大唐某发电公司岗位评价因素表

1、大唐xx发电公司岗位评价因素表因素分类分级分级定义点数分级说明知识和技能专业理论知识一基本的10二初等业务的20三中等业务的30四高等业务的40五基本专门技术55六熟练专门技术70七精通专门技术85八权威专门技术100管理诀窍一没有10二很小的20三起码的30四相关的40五多样的50六广博的60七全面的70主动性及创造性一高度常规性的10二常规性的20三半常规性的30四标准化的40五明确规定的50六广泛规定的60七一般规定的70八抽象规定的80工作责任经营效益责任一没有影响10对公司最终产品的销售成本及企业经济效益没有影响二影响较小25对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较小三影响不大4

2、0对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响不大四影响较大55对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较大五影响大70对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响大六影响很大85对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响很大七影响巨大100对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响巨大对他人管理的责任一无10在别人指导监督下工作，只对本人工作负责二偶尔20有时负有指导他人工作责任三中等的30负有中等指导监督责任四较重要的45负有中等以上指导监督责任五重要的60负有重要指导监督责任六全面的75负有全面指导监督责任安全责任一没有10对公司的安全没有责任二很小的25岗位发生事故机率微小，对公司的安全

3、负有很小责任三较小的40岗位发生事故机率较小，对公司的安全负有较小责任四一定的55岗位发生事故机率小，对公司的安全负有一定责任五较大的70岗位发生事故机率大，对公司安全负有较大责任六重要的85岗位发生事故机率大，在主要方面负有重要责任七全面的100岗位发生事故机率很大，负有全面责任质量管理责任一很小的10工作质量对企业影响很小，负有很小责任二较小的20工作质量对企业影响较小，负有较小责任三一定的30工作质量对企业影响小，负有一定责任四较大的45工作质量对企业影响较大，负有较大责任五重要的60工件质量对企业影响大，负重要责任六全面的75工件质量对企业影响很大，负全面责任工作强度脑力强度一很轻的1

4、0在从事岗位工作时，只需很轻的脑力二较轻的20在从事岗位工作时，只需较轻的脑力三一定的30在从事岗位工作时需要一定的脑力四较长时间的40在从事岗位工作时需要较长时间使用脑力五长时间的50在从事岗位工作时，需要长时间地使用脑力六持续的60在从事岗位工作时，只需持续的脑力体力强度一很轻的10在从事岗位工作时，只需很轻的体力二较轻的20在从事岗位工作时，只需较轻的体力三一定的30在从事岗位工作时需要一定的体力四经常使用40在从事岗位工作时需要经常使用体力五持续使用50在从事岗位工作时，需要持续地使用体力六高强度的60在从事本岗位工作时，需要高强度的体力工作负荷率一40%以下10工作负荷率40%以下，

5、即纯劳动时间在3小时以下二4150%20工作负荷率4150%，即纯劳动时间在3.13.75小时之间三5160%30工作负荷率5160%，即纯劳动时间在3.84.5小时之间四61%70%40工作负荷率61%70%，即纯劳动时间在4.65.25小时之间五71%80%50工作负荷率71%80%，即纯劳动时间在5.256小时之间六81%90%60工作负荷率81%90%，即纯劳动时间在66.75小时之间七91%以上70工作负荷率91%以上，纯劳动时间在6.8小时以上，甚至需要经常加班加点心理压力一没有10没有心理压力：工作单一，不需要作出决定，工作非常常规二很小的20很小的心理压力：工作单一，不需要或很

6、少作出决定，工作常规划三较小的30较小的心理压力：工作较单一，很少做出决定，工作节奏有一定要求四中等的40中等程度的心理压力：工作有较快节奏的要求，需要作出一些决定。需要处理一些应急性事宜五较大的50较大程度的心理压力：工作任务多样，较为繁重，要求经常地迅速作出决定，上下班时间难以正常实现，经常需要处理一些非常规的问题六很大的60很大的心理压力：经常地迅速地作出决定，工作繁杂，很繁重、很紧张，以致在工作时间之外仍要继续考虑某些深层次的问题工作环境危险程度一无危险10二轻度危险20三中度危险30四高度危险40五极度危险。50工作班制一不影响健康10没有：工作班制对劳动者健康的没有影响二影响较小20较小：工作班制对劳动者健康的影响较小三影响较大30较大：