品比较完整的成本核算制度和管理制度，从而保证企业产品成本信息的真实。成本信息的真实。 l生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点：生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点： 以成本的经济实质作为设计的

5、指导以成本的经济实质作为设计的指导 满足国家宏观经济管理的需要满足国家宏观经济管理的需要 适应企业的生产经营特点和管理要求适应企业的生产经营特点和管理要求l生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l（1）是生产耗费的价值补偿尺度；）是生产耗费的价值补偿尺度；l（2）是制定产品价格的一项重要因素；）是制定产品价格的一项重要因素；l（3）是企业竞

6、争的手段；）是企业竞争的手段；l（4）是考核企业经营成果，评价企业经营）是考核企业经营成果，评价企业经营l 管理水平的重管理水平的重要指标。要指标。l（5）是企业进行经营决策的重要依据。）是企业进行经营决策的重要依据。 中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l明确产品生产核算程序，正确计算产品成本，反映产明确产品生产核算程序，正确计算产品成本，反映产品成本的实际水平，为编制财务报告提供信息。品成本的实际水平，为编制财务报告提供信息。l及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况，

7、考核成本计划的完成情况，并保护在产品和产成况，考核成本计划的完成情况，并保护在产品和产成品的安全完整。品的安全完整。l划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低产品成划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低产品成本的途径。本的途径。l建立成本责任制，考核成本责任。建立成本责任制，考核成本责任。为实现目标而设置的具体关键控制点有：为实现目标而设置的具体关键控制点有：中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载一、生产制造过程业务部控制制

8、度的设计一、生产制造过程业务部控制制度的设计 企业生产划分为三个阶段：生产准备阶段、生产阶企业生产划分为三个阶段：生产准备阶段、生产阶段和生产完成阶段。段和生产完成阶段。 其起点是制定其起点是制定生产计划，终点是完工产品经检验合生产计划，终点是完工产品经检验合格后验收入库或直接发出给购货企业格后验收入库或直接发出给购货企业。二、实际成本法和计划成本法二、实际成本法和计划成本法*中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l建立生产制造计划控制制度：建立生产制造计划控制制度： 确定生产需要确定生产需要 ：以销定产以销定产 制定生产制造计

9、划制定生产制造计划 ：生产数量时间标准和单位，估算料工费等生产数量时间标准和单位，估算料工费等l产品成本核算控制制度：产品成本核算控制制度： 成本核算的基础工作控制制度：成本核算的基础工作控制制度：原始记录制度、消耗定额原始记录制度、消耗定额管理制度管理制度 、内部结算价格和内部结算制度内部结算价格和内部结算制度 成本责任控制制度：成本责任控制制度：以各成本费用中心的可控成本为依据。以各成本费用中心的可控成本为依据。可控成本：可控成本：1）责任中心能以一定的方式了解将要发生的成本；（）责任中心能以一定的方式了解将要发生的成本；（2）责任中心能对发生的成本进行计量；（责任中心能对发生的成本进行计

10、量；（3）责任中心）责任中心能以自己行为对能以自己行为对成本加以调节和控制。成本加以调节和控制。 成本核算方法控制制度：成本核算方法控制制度：根据企业生产特点和管理要求，选根据企业生产特点和管理要求，选择成本核算对象、期间、费用分配、以及采用品种法、分批法等择成本核算对象、期间、费用分配、以及采用品种法、分批法等中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l实际成本会计制度实际成本会计制度 以企业实际发生的各项生产费用进行成本核算的一种成以企业实际发生的各项生产费用进行成本核算的一种成本会计制度。本会计制度。 它强调在它强调在“实际费

11、用实际费用”（指构成产品（指构成产品成本的料、工、费成本的料、工、费的实际消耗量）的实际消耗量）基础上进行成本核算与控制。是任何制造基础上进行成本核算与控制。是任何制造企业都必须执行的一种制度，是企业进行成本核算与控制企业都必须执行的一种制度，是企业进行成本核算与控制最基本的类型，同时也是计划成本会计制度的基础。最基本的类型，同时也是计划成本会计制度的基础。计划成本会计制度：计划成本会计制度： 指根据产品生产制造计划，单位产品生产所要消耗的料、指根据产品生产制造计划，单位产品生产所要消耗的料、工、费的数量，以及料、工、费的计划价格，事前制定出工、费的数量，以及料、工、费的计划价格，事前制定出产

12、品的计划总成本和单位成本，将实际发生的产品制造成产品的计划总成本和单位成本，将实际发生的产品制造成本与计划成本进行对比分析，实现成本计算与成本控制有本与计划成本进行对比分析，实现成本计算与成本控制有机结合的一种会计制机结合的一种会计制度。度。 中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载一、基础工作的设计一、基础工作的设计*二、生产费用归集分配二、生产费用归集分配 方式的设计方式的设计*三、相关凭证、表格三、相关凭证、表格 和报表的设计和报表的设计*中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下

13、载不设会员等级下载l成本开支范围的设计成本开支范围的设计l制定各项消耗定额制定各项消耗定额l建立和健全有关成本核算的原始记录制度建立和健全有关成本核算的原始记录制度：包包括生产、财产物资、劳动、费用及其它原括生产、财产物资、劳动、费用及其它原始记录，如设备维修记始记录，如设备维修记录、新产品试制记录等。录、新产品试制记录等。 l健全计量验收制度健全计量验收制度： 制；制；4.4.建立健全财产物资的建立健全财产物资的收发、领退和盘点制度。收发、领退和盘点制度。 中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载 我国企业成本开支范围在理论上应

14、包括产品价值构成中的我国企业成本开支范围在理论上应包括产品价值构成中的CV。l为了正确计算产品成本，要划分以下六个为了正确计算产品成本，要划分以下六个方面的费用界限：方面的费用界限： l（1 1）划清收益性支出与资本性支出的界限。）划清收益性支出与资本性支出的界限。l（2）划清生产经营支出与营业外支出的界限。）划清生产经营支出与营业外支出的界限。l 营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支出，出，不能作为企业的成本或费用。不能作为企业的成本或费用。包括固定资产盘亏、处置固定资产包括固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置

15、无形资产净损失、债务重组损失、计提的无形资产、固净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失、计提的无形资产、固定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚款支出、捐赠支出、定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚款支出、捐赠支出、非常损失等。非常损失等。l（3）划清产品制造成本与期间费用的界限。）划清产品制造成本与期间费用的界限。l 制造成本通常由直接材料、直接人工、制造费用构成。制造成本通常由直接材料、直接人工、制造费用构成。l 期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。l（4）划清不同会计期间产品成本的界限。）划清不同会计期间产品成本的界限。以权责发

16、生制为基础。以权责发生制为基础。l（5）划清不同产品成本的界限。）划清不同产品成本的界限。直接材料、工资一般直接计入各种产直接材料、工资一般直接计入各种产品成本，制造费用分配计入，揭示产品成本的超支或节约情况。品成本，制造费用分配计入，揭示产品成本的超支或节约情况。l（6）划清在产品和产成品成本的界限。）划清在产品和产成品成本的界限。根据约当产量法、定额成本法、根据约当产量法、定额成本法、定额比例法等方法计算。定额比例法等方法计算。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载制定各项消耗定额比较常用的方法有以下四种制定各项消耗定额比较

17、常用的方法有以下四种 （1）经验估计法；）经验估计法； （2）统计分析法；）统计分析法； （3）技术测定法；）技术测定法； （4）类推比较法。）类推比较法。 企业应综合考虑企业的生产特点、管理企业应综合考虑企业的生产特点、管理水平、定额制定人员的业务能力等方面的实际水平、定额制定人员的业务能力等方面的实际情况来选择，必要时也可以将几种方法结合使情况来选择，必要时也可以将几种方法结合使用。用。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l成本计算对象的设计：成本计算对象的设计：产品品种、步骤等产品品种、步骤等l成本项目的设计：成本项目的

18、设计：料、工、费、废品损失、自制半成品等。料、工、费、废品损失、自制半成品等。l生产费用分配标准的设计生产费用分配标准的设计l完工产品成本和在产品成本划分标准的设计：完工产品成本和在产品成本划分标准的设计：l约当产量法：约当产量法：月末在产品结存数量较大，且各月月末在产品结存数量月末在产品结存数量较大，且各月月末在产品结存数量不稳定，各成本项目在产品成本中所占比重相差不大不稳定，各成本项目在产品成本中所占比重相差不大；l定额成本计价法：定额成本计价法：定额管理基础工作比较扎实，各项消耗定额比较正定额管理基础工作比较扎实，各项消耗定额比较正确、稳定，各月月末在产品结存数量较稳定；确、稳定，各月月

19、末在产品结存数量较稳定；l定额比例法：定额比例法：定额管理基础较好，各项消耗定额或定额成本比较正确、定额管理基础较好，各项消耗定额或定额成本比较正确、稳定，但各月月末在产品数量变化较大。稳定，但各月月末在产品数量变化较大。 l成本计算方法及核算程序的设计：成本计算方法及核算程序的设计：* 品种法、分批法、分步法品种法、分批法、分步法中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载设计生产费用分配标准时应遵循以下原则：设计生产费用分配标准时应遵循以下原则：（1）相关性原则：）相关性原则：待分配费用与分配标准待分配费用与分配标准（2）作为分配

20、标准的因素必须是数据资料易于取得、计量；）作为分配标准的因素必须是数据资料易于取得、计量；（3）选定的分配标准，实际核算简易，工作量不大；）选定的分配标准，实际核算简易，工作量不大；（4）分配标准的选择要有利于成本控制和成本考核，有利于企）分配标准的选择要有利于成本控制和成本考核，有利于企业加强成本责任管理；业加强成本责任管理；（5）生产费用分配标准一经确定，保持一定时期的相对稳定。）生产费用分配标准一经确定，保持一定时期的相对稳定。 生产费用分配的基本方法是比率法生产费用分配的基本方法是比率法 分配率分配率=待分配的生产费用待分配的生产费用/各分配对象的分配标准之和各分配对象的分配标准之和

21、再用各分配对象的分配标准乘以分配率，就可计算确定各再用各分配对象的分配标准乘以分配率，就可计算确定各分配对象分配对象应分配的间接计入费用。应分配的间接计入费用。 中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案

22、资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l相关凭证的设计*l相关表格的设计*l相关报表的设计*中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载 企业生产制造过程业务的发生所形成的大企业生产制造过程业务的发生所形成的大量原始成本数据需要在适当的原始凭证中记录量原始成本数据需要在适当的原始凭证中记录和反映。和反映。简单；简单；3.3.联次的多少以满足内部控制和实际需要联次的多少以满足内部控制和实际需

23、要为前提。为前提。 例如有：生产通知单、废品报告单、停工报例如有：生产通知单、废品报告单、停工报告单、领退料凭证、工资结算凭证等告单、领退料凭证、工资结算凭证等中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资

24、源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l材料费用分配表材料费用分配表l工资及职工福利费分配表工资及职工福利费分配表l固定资产折旧费分配表固定资产折旧费分配表l外购电费分配表外购电费分配表l辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表l制造费用分配表制造费用分配表l产品成本计算单产品成本计算单l产品成本汇总表产品成本汇总表中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l商品产品成本表商品产品成本表l主要

25、产品单位成本表主要产品单位成本表l制造费用明细表制造费用明细表中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载一、计划成本核算方法设计概述一、计划成本核算方法设计概述 计划成本核算方法：计划成本核算法、标准成本核计划成本核算方法：计划成本核算法、标准成本核算法、定额成本核算法、责任成本核算法等。这些成算法、定额成本核算法、责任成本核算法等。这些成本核算方法都是通过事先计算分析确定成本控制的计本核算方法都是通过事先计算分析确定成本控制的计划或目标，将其作为实施成本控制，进行成本奖惩的划或目标，将其作为实施成本控制，进行成本奖惩的依据，因此它

26、们并无本质上的区别，只是成本控制所依据，因此它们并无本质上的区别，只是成本控制所依据的标准不同。因此都属于计划成本核算方法。依据的标准不同。因此都属于计划成本核算方法。二、标准成本核算方法设计二、标准成本核算方法设计*三、定额成本核算方法设计三、定额成本核算方法设计*中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l标准成本标准成本#l标准成本核算方法的实施程序标准成本核算方法的实施程序#l标准成本核算方法设计的内容：标准成本核算方法设计的内容：l 标准成本核算法设计的主要内容标准成本核算法设计的主要内容包括：标准成本包括：标准成本的制定

27、（前提和关键：事前控制）、成本差异的的制定（前提和关键：事前控制）、成本差异的计算、成本差异的账务处理和成本差异的分析计算、成本差异的账务处理和成本差异的分析（重点：考评经济责任的，达到成本目的）。（重点：考评经济责任的，达到成本目的）。 标准成本的制定、标准成本差异分析：标准成本的制定、标准成本差异分析：中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l 标准成本标准成本是指经过仔细调查分析和运用是指经过仔细调查分析和运用技术测定等科学方法制定的在有效经营技术测定等科学方法制定的在有效经营条件下应该实现的成本，是根据产品的条件下应该实现

28、的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的一种目标成本。一种目标成本。l企业采用的标准成本有：理想标准成本、企业采用的标准成本有：理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。标准成正常标准成本和现实标准成本。标准成本计算法一般采用本计算法一般采用现实标准成本现实标准成本概念。概念。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l1. 按照成本项目制定出各种产品的标准成本；按照成本项目制定出各种产品的标准成本；l2. 依据产品的标准成本进行产品成本核算，登录依据产品的标准成本进行产品成本核算，登

29、录“生产生产成本成本”、“产成品产成品”和和“半成品半成品”等账户的借贷方；等账户的借贷方；l3. 分成本项目计算产品实际成本与标准成本的各种成本差分成本项目计算产品实际成本与标准成本的各种成本差异，并设立对应的成本差异账户进行归集，以便用来控制异，并设立对应的成本差异账户进行归集，以便用来控制和考核产品成本。在各个成本差异账户中，和考核产品成本。在各个成本差异账户中，借借方登记方登记超超支支差异，差异，贷贷方登记方登记节约节约差异。差异。l4. 每月末根据各成本差异账户的借贷方余额编制成本差异每月末根据各成本差异账户的借贷方余额编制成本差异汇总表，将各种成本差异余额转人汇总表，将各种成本差异

30、余额转人“产品销售成本产品销售成本”或或“本年利润本年利润”账户，计人当月损益。账户，计人当月损益。l5. 分析各种成本差异，找出产生差异的原因，确定成本责分析各种成本差异，找出产生差异的原因，确定成本责任，进行成本考核。任，进行成本考核。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定l直接材料标准成本直接材料标准成本=直接材料用量标准直接材料标准价格直接材料用量标准直接材料标准价格l直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定l 直接人工标准成本直接人工标准成本= =工时标准工时标准标准工

31、资率标准工资率l 单位工时标准工资率单位工时标准工资率=标准工资总额标准总工时标准工资总额标准总工时l制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定l 制造费用标准成本制造费用标准成本=工时标准标准费用分配率工时标准标准费用分配率l 标准费用分配率标准费用分配率=标准制造费用总额标准制造费用总额 标准总工时标准总工时 中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l成本差异按照成本项目分类，可以分为直接材料成本差成本差异按照成本项目分类，可以分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异等。异、直接人工成本差异和制造费用成本差异

32、等。中国方案资源网中国方案资源网 全站精品资料会员任下全站精品资料会员任下 不设会员等级下载不设会员等级下载l直接材料成本差异直接材料成本差异=直接材料实际成本直接材料标准成本直接材料实际成本直接材料标准成本l直接材料用量差异直接材料用量差异=（材料实际用量材料标准用量）（材料实际用量材料标准用量） 材料标准价格材料标准价格l直接材料价格差异直接材料价格差异=（材料实际价格材料标准价格）（材料实际价格材料标准价格） 材料实际用量材料实际用量例如：例如： 某企业本月投产甲产品某企业本月投产甲产品8000件，使用件，使用A种材料种材料32000公斤，其实际价格为每公斤，其实际价格为每公斤公斤40元

33、。根据该产品标准成本卡所列，我们知道元。根据该产品标准成本卡所列，我们知道A材料的用量标准为材料的用量标准为3公斤，公斤，标准价格为标准价格为45元。试分析该企业甲产品生产中的成本差异，并分析该成本差异元。试分析该企业甲产品生产中的成本差异，并分析该成本差异产生原因。产生原因。甲产品生产直接材料成本差异计算如下：甲产品生产直接材料成本差异计算如下： 直接材料实际成本直接材料实际成本32000 40= 1280000（元）（元） 直接材料标准成本直接材料标准成本=8000 3 45=1080000（元）（元） 直接材料成本差异直接材料成本差异=200000（元）（元） 其中：材料用量差异其中：材料用量差异=（32000 - 8000 3） 45360000（元）元） 材料价格差异材料价格差异=（40 - 45） 32000=-160000（元）（元） 通过以上计算可以看出，甲产品本月耗用通过以上计算可以看出，甲产品本月耗用A材料发生材料发生200000元超支差异。由于元