研发质量管理与设计审查验证

1、研发质量管理与设计审查验证研发质量管理与设计审查验证研发质量管理与设计审查验证课 程说明:全面质量管理（tqm）的创始人费根鲍姆在20世纪（1956）首 先提出tqm的论文中指出： 质量管理不能只限于制造过程，因为 80%质量问题根源在制造过程之外（事实上也决定了 80%的成本）， 产品开发流程中最耗费时间与成本往往也在于质量问题的处理。在顾客导向与高度竞争的市场中，产品的竞争力=顾客满意cs +广义的品质q（功能、可靠度）+成本价格xc +交期时间xd，方能赢得顾客 青睐。要达到此目标关键在于 研发，而非制造或品质部门。怎么建立有效的研发质量管理体系？将6 3质量管理活动有机地融合到产品开发

2、中？研发质量管理的活动都有哪些，具体怎么操 作？研发质量怎么有效地度量，并持续改进？课程大纲：一、研发质量管理体系架构研发质量管理概述 质量管理与项目管理的关系i产品设计目标与顾客心声VOC研发过程资产库二、设计品质基本认知魅力产品的开发思维问题解决成本预知设计品质成败之因子分析design in 一次做对成本最低三、研发质量规划与管理研发质量管理的三个系统与体系架构研发质量管理与iso的设计管制流程完备之评估验证计划书：研发与业务、研发与生产、研发与品保四、研发质量度量产品质量度量模块项目级质量度量五、研发质量控制方法评审(design review)不同阶段的评审重点如何执行产品级与模块项

3、目级评审开发设计评审检核表六、研发质量控制方法测试(product verificatio n)不同阶段的测试重点如何执行产品级与模块项目级测试单元测试、集成测试、系统测试、验收测试渐增测试模型、v v测试模型可靠度的整体试验项目与做法七、研发质量控制工程整合技术研发品质技术（qfd、doe、spc、）产品质量保证pqa项目质量保证sqa/hqa产品良率与生产效率提升之品质控制技术环境试验、安全性及可靠性验证技术八、失效预防品质管理机制产品失效与问题分析流程与技术失效预防与品质精进管理体系九、持续改善管理机制逻辑化及系统化问题解决程序做好设计品质之关键因素：预应式的设计观念将6 3质量管理活动

4、有机地融合到产品开发中时间：（2天）课程对象：1研发/制造/品保/企划等产品开发流程相关部门主管2产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员课程目标与特色：1、帮助研发人员建立系统的研发品质观念、有效降低品质成本, 了解自己的工作才是公司决定产品品质的关键源头和对品质的责任意 识与使命感，掌握现代品质管理技能以及必要的品质规划与验证 技术2、建立有效的研发质量管理体系，将 6 3质量管理活动有机地 融合到产品开发中，奠定永续成长的基础与优势3、提升研发人员 design for quality 的意识与能力，做到 quality design in ,帮助企业在产品开发阶段

5、大幅减少后续的设计与 工程 变更(ecn)以及处理品质问题所耗时间与成本，建立产品高度的 qcd竞争力讲师介绍：thomas咨询顾问：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，是一位杰出的研发管理和盈利模式设 计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型 民营企业中担任过总工程师、技术总监、研发经理和高级战略研究员、 集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、 产品战略规 划、盈利模式设计、企业战略咨询等领域有极其丰富的经验和创新。目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产 品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩 效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、 杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志管理学院报-战略管理杂志、组织研究、领导艺术季刊等。培训资历：讲