电商物流测试题资料

1、）运输 仓储）先进性标准、 技术性标准和先进性标准、经济性标准测试题（ 1）、单项选择题。（在所给的四个答案中，选出一个正确的答案，填在题后 的括号内。每小题 1 分，共 10 分）1. 物流是指物质资料的及其相关活动的总称 实体性运动 经济运动2. 电子商务物流技术的评价标准一般包括（ 先进性标准、 经济性标准和可行性标准 适用性标准技术性标准、经济性标准和适用性标准 和适用性标准3. 一般而言，物品密度愈大，其单位运输成本（ ）22 / 20愈小 大愈大不变较4. 定期订货方式的特点是。 （） 订购周期和全年的订购次数固定，订购批量和订购点是不变的。 订购周期和全年的订购次数固定，订购批量

2、和订购点是可变的。 订购周期和全年的订购次数不固定，订购批量和订购点是可变的 订购周期和全年的订购次数不固定，订购批量和订购点是不变的5. 仓储业务流程一般包括三个环节 接收、检验和保管入库、保管和出库6. 在库存“管理分析法”中， 。（ 库存货物所占金额的大小顺序为 C。 库存货物所占金额的大小顺序为B。 库存货物所占金额的大小顺序为A。 库存货物所占金额的大小顺序为 C。（） 检验、保管和出库 入库、检验和出库）A B、C;所占品种数的大小顺序为 A BA B、C；所占品种数的大小顺序为 A CA B、C；所占品种数的大小顺序为 C、B、A B、C；所占品种数的大小顺序为B、A7. 商品包

3、装的作用主要有。 （）保护商品、促进销售、方便 保护商品、方便物流、方便消费消费 促进销售、方便物流、方便消费保护商品、促进销售、方便物流、方便消费8. 装卸搬运活动是物流活动中的一项作业活动。 （）出现频率最低 出现频率最高 出现频率较低 出现频率较高9. 流通加工的作用主要表现在。 （）提高原材料利用率， 方便用户进行初级加工， 方便用户 提高加工效率及设备利用率，方便用户 提高原材料利用率， 进行初级加工、 方便用户， 提高加工效率及设备利用 率，流通加工可以提高物流的附加值10. 实施成功的条件包括。 （ ） 顺畅的供销体系、 准确的顾客需求信息、 完善的物流体系、 有效的人力资 源培

4、养和利用 实施全面战略管理、 顺畅的供销体系、 准确的顾客需求信息、 完善的物流 体系 实施全面战略管理、顺畅的供销体系、完善的物流体系 实施全面战略管理、 顺畅的供销体系、 完善的物流体系、 有效的人力资源 培养和利用二、多项选择题（在所给的五个答案中，选出二到五个正确的答案，填在 题后的括号内。每小题 2 分，共 10 分）1. 一般来说，电子商务业务活动主要由四部分所组成。 （）信息流商流 物流资金流业务流2. 物流的价值主要包括。（）客户价值 价值货物价值 时间价值空间价值形态3. 电子商务物流中心产生与发展的基础主要有。（）人员基础货物基础技术基础 理论基础市场基础4. 电子商务物流

5、市场的运行模式主要包括等。 （）自营物流模式技术模式联盟物流模式 互用模式第三方物流模式5. 运输的基本方式包括。 （）管铁路运输 公路运输 水路运输 航空运输道运输三、简答题（每小题 5 分，共 20 分）1. 按在供应链中所处的位置划分，物流的种类。2. 电子商务物流市场中市场主体与客体的关系3. 设置物流中心应考虑的因素4. 物流标准化的意义及作用四、图示题（共 10 分）请画出基本逻辑图。五、论述题（ 25 分）电子商务物流的特点。六、案例分析题（ 25 分）根据所给案例，请分析。1沃尔玛物流配送中心的物流模式。 （10 分）2沃尔玛物流运作的经验及其给我们启示是什么？（ 15 分）

6、案例：沃尔玛物流配送中心沃尔玛是美国零售商业的巨头之一，在美国及其世界各国都建有商场 和超级中心。1. 沃尔玛对物流配送中心的认识 由于在美国沃尔玛有数以千计的商场，产品的要求量非常大。沃尔玛 每一个星期要处理的产品是 120 万箱。同时由于沃尔玛公司的商店众多， 每个商店的需求各不相同。为有效地满足商店及超级中心所需的商品，沃尔玛认识到了物流配送 中心在沃尔玛物流配送中的重要性。 1999 年沃尔玛在物流方面的投资是 1600 亿，现在的业务还要继续增长，要增长到 1900 亿美元，措施是从现 有的销售额中提取 250 亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设。因为 物流配送中心可以有效地降低

7、沃尔玛经营的运作成本。2. 沃尔玛物流中心的运作模式 沃尔玛的物流中心的运作模式主要可划分为两类：一是为自己公司经 营提供配送服务，二是为其它企业组织提供物流服务。沃尔玛的物流配送中心进行全天候的运作，每周 7 天、每天 24 小时。 配送中心必须要确保这些产品在不断地流向沃尔玛的商店，而没有任何停 止的过程。3. 沃尔玛的物流配送中心的发展沃尔玛的最早创始人山姆沃尔顿在 1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到 1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超 过三十年的历史， 第一配送中心供货给 4个州 32个商场。目前在美国，沃 尔玛有 30家配送中心。这些配送中心分别服务于

8、18个州的 2500家商店。4. 沃尔玛物流配送中心的规模、构成与运作 沃尔玛每一个配送中心都是非常大的，平均面积约有 11 万平方米。在 这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。沃尔玛的集中配送中心都在一层当中。之所以都是一层，而不是好几 层，是因为沃尔玛希望产品能够流动。沃尔玛希望产品能够一个门进从另 一个门出。如果有电梯或其它物体，就会阻碍流动过程。因此，沃尔玛所 有的这种配送中心都是一个非常巨大的一层的一个配送中心。沃尔玛使用 一些传送带，让这些产品能够非常有效地进行流动，对它进行处理不需要 重复进行，都是一次。比如说，在某某货品卸下来以后，沃尔玛要对这些 产品进行一些处理。如果处

9、理好几次，这个成本就会提高，而如果沃尔玛采用这种传送带，运用无缝的形式，就可以尽可能减少成本。沃尔玛有各种不同类型的配送中心，有一些时装的配送中心、有一些 需要特别处理的一些产品的配送中心、还有一些副食品的，如蔬菜、水果 配送中心等。沃尔玛的配送中心各自处理不同的物品有一些是退回的东西、 还有一些损坏的产品、还有印刷品、还有邮品等等。此外沃尔玛还有一些 非常大的区域配送中心，一个星期可能要处理一百万箱的配送中心。这些非常大的配送中心进行产品的集中以及转运配送。 例如这个门进， 那个门出，沃尔玛把这个过程叫转运，就是在一天当中进出，在一天当中 完成。另外对服装进行销售，需要加订标签，这是需要手工

10、的过程，需要 比较小心，因为不能损害产品，这是一个单独的过程。沃尔玛每个产品都会有一定的库存，比如软饮料、尿布等等，也就是 在这些商场当中需要有一个稳定的库存。这些配送中心可以做到这一点， 它们根据这种稳定的库存量的增减而进行自动的补送，每一天或者每一周 根据以前确定的量来为商场提供商品。配送中心可以保持这种八千种产品 的转运配送，另外就是通过这种灯光（激光识别系统）来提取货物，大约 可以处理六千个品种的商品。沃尔玛所有的系统都是基于的系统的一个配送系统，并采用传送带， 采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光 识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。5

11、. 自动补货系统沃尔玛每一个商店都有一个补货系统。它使得沃尔玛在任何一个时间 点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程 当中，有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛某 种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以销售 多少这种产品。沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有统一的 货品代码。商场当中所有的产品都要有一个统一的产品代码叫代码。沃尔 玛所有的货品都有一个统一的产品代码， 这是非常重要的， 在中国叫数码。 沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫 描，可以对它进行阅读。在沃尔玛的所有商场当中，都不需要

12、用纸张来处 理订单。沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就 可以非常及时地对商场进行帮助。一种商品，对它扫描一下，就知道现在 商场当中有多少，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店 的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描 这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。在美国，这 个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中， 世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。只要有一个人进 行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛 的系统，沃尔

13、玛叫做零售链接。任何一个供货商可以进入这个系统当中来 了解他们的产品卖得怎么样，可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以 在 24 小时之内就进行更新。 供货商们可以在沃尔玛公司每一个店当中， 及 时了解到有关情况。通过零售链接，供货商们就可以了解销售的情况，对 未来的销售进行预测，以决定生产的状况，这样他们产品的成本也可以降 低，从而使整个过程是一个无缝的过程。6. 沃尔玛现代化、全方位的运输梯队 沃尔玛有的时候是采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡车进行公路运输在沃尔玛整个物流过程中，最大的费用就是运输费用，车队省下的成 本越多，那么整个供应链当中所节省的钱就越多，让利给消费者的部

14、分也 就越多。沃尔玛的车辆，都是自有的，而且这些司机也是沃尔玛的员工。沃尔 玛用一种尽可能大的卡车， 大约可能有 16米加长的货柜、 相当大，比集装 箱运输卡车要更长或者更高。而且车中的每立方米都填得满满的，所有的 产品从卡车的底部一直装到最高，这样非常有助于节省成本，这些卡车是 沃尔玛整个供应链当中的一部分。沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位。因此，在任何时候，调度 中心都可以知道这些车辆在什么地方、离商店还有多远，同时他们也可以 了解到某个产品运输到了什么地方，还有多长时间才能运到商店，沃尔玛 可以精确到小时。沃尔玛运输车队的口号是“安全第一，礼貌第一”。沃 尔玛认为，卡车不出事故，就是

15、节省费用、节约成本。沃尔玛物流部门 24小时地在进行工作。 对于一些只在白天开门的商场， 如果货物晚上送到商店，这些商店就可以把它整个卸下来，而不用打扰他 们白天的运营。在配送中心，沃尔玛也根据和供货商、商店之间定好时间 表来进行运作。沃尔玛认为对时间进行很好的管理，可以节省时间、提高 效率。由于沃尔玛的运输成本比供货商自己进行要低，所以沃尔玛也为比供 货商运输服务。测试题（ 1）参考答案一、单项选择题。（在所给的四个答案中，选出一个正确的答案，填在题后 的括号内。每小题 1 分，共 10 分）1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 7. ； 8. ； 9. ； 10. 二

16、、多项选择题（在所给的五个答案中，选出二到五个正确的答案，填在 题后的括号内。每小题 2 分，共 10 分）1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. 三、简答题（每小题 5 分，共 20 分）1. 按在供应链中所处的位置划分，物流的种类。 供应物流。供应物流是企业为保证生产与经营活动的进行，组织原材料、 零部件等生产因素所构成的物流。 生产物流。生产物流是伴随着生产过程所发生的物流。 销售物流。销售物流是伴随着销售过程所发生的物流活动。 回收物流和废弃物物流。 是指对供应、 生产、销售等活动所产生的各种边 角余料和废弃物等进行回收所产生的物流。2. 电子商务物流市场中市场主体与客体的关系

17、电子商务物流市场主体的运行， 是电子商务物流市场中客体运动为目的和 内容的；而电子商务物流市场客体的运行则依靠电子商务物流市场主体的推动 和支持。 电子商务物流市场对客体的需求规模， 取决于电子商务物流市场主体所拥 有的货币购买力；市场客体的供给规模和结构，取决于市场主体的供给能力及 其结构。 从时期上进行分析， 在较短的时期内， 电子商务物流市场主体对电子商务 物流客体的制约作用较为明显，电子商务物流市场的供求情况主要受到主体因 素的影响；在长时期内，电子商务物流市场主体与客体之间的关系，因供求关 系的不同而呈现出不同的状况：供不应求时， 电子商务物流市场客体对市场主体形成制约， 其制约作用

18、的强 度随短缺程度的上升而增大； 供过于求时， 过剩的客体则只能受控于市场主体， 市场主体对客体的控制程度，随过剩程度的增加而加大。3. 设置物流中心应考虑的因素在设置物流中心时，既要考虑外部因素，又要考虑内部因素。（1）外部因素。主要包括：物流规模、客户需求、自然条件、交 通运输条件、用地条件、法规制度等。（2）内部因素。主要包括：人的因素、资金因素、物的因素、营 销战略、目标、结构和策略。4. 物流标准化的意义及作用（1）物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件（2）物流标准化是物流的质量保证（3）物流标准化是消除贸易壁垒，促进国际贸易发展的重要保障（4）物流标准化是降低物流成本

19、，提高物流效益的有效措施（5）物流标准化是我国物流企业进军国际物流市场的通行证四、图示题（共 10分）请画出基本逻辑图。生产什么五、论述题（25分）电子商务物流的特点1与传统物流相比较，电子商务物流的特点（10分）与传统物流相比较，电子商务物流具有如下几方面的特点。（1）信息化；（2）自动化；（3）网络化；（4）智能化；（5）柔性化;另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是 电子商务下物流模式的新特点。2. 与其他电子商务活动相比较、电子商务物流的特点（15分） 与其他电子商务活动相比较、电子商务物流具有如下的特点。（1）实体性与虚拟性并存；（2）实时性与预测性并存；（3）

20、合作性与竞争性并存；（4）个性化与大众化并存；（5）安全性和开放性并存；（6）信誉更加重要此外，从经营的角度来看，电子商务物流还具有专业化、社会化和一 体化的特点。六、案例分析题（25分）案例：沃尔玛物流配送中心1沃尔玛物流配送中心的物流模式。 （10 分） 包括：自营、第三方等。2沃尔玛物流运作的经验及其给我们启示是什么？（ 15 分） 第一，确立科学合理的物流模式； 第二，广泛应用现代先进的信息技术； 第三，广泛采用先进的管理方法； 第四，抓紧物流过程的关键环节； 第五，重视物流成本的降低与物流效率的提高； 第六，为用户着想。测试题（ 2）一、单项选择题。（在所给的四个答案中，选出一个正确

21、的答案，填在题后 的括号内。每小题 1 分，共 10 分）1. 物流是指物质资料的及其相关活动的总称。（）实体性运动 经济运动运输 仓储2. 供应链的主体构成主要包括： （ ）供应商、批发商、零售商供应商、厂家、批发商、零售商供应商、厂家、零售商供应商、厂家、批发商3. 运输距离经济，是指单位距离运输成本会随距离增加而的特性。 （ ） 减少 增加 不变 减少或增加4. 定量订购方式的特点是。 （ ） 订购点和订购批量不固定，订购时间和订购周期固定。 订购点和订购批量不固定，订购时间和订购周期不固定。 订购点和订购批量固定，订购时间和订购周期不固定。 订购点和订购批量固定，订购时间和订购周期固定

22、。5. 电子商务物流技术的评价标准一般包括(先进性标准、 经济性标准和可行性标准 适用性标准技术性标准、经济性标准和适用性标准 和适用性标准6. 在库存“管理分析法”中, 。(库存货物所占金额的大小顺序为)先进性标准、 技术性标准和先进性标准、经济性标准A、B、C;所占品种数的大小顺序为A、B、C。库存货物所占金额的大小顺序为A、B、C;所占品种数的大小顺序为A、C、B。库存货物所占金额的大小顺序为A、B、C;所占品种数的大小顺序为C、B、A。库存货物所占金额的大小顺序为A、B、C;所占品种数的大小顺序为B、A、C。7. 按功能分类,包装可以分为。工业包装和商业包装工业包装、个装、内装和外装8

23、. 一般说来,活性指数一般用数字表示。0,1,21,2,31,2,3,49. 不合理流通加工的主要表现有。 ( 加工地点设置的不合理,本过高 加工地点设置的不合理, 本过高,客户选择不当 加工地点设置的不合理, 本过高,加工技术较低 加工地点设置的不合理, 本过高,加工人员水平差10. 物流资源计划简写为。个装、内装和外装商业包装和技术包装)0, 1， 2, 3, 4加工方式选择不当,流通加工作用不大,加工成加工方式选择不当,流通加工作用不大,加工成加工方式选择不当,流通加工作用不大,加工成加工方式选择不当,流通加工作用不大,加工成)(、多项选择题(在所给的五个答案中,选出二到五个正确的答案,

24、填在 题后的括号内。每小题 2 分，共 10 分)1. 物流信息管理系统主要包括。 (配送信息管理系统 订货信息管理系统收货信息管理系统库存管理信息管理系统 发货信息管理系统2. 物流的价值主要包括。 （）客户价值 货物价值 时间价值 空间价值 形态价值3. 电子商务物流网络服务过程主要包括三个阶段。 （）配送阶段信息发布与查询阶段 洽谈磋商、认证、签订合同阶段实施阶段支付阶段4. 按组织性质划分，电子商务物流市场主体主要包括三大类。 （）网络 企业 政府 消费者 市场5. 物流中心设置的原则主要有： 。（）规模适当 位置合理功能满足需要 重视物流技术配备重视人才三、简答题（每小题 5 分，共

25、 20 分）1. 物流的基本要素与功能 2供应商管理库存3. 电子商务物流客户关系管理的目标4. 物流成本控制的内容四、图示题（共 10 分） 请画出农副产品和原材料的一般物流渠道图。五、论述题（ 25分）电子商务物流网络服务的内容六、案例分析题（ 25 分） 根据所给案例，请分析。1物流配送中心的一般业务流程。（10分）2总结所给物流配送中心的运作经验及其给我们启示是什么？（15分）案例 物流配送中心（1）批发型。 批发型配送中心是国外配送中心的一个重要组成部分。 美国 加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心，建于 1982年，建筑面积 10 万 平方米，工作人员 2000人左右，共有全封

26、闭型温控运输车 600 多辆， 1995 年 销售额达 20 亿美元。经营的商品均为食品，有 43000多个品种，其中有 98%的 商品由该公司组织进货， 另有 2%的商品是该中心开发加工的商品， 主要是牛奶、 面包、冰激凌等新鲜食品。该中心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小 不同、所需商品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交 易中与其他店一样，不享受任何特殊的待遇，但可以参加配送中心定期的利润 处理。该配送中心本身不是盈利单位，可以不交营业税。所以，当配送中心获 得利润时，采取分红的形式， 将部分利润分给会员店。 会员店分得红利的多少， 将视在配送中心的送货量和交易额的

27、多少而定，多者多分红。该配送中心主要依靠计算机管理。业务部通过计算机获得会员店的订货信 息，及时向生产厂家和储运感部发出要货的指示单。厂家和储运部再根据要货 指示单先后缓急安排配送先后顺序，将分配好的货物放再待配送口等待发运。 配送中心 24 小时运转，配送半径一般为 50公里。特点：1. 面向本地区的所有需求客户， 故服务半径较小， 是地区配送中心的概念。 批发配送完成，就是销售完成，即可转入结算。2. 对客户订货信息系统要有很快的响应，要能应付客户的突发需求，区别 轻重缓急来平时。系统同时要能很快速汇总订货信息反馈给供应商伙伴，以保 证库存的低水平。3. 经营的基本手段是通过批量来压低进货

28、单价，跑量销售。因此对客户加价不多，一般批量越大，加价越低。该物流配送中心业务流程如图1所示图1批发型（地区）配送中心（2）零售型。美国沃尔马公司的配送中心是典型的零售型配送中心。 该配送中心是沃尔马公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店温 度经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200 多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时运转， 每天为分布再纽约、宾夕法尼亚洲等 6个州的沃尔马公司的100家连锁店配送 商品。该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320公里，服务对象店的平均

29、 规模为1.2万平方米。中心经营商品达 4万种，主要是食品和日用品，通常库 存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存商品中，畅 销商品和滞销商品各占50%库存商品期限超过180天为滞销商品。各利索店 的库存量为销售量的0注右。1995年，该中心的销售额为20亿美元。在沃尔马公司各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其 价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格特点：1. 典型的连锁超市配送中心，服务对象是本公司超市。对超市基本上是平价 配送，因此配送完成，只是中心与超市完成交割，不表示企业销售完成。中心 一般

30、不能做到零库存。2. 中心主要根据超市销售信息来组织配送， 兼顾超市的特殊需求以及公司的 新品配送。3. 公司统一进货，连锁超市一般不自行采购商品4. 由于沃尔马公司各连锁店均为能解决顾客一次性采购问题的大型超市，故超市需要保持适量的店内库存。该物流配送中心业务流程如图2所示1EEEXI交会交氨刮堆注n采F*：jLJA工羊r1图2零售型（地区）配送中心（3）仓储型。美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。 它的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该 地区的350家加盟店负责商品配送。该配送中心建筑面积为7万平方米，经营品种8.9万，其中有1200个品种是美

31、国独立杂货商联盟开发的，必须集中配送。 在服务对象店经营的商品中，有70注右的商品由该中心集中配送，一般鲜活 商品和怕撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等，从当地厂 家直接进货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。其运作特点如下：1. 由仓储企业转型而来，配送中心功能比较简单，只面向接受服务委托的加 盟超市。商品以包装食品为主，要求品种尽量齐全，是专业偶数中心的概念。2. 加盟超市与中心是一种比较松散的结合 （不是紧密连锁），超市有30%勺商 品自行米购。3. 经营方式及信息系统要求与批发型基本相同。该物流配送中心业务流程如图3所示测试题（2）参考答案一、单项选择题。（在所给

32、的四个答案中，选出一个正确的答案，填在题后 的括号内。每小题1分，共10分）1.；2.；3.；4.；5.；6.；7.；8.；9.；10.二、多项选择题（在所给的五个答案中，选出二到五个正确的答案，填在题后的括号内。每小题 2 分，共 10 分）1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. 三、简答题（每小题 5 分，共 20 分）1. 物流的基本要素与功能（1）实体运动的基本要素与功能。主要包括：包装、装卸搬运、运输、储 存以及流通加工等要素与功能。（2）物流信息（3）配送（4）其他。包括客户服务、需求预测、物流规划、选址等方面。2供应商管理库存供应商管理库存 （简称） ，即由供应商直接管理其位于客户处的库存。 主要思想是： 在用户和供应商相互合作的基础上， 以双方获得最小成本为目 的，在一个共同的协议下，由供应商管理用户的库存。的优点：提高了需求和库存的透明度，使制造商能集中精力处理如何满足 终端客户需求及供应链的运作。提高分销商的客户服务水