公司品质管理评审程序表_第1页
公司品质管理评审程序表_第2页
公司品质管理评审程序表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、普源科技编号COP 1.1程序文件版本01文件名称：品质管理评审程序责任部门QMR制定日期2002.01.04页次1/3责任部门负责人：品质系统代表：版号修订容日期01重新修订02.01.04签 收部 门GMQMRQMSSHRADPDPCPEPISTENMM会 签1、目的1.1本程序文件旨在界定职责和方法，通过定期管理评审，去保证和维持公司品质系统 的有效性、连续性和适用性，并达到国际标准IS09000的要求。2、概述2.1管理评审委员会由营运总监和各部门负责人及以上人员组成。2.2管理评审会议至少每六个月召开一次。3、职责3.1营运总监（C00）负责主持管理评审会议，并确认会议记录和任何会议

2、上提出的有 关品质系统的变动或改善容。3.2品质系统代表（QMR ）负责安排会议议程，撰写会议记录和负责跟进会议上确定的 任何改善行动。3.3各部门负责人负责提出问题讨论并有效执行会议决定的改善行动。4、程序4.1 QMR至少每6个月安排召开一次管理评审会议（或当任何一个部门负责人申请 并得到营运总监同意时），QMR须于会前预备讨论议程。4.2管理评审会议议程，至少包括以下各点：1）检讨上一次管理评审会议改善行动的跟进结果。2）检讨自从上一次管理评审会议至今之间所有的“部品质审核报告”。3）检讨纠正及预防措施的跟进情况。4）检讨顾客反馈。5）检讨供应商表现和产品品质表现。6）品质方针、品质目标

3、。7）可能影响品质管理体系的变化因素4.3于会议上讨论时，提出的问题及其对策，须列明执行责任者、预计完成日、并由 QMR记录于会议记录上，呈交营运总监确认。4.4管理评审会议记录须包括以下各点：1）会议时间、日期2）会议地点3）参加会议人员4）讨论项目5）问题及对策6）对策执行负责人，及预计完成日期（或跟进日期）7）QMR和总经理或营运总监的确认、签署8）会议记录副本之签收4.5 QMR须确保管理评审会议记录副本派发到营运总监及各部门负责人。4.6各部门负责人须按时执行所管理围的改善或预防措施。4.7 QMR负责按照预计完成日期，跟进所有会议记录上决定的改善或预防措施的完 成日期，并督促所有责任者按时完成，QMR在必要时提供协助，务求达到品质系统的有效和适用性。4.8所有行动的进度及

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论