空港通信标施工组织设计(完成版)

1、天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司0施工组织设计目 录第一章 综合说明.4第一节 工程说明 .4第二节 施工组织设计的编制依据及编制原则 .5第三节 本工程的目标及承诺 .6第二章 项目管理.8第一节 施工部署 .8第二节 我公司承建本工程的优势 .12第三节 工程施工特点、重点、关键点分析及对策 .13第三章 施工进度计划及劳动力安排.18第一节 施工工期及进度计划目标 .18第二节 施工进度计划的编制依据和编制原则 .18第三节 劳动力选择及管理 .19第四节 劳力安排保证措施 .20第五节 劳动力计划表 .22第四章 施工进度施工工期保证

2、措施.23第一节 科学组织施工 .23第二节 合理配置优势资源 .23第三节 保证工期的具体措施 .24第五章 施工现场平面布置.32第一节 综合说明 .32第二节 施工交通 .32第三节 施工用电 .33第四节 施工用水 .34第五节 施工照明 .36第六节 临时设施布置 .37第七节 施工通讯 .38第八节 消防设施设置 .38第九节 施工总平面图及临时用地计划 .38第六章 施工组织机构及项目.39第一节 项目组织机构 .39第二节 项目部人员配置 .44第七章 劳动力计划.45第八章 工程施工进度计划.46第九章 主要施工机械、设备.47第一节 施工主要机械设备进场计划 .47第二节

3、机械设备选用的控制措施 .47天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司1第三节 施工机械设备管理及维修保养 .47第四节 投入的主要施工机械设备 .47第十章 主要施工方法和措施.48第一节 总体施工方案 .48第二节 施工测量 .48第三节 施工排水 .54第四节 基础工程施工 .56第五节 土方工程及基坑施工 .68第六节 泵站主体结构及沉井工程施工 .75第七节 进出水管道工程施工 .103第八节 站内给排水管道工程施工 .110第九节 工艺部分工程施工 .112第十节 附属用房建筑工程施工 .122第十一节 泵站庭院工程施工 .139第十二节

4、 电气设备安装及自控仪表工程 .147第十一章 施工质量保证措施.166第一节 施工质量保证体系 .166第二节 确保工程质量的技术组织措施 .178第三节 重点部位质量保证措施 .184第四节 各种管道、线路等质量保证措施 .191第五节 装饰与装修工程质量保证措施 .195第十二章 各工序的协调措施.200第一节 各工序的协调措施 .200第二节 项目部内部协调管理措施 .202第三节 与其他单位协调措施 .204第十三章 雨季施工措施.206第一节 土方工程 .206第二节 砌筑、混凝土工程 .206第三节 管道工程 .207第四节 泵站汛期施工措施 .207第十四章 施工现场环境保护措

5、施.212第一节 环境保护的目标和指标 .212第二节 组织机构及职责 .212第三节 环境保护工作的内容 .216第四节 环境保护具体措施 .217第十五章 文明施工保证措施.225第一节 文明施工目标 .225第二节 创建文明工地总体规划 .225第三节 文明施工技术组织措施 .225第四节 施工现场文明施工管理措施 .228天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司2第五节 环境卫生 .229第六节 现场防火 .230第七节 社会治安综合治理 .230第八节 社区服务 .231第九节 施工现场实施物业化管理 .231第十节 施工现场开展 6S 活

6、动.231第十六章 竣工后服务承诺.233第一节 工程竣工验收及移交 .233第二节 保修期服务措施 .234第十七章 施工安全保证措施.237第一节 安全保证体系 .237第二节 安全生产制度保证 .247第三节 施工现场重要项目安全管理措施 .253第四节 专项方案、安全事故应急措施 .263第十八章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施.283第一节 主要管理措施 .283第二节 具体保护措施 .285第十九章 采用新技术、新工艺、专利技术.289第一节 钢筋直螺纹连接技术 .289第二节 深基坑施工监测技术 .289第三节 机电安装管线综合布置技术 .290第四节 计算机应用和管理技

7、术 .291附表.292（1）拟投入的主要施工机械设备表.292（2）劳动力计划表.293（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图.294（4）施工总平面图.295（5）临时用地表.299天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司3第一章 综合说明第一节 工程说明1 工程概况本工程空港经济区二期占地面积约 18.5 平方公里，本次为空港经济区二期纬二道等十条道路通讯管道工程施工，共计约 106.84 孔公里，包括经一路（纬一道纬五道） 、纬二道（经一路经五路） 、纬十道（经一路经五路） 、规划支路八(经一路纬十路)、经二路（纬三路纬六路） 、经三路（纬二

8、路纬六路） 、经四路（纬五道纬六道） 、纬三道（经一路经五路） 、纬四道（经一路经三路） 、纬五道（经三路经五路） 。采用塑料波纹管每孔管径 90。2 对外交通条件根据现场勘查，本工程对外交通条件便利，施工机械、设备、材料等可由纬一道、纬二道及现场临时道路等进入施工现场。3 本工程计划工期严格按照招标文件规定的施工工期组织生产,运用科学的管理方法和手段, 配备先进的施工作业机械,确保施工进度和工期,本工程工期为 2014 年 4 月 25 日至 2014 年 7 月 30日。第二节 施工组织设计的编制依据及编制原则1 编制依据1.1 天津空港经济区二期纬二道等十条道路通信管道工程项目施工招标文

9、件 ；1.2 国家及本行业现行的有关技术标准,规范等；1.3 国家及地方政府有关工程管理,安全质量等有关文件规定；1.4 本公司质量管理手册 程序文件及相关质量控制文件.2 编制原则2.1 遵守招标文件条款的原则；2.2 坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；2.3 本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则；2.4 本施工组织设计从实际出发，科学组织本工程实施过程中的工作流程，对各分部分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍。天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司4第三节 本工程的目标及承诺如我公司中标，我们会科学组织

10、施工，充分利用公司的资源，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，先进的施工管理和优质的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。1 工程工期目标根据招标文件要求，本工程计划开工日期为 2014 年 4 月 25 日，计划竣工日期为 2014年 7 月 30 日。我公司确保在合同要求的工期内完成全部施工内容并通过验收交付使用。2 工程质量目标本工程质量目标为：达到国家验收规范合格标准。3 安全生产目标本

11、工程的安全目标为：零死亡，无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故，特殊工种持证上岗率达100%。4 文明施工目标本工程的文明施工目标为：以人为本，科学管理；树样板工程，建标准化工地。5 环境保护目标本工程环境保护目标：防止环境污染，减少有毒气体作业，工程废弃物按规定处理。6 工程资料承诺6.1 我公司严格按照天津市城市建设档案管理方法的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案；6.2 在工程竣工验收时，我公司向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。7 保修期承诺7.1 保修期按招标文件专用条款的有关规定执行。7.2 在保修期限

12、内发生任何原因造成的损坏现象，我公司自接到该通知后，立即组织保修。7.3 设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司5只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司6第二章 项目管理第一节 施工部署1 施工任务划分依据招标文件和工程的实际情况，充分考虑工程的性质及专业对口，本项目部下设 2个施工作业队，各施工队具体任务划分见下表 2-1 施工任务划分表。表 2-1 施工任务划分表序号施工队伍承担任务备

13、注1管道沟及人（手）孔砌筑施工作业队负责本工程通信管道敷设及人（手）孔砌筑2拉管施工作业队负责本工程过路 PE 管拉管施工两个作业队统一接受项目经理部的管理和协调调配。整个工程实行项目经理部、施工作业队、各班组三级管理。2 施工准备工作2.1 做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，做好“三防”工作。2.2 对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。2.3 进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。2.4 根据工程的施工进度安排，制定相应的配合施工计划。2.5 按材料进场计划要求组织材料的定制加

14、工、采购确认等进场准备。2.6 提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。2.7 各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。2.8 施工准备工作计划表见下表 2-2 施工准备计划表。天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司73 施工方案概述3.1 施工总体安排本工程包括空港经济区二期纬二道等十条道路的通信管道施工及过路拉管施工，以方便施工调度为原则，根据现场各条道路位置，安排各施工段的先后施工，如工期紧张，也可安排几条道路同时施工；管道沟施工与拉管过路施工同时进行，结合部位根据现场情况交叉施工。天津空港经

15、济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司8第二节 工程施工特点、重点、难点分析及对策1 工程施工特点1.1 施工现场环境特点根据现场实地勘查，本工程施工现场开阔，均为平整场地，施工条件良好。1.2 结构形式特点本工程为混凝土基础、包封、人（手）孔砖砌施工和过路 PE 拉管。1.3 施工时间段特点本工程施工时间为 2014 年 4 月 25 日至 2014 年 7 月 30 日，各施工段间衔接紧密，必须合理的安排施工计划。2 工程施工重点、难点分析根据现场实地勘查及所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点、以及可能影响工程

16、进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策。2.1 投入人力机械较多由于本工程整个工程量较大，且单体工程较多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料及机械设备数量均较多，因此，需要在施工过程中进行合理的组织与调配。2.2 土方工程本工程施工时间为 2014 年 4 月 25 日至 2014 年 7 月 30 日，本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量虽然不大，但是短时间内投入的劳力及机械较多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖和超挖） ，施工过程中需做好项目管理工作，使各工种配

17、合协调，由于各工序之间相互制约，必须合理的安排施工计划。作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并有专人负责检查，确保工程高质量交验。2.3 质量要求本工程我单位质量目标为一次性验收合格，为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织，严把各种原材料、半成品、成品的质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时，必须编制详细的施工方案，确保工程质量。2.4 协调难度大按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施天津空港经济区二

18、期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司9工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系与协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度的减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。2.5 拉管工程拉管工程也是本工程的重点分部工程，由于拉管工程施工过程控制及施工质量要求均较高，施工主要人员必须技术过硬，施工过程中的安全问题也需要注意。3 工程施工重点、难点对策3.1 设专项负责人负责拉管工程的工作，严格把关；3.2 安排专业的施工队伍，施

19、工主要监测检查人员必须在岗；3.3 采用专业的检测仪器，对拉管过程中及拉管完成后的高程及路由检测并记录，严格按照设计要求施工。4 针对工程施工重点、难点的保证措施4.1 针对工程施工的重点、难点要做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患。在工程开工前组织有关人员认真按全面质量管理程序编写详细编制作业指导书 ，强调各关键工序，建立关键工序控制点。4.2 在施工过程中，各关键工程配备 1-2 名技术水平高又具有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振

20、津工程集团有限公司10第三章 施工进度计划及工期保证措施第 1 节 施工进度计划根据合同工期规定、质量要求、工程结构形式及特点，同时考虑施工期各种因素的影响编制施工进度计划，在施工中进行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，随时根据现场情况对施工进度进行调整。我方郑重承诺：确保按合同工期要求，保质保量完成本标段合同内全部施工任务。本工程计划开工工期为 2014 年 4 月 25 日，完工日期为 2014 年 7 月 30 日。1 施工总进度编制原则1.1 按照招标文件有关规定进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。1.2 根据排水渠道布置情况合理划分施工区段，各段平行作业，明确关键线路并

21、保证关键工序的施工进度。1.3 优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争作到均衡生产，以保证资源的合理利用。1.4 响应合同文件的工期要求，同时考虑到汛期及实际生产需要，合理进行工期编排。1.5 根据我方现场施工经验和施工管理水平，施工资源均衡配置，确保工序合理联接。1.6 积极服务业主、密切配合监理工作，经常与监理沟通，尊重监理，与其他承包人和睦相处，实现和谐共建。2 施工进度计划我公司拟投入 1 个拉管施工作业班组和 1 个管道沟及人（手）孔施工作业队伍，根据现场各条路的位置为方便施工调度，确定几条道路的施工顺序为：（1）经一路

22、（纬一道纬五道） 纬二道（经一路经五路） 经二路（纬三路纬六路） 经三路（纬二道纬六道） 纬三道（经一路-经五路） 纬四道（经一路-经三路） 纬五道（经三路-经五路） 经四路（纬五道-纬六道） 规划支路八（经一路-纬天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司11十道） 纬十道（经一路-经五路） 高尔夫北侧路及东六路通信管道工程具体各条道路的施工安排如下：2.1 4 月 25 日4 月 30 日 进场进行施工准备和全面施工测量工作2.2 5 月 1 日5 月 12 日 经一路（纬一道纬五道）施工本施工段主要工程量：6 孔通信管道 13.53 孔公里，2

23、孔通信管道 0.24 孔公里，直通人孔18 个，三通人孔 16 个，拉管 360 米。工期安排如下：2014 年 5 月 1 日2014 年 5 月 6 日 拉管过路施工 2014 年 5 月 1 日2014 年 5 月 12 日 通信管道及人（手）孔施工2.3 2014 年 5 月 7 日2014 年 5 月 24 日 纬二道（经一路-经五路）施工本施工段主要工程量：6 孔通信管道 13.53 孔公里，2 孔通信管道 1.02 孔公里，直通人孔13 个，三通人孔 3 个，四通型人孔 18 个，拉管 910 米。工期安排如下：2014 年 5 月 7 日2014 年 5 月 19 日 拉管过路

24、施工 2014 年 5 月 13 日2014 年 5 月 24 日 通信管道及人（手）孔施工2.4 2014 年 5 月 20 日2014 年 6 月 2 日 经二路（纬三路-纬六道）段施工本施工段主要工程量：6 孔通信管道 9.234 孔公里，2 孔通信管道 0.126 孔公里，直通人孔 7 个，三通人孔 7 个，四通型人孔 10 个，拉管 537 米。工期安排如下：2014 年 5 月 20 日2014 年 5 月 27 日 拉管过路施工 2014 年 5 月 25 日2014 年 6 月 2 日 通信管道及人（手）孔施工2.5 2014 年 5 月 28 日2014 年 6 月 12 日

25、 经三路（纬二路-纬六道）段施工本施工段主要工程量：6 孔通信管道 13.212 孔公里，2 孔通信管道 0.3 孔公里，直通人孔12 个，三通人孔 8 个，四通型人孔 11 个，拉管 935 米。工期安排如下：天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司122014 年 5 月 28 日2014 年 6 月 9 日 拉管过路施工 2014 年 6 月 3 日2014 年 6 月 12 日 通信管道及人（手）孔施工2.6 2014 年 6 月 10 日2014 年 6 月 20 日 纬三道（经一路-经五路）段施工本施工段主要工程量：6 孔通信管道 12.

26、906 孔公里，2 孔通信管道 0.864 孔公里，直通人孔 17 个，三通人孔 9 个，四通型人孔 7 个，拉管 250 米。工期安排如下：2014 年 6 月 10 日2014 年 6 月 15 日 拉管过路施工 2014 年 6 月 13 日2014 年 6 月 20 日 通信管道及人（手）孔施工2.7 2014 年 6 月 16 日2014 年 6 月 28 日 纬四道（经一路-经三路）段施工本施工段主要工程量：6 孔通信管道 6.444 孔公里，2 孔通信管道 0.08 孔公里，直通人孔8 个，四通型人孔 7 个，拉管 237 米。工期安排如下：2014 年 6 月 16 日2014

27、 年 6 月 23 日 拉管过路施工 2014 年 6 月 21 日2014 年 6 月 28 日 通信管道及人（手）孔施工2.8 2014 年 6 月 24 日2014 年 7 月 8 日 纬五道（经三路-经五路）段施工本施工段主要工程量：6 孔通信管道 4.5 孔公里，2 孔通信管道 0.036 孔公里，直通人孔8 个，四通型人孔 4 个，拉管 261 米。工期安排如下：2014 年 6 月 24 日2014 年 7 月 4 日 拉管过路施工 2014 年 6 月 29 日2014 年 7 月 8 日 通信管道及人（手）孔施工2.9 2014 年 7 月 5 日2014 年 7 月 14

28、日 经四路（纬五道-纬六道）段施工本施工段主要工程量：6 孔通信管道 7.014 孔公里，2 孔通信管道 0.1 孔公里，直通人孔5 个，三通型人孔 7 个，四通型人孔 5 个，拉管 414 米。工期安排如下：2014 年 7 月 5 日2014 年 7 月 11 日 拉管过路施工 2014 年 7 月 9 日2014 年 7 月 14 日 通信管道及人（手）孔施工2.10 2014 年 7 月 12 日2014 年 7 月 17 日 规划支路八（经一路-纬十道）段施工天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司13本施工段主要工程量：4 孔通信管道 3

29、.532 孔公里，三通型人孔 4 个，中号手孔 10 个，拉管 135 米。工期安排如下：2014 年 7 月 12 日2014 年 7 月 16 日 拉管过路施工 2014 年 7 月 15 日2014 年 7 月 17 日 通信管道及人（手）孔施工2.11 2014 年 7 月 17 日2014 年 7 月 25 日 纬十道（经一路-经五路）段施工本施工段主要工程量：4 孔通信管道 8.916 孔公里，直通型人孔 25 个，拉管 300 米。工期安排如下：2014 年 7 月 17 日2014 年 7 月 22 日 拉管过路施工 2014 年 7 月 18 日2014 年 7 月 25 日

30、 通信管道及人（手）孔施工2.12 2014 年 7 月 23 日2014 年 7 月 28 日 高尔夫北侧路及东六路通信管道工程段施工本施工段主要工程量：4 孔通信管道 2.1864 孔公里，弱电井 10 个，拉管 360 米。工期安排如下：2014 年 7 月 23 日2014 年 7 月 28 日 拉管过路施工 2014 年 7 月 26 日2014 年 7 月 28 日 通信管道及弱电井施工2.13 2014 年 7 月 28 日2014 年 7 月 30 日 竣工测量及竣工验收施工进度计划见下图 2-1 施工进度横道图：天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津

31、振津工程集团有限公司14天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司0图 2-1 施工进度横道图本工程计划开工日期：2014 年 4 月 25 日，计划完工日期：2014 年 7 月 30 日，工期为 97 日历天2014 年4 月5 月6 月7 月项目计划开工日期计划完工日期2530110112021311101120213011011202130施工准备、施工测量2014.4.252014.4.30经一路（纬一道-纬五道）2014.5.12014.5.12纬二道（经一路-经五路）2014.5.72014.5.24经二路（纬三路-纬六道）2014.5.

32、202014.6.2经三路（纬二路-纬六道）2014.5.282014.6.12纬三道（经一路-经五路）2014.6.102014.6.20纬四道（经一路-经三路）2014.6.162014.6.28纬五道（经三路-经五路）2014.6.242014.7.8经四路（纬五道-纬六道）2014.7.52014.7.14规划支路八（经一路-纬十道）2014.7.122014.7.17纬十道（经一路-经五路）2014.7.172014.7.25高尔夫北侧路及东六路通信管道工程2014.7.232014.7.28竣工验收、竣工测量2014.7.282014.7.30天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信

33、管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司0第二节 工期保证措施1 工期总体目标 本工期控制总体目标：招标文件要求工期为97日历天，我单位计划在97日历天内完成所有工程项目，并办理竣工验收备案和交付使用。 采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。1.1 进度控制管理体系 项目经理部设立计划小组，主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分工，具体控制工程进度。工程开工前，计划各合同部依据施工承包合同有关条款，根据施工图及施工现场实际情况，编制工程项目实施总进度控制计划，报业主及监理单位批准。在

34、编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。1.2 编写施工进度计划 1.2.1 工序之间的合理衔接。 1.2.2 施工方法的可靠性以及与施工经验、施工实际水平的适应性。1.2.3 关键线路上劳力、设备安排是否妥当。1.2.4 进度计划是否留有余地，计划调节的可能性。1.2.5 作好冬季、雨季施工安排。1.3 制定材料、设备的采购、供应计划 项目部下设的计划部、物资部、设备部，按照工程工期计划，制定详细的需要数量，特别是专用设备的质量状况和数量、特殊材料的需要计划等。2 劳动力的管理 2.1

35、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理在现场办公，及时解决工地上的问题。 2.2 保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 2.3 以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。 2.4 劳务队进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施

36、工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司1作。 2.5 以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。 2.6 如果出现某一工种劳动力缺乏，公司在内部之间调动劳务力量，满足本工程的需要。 3 加强设备及材料的管理措施3.1 总体要求强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其

37、他原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划以做安排。项目部收到提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源采购。3.2 周转材料供应的保证措施 3.2.1 以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报工程部和公司，做好事先落实，按时进场。 3.2.2 项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依

38、据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。 3.2.3 如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。 3.3 施工材料供应的保证措施 3.3.1 以工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。 3.3.2 项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进

39、场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。 3.3.3 本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司2发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。3.3.4 材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。 3.4 确保机械正常运行的保

40、障措施 3.4.1 为了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后，由相关部门进行检测和验收。 3.4.2 机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。 3.4.3 人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。 3.4.4 项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。3.4.5 对小型设备，由公司设备科配备

41、备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。3.5 确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 4 施工阶段工期的确保措施 4.1 建立工程工期工作日志制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素。 4.2 计划合同部收集进度资料进行整理统计，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出工期调整的措施和方案，要求重新调整施工计划。 4.3 定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实际工期的比较，分析超前或滞后因素，及时指出

42、可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。4.4 检查落实材料、物资按计划供应。4.5 积极提出有利于工程进度的合理化建议，采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。 4.6 组织召开现场进度专门协调会，解决影响进度的问题。4.7 检查、督促工程进度计划的落实。4.8 建立工程进度控制信息档案。 天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司34.9 工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度的诸多因素，改进施工

43、工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。 4.10 加强物资供应进度控制。 4.11 健全内部管理体制建立从经理部到各施工处的调度指挥系统、全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键工序总是超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5 从组织管理上保证工期措施 5.1 如中标，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。项目部负责施工进度控制工作，

44、编制进度计划、项目分解，施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司投入机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。 将在公司内选派具有丰富的泵站工程施工经验，高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5.2 本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集

45、精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。 5.3 建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。 5.4 各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 5.5 调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5.6 每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解

46、决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司45.7 建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 5.8 各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以

47、确保工程总进度计划的实现。 5.9 建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 6 从计划安排上保证工期措施6.1 根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发

48、，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益；6.2 制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划；6.3 制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各关键工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况；6.4 在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 6.5 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 6.6 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键

49、工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 6.7 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 6.8 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 6.9 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司5程的实施过程中，坚持“以日保周

50、，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 6.10 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。做好周进度计划，周进度计划是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制月进度计划、季度进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一；6.11 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工；6.12 加强与监理、业主、其它施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免

51、交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。6.13 按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。6.14 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。进行立体施工，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。7 从资源上保证工期措施 7.1 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员

52、、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 7.2 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富 余备用设备，以防万一。 7.3 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。 8 从技术组织上的保证工期措施 8.

53、1 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，优化施工方案，制定过程重点难点的预测及措施，在开工前组织施工班组学习、理解施工图，全面了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司68.2 由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 8.3 实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进

54、行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 8.4 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。 8.5 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 8.6 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需

55、要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。 9 项目经理部内的协调当项目经理部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工区的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工人员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，着手组织其他工段施工，做到

56、既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。10 经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。11 质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司7降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。施工班长和质安人员加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的

57、不足和问题，并督促班组尽快整改。12 其它保证工期的措施 12.1 关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。 12.2 做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。 12.3 搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。天津空港经济区二期

58、纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司8第四章 施工现场平面布置第一节 综合说明1 施工布置总体说明根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，考虑有利于生产、方便施工的原则，主要临时设施有：项目经理部、作业人员生活区、综合仓库、综合加工厂。 各施工场地的临建设施，施工辅助工厂及施工道路均按照招标文件要求及业主提供的条件进行规划布置。施工临建设施及加工厂的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，本着有利生产、方便生活、易于管理的原则。 各施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设施及安全保护

59、设施。临建设施及辅助工厂靠近生产区、布置要紧凑合理、方便实用、同时尽量避免工程施工的干扰影响。 中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。2 布置原则根据现有的场地条件和结构物布置情况，分区分期布置，尽量避免相互干扰，场地内外交通道路紧凑实用、施工方便、经济合理、节约用地的原则布置。2.1 根据本工程规模、施工强度确定施工场地。2.2 根据本工程招标图纸及现场勘察资料，将施

60、工营地布置在施工区附近的空地。2.3 场地布置有利于生产方便，生活易于管理的原则进行布置。2.4 项目经理部、生活区的布置临近现场临时施工道路，便于工程项目管理人员的进出。2.5 生产设施的布置临近现场临时施工道路，方便材料的倒运，避免材料运输车辆对施工造成影响。2.6 施工生产设施的布置做到能发挥施工工厂设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。各种生活设施要便利工人的生产和生活。2.7 施工场地和施工临时设施的布置满足防火、防洪、场地排水、环境保护、文明施工等要求。第二节 施工交通天津空港经济区二期纬二路等十条道路通信管道工程项目投标文件 天津振津工程集团有限公司9根据现场勘查，本工