年度安全工作总结

1、年度安全工作总结xxx公司安全环保处2016年安全工作总结2016年在上级领导、职能部门和公司班子的正确领导和大力支持下，在全体职工的共同努力下，我公司紧紧围绕安全生产工作目标，进一步落实和强化安全管理责任，较好地完成了年初制定的各项安全生产管理目标任务，全年未发生各类安全责任事故。我们先后开展了 “安全生产月”活动、“节前大检查”活动、“粉尘作业场所和罐区”专项检查活动 、应急预案演练活动、标准化自评活动、综合大检查活动、星级标杆班组评比活动等。并围绕安全生产目标，安全标准化二级标准运行等工作，做了细致的工作，实现了安全事故为零的目标；公司主要负责人、专职安全管理人员、特种作业人员持证上岗率

2、实现100%，职工及外来人员安全培训率实现100%；全年安全生产目标的实现，与上级的正确指导和帮助是分不开的；与公司全体干部职工的努力是分不开的；与全员高度的安全意识和安全思想的提升是分不开的，我们的安全管理工作主要做了以下工作： 一、主要工作完成情况及存在问题（一）主要工作完成情况1、加强安全教育、强化培训考核，提高全员安全生产意识为提高全员安全意识，公司加强对各级各类人员的安全培训，分公司严格执行三级安全教育制度，1月份对公司全员进行国家安全法律法规宣贯(新安全生产法等)安全管理制度、安全应知应会知识等培训1255人参加培训考核。通过培训增强全体职工知法、懂法的安全法制意识，遵守规章制度及

3、劳动纪律；2月份进行了工伤保险条例、职业病防治法、职业病诊断与鉴定管理办法培训，共计培训1274人；3月份针对有消防控制柜的单位人员开展消防控制柜操作规程培训；同时针对公司全体管理人员开展环保固体废弃物知识培训；6月全国安全月期间对全体职工开展安全生产责任制度、安全检查管理制度等培训，共计培训1264人。7月份对全员开展清洁生产知识培训并进行了答卷。9月份对新分配15名大学生开展入厂三级培训。10月份对公司20名安全生产管理人员开展了安全资格证取证换证等培训。对外来人员严格按照乙烯二分公司外来施工单位及人员管理制度执行，经过安全培训，考核合格取得公司安全教育证才能进入厂区作业。全年共计培训外单

4、位施工人员661人。2、加强危险作业票证审批和作业过程监管公司全年共办理动火作业证838次，办理受限空间作业证42次，在各项危险作业安全管理过程中，严格落实北方华锦危险作业管理制度，对作业人员严格进行安全教育；严格进行风险分析；特种作业人员必须持证上岗；特殊危险动火作业，必须有消防车现场监护；施工完毕后，由当班班长严格检查现场并确认方可通知调度室锁票；同时，各级安全管理人员随时检查作业现场其它不安全因素，不放过任何隐患，使各类危险作业始终处于受控状态。通过努力，有效地保证了各类危险作业的顺利进行，杜绝安全事故的发生。共计审批大型检维修作业方案20次，在审批各类检维修作业安全方案时，安全环保处反

5、复推敲安全作业方案的可行性，检查危险因素分析完整性和可靠性，补充安全措施，并监督检查施工单位、作业单位防护措施的落实情况，在污染雨水池、车间污油池、污水池清理过程中、装置检修、xx装置检修等比较大型的检维修作业中，安全环保处派专人到现场进行全程督查，以此来保证检维修作业安全。公司在检维修作业过程中未发生任何安全事故。3、以赏罚结合的方式杜绝“三违”行为公司明确、细化安全责任，层层把关，层层落实，为作业安全提供保障，最大限度杜绝违章指挥，违章作业和违反劳动纪律等现象的发生。共计检查各装置问题185项，扣除各生产单位一体化考核分数58.5分，合计处罚金额约三万余元。共计开展安全竞赛12次，共计发放

6、安全奖金二万余元，通过有奖有罚、奖罚分明的管理模式，有效制止了各类人员的“三违”行为。4、严格安全检查和隐患治理工作安全隐患排查是消除事故最有效的途径之一，为了将更多的事故隐患排查出来，共计开展4次季度安全生产大检查；在“春节”、“五一”“国庆”节前开展了节前安全大检查；开展2次粉尘爆炸场所专项检查；开展2次汽车装卸栈台专项检查；开展2次罐区专项检查；安全环保处每周还进行4次日常检查，在开展各项安全检查的同时，督促各车间开展日常检查和综合检查，使安全检查工作做到了及时、深入、具体、细致，使安全隐患得到了有效排除。共计查出安全问题185项，对于检查出的问题，能立即整改的立即整改，对于一时整改不了

7、的问题，已经全部落实五落实措施。严格控制各类事故的发生。5、全面运行安全生产标准化二级标准公司通过了安全生产标准化二级标准认证及取证，经过标准化体系的运行，各级安全生产管理人员的安全意识和安全生产标准知识水平得到了很大的提高，在日常安全生产管理工作中能够按照安全生产标准化评审标准的要求有效实施。为进一步规范管理，我们按照危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准及危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范等要求，每季度进行一次安全生产标准化自评，每年进行一次年度自评。及时发现和整改安全生产标准化运行过程中存在的问题。分公司专门成立了安全生产标准化自评工作领导小组，自评组成员分别到各车间、处室，采用

8、现场调研、查阅资料等方式，进行了细致的检查，找出安全生产标准化工作中存在的不足之处，并对安全生产标准化管理提出持续改进的意见和建议。6、实行“安全累进奖和安全生产奖”奖罚机制公司自开展安全环保累进奖考核活动以来，通过对安全工作做得好的单位进行奖励，做得不好的单位给予扣发，最大限度地降低了三违行为，降低了安全事故风险。公司制订了详细的安全环保累进奖活动方案，公司级、车间级、班组级逐级建立了安全环保累进奖考核组织，建立台账、认真考核，方案中将安全环保累进奖基数、累进额设置按照各车间安全生产环保工作危险性高低、难易程度不同和风险大小分为四类。奖励系数按照员工、车间管理人员及车间领导分为三个等级，明确

9、了各级各类安全环保检查及事故的归零条件。为鼓励各单位作好安全环保累进奖的考核管理工作，公司还将车间自查扣罚的部分二次分配权交给车间。目前发放累进奖合计金额133万元，充分调动了基层广大员工参与安全环保工作的积极性，完善了安全环保管理激励约束机制，促进了安全环保责任的有效落实，减少和杜绝违章行为，促进安全环保管理更上台阶。7、开展应急预案演练活动公司在“安全生产月”期间组织开展预案演练活动，通过开展现场处置方案演练及评审修订，提高了现场处置方案的严谨性、针对性和可操作性。各单位主要负责人、班组长、装置工程师、安全员、操作工等进行了现场观摩。车间义务消防队、分公司各应急救援小组成员、公司应急救援指

10、挥部等近51人参加了演练。此次演练从模拟泄漏现场，到现场自救、上报情况、救助伤员、警戒疏散、火情扩大，抢险抢修、环保善后处理等过程，对一系列应急处置环节进行了模拟实战检验，整个演练过程井然有序，各应急救援小组处置得当，达到了预期目的。安全环保处根据本次实际演练，对预案进行了相关评审，补充和完善了应急救援预案和应急救援体系，提高了公司的应急处理能力。8、安全生产费用执行情况公司全年安全消防费用预算为1295万元，实际发生安全消防费用1159万元，安全消防实际发生费用均在控制范围之内。9、实行安全标杆班组考核评比为打好安全基础管理工作，提升班组安全管理标准化的水平，提高班组职工的安全素质和意识，结

11、合班组的实际情况及相关规定，公司特制定星级安全班组创建实施方案。车间每月将评比结果上报安全环保处申请星级安全班组的确定。安全环保处负责星级安全班组的复核工作，对车间上报的星级安全班组复核后，确定星级安全班组。对不符合星级安全班组条件的予以否决。年底对两次都被评为标杆安全班组的将定为模范标杆班组。车间每周对各班组检查一次进行考核评比形成记录，每月按照考核的平均分对各班组进行星级评定工作。安全环保处每半年根据班组的平均得分进行排序，标杆安全班组在星级安全班组中由高到低产生。分公司共计对104个班组参加星级班组评比。共计评出集团标杆级班组一个，公司级标杆班组4个，3星级班组7个；2星级班组14个；1

12、星级班组28个。9个班组因资料不全，按照评比规则，给予否决。（二）、存在问题1、安全生产制度执行不力，影响安全生产工作的正常进行。 2、部分人员还是安全意识淡薄，对安全生产工作不够重视。 二、下年指导思想、各项目标值及保证措施（一）指导思想1、不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制及安全生产责任书签订，要求各部门认真履行安全生产职责，落实安全生产目标责任制。 2、加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全风险分析、反三违、应急处置等安全常识培训。 3、进一步加强安全生产检查力度，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改

13、措施，确定整改时间，确保整改到位。 4、进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。 5、全面落实公司2017年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。（二）各项目标值及保证措施1、各项目标值（1）全年死亡、化学品泄露事故为零；（2）职工重伤、轻伤为零；（3）安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%，职工安全培训率100%；（4）安全隐患整改率100%，重大危险源管控率100%；（5）职业卫生危害因素识别和管控率100%，职业病发病和职业卫生事故为零；（6）安全生产标准化运行二级标准，每季度开展一次安全生产标准化自评;（7）作业许可证制度执行率100%（8）“三违”行为违反率为零，执行安全累进奖管理规定；（9）履行安全生产责任制；（10）安全方面政府监察无通报、曝光和行政处罚。2、保证措施（1）按照规定进行考核，由单位主要负责人承担第一责任，根据单位领导班子的工作分工，按照“业务谁主管、安全谁负责”及“一岗双责”