eHR能力素质篇V5X

1、pip广录考i章系统概述ijjjjWR.：i1.2 应用价值21.3 业务流程31.4 系统间接口 4第2章操作指南 52.1 基础设置52.1.1 参数设置52.1.2 匹配规则设置62.1.3 能力素质等级82.2 能力素质库142.3 能力素质模型222.3.1 职务能力素质模型 222.3.2 岗位序列能力素质模型 262.3.3 岗位能力素质模型 292.4 能力素质评价332.4.1 评价活动管理 342.4.2 员工能力素质评价 402.4.3 评价结果查看 452.5 能力素质档案472.6 能力素质分析512.6.1 匹配分析512.6.2 胜任比分析 582.7 评价结果应

2、用 602.7.1 培训建议602.7.2 调配建议642.7.3 行动建议662.8 自助服务692.8.1 员工自助702.8.2 经理自助72第1章系统概述1.1 主要功能能力素质管理提供对企业能力素质管理业务全过程的信息化支持，包括能力素质库的 建立、能力素质模型设置、能力素质评价以及能力素质分析和结果应用。基础设置：用户根据业务管理需要，设置一次能力素质分析的人员和角色数量，设置 能力素质匹配规则以及能力素质等级信息。能力素质库：维护能力素质指标字典，以及为每个能力素质指标设置等级信息和课程 列表。能力素质模型：用户可设置职务、岗位序列以及岗位的能力素质模型，设置岗位能力 素质模型时

3、可以选择从岗位所属的职务或者岗位序列导入能力素质模型。能力素质评价：可以创建能力素质评价活动，指定评价指标和要评价的人员；支持HR业务人员或者直线经理对指定人员进行能力素质评价；评价结果将记入人员能力素质 档案。能力素质档案：可以查看某个人员当前和历史的能力素质档案，并可对人员能力素质 档案进行维护操作。能力素质分析：基于角色的能力素质模型和任职人员的能力素质档案，进行人员角色 的能力素质匹配分析；包括人员角色匹配度分析、为指定人员寻找胜任的角色、为指 定角色寻找胜任人员，以及进行指定范围内人员的胜任比分析。结果分析应用：根据对指定范围内人员的能力匹配度分析，生成人员的培训建议、调 配建议或者

4、行动建议；用户还可以选择将培训建议作为培训需求提交到培训管理业务 模块。#UFIDA用友软件第一章系统概述1.2 应用价值能力素质指标库的设置兼顾集团统一和分子公司个性的双重需求；企业可根据自身的岗、职位体系状况，选择建立基于岗位序列、岗位或职务的能力 素质模型；HR专业人员、直线经理，从不同纬度完成对企业员工能力素质的全面评价；匹配度分析、胜任比分析，支持对企业不同角色、不同群体人员的岗位胜任情况盘八、,在指定范围内快速准确的筛选出适合某一空缺岗位的人员，或者适合某一人员的岗 位，帮助企业实现“让合适的人做适合的事”；基于员工能力与当前任职岗位要求的差异，自动生成员工的培训需求、调配建议、

5、行动建议，建立以能力为核心的员工发展体系；直线经理、普通员工，可通过自助了解下属以及个人的能力匹配情况，知己不足，以采取行动改善提高；与岗位体系、人员招聘、绩效考核、员工培训业务的全面贯通，真正实现以能力为 核心的全面人力资源管理。第一章系统概述UFIDA用反软件31.3 业务流程|能力素质库能力素质库维护能力素啰里职务能力素质模型设置岗位序列能力素质模型设置岗位能力素质模型设置晶力素质评愉评价活动管理 _N员工能力素质评价评价转果查看能力素质分析评价结果成用培训建议培训管理 匹配分析'调配建设胜任比分析行动建议#UFIDA用反软件第一章系统概述1.4系统间接口休息一会儿,一第2章操作

6、指南2.1 基础设置基础设置工作是应用整个能力素质管理系统的基础，主要是进行各类相关参数的设 置、能力素质等级组的设置、匹配等级的设置，为后续能力素质模型能力素质分析 等模块的设置打下基础。2.1.1 参数设置节点功能描述：基础设置工作是应用整个能力素质管理系统的基础，主要是进行 各类相关参数的设置、能力素质等级组的设置、匹配等级的设置，为后续能力素质模型能力素质分析等模块的设置打下基础。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】f【基础设置】f【参数设置】，如下 图：UFIDA AC索瑞肃皿/外井沏快tru'十第二章操作指南UFIDA用反软件7登陆集团， 可以进行集团参数设置、集

7、团级匹配规则设置、匹配规则设置；登陆 公司，可以查看集团参数设置内容、匹配规则设置内容，能力素质等级组的增加修 改等功能。2.1.2 匹配规则设置节点功能描述： 本节点为集团级节点，主要是定义匹配等级名称、匹配度下限、 匹配度上限、备注，是后期能力素质评价，能力素质分析，评价结果应用的基础。 匹配规则设置只有集团才能修改 。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】f【基础设置】【匹配规则设置】， 如下图：UFIDA AC"乘博前ene新分其行）黑善值期如何设置匹配规则进入集团，依次打开【人力资源】【能力素质管理】f【基础设置】-【匹配规 则设置】，点击【修改】，如图：UFIDA

8、/V素博消扃新办善帽I段瞽信同帆I快廉码号点击项目栏即可修改匹配等级名称，匹配度上限，匹配度下限，如图:#UFIDA用友软件第二章操作指南UFIDA AC末港浦皿特苏普海三番it沏快师',修改完成后点击【保存】即完成匹配规则设置。注：匹配度上限和匹配度下限会随着任意一方的改变而做出相应的改变。匹配度上 限不大于100 ,下限不小于 0。2.1.3 能力素质等级节点功能描述：本节点用于设置与能力素质库有关的业务，是能力素质管理这一 模块的基础设置之一。操作步骤:依次双击【人力资源】-【能力素质管理】f【基础设置】-【能力素质等级】， 如下图:第二章操作指南UFIDA用反软件11UFIDA

9、/V7素席消盟何)聚警传电期快盾码十如何增加能力素质等级组点击能力素质等级组按钮，再点击【增加】，如图:UFIDA/V7策港甫用力第打葛(5)段善信.幌懊0口+出现下图:UFIDA Af"耒沙甫旧/分其河即善itmetu ,噌输入能力素质等级组名称，并通过【子集操作】中的【增行】增加各个等级级别, 如图：UFIDA AC索都泗/芬势三*it沏快etu '十输入完毕后点击【保存】，即生成一个新的能力素质等级组，如下图:UFIDA AC茉波肃旧碑分井yw忧如,噂#UFIDA用友软件第二章操作指南如何复制能力素质等级组选中一条已经填写完毕的能力素质等级组，再点击界面上的【复制】按钮

10、，如图:UFIDA/V索没消用E）些分其花段瞽值幌|快M和->出现下图:输入新的能力素质等级组组名，点击【确定】，出现下图:第二章操作指南UFIDA用反软件15UFIDA/V7定沸肃MtD）碑办黄翼警ItJO.如快漆应+消国软餐司2010-12-01我的工柞园客户化L丘用餐成-戛时油置S J超双机相迎人力安司授也.-_ 16为卡用甘史-3芟1城冬飘也匹IC和11达工障方重爱，施，卷幻景点阵 王J舐R素用摄U + 1肥力索局评世 心用罩员档宴 王_釐刀竟防身折 + 1评fi窿果应用询,中立1Sffl n断打印靠幻亲JW瞧兄例1atH二K曷痛MW tQAJrirea .-:外力强通宸）|+

11、：HHtfl-印鹏.时间甘登mI说&申C 口泊JB修理也叫：耳目播即1为R诙寻逋,hr5T_1125_sqrw能力素质等级组复制完毕。如何删除能力素质等级组选中需要删除的能力素质等级组，点击【删除】按钮，出现下面的询问对话框:UFIDA/V7商得消褥办事先（51壁普信.IKD）快宿羽号点击【是】，则该项能力素质等级组被删除。注意事项：同一等级组中，等级级别从 1开始，顺序增加，不能重复或者跳跃。2.2 能力素质库节点功能描述：能力素质库是能力素质管理这一模块中对能力指标类别和能力指 标的一个集合，对后期大部分功能是一个前期基础工作，比如能力素质评价、能 力素质分析。操作步骤:依次双击【

12、人力资源】【能力素质管理】-【能力素质库】，如下图:UFIDA/V7素濡消局：片将期瓶 fflEftXD）快度码十如何增加能力素质指标类别选中公司节点，再点击【增加】一一【增加指标类别】，如图:UFIDA/V-S:.1tffi.Si：0!.薛办葛苒改春*JaWi快口科号弹出一个选择框，如图:选择上级指标类别，输入新的指标类别的编码和名称，如图:点击【确定】即增加一项新的能力素质指标类别。如何修改能力素质指标类别选中一条能力素质指标类别，点击【修改】即可修改指标类别编码和指标类别名称,如图：第二章操作指南UFIDA用反软件19如何删除能力素质指标类别选中需要删除的指标类别，点击【删除】按钮，出现

13、询问框点击【是】，删除该条记录。如何复制能力素质指标类别选中需要复制的指标类别，点击【复制】按钮，出现下图:UFIDA AC丰函百思网评办事留府版一口艮威|事输入新的指标类别编码和名称，确定即完成复制如何封存能力素质指标类别选中需要封存的能力素质指标类别，点击【封存】，出现询问框:指行娄期封存后,卮奥势将不能再引用该指 标英组及苴孑指稼，是否由U封存换作T生一 舌 点击【是】，即完成封存。如何解封选择已经封存的指标类别，点击解封即可。如何增加能力素质指标选中指标类别，点击【增加】一一【增加指标】，如图：UFIDA/Y7亲清*然打势机段警伯幌快M程号出现下图:UFIDA AC索群川特办普忖三*i

14、t期快升'+输入指标编码，指标名称，指标定义、要素等信息，选择能力等级组，并通过【子 集操作】的【增行】来编辑能力素质课程，如图：UFIDA/V-吨办恭信5强警It息物快M科+第二章操作指南UFIDA用反软件23输入完毕后，点击【保存】，如图:UFIDA/V索沙消些芬其内）段看信息快曰和干如何修改选中需要进行修改的指标，点击【修改】，即可修改。如何删除选中需要删除的能力素质指标，点击【删除】，出现询问框点击【是，该记录被删除。如何复制选中需要被复制的指标，点击【复制】，出现下图:UFIDA AC未都泗/芬普忖三番国沏住etu '十输入新的指标编码和名称，确定，完成复制。如何封存

15、选择要封存的能力素质指标，点击【封存】，弹出提示框选择【是】，完成封存。如何解封选中已经、被封存的指标，点击【解封】即可注意事项：培训课程引用培训管理模块维护的培训课程。2.3 能力素质模型能力素质模型是人力资源管理系统中最基础的信息之一，给职务岗位岗位序列设置指标，对能力素质模型进行维护，增加，修改能力素质指标。当公司用户使用角色的能力素质模型时，系统查找并获取集团和公司模型中有效指标并集，作为该角色的实 际模型。集团和公司的模型中的重复指标，其相关设置(如指标等级要求、权重、 重要性等)以公司设置为准。2.3.1 职务能力素质模型节点功能描述：为职务能力素质设置指标，对能力素质模型进行维护

16、，增加，修改能力素质指标。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【能力素质模型】-【职务能力素质模型】，如下图：UFIDAM茶漕消安办其(6)段整信息(0)快M羽点开左侧职务列表，选中某一职务，点击【增加】，如图:UFIDA/V7素席消盟Eb新办黄伯聚警传电期快盾口号弹出指标选择框，如图:按住Ctrl键，点击多个指标，可以进行指标复选，如图:#UFIDA用友软件第二章操作指南选择与该职务相关联的指标，点击【确认】，出现下图:UFIDA /V定律巾皿小外井网式w沏快etu再输入要求等级，指标权重等信息，保存即完成该职务的指标配置。第二章操作指南UFIDA用反软件29UFIDA AC索群

17、川/外善忖三*it期快升'+如何修改选中某条能力素质模型，点击【修改】,即进入修改页面，如图:UFIDA/V7素蹲肃黑田）然打其箱）段善伯期I博囱碣十如何删除选中要被删除的能力素质模型，点击【删除】，弹出对话框:是否删除当前记录了是B 舌的 选择【是】，该项记录被删除。2.3.2 岗位序列能力素质模型节点功能描述：为岗位序列能力素质设置指标，对能力素质模型进行维护，增加,修改能力素质指标。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【能力素质模型】-【岗位序列能力素质模型】，如下图：UFIDA/V素港消用恒）号打其蛆改善值幌快M碣.如何增加岗位序列能力素质模型点开左侧岗位序列列表，

18、选中某一岗位序列，点击【增加】，如图:UFIDA/V7吗WrtSM lllAn尚恚用 MM*中1我的工作 £：客户化旧灯用累点n人力餐源君京消网 号募事鲁烟 fflr(tM；D：快度码十j二人力图a损也- 能力定用甘史+乃城1掂力星用苴_：荒刀我用推n 嗨患力F8M1Y岗位序列造力.装法溟1!同位志力卡所耻+ 1设力索周评世心用罩员档宴王_釐刀竟防身折+ 1评fi窿果应用图IB图四图IffiEJ超双机杓首理人同支Rrtffl 人员告同管趋 人中淮通恻( tHMTtff中修理|%|流出中心tj请总借理®哺加1条时记隶1# Mb |推行说咕播近名坏我标克制置求再蜀.香蜴n丽定处

19、1H柒M- J，1 1 1 JCFIQIIZ. 111ppp25%SZQ7用糅 事Z03投费类2 |CP1fll12 . 222ppp015%M拄未类请自中心词总序三赭力第3超31甲M- , 打卬hr5T_1125_Mhy弹出指标选择框，如图:按住Ctrl键，点击多个指标，可以进行指标复选，如图:UFIDA/V"选择与该岗位序列相关联的指标，点击【确认】，出现下图:V ;T上*也茶漕消i!E）等打黄旭）段警总履幌快M碣® wassfl li/sua.您好13MM ae园 国局立志力宏质睚/羊的工停-能刀素质松iM+ 1配方京局评世1掂力蜜电要 £掂刀素时方折 +

20、抨哈鳏果应用 超出机杓警逞 AJSl.fe'frg J AffijSrtM lAJftPrea 12网力庶诩恻f L： inMTtff U通利冒理肃B中心|用位用毙力装质摘也 暗加一二一保存版鬲口岗位中列炉工建过美 |ZO3投费集 |可皿技索式播行当的押存名帏福标共制夏求期银鼻香必瑁制M超富城年定戈堂第1CP1011Z.111PPP良25%2CP1DH2.222p附旦15%30001阳后19HQ01要篇暮素Li清原管理汨押e*SCL据看记景.I hr57_1135H州再输入要求等级，指标权重等信息，保存即完成该岗位序列的指标配置。如何修改选中某条能力素质模型，点击【修改】，即进入修改页

21、面，如图：第二章操作指南用反软件31UFIDA N：亲席消等办舞炉）堂警信用期隹盾码十/我的工停商喜户化触后用R感,:人力餐弹-戛时岁好I _人力蚣词期也- 16力卡用甘豆*芟（城 掂力星用苴-._j SEziftBffiM 嗨患力窜翦”也岗位序列造力.装法溟1!同位志力卡所耻+ 1设力索周评世:此用罩员档宴王_j釐刀竟防身折+ 1评fi窿果应用UDDDQDDIts图向IBIslfflls人同支Rrtffl“反合同苫理曰武抑小 白地日修理幽竹点列 203投费奥4zD4拄米夷祝播协S话播近名佛而标竟利HTfltS吉必需才晒就克丽定义承第10001田株1常同口01霎素要素2CP1AI12.111P

22、 口口艮25%3CP1D112.222PPP8Mm15%曲.&中心围也用S加用m 保存取酒飞&当若逢杼mi呼hr5T_1125_Mhy如何删除选中要被删除的能力素质模型，点击【删除】，弹出对话框:G是否删除当前记录T垦笛 阿选择【是】，该项记录被删除。2.3.3 岗位能力素质模型对能力素质模型进行维护，增加，修节点功能描述：为岗位能力素质设置指标， 改能力素质指标。操作步骤：依次双击【人力资源】f【能力素质管理】f【能力素质模型】f【岗位能力素质 模型】，如下图：#UFIDA用友软件第二章操作指南UFIDA/V7烹璘消号分聿普用wwns.a(D)快/碣十如何增加岗位能力素质模型

23、点开左侧岗位列表，选中某一岗位，点击【增加】，如图:UFIDA/V宋逑消碑外其河 叫校信恩姆 使etia+第二章操作指南UFIDA用反软件43弹出指标选择框，如图:按住Ctrl键，点击多个指标，可以进行指标复选，如图:选择与该岗位相关联的指标，点击【确认】，出现下图:UFIDA M商港消m）号打普第）朗警信息田）快盾程国T E研口2例I式电公可Iiwu3.您好I 2010101祀,明 户用J 志S人 富的学调位能力挈曲域也B ES 01国庆二总司 a doi行手印揩后吗指岳名怀指:磔浏是否回SI描后H直播后至宓用友1CP10112.111PPPTIKRXK)0DD1揩标1期期叩1入国也用知B

24、JFDeDBIHDOZ 即理| jroaaeifloaoswU甚的工作耳的t技k和卜.jm加61肥(0*或超| jraao6iaaoo5 世理 "斶幅160帕6期 6 加金徵虎京|gjF09061800071j9，崎忡的QN鹿咫 JF09D61800097 田 (10301上多留已猜息管理市加一跳诏录11ymsq巾yUFIDAAT再输入要求等级，指标权重等信息，保存即完成该岗位的指标配置。*i，ihJS3 注4通畀口专 HlSlSJttg 快ETW吗 tetSSfl livings,S#l 2MlM2>ai4茂的工隹帚区中心两色V£力第前嗯起P- 3.出蹙/规划起b案

25、摩让&+1研制量+北方景就星nJ熊F素用檎H腕患力需图破岗位序列卷也笑发皿岗位有力童质眦+ 1屈中索H诺恰低刀策员档要I J芸F直对与酒+ 1抨廿信果应用匕也出机杓曾理人显值学智良.2 K曷索利班！口人员合同莒理C色力连通恻fJ： iHMftff匕5店理时间青包回搬1料&-S鹏源试香&司 Q泪整政审国-.jraeociaono:即印 空”吗俯1000口口卯同A 口刖？技犬*1 * 3 * * * gj7 000610000* 1335 以 "口9蚱1口口叩5世理 至,帕帕1辅帕-"dD3 dl透字 i-L.JFa9D61AQaQ7>i3 i&#

26、163;JO0ObiWO(itJftffi 凰尸的 UEIECIQCIBIRU固3 dO3(Ji t£ajFoso&ieoaoi 越理保存赛据与战功，曩&国他停飞瞳整导入羽再宿步灯印hr5J1125 MW如何修改选中某条能力素质模型，点击【修改】，即进入修改页面，如图:UFIDAM未if浩狂事外门尊H警膻JQtM快tt科,如何删除选中要被删除的能力素质模型，点击【删除】，弹出对话框:选择【是】，该项记录被删除。还可以点击【导入岗位序列模型】和【导入职务模型】按钮直接导入已设置好的岗 位序列能力素质模型和职务能力素质模型。2.4 能力素质评价此节点的功能是对公司员工的能

27、力素质进行评价分析。2.4.1 评价活动管理节点功能描述：评价活动是员工能力数据的入口之一，评价结果会相应的写入能力 素质档案。系统支持评价活动的查询、增加、修改、删除、启动、重置、结束操作。 设置评价指标时，可以引用角色的能力素质模型；维护活动的参评人员时，可以一 次选择多个人员；评价方式可分为HR评价和直线经理评价。操作步骤：依次双击【人力资源】-【能力素质管理】 -【能力素质评价】 【评价活动管理】 如下图：UFIDA/V7如何增加评价活动点击【增加】，出现下图:UFIDA /V未iE为g畀情三*It沏快ETU ,十输入活动编码，活动名称，选择评价方式，如图:UFIDA /V*为旧窃电三

28、番信住cm .+评价指标可以通过【子集操作】中的【增行】和【删行】来进行编辑，也可以通过 【批量增加】来编辑，如：点击【批量增加】，出现指标选择对话框：双击想要选择的指标，指标即出现在界面中，如图:UFIDA/V未铸办事界门为覃饕甚府口:也ET亚丰还可以通过【引用能力模型】来增加评价指标，如: 点击【引用能力模型】按钮，出现对话框：选择需要引用的指标即可。编辑活动评价范围，可以通过【子集编辑】的增行，删行来进行编辑，也可以进行批量增加，如：点击【批量增加】按钮，出现查询条件对话框：输入查询条件，即出现评价活动范围列表UFIDA/V7未得热事务1手改警信息忸）快/碣,保存，增加评价活动完成。如何

29、启动活动评价。选中一条评价活动，点击【启动】，则评价活动的当前状态变成“启动”UFIDA朱m屈为旧窃15三*it沏快etu ,十如何重置评价活动选中已经启动的评价活动，点击【重置】，出现询问对话框:UFIDA/V-未if 期 得如事事门H警膻Htm曲t*W+第二章操作指南UFIDA用友软件45选择【确定】按钮，重置完成。如何查询评价活动点击【查询】按钮，出现查询条件选择框:输入查询条件，点击【确定】，即可生成查询结果。注意事项：未关闭的活动都可以进行重置操作，重置操作后，系统清除所有的评价结果信 息，并将活动状态置为新建”。2.4.2 员工能力素质评价节点功能描述：此节点是评价活动管理的后续工

30、作，对举行的评价活动进行员工评价。系统支持 HR人员对人员进行能力素质评价。系统也支持直线经理通过经理自助对下属人员进行能力素质评价。系统根据评价活动的“评价方式”设置， 自动判断是 HR进行评价，还是开放直线经理评价。进行人员能力素质评价时，点击一个指标，可以查看该指标等级的详细信息。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【能力素质评价】-【员工能力素质 评价】，如下图：UFIDA /V未iE屈为旧窃15以*It沏快ETU ,+如何进行员工能力素质评价 首先，选择评价活动：点击确定后，出现人员列表。其次，选择评价对象，选中需要进行评价的人员，点击【评价】：UFIDA AC未if。仔

31、,方冏三*it刖快师'"+进入员工能力素质评价界面，如图:UFIDA/VT未if 侬特办事正门eH善德Htm怏tt碍+第二章操作指南UFIDA用反软件47对员工的各项指标进行评级，如下:UFIDA/V未if期 得办事海口不隈警傅根）快M碣号评价完后，点击保存，并提交提交后，在主界面中，该员工的状态变成“已评价”，如图:#UFIDA用友软件第二章操作指南UFIDA AC*m用旧存,期冏咫*it刖快师'+点击【查看】可以查看该员工评价详情。如何查询评价信息点击【查询】按钮，出现查询条件选择框,输入查询条件，点击确定，即可得到查询结果。注意事项：第二章操作指南UFIDA用反

32、软件51人员能力素质评价：用户进行人员能力素质评价，是指为每个指标指定人员达 到等级”；人员达到等级”必须在对应指标的等级范围内。人员能力素质评价【提交】操作：用户进行【提交】操作时，要求全部的指标都已指定 人员达到等级”。2.4.3 评价结果查看节点功能描述： 本节点是对评价活动结果查看的功能，HR业务人员可以查看某次评价活动的评价结果信息。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【能力素质评价】-【评价结果查看】 如下图：UFIDA/V7未得外事方丁口殁善信用"性ET纪如何查看评价活动先选择评价活动：点击确定，界面中会显示出已经完成评价并提交了的员工的名单，如图:UFID

33、A /V未if的旧存2窃冏三*信俣etu ,+再点击【评价结果查看】即可查看评价结果详情，如图:UFIDA/V；未i虻用a期 待办啊23翼善信用" 建再科+2.5 能力素质档案节点功能描述：本节点功能提供查询人员能力素质档案。用户可以查看一个人员 的能力素质档案，包括历史记录的查看。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【能力素质档案】，如下图:UFIDA/V我U陶特办事界。甘朗警信息网使哥心+查询员工，查出人员列表:UFIDA AC未e用灯仔小窈冏三番11快Eru,+第二章操作指南UFIDA用反软件59如何增加员工能力素质档案逐个增加：点击【增加】按钮，逐条添加能力素质档

34、案批量增加：点击【批量增加】按钮，出现下图：在指标栏左侧打上，点击确定，指标就被添加到该员工的能力档案下，如图:UFIDA/V未谢I 特办事鼻口奥牙饕居后口：1使ET四号对员工的指标进行评级，评级完后点击保存。也可以通过导入 Excel文件来增加员工能力素质档案，点击【导入】，如图:UFIDA AC未m用旧存峥方冏三*it刖快师'+添加导入文件的路径和名称:UFIDA/V-未if待办事部（； FSWIEHO：曲ETH+再点击【导入数据】，完成能力素质档案的导入。如何查询能力素质档案点击【查询能力档案】按钮，弹出查询条件选择框:输入查询条件，点击【确定】，即可得出查询结果。注意事项：选中

35、一个组织节点时，显示该组织的人员列表；选中一个人员记录，默认显示 该人员当前有效的能力素质档案记录；用户选择包含人员历史档案”时则可以查看人员的历史档案记录。只有当前有效的能力素质档案记录可以修改或者删除。如果用户新建的能力指标已经人员能力素质档案中已经存在，则将原指标记录 保存为历史。2.6 能力素质分析此节点的功能是对员工的能力素质进行分析具体分为匹配分析和胜任比分析。2.6.1 匹配分析节点功能描述：支持基于岗位序列及当前任职员工的能力素质匹配分析，支持基于职务及当前任职员工的能力素质匹配分析，支持基于岗位及当前任职员工的能力素质匹配分析。匹配分析结果支持列表显示及图形显示，图形支持雷达

36、图、柱 状图、折线图，支持导出分析结果操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【能力素质分析】-【匹配分析】， 如下图：UFIDA/V7朱i史债期待在事霹1币段警信用门:快臣型守如何进行匹配度分析分析对象类型可以选择职务、岗位、岗位序列三类，如图:UFIDA /V朱鹏曲旧苏口ey*（t网快mu ,十以选择职务为例，选择“职务”，选择分析对象（职务参照）选择人员，支持多选人员，可选人数在【基础设置】f【参数设置】里进行设置, 本例为3人，如图：选择人员后，点击【确定】，出现下图:UFIDAM聚漕消及E）海势其8段警值幌快M碣->点击【分析】，得出匹配度分析结果，如图:UFIDA/V

37、s:Xrfi.Si：o：i薛芬黄I：力黑琴片“快度码4如何进行人员角色匹配分析此项分析的功能为：输入某名员工的姓名及匹配对象类型，在公司范围内查询与该 员工匹配的岗位 职务 岗位序列。点击分析，弹出查询条件输入框，如图：输入查询信息，点击【确定】，即可得出匹配分析结果，如图:UFIDA/V7茶清消新势若田)SiU.a(D)快M羽+如何进行角色人员匹配分析第二章操作指南UFIDA用反软件63此项分析的功能为：输入具体的岗位职务岗位序列及匹配对象类型，在公司范围内查询与该对象匹配的员工名单。点击分析，弹出查询条件输入框，如图:输入查询信息，点击【确定】，即可得出匹配分析结果，如图:UFIDA/V-

38、素潦消息田）新芬其用管信息幌憧曰掘学T注幡电快运丽日志（r艇支词+ 人力皆整版1- ESSJfflra7乱吐电豆in板圉序*:壮力案3播£*.为力素剧评骨理打京周冏齐 日, Id第田.弓壮例内5法司 1 iKifanj?.瓒I M1M113请JBE心迹t析才折打印一陶质才听人同鼻巴鹤胞色A品匹配IH.士哩帮*黑羽版位对阜:匹配分祈再任比分归 用口删椅曼我用 _啊识礼构管围+ ：人房财K8 APW同世度-：a±ej1wb-.勺利甘足- 前向甘费 叵流相中心Q泄9芍理口良应能力看也：口人筋格力啃朝4mH：EIDHIDD30岸丁医柏鹏脚!sqi|ft(12212.6.2 胜任比分

39、析节点功能描述： 支持指定员工，查询其胜任的岗位序列、职务、岗位列表；同时 筛选的范围可设置；支持指定岗位序列、职务或岗位，查询其胜任的员工列表； 同时筛选的范围可设置；支持对给定范围内的员工进行胜任比例分析，支持图形 显示分析结果；支持显示给定范围的胜任、不胜任员工列表。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【能力素质分析】-【胜任比分析】， 如下图：UFIDA/VT朱i此福1待办事界口不毁警信息门）使原日多点击【分析】，弹出查询条件选择框，如下图:输入查询条件，点击【确定】，得出胜任比分析结果，如下图:UFIDA /V未涛2苏g yw蚓,+第二章操作指南UFIDA用反软件672.

40、7 评价结果应用评价结果应用是对评价活动不合格的人员进行调配建议，培训建议和行动建议。2.7.1 培训建议节点功能描述： 基于员工与任职岗位序列、职务或岗位的能力素质匹配分析，生 成培训课程需求。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【评价结果应用】f【培训建议】，如下图：UFI 口AM朱i妁*星时将亦事器口切逑春信息忸）快深科.如何生成建议点击【生成建议】，出现查询条件输入框:输入查询条件，点击【确定】，生成建议，如下图:UFIDAM亲港消（孙新打翦W 段警信国m 懊序。号如何提交建议选择需要提交的人员，点击【提交建议】：UFIDA N"耒沙甫浒分*山理*it网快etu

41、,噌出现下图，选择需要生成培训需求的课程，点击【确定】：左下角显示“已生成”，如图:第二章操作指南UFIDA用反软件69UFIDA ACXiAMMdD/分井阳三*H快ETU '>如何导出培训建议选中需要导出的建议，点击【导出】，出现路径选择框UFIDA Afr不群旧碑苏持阳耳w网建tru'十输入文件名，点击【保存】即完成导出2.7.2 调配建议节点功能描述： 基于员工与任职岗位序列、职务或岗位的能力素质匹配分析，生 成调配建议。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【评价结果应用】f【调配建议】，如下图：UFIDA/Y7碑U搏出|瞩春信川）快度科4如何生成建议点

42、击【生成建议】，出现查询条件输入框:输入查询条件，点击【确定】，生成建议，如下图:UFIDA/V刘京曲m）等打其计）驶警信息力懊Mli电 洌瓜香品可打响叫生田好 2010 1握酊快递丽工我的工作清国中b 叁浪生啕建溟孑出打印T星喟四E时步第王岗位人员蝌 鑫名 任期皿 所门一岗位谢应等到喀 嗡度 Sifii 西运藏I1 BDHlfDOr爻安全明行现函 艇54餐嘱员混：理经理色里则谈量回Q 3中委通飒日跄力宸质柳9申口«&:帖刀罩乳尿用船刀素用槽器十 口腮力索局将世掂方未用档案 .£掂R素用分析 ,部除镌果皮用0需U理演i邱也金0行硼#词 可口超”也杓管母 S 口人品信

43、息管母 M 31K质舞可曲1 S 3人员告冏眈 .-12 -AKiiBHII三度孤中心匕巧口刘1守成耀斌如何导出调配建议选中需要导出的调配建议，点击【导出】，出现路径选择框:第二章操作指南UFIDA用友软件73UFIDA/V索沙消些心黄小）段整信息力使盾和学输入文件名，点击【保存】即完成导出2.7.3 行动建议节点功能描述： 基于员工与任职岗位序列、职务或岗位的能力素质匹配分析，生 成行动建议。操作步骤：依次双击【人力资源】【能力素质管理】-【评价结果应用】f【行动建议】， 如下图：UFIDA A£*第*肃*旧碑分井阳理*n忧cm',如何生成建议点击【生成建议】，出现查询条件

44、输入框:输入查询条件，点击【确定】，生成建议，如下图:UFIDA /V耒沙甫切/芬关惘理*it网快etu ,中如何导出调配建议选中需要导出的调配建议，点击【导出】，出现路径选择框:UFIDA /V基瑞甫网/苏其海三x信网快etu '>第二章操作指南UFIDA用反软件75输入文件名，点击【保存】即完成导出。2.8 自助服务在产品登录界面点击【自助服务】，则系统弹出自助服务登录页面，如下图:输入用户名和密码，登录自助服务页，如图:2.8.1 员工自助操作步骤1、我的能力素质登录自助页面，点击【能力素质】中的【我的能力】按钮，进入我的能力素质页面, 如图：用友eHR竟标盘:惬t达*里疆

45、q*1登录I上次夏聚的问RLJ耳闻月LU曰09:St:24.1里的人受心案由*喻定.出量,案由在何当前管在靓门谓祖M打听期夏上由用佗:；】, 0鞋的tfe才分熨的It分总折转果晦瞄 所在岗位序列 断在鬲江 近剥断日期也比聒果运也inn丸至胜任指窄蝌JW名彝C?nOiLKO(KH罪株L物锄船I1H口人防或力审订唐旨根立 01相标LMeHR ' > .'!"tuwo*忑同豆,网明行分析对象类型分为三种，分别是：岗位、职位、岗位序列，如图:AttA :名用！色：！宓鼻昂评玉*，上成号果对电nu年m月为日b m iHfll.AJfittKfttaEr当露曾审整门谓凰d中 蹲白支,艳附 3M77UFIDA用友软件第二章操作指南本例给出的是自助用户，自助角色为经理的人员的能力素质分析。2.8.2 经理自助操作步骤1、能力素质评价登录自助页面，点击【能力素质】中的【能力素质评价】按钮，进入能力素质评价 页面，如图：能，去度评价整西回司贡/任累圳F刑整鼻：雄i£曷岬*1吠置景,上Mt越间mu年m月LU日1掘虹易看案尚未定.当Biltefli口调塘那一 T苜中式-田臀一常世注情坪价II交评加通勖日用曲向范国至朋正第门加在岗底再耕秋斑选择评价活动，则出