公司参考资料班组建设管理制度

1、班组建设管理制度1、目的和适用范围1.1 为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各 项工作规范化、制度化。1.2 本办法适用于公司各单位。2、定义2.1 班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、 成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工 作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励 等各种活动。3、职责3.1 各车间、部门（含有后勤班组的）3.1.1 制订“班组建设年度工作计划” ，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高

2、员工思想政治素质和文化水平；组织员工领会、 贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考 核。3.1.3 负责车间 / 部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断 提高专业技术水平。3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度” 。3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开 展内部评优活动。 同时对班组危险源、 质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法， 建设好班组园地。定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。

3、3.2 质量管理部3.2.1 指导和帮助车间 / 部门做好班组质量指标分解工作。指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。3.2.3 指导和帮助车间 /部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点 的控制活动。3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对 经常出现的质量问题进行质量攻关。负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果 进行评先评优。3.3 生产保障部3.3.1 指导和帮助车间 /部门做好班组安全环境指标的分解工作。；指导车间 /部门开展相关应急预案的演习。3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全

4、措施。3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组” 。3.3.6 指导和帮助车间 /部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工作3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。3.4 企业管理部3.4.1 负责车间/ 部门班组的建制管理，各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业 管理部备案。3.4.2 负责建立班组长库；3.4.3 负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。3.4.5 负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。3.4.6 每年制定公司班组建设工作计划和评价标准，并对计划

5、进度进行跟踪。3.5 其他相关职能部门 ，负有业务管理指导和帮助的职责。3.6 各班组职责 ，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计 划。4、班组建设管理4.1 班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组会议制度为平台。4.2 班组长和班组五大员的职责，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开 展攻关活动。合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。 搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等各种班组会议，及时总结经验，不断改进 班组管理工作

6、。负责班组员工日常行为规范管理，强化劳动纪律。 ，做好员工的思想政治工作，增强主人翁意识，强化员工责任感，调动职工的积极性。关心班组成员的思想、学习、工作、生活，创造和谐、融洽的工作环境。发挥班组核心作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、 ?安全、成本核算等管理 工作。，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处于良好状态。，保证安全生产。辅助班组长开展各类安全活动。，保证生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，辅助班组长持续开展生产现 场 5S 活动。，监督员工开展自检、互检活动，不断提高产品实物质量。，节约能源、原材料，努力降低消耗。，减少和杜绝质量问题的发生 ，激发员工写作积极性，

7、提升员工写作能力。 ，业务技能交流，实现一专多能。鼓励员工参加成长路径考试、国家技能鉴定考试，增 强员工学习能力。，填写并保存考勤表，如实反映员工加班、病假、事假、旷工等情况。4.3 班组会议制度 ，总结前一天工作情况，传达当天的生产任务和基本活动，说明注意事项。 ，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。5 班组长的产生及退出5.1 班组长的产生班组半数以上的人员表决通过。5.1.3 选举或推荐的方式要保证公平公正。5.2 班组长的退出 ，满意度调查平均分低于 60 分时，企业管理部有权建议车间 / 部门不续聘。5.2.2 违反公司相关制度。

8、6、班组长的权利与待遇6.1 班组长的权力6.1.1 在有利于生产工作的前提下， 有权分配员工的工作， 优化调整本班组的劳动组合。6.1.2 发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转并要 求上级及时处理。对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。6.1.3 在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料（毛坯）没有使用说明书或合格证的 情况下，有权拒绝生产。在工艺装备和主要原材料（毛坯）不符合工艺设计要求时，有 权建议主管部门修改工艺 , 否则拒绝加工生产。6.1.4 对班组员工在生产、 ?技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、 规 章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。有行使单位赋予的 奖励权。6.1.5 在员工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。6.1.6 对那些在生产（工作）中严重失职或盲目指挥的行政管理人员，有权提出批评或 向上级反映情况。6.1.7 对确有成效的技术革新和工作改善，有权按公司规定申请奖励。6.2 班组长享受的待遇6.2.1 各单位任命（或选举产生）的班组长，必须报公司企业管理部备案，企业管理部 建立公司级班组长档案。6.2.2 公司将班组建设作为