检出力强化方案ppt课件

1、1Theme :Theme : IQC IQC部品部品检检出力的出力的强化强化 组组成成员员改善改善 PlanPlan1(1(外外) )1(1(內內) )1(1(內內) )登登入入日日D DMMA AI IC C朴俊泳谭/刘/李IQC08.03.0308.03.0408.5.3108.6.30目前目前现状现状母本母本TargetTargetNeck PointNeck Point要求事要求事项项LG电子区区分分0707年年0808年年1. 有必要掌握部品的特性2. 实行部品别标准化3. skill up4. 人员的积极的改善意志 及实行，参与意识开发开发 部品 CTQ 的设定 ESD/EOS

2、改善定定性性部品品质 部品品质竞争力08年06月 :1次完了采采购购 参加改善会议制造制造 ESD/EOS 改善 参加改善会议定定量量现场不良 : 0.9%市场不良 : 1.6%现场不良: 0.5%市场不良 : 0.7%质质量量 Verification 参加改善会议详细进详细进行日程行日程1.进行不良改善为主的分 析,但检查实行微弱2.事前的阶段检出力的 确保行动低3./量产的保证 强化的改善行动微弱3月2W3W4W6月7月3/193/114月5月1W2W3W4W1W3/264/44/245/157/156/256/152Theme :Theme : 部品部品专专家的培家的培养养 组组成成员

3、员改善改善 PlanPlan1(1(外外) )1(1(內內) )1(1(內內) )登入登入日日D DMMA AI IC C朴俊泳谭/刘/李IQC08.03.0308.03.0408.11.3108.12.28目前目前现状现状母本母本TargetTargetNeck PointNeck Point要求事要求事项项LG电子区区分分0707年年0808年年1.整体的参与意识-必要2.对各个问题点的 Process 的理解及运行-必要3.导出通过彻底的实行力 的改善方案4.现场为中心的运行方案开发开发 部品的标准化 部品别作用定定性性部品分析部品改善协力公司的管理微弱内部 process的改善采采购购

4、 部品采购方向 参加改善会议制造制造 组装的问题点 检查的最优化定定量量现场不良 : 0.9%市场不良 : 1.6%现场不良: 0.5%市场不良 : 0.7%质质量量 检出力的强化 参加改善会议1. 部品不良改善进行的 运用低2. 部品别集中检查 项目的设定 微弱3. 协力公司指导诊断 微弱及改善低4. 阶段别品质确保及 分析能力微弱3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Haier TV PL 靑島质质量部 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Sp

5、eed!) 部品专家培训方案部品专家培训方案推进方向及培训内容推进方向及培训内容3 3月月4 4月月2Q2Q3Q3Q4Q4Qv 选定部品别的负责人，并制定目标（月、季度、选定部品别的负责人，并制定目标（月、季度、年度目标制定）年度目标制定）v部品别部品别 Data Data 管理方法、改善方法导出管理方法、改善方法导出 ( Trend, M( Trend, Model, odel, 问题点问题点 ) )v供应商供应商 MQR MQR 会议运行方案培训会议运行方案培训 ( MQR ( MQR 报表构成、报表构成、操作方法操作方法) )PROCEPROCESSSS 培训培训 部品不良问题点导出及改

6、善方法培训部品不良问题点导出及改善方法培训 部品认证部品认证 Process & Process & 管理方法培训管理方法培训 部品部品 Check List Check List 运用及管理方法培训运用及管理方法培训 异常异常 LotLot 管理基准及运行方案制定管理基准及运行方案制定 部品别部品别 CTQ CTQ 项目确定及实施方案培训项目确定及实施方案培训 量产可靠性项目实施及实施基准培训量产可靠性项目实施及实施基准培训 来料检查、现场检查项目、实施方案培来料检查、现场检查项目、实施方案培训训 供应商管理、评价、运行方案、对策制供应商管理、评价、运行方案、对策制定培训定培

7、训 供应商供应商 Audit Audit 实施、事后处理方案培训实施、事后处理方案培训整体运行及问题点完善整体运行及问题点完善 / / 有效性验证有效性验证 / / 管理方法改善管理方法改善Haier TV PL 靑島质质量部 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 掌握部品别现况掌握部品别现况管理管理 / / 运行方案运行方案提高检出力提高检出力 部品质量目标确定部品质量目标确定 - 部品别 / 供应商别目标确定 现场不良现况及现场不良现况及

8、TrendTrend管理管理 - 每周现况掌握及管理 部品别不良分析活动展开部品别不良分析活动展开 - 现场 : 电源板,LCD,PDP,IC - 市场 : 电源板,IC,PDP,LCD = 详细分析 / 改善方案导出 主要不良确定及改善主要不良确定及改善 - 主要部品及不良确定 有效性验证及管理方案确立有效性验证及管理方案确立 - 对策有效性彻底与否验证强化量产保证测试活动强化量产保证测试活动 - 测试条件强化及完善 主要部品主要部品TDRTDR活动展开活动展开 - 事业部 & 采购 GO 来料检查基准变更（电源板）来料检查基准变更（电源板） - AQL 水准变更 主要部品厂家人员驻

9、厂主要部品厂家人员驻厂 - LCD / PDP / 电源板 每周每周/ /每月交流会议召开每月交流会议召开 - 电源板 : 1次/周,1次/月 - LCD/PDP 等 : 1次 /月 检测项目统一化及强化检测项目统一化及强化 - 增加措施内容内的检测项目 - 供应商 & Haier 统一化检出力改善检出力改善3/113/26 3/27Haier TV PL 靑島质质量部 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 通过对现场不良的通过对现场

10、不良的Trend Trend 分析和问题点的掌握，找出改善点，分阶段提高检出力。分析和问题点的掌握，找出改善点，分阶段提高检出力。不良分析活动不良分析活动现场不良（电源板）现场不良（电源板）Haier TV PL 靑島质质量部 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 不良分析活动不良分析活动市场不良（电源板）市场不良（电源板）掌握市场不良现况掌握市场不良现况改善及提高检出力改善及提高检出力部品别问题点部品别问题点Haier TV PL 靑島质质

11、量部 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 增加相关检测基准和工序不良的检测项目，对新部品实行增加相关检测基准和工序不良的检测项目，对新部品实行Check ListCheck List项目管理，提高检出力。项目管理，提高检出力。强化来料检查强化来料检查检测基准变更检测基准变更Haier TV PL 靑島质质量部 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 3S3S ( (SmartSmart

12、！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 增加来料检查项目和可靠性项目，防止问题再发，做到事前质量确保。增加来料检查项目和可靠性项目，防止问题再发，做到事前质量确保。 强化来料检查强化来料检查检测项目变更检测项目变更Haier TV PL 靑島质质量部 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 部品管理项目选定部品管理项目选定CTQ CTQ 项目项目 部品主要特性项目选定 现场/市场 不良项目调查 定性/定量 项目区分 来料检测

13、时项目选定 量产部品 Cpk 确认 图纸分类管理 不良发生与否确认 新产品不良CTQ项目 再次确定及管理实施u 电源板电源板 CTQ CTQ 项目项目 - - 短定位 - 电源高度 - 引脚高度 - 长定位孔 - 过流保护 - 输出电压 提高部品检出力、增强部品可靠性，确保质量稳定化提高部品检出力、增强部品可靠性，确保质量稳定化Haier TV PL 靑島质质量部 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) 4M4M变变更流程更流程图图Haier TV PL 靑島质质量部 3S3S ( (SmartSmart！SimpleSimple！Speed!) Speed!) RMA ProcessRMA Proc