麦肯锡迈尔咨询恒顺醋业品牌发展战略项目建议书037

1、1恒顺醋业品牌发展恒顺醋业品牌发展战略项目建议书战略项目建议书上海迈尔管理咨询有限公司上海迈尔管理咨询有限公司2003年年9月月2本资料建立在对恒顺醋业初步了解的基础上，是迈尔咨询对贵公司品牌发展战略的初步思路，还有待于进一步修正和确认。3讨论内容讨论内容 背景分析和待讨论的关键议题背景分析和待讨论的关键议题 迈尔对关键议题的观点陈述迈尔对关键议题的观点陈述 迈尔品牌发展战略方法论迈尔品牌发展战略方法论 迈尔咨询简介和工作安排建议迈尔咨询简介和工作安排建议4恒顺醋业国际调味品业业江浙地区中国调味品业中国酱醋业挑战与机遇雀巢入主豪吉 亨氏组建广州美味源香醋近年来调味品业整合重组此起彼伏，竞争环境

2、日近年来调味品业整合重组此起彼伏，竞争环境日趋激烈趋激烈, ,身处其中的恒顺醋业面临诸多挑战和机遇身处其中的恒顺醋业面临诸多挑战和机遇其他达能收购老蔡香港和田宽和北京王致和组建北京和田宽5从国内外酱醋及调味品行业发展来看，从国内外酱醋及调味品行业发展来看，各种品牌间的购并、整合空间广阔各种品牌间的购并、整合空间广阔全国食醋的生产还没有形成大的企业生产群，而是以点状分布为主行业集中度不高，“产地销”特征依然明显酱醋市场竞争日趋激烈，品牌效应将日益明显 酱醋业处在大转变、大调整和大分化时期6恒顺醋业经过多年发展，已经成为中国恒顺醋业经过多年发展，已经成为中国酱醋业中的最大的制造企业酱醋业中的最大的

3、制造企业时间时间恒顺恒顺1998恒顺产品被认定为人民大会堂宴会用品 1999年7月10日变更为江苏恒顺醋 业股份有限公司 2001年2月6日，恒顺醋业在上海证券交易所正式挂牌交易 1999年被国家绿色食品中心认定为绿色食品，并通过iso9002质量体系认证1999年整体改制为江苏恒顺集团有限公司 恒顺恒顺20022002年整合镇江恒丰及镇江恒大，规模居亚洲同行业首位 2000年控股镇江恒丰酱醋有限公司1998资料：恒顺网站7恒顺醋业有着做强做大的远景目标恒顺醋业有着做强做大的远景目标成为调味品行业中的领导品牌恒恒 顺顺8恒顺有着源远流长的恒顺有着源远流长的“镇江醋镇江醋”文化资源和远大的文化资

4、源和远大的发展目标，正确的品牌战略则是连接两端的有效途发展目标，正确的品牌战略则是连接两端的有效途径径酱醋行业中的龙头酱醋行业中的龙头四大名醋之首四大名醋之首现在情况现在情况路径探讨路径探讨远景目标远景目标成为调味品行业中的领导品牌成为调味品行业中的领导品牌目目标标2003正确的品牌战正确的品牌战略对恒顺来说略对恒顺来说意义重大意义重大是做强再做大？是做强再做大？还是做大再做强？还是做大再做强？还是同步进行？还是同步进行？9制定正确的品牌战略要求恒顺醋业对如下问制定正确的品牌战略要求恒顺醋业对如下问题进一步思考题进一步思考如何将酱醋的品牌和业绩进一步提升?如何将酱醋建立起来的品牌美誉度进行延伸

5、?如何把握做强和做大的正确时机?关键议题的分解 酱醋类的品牌组合与长期品牌规划是否有巨大的差距? 若有,如何弥补这些差距? 已有品牌和购并品牌如何整合？ 如何将强势品牌推广到全国？ 公司的业务组合与长期目标是否有巨大的差距? 是否有可能剥离与战略发展重点不符的业务? 已有的品牌美誉度如何向其他产品延伸？ 是品牌单一化、多元化，还是背书联合？ 是集中火力继续将酱醋品牌作大之后再向其他产品牌延伸？ 是各种产品齐头并进，一起做强品牌？面临的关键议题做强做强时机时机做大做大10讨论内容讨论内容 背景分析和待讨论的关键议题背景分析和待讨论的关键议题 迈尔对关键议题的观点陈述迈尔对关键议题的观点陈述 迈尔

6、品牌发展战略方法论迈尔品牌发展战略方法论 迈尔咨询简介和工作安排建议迈尔咨询简介和工作安排建议11“恒顺恒顺”在在“受伤受伤”品牌运作存在的一些问题品牌运作存在的一些问题品牌弥散与资源浪费品牌弥散与资源浪费众多品牌并存对众多品牌并存对“恒顺恒顺”主导性的稀释主导性的稀释镇江与恒顺的关系模糊镇江与恒顺的关系模糊恒顺品牌延伸的时机和效果值得思考恒顺品牌延伸的时机和效果值得思考12现多品牌运作中，品牌间的差异化不明显现多品牌运作中，品牌间的差异化不明显目前多品牌运作中存在的主要问题目前多品牌运作中存在的主要问题各品牌产品相似，差异化不明显各品牌产品相似，差异化不明显各品牌产品定位不清晰各品牌产品定位

7、不清晰品牌间的资源共享效果不明显品牌间的资源共享效果不明显13多品牌发展战略不清晰，各品牌核心多品牌发展战略不清晰，各品牌核心信息未作清晰界定，缺乏协同效应信息未作清晰界定，缺乏协同效应现状现状结果结果未制定多品牌发展战略，未制定多品牌发展战略，对各品牌缺乏长远发展规划对各品牌缺乏长远发展规划对各品牌核心信息未作清晰严格对各品牌核心信息未作清晰严格的界定，品牌差异化没有标准和的界定，品牌差异化没有标准和尺度，各级人员对各品牌的定位尺度，各级人员对各品牌的定位来自于自发的理解来自于自发的理解各品牌均没有制定年度传播计划各品牌均没有制定年度传播计划策略，在品牌推广上缺乏整体规策略，在品牌推广上缺乏

8、整体规划，随意性较大划，随意性较大品牌管理工作基本没有开展，出品牌管理工作基本没有开展，出现问题后被动进行品牌协调工作现问题后被动进行品牌协调工作运营中的短视行为突出，在运营中的短视行为突出，在品牌经营中思路不统一品牌经营中思路不统一各品牌运作缺乏协同效应，各品牌运作缺乏协同效应，资源难以有效共享资源难以有效共享在实际推广操作中目标性、计划在实际推广操作中目标性、计划性不强，无法有效配合营销执行性不强，无法有效配合营销执行传播功能传播功能部分市场行为与品牌定位部分市场行为与品牌定位不相符，品牌冲突较多不相符，品牌冲突较多14实施恰当的品牌战略以及全面的品牌建设规划实施恰当的品牌战略以及全面的品

9、牌建设规划是解决目前遇到问题的一条有效途径，既是企是解决目前遇到问题的一条有效途径，既是企业实现做大做强目标的推动力，也体现了恒顺业实现做大做强目标的推动力，也体现了恒顺的核心价值观与竞争力的核心价值观与竞争力迈尔的观点：迈尔的观点：引入现代品牌管理理念与方法引入现代品牌管理理念与方法15对恒顺醋业来说，机遇和挑战并存，企业具对恒顺醋业来说，机遇和挑战并存，企业具有很强的优势，但也存在限制发展的因素有很强的优势，但也存在限制发展的因素恒顺醋业恒顺醋业 品质优良，先后获得“人民大会堂宴会用品、绿色食品、iso9002、中国驰名商标”等荣誉 我国食醋业唯一上市公司，资本运作能力强 积160年无形资

10、产品牌 “大镇江、小恒顺” 品牌延伸效果有限 行业集中度不高 镇江香醋的良好形象 当地政府的强力支持 竞争者快速发展，日渐强大，包括本土企业和外来资本优势优势劣势劣势机遇机遇威胁威胁 “镇江制造” 进入壁垒并不像想象的那么高16恒顺的品牌发展路径恒顺的品牌发展路径整合镇江醋资源整合镇江醋资源现在情况现在情况实现路径实现路径远景目标远景目标依托恒顺品牌资源，实现调味品依托恒顺品牌资源，实现调味品行业中的行业中的 “ “可口可乐可口可乐”的目标的目标目目标标2003正确的品牌战正确的品牌战略对恒顺来说略对恒顺来说意义重大意义重大将镇江醋资源转化成将镇江醋资源转化成恒顺品牌优势恒顺品牌优势17200

11、8年年oemoem业务业务调整期的恒顺品牌调整期的恒顺品牌现阶段的恒顺品牌现阶段的恒顺品牌走向辉煌的恒顺醋业走向辉煌的恒顺醋业现状现状品牌全面延伸品牌全面延伸优化调味品品牌构架优化调味品品牌构架资本助推资本助推持续发展的恒顺品牌持续发展的恒顺品牌确立主导品牌确立主导品牌调整品牌梯次调整品牌梯次资本助推资本助推择机进行品牌延伸择机进行品牌延伸品牌结构的整合品牌结构的整合挖掘镇江醋资源挖掘镇江醋资源恒顺醋业应结合企业实际情况，循序渐进地恒顺醋业应结合企业实际情况，循序渐进地推动品牌战略推动品牌战略18迈尔观点：进行全面品牌规划与建设的指导原则迈尔观点：进行全面品牌规划与建设的指导原则q 以镇江醋作

12、为资源依托，做强恒顺核心品牌以镇江醋作为资源依托，做强恒顺核心品牌q 以恒顺品牌作为资源依托，拓展企业发展空间以恒顺品牌作为资源依托，拓展企业发展空间19迈尔观点：恒顺品牌发展可能经过三个阶段迈尔观点：恒顺品牌发展可能经过三个阶段q品牌发展阶段一品牌发展阶段一 恒顺是镇江醋的代表恒顺是镇江醋的代表高品质镇江醋高品质镇江醋q品牌阶段二品牌阶段二 恒顺是中国醋的代表恒顺是中国醋的代表q品牌发展阶段三品牌发展阶段三 恒顺是中国调味品行业的翘楚恒顺是中国调味品行业的翘楚20品牌发展阶段一品牌发展阶段一 恒顺是镇江醋的代表恒顺是镇江醋的代表高品质镇江醋高品质镇江醋紧紧抓住“镇江香醋”这一无形资产，确立在

13、酱醋业的强势品牌恒顺；在该阶段，品牌建设目标要达到“镇江醋就是恒顺”，她代表高品质，并将这一形象推广到全国。21品牌阶段二品牌阶段二 恒顺是中国醋的代表恒顺是中国醋的代表第二阶段,超越镇江醋的定位，吸纳其他三大名醋已有的无形资产；在恒顺为主导品牌的背景下, 调整品牌结构品牌结构, 选择恰当时机进行品牌延伸品牌延伸，向调味品市场进军；该阶段品牌目标是“恒顺代表中国醋的主导品牌”。22品牌发展阶段三品牌发展阶段三 恒顺是中国调味品行业的翘楚恒顺是中国调味品行业的翘楚第三阶段,利用恒顺所形成的强大优势，加大资本运作资本运作力度，形成“品牌运作+资本运作”良性互动的发展模式,在“做强”的基础上“做大”

14、，使恒顺品牌成为“代表中国调味品的主导品牌”。23解决解决“恒顺受伤恒顺受伤”的思路：树立强势品牌，快速兼并、优化的思路：树立强势品牌，快速兼并、优化品牌架构品牌架构通过资产运作与政府支持双重作用下，迅速购弱势通过资产运作与政府支持双重作用下，迅速购弱势品牌和竞争品牌品牌和竞争品牌 详细规划与梳理现有众多品牌，围绕详细规划与梳理现有众多品牌，围绕“恒顺恒顺”，形，形成品牌梯次结构成品牌梯次结构品牌优化与企业规模扩张保持协调，在整合品牌优化与企业规模扩张保持协调，在整合“南醋南醋”市场基础上，向市场基础上，向“北醋北醋”市场渗透市场渗透24讨论内容讨论内容 背景分析和待讨论的关键议题背景分析和待

15、讨论的关键议题 迈尔对关键议题的观点陈述迈尔对关键议题的观点陈述 迈尔品牌发展战略方法论迈尔品牌发展战略方法论 迈尔咨询简介和工作安排建议迈尔咨询简介和工作安排建议25迈尔方法论：现代品牌战略与管理迈尔方法论：现代品牌战略与管理现代品牌战略与管理现代品牌战略与管理 现代品牌概要现代品牌概要 现代品牌战略框架及流程现代品牌战略框架及流程 现代品牌管理现代品牌管理26品牌是企业对外的一种积极承诺品牌是企业对外的一种积极承诺品牌是什么？品牌是什么？品牌是客户对公司产品或服务的主要理解品牌是客户对公司产品或服务的主要理解代表公司产品代表公司产品/ /服务所做出的承诺、表现的价值、提供的好处服务所做出的

16、承诺、表现的价值、提供的好处以及客户对这些承诺、价值、好处的主观评估以及客户对这些承诺、价值、好处的主观评估品牌是企业的核心竞争力品牌是企业的核心竞争力!品牌是联系企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁品牌是联系企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁27品牌的综合性定义：以产品为中心的扩散品牌的综合性定义：以产品为中心的扩散产品产品 价格价格 品牌品牌渠道渠道 促销促销认识认识态度态度承诺承诺体验体验28品牌是重要的企业资产，具有四种形成因素，品牌是重要的企业资产，具有四种形成因素，并带给企业诸多益处并带给企业诸多益处资产形成因素相关益处品质形象品质形象：通过生产的优质产品，带给顾客优良品质的感受

17、知名度知名度：建立在优良品质基础上的通过各种渠道形成的顾客对于品牌的认识品牌关系品牌关系：与其他品牌的联系，使得顾客产生对自己品牌的联想忠诚度忠诚度：顾客对于品牌的满意程度，决定了顾客的购买可能提高企业竞争优势降低营销成本发挥贸易杠杆作用吸引消费者缓解竞争威胁其他资产其他资产 品牌资产品牌资产29品牌的构成品牌的构成 品牌是多种外在因素和内在因素的结合品牌是多种外在因素和内在因素的结合体体 商标商标 标识标识 联想联想 产品产品/ /服务体验服务体验主要载体主要载体 - - 产品产品/ /服务的商标服务的商标 - - 技术标号技术标号 与某种产品与某种产品/ /服务相联系服务相联系 与竞争产品

18、区别与竞争产品区别 保证不同时间、不同地保证不同时间、不同地点产品点产品/ /服务一致性服务一致性主要载体主要载体 - - 跨业务群的共用品牌跨业务群的共用品牌 生活方式生活方式 自我价值自我价值/ /被重视被重视 精神满足精神满足 群体归属感群体归属感主要载体主要载体 - - 核心品牌核心品牌 -（公司名称）（公司名称）深层次内在表象/外在30从产品偏好到品牌偏好从产品偏好到品牌偏好品牌的发展历程有迹可循品牌的发展历程有迹可循潜在用户潜在用户忠实用户忠实用户 众口称赞，相互推荐众口称赞，相互推荐 用户忠诚，用户忠诚，“我唯一的选择我唯一的选择” 用户满意，用户满意，“我很满意我很满意” 潜在

19、用户转变成真正用户潜在用户转变成真正用户 一个正面形象，一个正面形象， “ “尝试一下未尝不可尝试一下未尝不可” 有一定品牌认知度，有一定品牌认知度，忠诚忠诚满意满意交易交易信任信任认知认知口碑口碑31品牌管理品牌管理现代品牌战略与管理现代品牌战略与管理 现代品牌概要现代品牌概要 现代品牌战略框架及流程现代品牌战略框架及流程 现代品牌管理现代品牌管理32品牌战略规划要点品牌战略规划要点根据现有各品牌的市场表现，及现有的资源与能力根据现有各品牌的市场表现，及现有的资源与能力状况，确立几年内的品牌数量发展适应度。状况，确立几年内的品牌数量发展适应度。现有各品牌都应遵循自身的战略目标并配合有针对现有

20、各品牌都应遵循自身的战略目标并配合有针对性的品牌管理。性的品牌管理。现阶段集中集中精力建立起完善的品牌管理体系，现阶段集中集中精力建立起完善的品牌管理体系，确保各品牌健康发展，并实现资源的整合与共享。确保各品牌健康发展，并实现资源的整合与共享。33品牌战略的制定是一个有章可循的系统过程品牌战略的制定是一个有章可循的系统过程基于恒顺品牌发展战略规划下基于恒顺品牌发展战略规划下的价值定位及管理过程的价值定位及管理过程品牌价值选择品牌价值选择品牌价值构建品牌价值构建品牌价值传播品牌价值传播反馈与调整反馈与调整34品牌价值选择品牌价值选择品牌价值构建品牌价值构建品牌价值传播品牌价值传播反馈与调整反馈与

21、调整、品牌价值选择、品牌价值选择 依托资源，围绕战略目标，确立品牌的核心价值依托资源，围绕战略目标，确立品牌的核心价值35企业使命及核心理念企业使命及核心理念确立企业品确立企业品牌核心价值牌核心价值近期品牌营销计划近期品牌营销计划品牌战略目标品牌战略目标企业品牌战略企业品牌战略品牌长期规划品牌长期规划swotswot分析分析价值链分析价值链分析36品牌价值选择品牌价值构建品牌价值传播反馈与调整、品牌价值构建、品牌价值构建 确定以核心价值为主导的多品牌构架确定以核心价值为主导的多品牌构架37核心品牌品牌定位品牌构架企业品牌产品品牌制订品牌管理策略确定品牌价值来源定义品牌内涵品牌组合，纵向及横向管

22、理品牌生命周期管理38品牌价值选择品牌价值构建品牌价值传播反馈与调整、品牌价值传递、品牌价值传递通过营销要素的综合运用，传递品牌价值通过营销要素的综合运用，传递品牌价值39品牌心理消费者imc产品价格宣传终端40选择品牌价值号召力理解目前消费者的品牌价值认识确保内部的价值传递分析消费者的品牌价值需求制订品牌的独特价值号召力imc41、品牌价值传递、品牌价值传递通过营销要素的综合运用，传递品牌价值通过营销要素的综合运用，传递品牌价值宣传品牌价值号召力制订广告宣传信息测试与调整调整计划以适应地区差别性选择合适媒体评估与加强品牌价值评估对品牌价值号召力的接受度和认知度制订加强品牌价值的策略完善品牌评

23、估新产品/新市场与现有品牌间的联系确定新品的发展策略42整合营销传播（整合营销传播（imc)imc)中的中的品牌与顾客之间的互动关系品牌与顾客之间的互动关系品牌定位与品牌承诺消费者认知满足消费者需求高层次价值体现建立品牌形象通过顾客体验建立的价值电视广播户外媒体平面高层次价值体系 其他 tv/radio print直邮互联网面对面不断获取新知顾客关系营销消费者细分 忠诚度 推荐介绍赢得顾客 多产品销售 重复购买产品多级销售43品牌管理品牌管理现代品牌战略与管理现代品牌战略与管理 现代品牌概要现代品牌概要 现代品牌战略框架及流程现代品牌战略框架及流程 现代品牌管理现代品牌管理44 4 4、品牌垂

24、直管理、品牌垂直管理 - - 树立核心品牌树立核心品牌根据客户特征、企业使命根据客户特征、企业使命使品牌具备深层次的含义使品牌具备深层次的含义明确企业战略目标明确企业战略目标确定核心品牌确定核心品牌明确企业诉求明确企业诉求品牌管理的金字塔模型品牌管理的金字塔模型 1 1、细分市场品牌、细分市场品牌的设计的设计 2 2、品牌纵向管理、品牌纵向管理 - -业务群内不同产业务群内不同产品的品牌组合品的品牌组合 3、品牌横向管理品牌横向管理 - -跨业务群的品牌延跨业务群的品牌延伸伸针对不同业务群中共同的特性使品牌有针对不同业务群中共同的特性使品牌有所联系所联系原有业务群分析原有业务群分析市场推广成本

25、分析市场推广成本分析实现品牌延伸实现品牌延伸令品牌与细分市场相适应，表现出产品令品牌与细分市场相适应，表现出产品的专业的专业市场调查市场调查客户分析客户分析品牌设计品牌设计同一业务群中针对不同客户使品牌有所同一业务群中针对不同客户使品牌有所区别区别市场调查市场调查市场细分，客户群分析市场细分，客户群分析品牌组合管理品牌组合管理45 4 4、品牌垂直管理、品牌垂直管理 - - 树立核心品牌树立核心品牌品牌与细分市场的匹配品牌与细分市场的匹配 1 1、细分市场品牌、细分市场品牌的设计的设计 2 2、品牌纵向管理、品牌纵向管理 - -业务群内不同产业务群内不同产品的品牌组合品的品牌组合 3、品牌横向

26、管理品牌横向管理 - -跨业务群的品牌延跨业务群的品牌延伸伸令品牌与细分市场相适应，令品牌与细分市场相适应，表现出产品的专业表现出产品的专业市场调查市场调查客户分析客户分析品牌设计品牌设计46细分市场产品品牌的梳理与设计细分市场产品品牌的梳理与设计目标客户的细分目标客户的细分 深入了解客户深入了解客户品牌定位品牌定位 品牌的品牌形象品牌的品牌形象品牌的价值驱动因素与手段品牌的价值驱动因素与手段他们是谁？他们在做什么？他们想怎么样他们需要什么？他们重视什么？深入了解客户行为并对他们进行细分以满足他们不同的需求价值定位功能性情感性确定期望的品牌形象广告促销销售产品特性网点覆盖面服务确定基本的市场行

27、为目的目的47 4 4、品牌垂直管理、品牌垂直管理 - - 树立核心品牌树立核心品牌品牌纵向管理品牌纵向管理 1 1、细分市场品牌、细分市场品牌的设计的设计 2 2、品牌纵向管理、品牌纵向管理 - -业务群内不同产业务群内不同产品的品牌组合品的品牌组合 3、品牌横向管理品牌横向管理 - -跨业务群的品牌延跨业务群的品牌延伸伸同一业务群中针对不同客户同一业务群中针对不同客户使品牌有所区别使品牌有所区别市场调查市场调查市场细分，客户群分析市场细分，客户群分析品牌组合管理品牌组合管理48品牌的纵向管理品牌的纵向管理使用品牌组合来保证在细分市场的专业性使用品牌组合来保证在细分市场的专业性在业务群内部管

28、理多品牌，而不仅仅使用单一品牌在业务群内部管理多品牌，而不仅仅使用单一品牌 什么是最适合一个组合整体的，而不仅是对一个单独的品牌 获得最大的总销量和利润品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别 建立针对不同客户群的明确定位 利用现有的品牌资产/尊重历史 用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群最终的结果是理性与不确定性相结合最终的结果是理性与不确定性相结合 没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的 调研数据只是一种信息，它并不能提供“答案” 任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案品牌组合管理品牌组合管理49单一的品牌不大可能在多种消费类群中实现最大的潜力单

29、一的品牌不大可能在多种消费类群中实现最大的潜力 在吸引力的差异化和广度方面将不可避免地作出妥协 脱离组合而单独看待多个脱离组合而单独看待多个“单一单一”品牌，可能会得出次优的成果品牌，可能会得出次优的成果 品牌之间针对相同客户群的竞争 组合中的差距导致无法满足客户的需求，使竞争者有机可乘市场细分、组合协调和品牌定位都是市场销售人员所使用的工具市场细分、组合协调和品牌定位都是市场销售人员所使用的工具品牌组合在很多时候是尊重历史与当地市场的结果品牌组合在很多时候是尊重历史与当地市场的结果品牌组合的必要性品牌组合的必要性 50 4 4、品牌垂直管理、品牌垂直管理 - - 树立核心品牌树立核心品牌品牌

30、横向管理品牌横向管理 1 1、细分市场品牌、细分市场品牌的设计的设计 2 2、品牌纵向管理、品牌纵向管理 - -业务群内不同产业务群内不同产品的品牌组合品的品牌组合 3、品牌横向管理品牌横向管理 - -跨业务群的品牌延跨业务群的品牌延伸伸针对不同业务群中共同的特性针对不同业务群中共同的特性使品牌有所联系使品牌有所联系原有业务群分析原有业务群分析市场推广成本分析市场推广成本分析实现品牌延伸实现品牌延伸51品牌延伸品牌延伸有趣的有趣的年轻的年轻的可信的可信的一致的一致的怀旧的怀旧的abcde不同业务群不同业务群:a/b/c/d/e情感特征情感特征主要区别主要区别品牌组合一般管理着相同业务群的不同品

31、牌组合一般管理着相同业务群的不同品牌品牌 而品牌延伸是一种策略：即用同一品牌名称向不同的业务群扩张品牌延伸的机会应该建立在品牌的情感品牌延伸的机会应该建立在品牌的情感特征之上，而不是物理或产品性能特征之上，而不是物理或产品性能示意图示意图品牌延伸品牌延伸52如何使用品牌延伸如何使用品牌延伸 使新产品很快打开市场使新产品很快打开市场 节约新产品市场导入的费用节约新产品市场导入的费用 节约营销成本。节约营销成本。 丰富品牌旗下的产品线，给消费者带来完整丰富品牌旗下的产品线，给消费者带来完整的选择，给品牌注入新鲜感；的选择，给品牌注入新鲜感； 有助于品牌资产与价值的提升，树立行业综有助于品牌资产与价

32、值的提升，树立行业综合品牌。合品牌。 不同产品各自在市场上取得成功的美誉相互不同产品各自在市场上取得成功的美誉相互呼应声援，有助于拔高品牌形象呼应声援，有助于拔高品牌形象品牌延伸的好处品牌延伸的好处品牌延伸的局限品牌延伸的局限什么时候采用品牌延伸：什么时候采用品牌延伸：什么时候不采用品牌延伸：什么时候不采用品牌延伸：- 延伸品牌没有不良联想延伸品牌没有不良联想 - - 企业广告投入有限企业广告投入有限- - 原有品牌已经成为行业代名词原有品牌已经成为行业代名词- 延伸品牌与原来产业关联度高延伸品牌与原来产业关联度高 - - 市场竞争并不非常激烈市场竞争并不非常激烈- - 在新行业不具备核心竞争

33、力在新行业不具备核心竞争力使原本清晰产品形象变得模糊不清使原本清晰产品形象变得模糊不清降低了品牌在原来市场的专业化形象降低了品牌在原来市场的专业化形象节约营销成本。节约营销成本。万一个别产品在其市场上失败，会给其他行万一个别产品在其市场上失败，会给其他行业产品带来损失，有损综合品牌形象业产品带来损失，有损综合品牌形象53小规模市场小规模市场品牌组合与品牌延伸品牌组合与品牌延伸 - - 在相关性与专业性中寻找平衡在相关性与专业性中寻找平衡专业性专业性相相关关性性高高高高低低“简短易记简短易记” ” 是第一要务是第一要务 客户不可能记住超客户不可能记住超过七个字的品牌过七个字的品牌 用知名品牌、联

34、合品用知名品牌、联合品牌在不同场合以不同的方牌在不同场合以不同的方式出现是帮助顾客有好记式出现是帮助顾客有好记性的办法性的办法垄断市场垄断市场54 4 4、品牌垂直管理、品牌垂直管理 - - 树立核心品牌树立核心品牌根据客户特征、企业使命根据客户特征、企业使命使品牌具备深层次的含义使品牌具备深层次的含义明确企业战略目标明确企业战略目标确定核心品牌确定核心品牌明确企业诉求明确企业诉求品牌垂直管理品牌垂直管理 1 1、细分市场品牌、细分市场品牌的设计的设计 2 2、品牌纵向管理、品牌纵向管理 - -业务群内不同产业务群内不同产品的品牌组合品的品牌组合 3、品牌横向管理品牌横向管理 - -跨业务群的

35、品牌延跨业务群的品牌延伸伸55品牌的垂直管理品牌的垂直管理 - - 核心品牌通常与产品品牌组合使用核心品牌通常与产品品牌组合使用在产品的外包装上在产品的外包装上 . 在产品的正面在产品的正面 在产品的背面在产品的背面在电视广告里在电视广告里 第一秒第一秒 在最后一秒在最后一秒 56核心品牌通常以公司名称为载体，核心品牌通常以公司名称为载体，包含企业理念加以诉求包含企业理念加以诉求57现代品牌战略与管理现代品牌战略与管理 现代品牌概要现代品牌概要 现代品牌战略框架及流程现代品牌战略框架及流程 现代品牌管理现代品牌管理58 品牌延伸品牌延伸 2- 空调空调 品牌延伸品牌延伸 1 - 手机手机199

36、9年：年：* 中国最大的冰中国最大的冰箱、洗衣机制造箱、洗衣机制造商商2002年中国手机市场排名年中国手机市场排名2002年中国空调市场排名年中国空调市场排名- 海尔纽约是最被权威人士看好海尔纽约是最被权威人士看好的人寿保险公司之一的人寿保险公司之一 在距离过大的产业使用在距离过大的产业使用 核心品牌与专业性品牌核心品牌与专业性品牌 联合使用是符合实际的联合使用是符合实际的 品牌战术品牌战术 在距离过大的产业直接在距离过大的产业直接 使用品牌延伸已被海尔使用品牌延伸已被海尔 证明是证明是错误的品牌战术错误的品牌战术 在距离相近的产业直接在距离相近的产业直接 使用品牌延伸已被海尔使用品牌延伸已被

37、海尔 证明是证明是正确的品牌战术正确的品牌战术海尔案例海尔案例资料来源：海尔网站，中国家电协会报告 树立核心品牌树立核心品牌59品牌管理应注意以下准则之一品牌管理应注意以下准则之一根据市场调查的结果对各品牌进行定位，并利用市场研究的结果不断改善品牌定位；开展详细的市场研究，以清晰地掌握目标消费群的购买行为、兴趣所在、消费态度、生活方式等信息，从而作为广告宣传的基础；设置管理品牌所需的一系列品牌测度指标，并持续监控自己品牌和竞争态势的发展；时刻关注市场，并对消费者需求变化做出快速反应。依据各品牌不同的核心信息进行单独的广告宣传，从而增加各品牌间的差异性；开展广告效果测度，并根据测度结果调整广告宣

38、传；为每个品牌提供充足的广告预算以确保目标消费者听到足够多的“声音”。品牌管理的客观性品牌管理的独特性60品牌管理应注意以下准则之二品牌管理应注意以下准则之二确保所有市场行为都产生与品牌战略定位相符的外部效应并为这种定位做出贡献；建立强大品牌认知度的努力不仅针对消费者，而且包括所以营销、销售人员、代理商、终端人员等；在制定价格时应将各品牌进行同类产品的比较，以便发挥协同效应并避免内部定价的混乱误导消费者；在单个品牌外部形象不受负面影响的前提下，充分利用各品牌的协同效应（例如：研发、物流管理等）。坚持每个品牌的战略地位并在实现理想定位中体现持久性建立品牌需要时间；意识到品牌定位是一项长期的任务，

39、需要持续的监控和不断的优化；品牌管理的协同性品牌管理的持久性61讨论内容讨论内容 背景分析和待讨论的关键议题背景分析和待讨论的关键议题 迈尔对关键议题的观点陈述迈尔对关键议题的观点陈述 迈尔品牌发展战略方法论迈尔品牌发展战略方法论 迈尔咨询简介和工作安排建议迈尔咨询简介和工作安排建议62迈尔咨询简介迈尔咨询简介 是以战略营销咨询为核心的专业化、高品质的管理咨询公司 通过与客户建立互动、共赢的战略联盟，为客户量身定做有效的营销战略 注重战略创新，是可以信赖的管理合作伙伴 有着丰富实战经验和良好教育背景的咨询队伍63迈尔本着帮助企业经营者成为杰出的企业家及不断提高企业市迈尔本着帮助企业经营者成为杰

40、出的企业家及不断提高企业市场价值的信念，通过与企业建立互动、共赢的战略联盟，为企场价值的信念，通过与企业建立互动、共赢的战略联盟，为企业提供适合其自身特点的营销战略，并以营销战略为核心达到业提供适合其自身特点的营销战略，并以营销战略为核心达到企业的市场、资金、技术、人力、资讯等资源的有效整合和最企业的市场、资金、技术、人力、资讯等资源的有效整合和最佳配置，激活企业内部资源和员工潜力，不断提升企业的核心佳配置，激活企业内部资源和员工潜力，不断提升企业的核心竞争力，建立持久的竞争优势，实现企业的长盛不衰！竞争力，建立持久的竞争优势，实现企业的长盛不衰！ 迈尔管理咨询公司一直以提供专业化的、迈尔管理

41、咨询公司一直以提供专业化的、高品质的战略营销咨询取信于企业客户高品质的战略营销咨询取信于企业客户64注重实践的战略创新专家注重实践的战略创新专家可以信赖的管理合作伙伴可以信赖的管理合作伙伴迈尔公司的定位迈尔公司的定位65将现代企业管理理念和方法与中国企业将现代企业管理理念和方法与中国企业 文化相结合文化相结合为推动中国经济的健康发展有所作为为推动中国经济的健康发展有所作为帮助建立企业的核心竞争力帮助建立企业的核心竞争力提升企业市场价值提升企业市场价值 迈尔公司愿景与使命迈尔公司愿景与使命66通过合作企业成功的品牌推广通过合作企业成功的品牌推广帮助具有战略前瞻性的企业建立强大持帮助具有战略前瞻性

42、的企业建立强大持久的品牌资产久的品牌资产 发展目标发展目标67拥有一流的咨询团队。拥有一流的咨询团队。拥有帮助成功的知识和智慧。拥有帮助成功的知识和智慧。拥有赢得信赖的法宝拥有赢得信赖的法宝咨询质量。咨询质量。拥有持久的事业合作的战略经营模式。拥有持久的事业合作的战略经营模式。拥有与客户共同工作，共同分析、探讨和解决问拥有与客户共同工作，共同分析、探讨和解决问题的工作方法。题的工作方法。 迈尔公司的优势迈尔公司的优势68迈尔创建了与企业风险共担、共同成长、共创辉煌的战略合作迈尔创建了与企业风险共担、共同成长、共创辉煌的战略合作模式，以结成利益共同体的方式协助企业更好的实施管理咨询模式，以结成利

43、益共同体的方式协助企业更好的实施管理咨询方案。方案。 先有成功的业绩，后有迈尔的收益先有成功的业绩，后有迈尔的收益独特的迈尔合作模式独特的迈尔合作模式69迈尔咨询工作流程迈尔咨询工作流程前期准备前期准备项目启动项目启动调查分析调查分析方案设计方案设计实施支持和培训实施支持和培训主主要要工工作作内内容容 拜访客户，了解客户需求 企业负责人介绍企业情况，就存在的管理问题提出咨询要求 双方确定咨询课题和项目框架，达成共识 根据客户需要提出项目建议书 在客户反馈基础上对项目建议书进行完善 双方认可项目建议书，签订项目合同 确定项目管理的组织机构，建立项目小组，确定项目负责人 制定详细的项目实施计划(项目总体目标、分阶段目标、时间进度、人员要求和项目支援事宜) 与客户建立联合项目工作小组，明确小组成员的职责