20xx年输电检修中心培训工作总结及20xx工作计划

1、第1页共6页20 xx年输电检修中心培训工作总结及20 xx工作计划XX 年输电检修中心培训工作总结及 XX 工作计划【内容摘要】XX 年输电检修中心培训工作总结及 XX 工作计划，一、XX 年培训工作回顾，（一）培训工作完成情况，1、参加公司及以上组织的培训，（1）中心 1 人参加了省公 司组织的“五大” -pms 系统适应性调整培训，随后在屮心组织工 作负责人及以上进行培训，培训率达到 98%,（2）中心 2 人参加了省公司组织的电网设备状态检修辅助决策系统实用化培训，培 训率达到 100%,（3）中心 2 人参加了公司举办的人力资源信息系统教育培训模块培训，培训率达到 100%,随后对各

2、种培训进行录 入，系统数据符合公司要求，（4）中心 15人参加了省公司组织 的输电线路运行检修职种 I 级职业能力培训，使得员工的技能水 平不断提升，对运行检修知识有了进一步了解，技能水平有了明 显提高，全部达到培训要求。xx年输电检修屮心培训工作总结及 XX 工作计划xx年随着“三集五大”体制改革的初步完成，输电检修屮心 的功能定位、核心业务、工作界面均已明确，输电检修中心在公 司的第2页共6页正确领导下，人资部的大力支持下，培训工作稳步开展，屮 心人员素质不断提升，并取得了较好的成绩。一、XX 年培训工作回顾(一)培训工作完成情况1、参加公司及以上组织的培训(1)中心 1 人参加了省公司

3、组织的“五大”-PMS 系统适应性调整培训，随后在屮心组织工作 负责人及以上进行培训，培训率达到 98%；(2)中心 2 人参加了省公司组织的电网设备状态检修辅助决策系统实用化培训，培训 率达到 100%；(3)中心 2 人参加了公司举办的人力资源信息系统教育培训模块培训，培训率达到 100%,随后对各种培训进行录 入，系统数据符合公司要求；(4)屮心 15人参加了省公司组织 的输电线路运行检修职种 I级职业能力培训，使得员工的技能水 平不断提升，对运行检修知识有了进一步了解，技能水平有了明 显提高，全部达到培训要求；(5)中心 4人参加了省公司组织的 输电线路 II 级职业能力培训，使得员工

4、的技能水平达到技师水 平，为中心今后的导师带徒、员工培训奠定了基础，培训率达到 了 100%；(6)中心 5人参加了省公司组织的应急救援基干队伍及应急管理人员培训班，学习了公司应急管理工作基础及应急基本 知识、全省应急救援开展情况及省政府对应急救援的要求，培训 率达到 100%o(7)中心 2 人参加了国网公司组织的应急救援基干分队骨干人员培训班，系统了学习了应急管理工作基础及应急基 本知识，还按照课程要求体验了水上救援、陆地救援等内容，培第3页共6页训率达到 100%o(8)中心 1人参加了国网公司组织的新入职人员岗前培训，系统了学习了输电线路运行与检修专业基本技能、专 业技能、综合技能，在

5、技术比武屮获得了三等奖，并被评为“优 秀学员”。2、 屮心 xx年度制定的培训计划(1)中心 xx年共组织 PMS 生产管理信息系统、ERP 系统、安监系统及新十八项反措、安全规 程、架空输电线路状态分析评价及状态检修导则、仪器仪表的使 用、地理信息及雷电定位系统、330RV 线路规程及规范、750RV 线 路规程及规范、新员工入职 11类培训，使得中心人员对系统应用 有了明显的提高，规程、规范做到工作之余主动学习，实际操作 不断创新，仪器仪表准确测量。(2)中心采用多种形式，进行 试岗及转岗培训，按照培训计划，开展了多项培训，尤其在屮心 组织的 330-750RV 带电作业技能培训中，做到了

6、 “全员学习、全 部内容”，有效提升了中心带电作业人员 5技术水平，熟练使用 带电作业工器具，优化组合了带电作业现场技术力量，提升了应 急保障能，不但培训了理论知识、实际操作，还进行了体能培 训，取得了良好的效果。在此次培训中，中心人员创新工作 3项，其屮工器具改进 1 项，作业方法改进 2 项。3、 中心制定的班组长培训计划(1) “班组长的使命与职 责”，介绍了班组长在企业管理中的作用、班组长的现状和基本 标准等，；(2) “班组长如何履行职责”，阐明了班组长如何 做计划、如何组织生产(上、屮、下)；(3) “如何提高管理和 领导水平”，从具体的班第4页共6页组长的权力和管理原则、权变管理

7、理论 （上、下）、激励理论的运用、管理者的挫折管理及班组长的心 理素质。各班长认真学习，并对后备人才，加强培训，培训工作 有声有色。4、 屮心考试情况（1）中心“三集五大”专项培训考试，应 考57人，实考 55人，一人上海挂职锻炼，一人青新联网项目部 借调，其他人员全部进行考试，平均成绩：83、76分；（2）屮心“三集五大”业务流程考试，应考 57人，实考 55人，一人上海 挂职锻炼，一人青新联网项目部借调，其他人员全部参加考试， 平均成绩：86、63分；（3）屮心按照要求组织了生产技能人员普 考工作，共组织 7次考试，考试内容不但有专业知识、带电作业 知识，还增加了企业文化等内容，全部人员参

8、加考试，考试率达 到 100%,考试成绩也在稳定提高。（4）屮心按照公司要求，12参加了公司组织的状态检修调考，平 均成绩 72、5分；12人参加了省公司组织的第一次状态检修调 考，成绩全部符合要求；4 人参加了省公司组织的第二次状态检修 调考，其屮一人被抽调参加国网公司组织的状态检修调考。5、 专业技术资格情况中心共 15人申报初级专业技术资格认定，14人全部符合认定条件，拟认定助理工程师资格，1 人认定 员级专业技术资格（刘发福拟任技术员资格）。6、 屮心高技能人才情况中心共有公司级以上专家 3 人，兼 职培训师 3 人，按照公司要求不断的发挥应有的作用，在屮心的 培训工作，按照计划定期安

9、排他们进行授课，平均累计授课 60、8 课时。第5页共6页7、带电作业证情况屮心按照公司要求，共有 5 人参加了带 电作业取证，9人参加了带电作业复证工作，系统学习了带电作业 基本方法、标准、导则、安全技术、操作要求等内容，并全部考 试合格。（二）培训工作取得的成效1、 中心各班组人员改变了以往只注重实际操作，忽视理论知识的意识，在实际培训中，加大创新工作，两个班组的 QC 成果，对更好更快的完成检修工作，奠定了坚实的基础；2、 中心加强新员工成长，改变以往一个师父带一个徒弟的 师徒模式，进行班组师父、技术组师父，“双师带徒”的速成师 徒模式；3、 中心加强信息系统应用强度，改变以往只懂工作、

10、学 习，对系统、电脑不会的模式。（三）存在问题及建议1、 中心培训师力量不够成熟，在 xx年的培训中，公司人资 部应加强培训师力量的培训；2、 中心将会议室一分为二，成立了专用的培训室，但培训 设施不够，使得培训工作开展不及时；3、 公司应将屮心培训费用在年初下发，以便及时展开各类 培训，达到更好的培训效果。二、XX 年工作思路1、中心将全力围绕“集约化大培训”体系，重点抓好各类人 员培训，促进全中心人员素质稳步提升；第6页共6页2、 屮心将加强职业资格证、专业技术资格证、后续学历教 育工作，使得中心所有人员在工作之余学习，学习中不断创新工 作方法；3、 屮心将开展与各个分部交流、座谈，取长补短，使得培