生产运作管理综合生产计划

1、成都信息工程学院 计划管理的一般概念 计划是管理的首要职能。 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。 通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。成都信息工程学院一、企业计划的层次和职能计划之间的关系（一）计划的层次 一般可分成战略层计划、 战术层计划与作业层计 划三个层次。战术层战略层作业层图8-1 计划的层次3planning horizonstoday3 months1 year5 yearsplanning horizonshort-range plansjob assignmentsorderingjob schedulingdispatchingi

2、ntermediate-range planssales planningproduction planning and budgetingsetting employment, inventory, subcontracting levelsanalyzing operating planslong-range plansr&dnew product planscapital expensesfacility location, expansionresponsible: operations managers, supervisors, foremenresponsible: op

3、erations managersresponsible: top executives短期计划短期计划作业层作业层中期计划中期计划战术层战术层长期计划长期计划战略层战略层4长期计划长期计划研发研发新产品计划新产品计划资本费用资本费用设施选址和扩展设施选址和扩展中期计划中期计划销售计划销售计划产品计划和预算产品计划和预算制定雇员、库存、转包策略制定雇员、库存、转包策略分析生产作业计划分析生产作业计划短期计划短期计划工作分配工作分配订货订货工作排程工作排程调度调度成都信息工程学院生产计划的层次与计划指标体系生产计划的层次综合生产计划:以假定产品为计划对象产品出产计划:以具体产品为对象。生产作业计

4、划:计划对象是原材料或工序。原始原始数据数据01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度计划计划 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度计划计划 周月周月滚动计划滚动计划1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 10

5、00 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三个季度：月计划第一季度：周计划最后总装计划最后总装计划 (fas）流水生产线混流生产情况流水生产线混流生产情况 产品产品 流水生产线流水生产线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 10 10 10 20 20 20 2 1 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3 1 70 70 70 80 80 60 60 60 80 80 100

6、 100 100 100 100 100 100 100 100 100 4 2 30 28 32 27 32 40 25 40 25 5 2 68 70 65 75 65 60 75 60 70 90 98 98 97 102 97 100 100 100 95 90工序工序名称编号 下料 车削热处理 磨削 电镀 检验010010203006010020529000108015 锯床 车床 电炉 磨床 (外协) 质检名称 工作中心准备标准时间 (小时) 加工机器0.51.01.21.0 - -0.251.25 -2.00 - 0.10 - -5.00* - - -102030405060计划

7、进度20060710 2006071220060715 2006072420060725 2006072620060729 2006081420060815 2006082820060829 20060830本工序总时间(小时) 25.0 126.0 6.1 201.0（240） 10.0定 单 号：010214物 料 号：11100物料名称： c(工时)(台时)需用数量： 100件 计划日期：20060125 需用日期：20060430 计 划 员：czy* 热处理炉装载量：100件开始日期完工日期来自工艺路线文件来自工艺路线文件来自来自mrp运算运算系统运算工作中心： 8513名 称：车床

8、 日期：自 2001/05/04 至 2001/05/31物料号物料名称加工单号日 期开始完成定单剩余时间准备加工上工序工作中心下工序工作中心工序号需用完成数量正加工的工件已到达的工件将到达的工件7583188501dc0108701098 20 502020010504 010504 010506010504 010506 01050910281028860186030.2 16 1.015.05188816877fg011200137640204030010506 010507 010512010507 010507 0105130.20.110.0 5.084208510入库852337

9、414757761021530422mrpt01501012410134701432 25 10100 3015201030010510 010511 010530010512 010512 010531010512 010517 010605010518 010520 0105280.10.10.50.2 8.0 3.030.010.0 71007200730082008200853283008300 总装计划总装计划 ( ( mps / fas ) )车身组装计划车身组装计划 （mrp） 批量 = 按需冲压计划冲压计划（mrp）x 成品率成品率 90%y 成品率 95%提前期 = 1批量

10、= 按需原材料采购计划原材料采购计划 （mrp） 现有量 = 3600订货批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 50005000三周400040005000500050005000产品产品axax第一周产品产品ayay第一周 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 50005000 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 三周 四周40004000产品产品ayay第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五产品产品axax 四周三周第一周第二周

11、一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四? ? 五五y y：产出量产出量投入量投入量投入量投入量x x：产出量产出量 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 40004000 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 11001100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 10501050 1050 1050 1050 3300330010501050 42004200 52505250110011

12、00三周 四周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五43504350 4200420084508450 42504250 1000010000 1050 1050 1050 10501050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 11001100 1100 1100 1100 1100 需求量需求量预计库存量预计库存量 采购量采购量 2550 1500 450 9400 8300 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 7200 6100 5000 3

13、900 2800 1000010000流水生产逐层展开流水生产逐层展开1000/0.9 =4501050成都信息工程学院（二）生产计划指标体系生产计划的主要指标有：1、品种指标（是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类等）2、产量指标（是企业在计划期内出产的合格产品的数量）3、质量指标（是企业在计划期内产品质量应达到的水平）4、产值指标（是用货币表示的产量指标。根具内容与作用的不同，分为商品产值、总产值与净产值三种）5、出产期（是为了保证按期交货确定的产品出产期限）成都信息工程学院成都信息工程学院三、制定计划的一般步骤及滚动式计划（一）制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来环境

14、与条件确定计划方案实施计划评价结果图8-3 制定计划的一般步骤成都信息工程学院（二）滚动式计划的编制方法执行计划预计计划第一周第二周第三周第四周第五周滚动期第二周第三周第四周第五周第六周图8-4 编制滚动计划示例成都信息工程学院生产能力 生产能力是指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。成都信息工程学院代表产品与假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。 要点： 1、品种单一，可用具体产品数表示生

15、产能力。 2、大批量、品种数少，可用代表产品数表示生产能力。 3、多品种、中小批量，以假定产品数表示生产能力。电 子 挂 钟机 芯花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑电 池钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框塑 料(红)塑 料(白)塑 料(金)金 属(压花）金 属(平)木 雕(鹰)木 雕(屋)木 雕(轮)一次电池 二次电池 金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）电 子 挂 钟机 芯花纹 2花纹 2黑电 池钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框木 雕(轮)一次电池 白通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）成都信息工程学院产品型号计划期间产量单

16、位产品台时定额折换成代表产品gz-3的产量gz-15020gz-21030gz-312540gz-42580产量与劳动量乘积最大125*40=5000 c为代表产品简单点理解就是做gz-1所耗费的工时去做gz-3能做多少个402050257512550成都信息工程学院产品型号计划期间产量单位产品台时定额折换成假定产品的产量gz-15020gz-21030gz-312540gz-42580简单点理解就是要按照具体产品的生产所消耗的工作量构造一种实际不存在的产品。总的台时数=（5020+2580）=11000工时假定产品的工时定额=11000/300=36.67例如:做gz-1的工时用来做假定产品

17、能做多少?67.362050 278213655成都信息工程学院生产能力与生产任务平衡包括三个方面内容：将生产任务与生产能力进行比较按比较的结果采取措施计算生产能力利用指标。比较生产任务与生产能力有两种方法：用产品数和用台时数。 对于单品种生产企业，可用具体产品数进行比较设备生产能力=设备年有效工作小时数/单位产品台时定额 设备年有效工作小时数=全年工作日数每天工作小时数 （1设备停修率） 对于多品种生产，用台时数计算比较简单（j设备生产任务= 式中ri为i产品补废台时损失系数，由统计确定。） )1(ijijirtn成都信息工程学院产品出产计划的编制（一）处理非均匀需求的策略处理非均匀需求有三

18、种纯策略：1、改变库存水平（就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。）2、改变生产率（就是要使生产率与需求率匹配。）3、改变工人数量（就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。）（二）反复试验法（the trial-and-error method） 反复试验法不能保证获得最优策略，但可以不断改善所采取的策略。综合计划策略成都信息工程学院(1)月份(2)预计月生产需求量(3)预计生产时间20(2)(4)月生产天数(5)每人每月生产时间8*(4)(6)需求工人数(3)/(5)(7)月初增加工人数(8)月初裁减工人数(9)变更费300(7)或200(8)4160021514002

19、212300020130002022500193200022合计320002800060000600005000040000168176176190227377400128000成都信息工程学院(1)月份(2)累计生产天数(3)累计生产产量(2) 96.4(4)累计需求(5)月末库存(3)-(4)+1000(6)维持库存费*(月初+月末库存量)/24211600543300032522420020244145242934月末的库存量=2024-1600+100014243月份的库存费用=6 (1424+2145)/2214510707成都信息工程学院 mts企业年度生产计划的制定 备货型生产企

20、业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量。一、品种与产量的确定（一）品种的确定 确定品种可以采用象限法和收入利润顺序法。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上。(下面介绍几种具体方法)（二）产量的确定 确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。成都信息工程学院象限法象限法将市场引力（或市场前景），企业实力（或竞争能力）的评价分成若干因素，并确定评分标准对各产品进行评分，并计算各产品市场引力和企业实力总分划定强、中、弱标准作产品系列分布象限图不同象限的产品采取不同的对策成都信息工程学院产品市场引力和企业实力各因素打分标准表产品市场引力和企业实力各因素打

21、分标准表市场引力企业实力项目分数项目分数1.产品资金利润率1.市场占有率30%以上1530%15%以下105150%以上3050%1030%10%以下107512.销售增长率2.生产能力导入期成长期成熟期衰退期10751大较大小10513.市场容量3.技术力量大中小1051强较强弱10514.产品对国计民生的影响程度4.销售能力大中小1051大较大小1051成都信息工程学院10种产品评分结果种产品评分结果产品市场引力企业实力总分类别总分类别33352725281312321117大大中中中小小大小中322834261418983131大中大中小中小小大大成都信息工程学院不同象限的产品采取不同的

22、对策不同象限的产品采取不同的对策1 优先发展，保证资源，维持有利的市场地位，并提高市场占有率2 加强调查和预测： 市场需求量大发展 市场需求稳定维持3 减产或淘汰，利用自己较 强的竞争实力充分开发 有限的市场，为快速发展 部门提供资金来源强中弱强14 7 中2 5 8 弱3 69 企业实力市场引力成都信息工程学院 f g d e h b a c利润大小顺序8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8收入大小顺序图8-5 收入利润次序图收入利润顺序图法成都信息工程学院 mto企业年度生产计划的制定一、接受订货决策订单处理报价系统比较价格产品优化组合比较交货期pcp?dcd?pm

23、inpcmax?dmindcmax?拒绝协商接受订货产品出产计划交货期报价系统nynyynny图8-7 订货决策过程成都信息工程学院二、品种、价格与交货期的确定（一）品种的确定 对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法之外，有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行优选。 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0 1型整数规划来确定要接受的品种。成都信息工程学院（二）价格的确定确定价格可采用：1、成本导向法（成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。其优

24、点是：可以保证所发生的成本得到补尝。缺点是：忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适合。）2、市场导向法（市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。）成都信息工程学院（三）交货期的确定常用的交货期设置方法：1、con（constant）：di = ri + k 式中，di为产品（工件）i的完工期限；ri为产品（工件）i 的到达时间或准备就绪时间；k为固定常量。 con法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。 成都信息工程学院2、ran（random）：di = ri + ei 式中， ei为随机数；其余符号同前。 r

25、an法是指交货期是按顾客要求决定的，因而具有随机性。完全按顾客要求定交货期的情况也比较少。成都信息工程学院3、twk（total work content）： di = ri +kpi 式中，k为系数，由经验确定，一般取38；pi为产品（工件）i的总工作量；其余符号同前。 twk法考虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多。成都信息工程学院4、slk（slack）：di = ri +pi +k 式中，k为固定常量；其余符号同前。 slk法与con法不同之处是将产品的总工作量分离出来，体现了不同产品之间的差别。成都信息工程学院5、nop（number of operations）：di = ri + kni 式中，ni为产品（工件）i的工序数；其余符号同前。 nop法实际上是认为排队时间是主要的。成都信息工程学院8.5 收入管理（续） 实行收入管理的公司产品具有的特点 产品/服务的价值易逝 产品/服务可在消费前销售 需求随时间变化较大 企业能