新版三级《人力资源规划》计算题

1、LOGO第一章第一章 人力资源规划人力资源规划YOUR SITE HEREContents1. 企企业组织业组织机机构图构图的的绘绘制制2. 工作工作岗岗位分析位分析 3. 企企业劳动业劳动定定额额定定员员管理管理4. 人力人力资资源源费费用用预预算的算的审审核核与与支出控制支出控制YOUR SITE HERE 第第 三三 节节 企业劳动定额定员管理企业劳动定额定员管理 第一单元：劳动定额水平第一单元：劳动定额水平 第二单元：劳动定额的修订第二单元：劳动定额的修订 第三单元：劳动定额统计与分析第三单元：劳动定额统计与分析 第四单元：企业定员人数核算的基本方法第四单元：企业定员人数核算的基本方法

2、 第五单元：定员标准的编写格式和要求第五单元：定员标准的编写格式和要求YOUR SITE HERE基本术语基本术语v产量定额：产量产量定额：产量/单位时间（年）单位时间（年）v工时定额：工时工时定额：工时/单位产品单位产品v工时即工作小时，工分即工作分钟工时即工作小时，工分即工作分钟v一个轮班时间一般为一个轮班时间一般为8小时小时v年制度工日年制度工日=251天天(闰年为闰年为250天天)v年制度工时年制度工时=251x8=2008工时（闰年为工时（闰年为2000工时）工时）v季制度工作日季制度工作日=年制度工日年制度工日/4v月工作日月工作日=年制度工日年制度工日/12=季制度工作日季制度工

3、作日/3YOUR SITE HERE工人劳动（工作）效率计算公式（工人劳动（工作）效率计算公式（p.26）v工作效率工作效率=工人作业效率工人作业效率 X 开工率开工率v工人作业效率工人作业效率=定额工时定额工时/工人实耗工时工人实耗工时v开工率开工率=工人实耗工时工人实耗工时/实际可利用工时实际可利用工时v实耗工时实耗工时=实际可利用工时实际可利用工时各级管理责任造成各级管理责任造成的浪费工时的浪费工时YOUR SITE HERE 第第 三三 节节 企业劳动定额定员管理企业劳动定额定员管理 第一单元：劳动定额水平第一单元：劳动定额水平 第二单元：劳动定额的修订第二单元：劳动定额的修订 第三单

4、元：劳动定额统计与分析第三单元：劳动定额统计与分析 第四单元：企业定员人数核算的基本方法第四单元：企业定员人数核算的基本方法 第五单元：定员标准的编写格式和要求第五单元：定员标准的编写格式和要求YOUR SITE HERE确定修改定额的控制数确定修改定额的控制数/调整幅度（调整幅度（p.33）v有些企业采用综合压缩率指标有些企业采用综合压缩率指标压缩率压缩率=（原产品台份定额（原产品台份定额计划产品台份定额）计划产品台份定额）/原产品台份定额原产品台份定额x 100% （例题）（例题）v有些企业采用计划定额完成系数有些企业采用计划定额完成系数1.计划产量定额计划产量定额=现行产量定额现行产量定

5、额X计划定额完成系数计划定额完成系数（计划定额完成系数（计划定额完成系数=计划产量定额计划产量定额/现行产量定额）现行产量定额）2.计划工时定额计划工时定额=现行工时定额现行工时定额/计划定额完成系数计划定额完成系数（计划定额完成系数（计划定额完成系数=现行工时定额现行工时定额/计划工时定额）计划工时定额）*工时定额与产量定额成反比工时定额与产量定额成反比YOUR SITE HERE修改劳动定额的方法（修改劳动定额的方法（p.34）vb=a/(1+y)b: 零部件的实耗工时零部件的实耗工时a: 修改前的定额工时修改前的定额工时y: 平均超额百分比平均超额百分比vy=（a1/a2）1= （a1a

6、2）/a2a1：实际完成（产品）定额工时数实际完成（产品）定额工时数a2：应出勤工时数应出勤工时数vx=(1+k)xbx:修改后新的单件工时定额修改后新的单件工时定额k：允许超额幅度：允许超额幅度YOUR SITE HERE修改劳动定额的方法（修改劳动定额的方法（p.34）v例题例题v计算单件产品平均实耗工时：计算单件产品平均实耗工时：年总实耗工时年总实耗工时/年实际产量年实际产量= (251x8x95%x20)/426=89.56v计算新的工时定额：计算新的工时定额：上年实耗工时上年实耗工时x(1+允许超额幅度允许超额幅度)=89.56x1.2=107.47(工时工时/吨吨)v计算平均超额百

7、分比计算平均超额百分比y：（原工时定额（原工时定额平均实耗工时）平均实耗工时）/原工时定额原工时定额=(136-107.47)/136=20.98%YOUR SITE HERE劳动定额完成程度指标的计算方法（劳动定额完成程度指标的计算方法（p.38）1、按产量定额计算、按产量定额计算产量定额完成程度指标产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合单位时间内实际完成的合格产品产量格产品产量/产量定额产量定额x100%2、按工时定额计算、按工时定额计算工时定额完成程度指标工时定额完成程度指标=单位产品的工时定额单位产品的工时定额/单单位产品的实耗工时位产品的实耗工时x100%v 例题例题YOUR

8、SITE HERE劳动定额完成程度指标的计算方法（劳动定额完成程度指标的计算方法（p.38）3、劳动定额完成程度指标、劳动定额完成程度指标=完成定额工时总数完成定额工时总数/实实耗工时总数耗工时总数v 例题（例题（p.39,针对多种产品生产，只能采用工时针对多种产品生产，只能采用工时定额）定额）YOUR SITE HERE分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响（例题，（例题，pp.41-42）v 生产工人劳动定额完成程度指标生产工人劳动定额完成程度指标v 企业劳动定额完成程度指标企业劳动定额完成程度指标v 企业劳动条件失常增耗工时占

9、实耗工时的比重企业劳动条件失常增耗工时占实耗工时的比重v 以企业全部工时消耗为基础的劳动定额综合完成程度指标以企业全部工时消耗为基础的劳动定额综合完成程度指标n实耗工时n停工工时n非生产工时n缺勤工时YOUR SITE HERE 第第 三三 节节 企业劳动定额定员管理企业劳动定额定员管理 第一单元：劳动定额水平第一单元：劳动定额水平 第二单元：劳动定额的修订第二单元：劳动定额的修订 第三单元：劳动定额统计与分析第三单元：劳动定额统计与分析 第四单元：企业定员人数核算的基本方法第四单元：企业定员人数核算的基本方法 第五单元：定员标准的编写格式和要求第五单元：定员标准的编写格式和要求YOUR SI

10、TE HEREv 基本依据（思路）：基本依据（思路）：人数人数=工作量工作量/工作效率工作效率v 五种传统定员方法五种传统定员方法1）按劳动效率定员）按劳动效率定员=计划期生产任务总量计划期生产任务总量/工人劳动效率工人劳动效率*出勤率出勤率2）按设备定员）按设备定员=需要开动设备台数需要开动设备台数*每台设备开动班次每台设备开动班次/工人看管定工人看管定额额*出勤率出勤率3）按岗位定员）按岗位定员=共同操作的各岗位生产工作时间总和共同操作的各岗位生产工作时间总和/工作班时间工作班时间一个人需要与休息宽放时间一个人需要与休息宽放时间4）按比例定员）按比例定员=员工总数或某一类人员总数员工总数或

11、某一类人员总数*百分比百分比5）按组织机构、职责范围和业务分工定员）按组织机构、职责范围和业务分工定员掌握每种方法的适用条掌握每种方法的适用条件，计算公式，尤其是件，计算公式，尤其是例题解题思路例题解题思路。能力操作：一、核定用人数量的基本方法能力操作：一、核定用人数量的基本方法YOUR SITE HERE1、按劳动效率定员（、按劳动效率定员（pp.46-47）v定员人数定员人数=计划期生产任务总量计划期生产任务总量/（工人劳动效率（工人劳动效率x出勤率）出勤率）v例题例题v定员人数定员人数=生产任务量生产任务量x工时定额工时定额/(工作班时间工作班时间x定额完成率定额完成率x出勤率出勤率)v

12、例题例题v计算多产品生产任务的定员例题计算多产品生产任务的定员例题YOUR SITE HERE2、按设备定员（、按设备定员（pp.47-48）v定员人数定员人数=需要开动设备台数需要开动设备台数x每台设备开动班次每台设备开动班次/（工人看管定额（工人看管定额x出勤率）出勤率）v例题例题YOUR SITE HERE3、按岗位定员（、按岗位定员（pp.48-49）v班定员人数班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的共同操作的各岗位生产工作时间的总和总和/（工作班时间（工作班时间个人需要与休息宽放时间）个人需要与休息宽放时间）v例题例题YOUR SITE HEREv运用数理统计方法：对管理人员进行

13、定员运用数理统计方法：对管理人员进行定员 1.将管理人员按职能分类将管理人员按职能分类;对管理人员进行分类，了对管理人员进行分类，了解各类管理人员工作量的影响因素。解各类管理人员工作量的影响因素。2.用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系因素的关系;利用历年统计资料进行回归分析，建立利用历年统计资料进行回归分析，建立回归方程。回归方程。3.掌握影响因素的准确数据，回归方程，计算定员掌握影响因素的准确数据，回归方程，计算定员人数。人数。 总结：掌握准确数据，充分了解该类管理人员工作总结：掌握准确数据，充分了解该类管理人员工作量的影响因素是关

14、键。量的影响因素是关键。能力操作：二、企业定员的新方法能力操作：二、企业定员的新方法YOUR SITE HEREv具体方案步骤具体方案步骤1.根据统计调查掌握企业医务所根据统计调查掌握企业医务所(院院)全年员工诊病全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最多的月份，求出的人数资料。选择诊病人次数最多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差平均每天诊病的人次数和标准差;2.测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间者，以及必要的休息时间;3.测定必要的医务人员数测定必要的医务人员数;按照一定比例配备辅助人员、勤杂人员及值夜班按照一定比

15、例配备辅助人员、勤杂人员及值夜班医务人员数医务人员数;初步核算医务人员总数初步核算医务人员总数;4、经济评价、经济评价运用概率推断经济合理的医务人员人数运用概率推断经济合理的医务人员人数（参照例题，（参照例题，pp.50-51）YOUR SITE HERE例题：某医务所连续例题：某医务所连续10天的就诊人数如下表所示，天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，分钟，医务人员的时间利用率为医务人员的时间利用率为85%。又知，按照一。又知，按照一定比例配备辅助人员、勤杂人员各定比例配备辅助人员、勤杂人员各1人，同时考人，同时考虑到医务

16、人员需要值夜班，再增加虑到医务人员需要值夜班，再增加1名医务人员。名医务人员。求：求：(1)在保证在保证95%可靠性可靠性(t=1.6)的前提下，该医的前提下，该医务所每天的就诊人数上限。务所每天的就诊人数上限。(2)需要安排的医务人员数量。需要安排的医务人员数量。运用概率推断经济合理的医务人员人数运用概率推断经济合理的医务人员人数（参照例题，（参照例题，pp.50-51）YOUR SITE HERE运用概率推断经济合理的医务人员人数运用概率推断经济合理的医务人员人数（例题，（例题，pp.50-51）YOUR SITE HERE运用概率推断经济合理的医务人员人数运用概率推断经济合理的医务人员人

17、数（例题，（例题，pp.50-51）YOUR SITE HERE除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员和勤杂人员(此处各配备此处各配备1人人)。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5+2+1=8人。人。 运用概率推断经济合理的医务人员人数运用概率推断经济合理的医务人员人数（例题，（例题，pp.50-51）YOUR SITE HERE 第第 四四 节节 人力资源费用预算的审核与

18、支出控制人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元：人力资源费用预算的审核第一单元：人力资源费用预算的审核 第二单元：人力资源费用支出的控制第二单元：人力资源费用支出的控制YOUR SITE HERE定义定义：企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。：企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。 人工成本人工成本：指企业一个生产经营周期内，支付给员工的全：指企业一个生产经营周期内，支付给员工的全部费用。包括：部费用。包括： 工资：主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工工资：主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资等组成。资、奖金、津贴和补贴、加班

19、工资等组成。 保险福利：主要指五险一金。保险福利：主要指五险一金。 其他：如其他：如“其他社会费用其他社会费用”、“非奖励基金的奖金非奖励基金的奖金”、“其他退休费用其他退休费用”等等一、企业人力资源费用的构成一、企业人力资源费用的构成YOUR SITE HERE人力资源管理费用：人力资源管理费用：指企业一个生产经营周期内，人力资指企业一个生产经营周期内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证。包括：源管理活动得以正常运行的资金保证。包括： 招聘费用：招聘前、招聘中、招聘后的各类费用招聘费用：招

20、聘前、招聘中、招聘后的各类费用 培训费用：培训前、培训中、培训后培训费用：培训前、培训中、培训后 劳动争议处理费用：如律师咨询费劳动争议处理费用：如律师咨询费YOUR SITE HERE二、审核人力资源费用预算的基本要求二、审核人力资源费用预算的基本要求1、审核人力资源费用预算的要求：、审核人力资源费用预算的要求：合理性合理性准确性准确性可比性可比性2、审核人力资源费用预算的基本程序：、审核人力资源费用预算的基本程序：检查项目是否齐全。检查项目是否齐全。注意国家有关规定和发放标准的新变化。注意国家有关规定和发放标准的新变化。YOUR SITE HERE企业工资指导线企业工资指导线v企业工资指导线并不具有强制约束力，相比工资企业工资指导线并不具有强制约束力，相比工资机制市场化的企业，它对于国企的实质意义更大机制市场化的企业，它对于国企的实质意义更大YOUR SITE HEREYOUR SITE HERE3、审核人工成本预算的方法：、审核人工成本预算的方法：注重内外部环境的变化，进行动态调整。注