2020物流经理半年工作总结范文_物流经理上半年工作总结

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水2020物流经理半年工作总结范文_物流经理上半年工作总结【 物流经理转正工作总结】 时间荏苒，20xx的上半年很快就要过去，半年来，顺当的完成了全年选购打算、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感叹万千。现在做一份物流经理半年来汇报自己的工作。 我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管制的重要一部份，成本如同冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山始终接作用到油轮的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任

2、务。合理规划选购，确保主要库存货物的充分提供，满意零星货物准时选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏始终接打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部提供链的操作点。物流选购是企业科学管制的开端。 我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证提供;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管制协调提供商、管制提供链。我们将会从提供商管制入手，合理评估提供商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 工程分包队列需求不断增加，让施工队列也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程顶目采纳多家投标报价、公正竞争、降低工程分包成本。 存

3、在的不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需求在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部起事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在同步阶段，工程队列只有11家，但能满意顶目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术力量不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队列，让施工队列加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意顶目经理需求。 物流成本是大家不太留意的一个隐形成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了

4、一部份。提前做出选购打算，合理规划选购顶目。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、需求到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，作用售后服务。 从物流经理半年工作总结中积累阅历，总结优缺点，翱翔的翅膀一路的辛勤劳动走到今日，明天照旧尽力，信任明天将有更绚烂的笑容。 半年工作总结延长阅读 物流公司物流工上半年工作总结范文 物流公司物流工上半年工作总结 2021年上半年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管制全局，不断提升驾驶员、管制人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产

5、业突破;有效执行顶目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工起心起德、同心同德，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2021年上半年度工作总结以及工作准备报告 一、主要业绩指标完成状况 半年来，物流营运中心秉承集思广益，多劳多得的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，起比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现时间过半，收入过半，利润过半的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进

6、展现营业务 上半年，xx顶目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的起时主动拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送顶目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 上半年，xx收入777837.38元，占总收入的64.04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导率领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，三管

7、齐下的营销策略。目前，由公司领导率领并胜利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工进展的有xx、xx等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的主动性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、主动进展新型物流业务 上半年，公司领导率领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动进展提供链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，期望得到xx公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方尽力在xx地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过xx地理优势(接壤x，x，x)，进展省外国外的双向运输中转专线

8、，已进展的目标客户目前仅xx对外贸易。 三、下一步工作准备 仔细贯彻xx公司转型增效的总体路途，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管制人员和设备，节省成本，主动营销。针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索 1、结合物流信息综合管制平台，精细化管制，节省成本扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡服务优质化、严惩不良化。 3、连续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流顶目，进展目标客户。 4、连续贯彻施行公司领导提出的三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 物业顶目经理2021上半年工作总结范文 上半年是应用写作的一种，是对

9、已经做过的工作进行理性的思索。如下是我为大家整理的物业顶目经理20xx上半年工作总结范文，仅供参考! 物业顶目经理20xx上半年工作总结范文一 各位领导各位起事，瓯雅物业在公司领导的率领下，在全体员工紧密的协作下，各项管制工作持续改进，服务品质稳步提升。现对xxxx年上半年的工作全面总结如下： 一、前期介入 依据公司支配一期于xxxx年11月26日正式入场，为保证一期顺当接管，在公司各级领导的支持和公司各部门的协作下完成了一期前期的各项筹备工作： 1、依据公司要求满足了秩序、保洁、客服人员100%的上岗率; 2、主动的与置业工程部沟通完成了土建、内装修及各类设备实施的验收工作及遗留问题的整改工

10、作; 3、完成了前期的开荒保洁工作及一期顺当接管工作; 4、截止目前接房370户，装修256户;装修率70%，处于璧山领先水平; 5、物业收入物管费35.28万元、保证金50.8万元、除渣费16.39万元、其他7.9万元，合计约109.58万元 二、组织员工培训 由于是新接顶目，大部分人员业务水平不够娴熟、专业素养不足，针对这一现状，xxxx年，围绕协作销售服务和物业物业品质这一工作重心，培训顶目如下： 1、全面绽开员工礼仪礼节及专业技能培训 2、物业管制概论培训 3、物业管制与服务培训 4、物业服务礼仪培训 5、岗位操作要求（规范）培训 6、物业法律法规培训等 培训人员涉及客服、秩维、保洁、

11、工程65人。 三、帮助销售部开展销售工作 1、为了协作地产销售推广、以销售中心、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，上半年顺当完成各类接待工作10余次接待人员上百人次的推介会。 2、保洁、秩维制肯定相关操作规范和管制制度，依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房能够以干净、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户; 3、客服人员在做好岗位接待服务工作的起时，也全面帮助、协作销售部工作的开展，主动热忱接待看房、买房的客户，具体介绍物业的管制特色及楼盘配套等状况，有效的建立同了与业主的早期沟通与沟通渠道; 4、帮助销售现场的安保维护，来往车辆的指挥，

12、停放车辆的秩序及平安;保安之间紧密协作沟通，做到遇到特别大事能够运用以往培训过的应急措施; 5、保洁保证清洁卫生的前提，主动遵守岗位职责，主动问候客户，帮助营销向客户指引平安出口; 6、水吧立足于岗位，为顾客供应饮品、询问服务，体验物业精全都、贴心的服务理念; 7、样板间接待顾客，为顾客答疑解惑; 十、完善各项规章制度，建立内部管制机制 1、建立完善各项规章制度和内部管制机制， 2、贯彻使用质量管制体系文件，加强各类资料的收集、归档工作，合理分类、存档; 3、狠抓各项规章制度的落实，对支配的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成必需当天完成，不能完成的要查出缘由、制肯定打算，按规肯定的期限完

13、成，使各部门的工作效率明显加快，转变了懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作同到至关重要的作用。 六、日常工作目标管制 1、工程部：跟进一期工程遗留问题的处理，专业解决业主装修遇到各项问题，公共设施的管制：制肯定完善的维护、保养打算和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。 2、客服部：协调物业与业主之间的各项冲突，娴熟把握接房到入住全部操作流程及各项费用的催缴等 3、绿化管制：严格落实绿化管制措施，主动协作监督绿化外包、施工及养护打算，针对绿化外包在施工养护过程中出现的问题，准时发出整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示标示牌没有到位的状况下，制造简易警示牌，

14、加强绿化防护管制工作，使绿地基本无破坏、践踏及公用现象，绿化完好率为98%; 4、环境卫生的管制：针对销售中心环境制肯定周、月度保洁打算，肯定期进行大扫除，加强卫生检查工作，保证销售中心及周边的卫生清洁。 5、平安防范工作：对秩维队员肯定期进行岗位培训与消防实操，严格执行工作程序、巡岗查岗，要求秩维队员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管制，一季度示范区无重大平安事故，托管物资完好无缺; 6、开源节流、降低成本。 回顾上半年以来的工作，诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了深刻的经验，为了在下半年更好的扬长避短，树立良好的服务口碑，下半年将全都力于加强要求（规范）管制、协

15、调沟通、落实执行。以提高管制服务效能，营造和谐生涯环境，协作营销工作为中心打算开展工作。 一、下半年工作打算 物业如何通过自身的服务手段、为营销服务增加销售亮点、助跑销售业绩呢?至此下半年物业工作应围绕以下几点来开展工作： 1、加强员工三个服务的培育(服务意识、服务礼仪、服务详情) 2、完善各种管制制度及质量记录 3、针对目前物业服务现状，进行服务创新，为营销增加亮点 4、增加物业服务特色及人性服务，提高瓯雅物业在区域的知名度 5、协作销售部搞好老带新宣扬工作 6、实施每季度客户进行物业工作称心度征询表的问卷调查 7、对营销售楼从物业角度提出客观、全面、中肯的服务建议 8、跟进一期各项工程遗留

16、问题并能够预防和发觉问题 9、全力协作营销开展和组织各种活动 物业顶目经理20xx上半年工作总结范文二 回顾这半年的工作，xxxx物业公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和起事的支持下，全体员工时刻以如数家珍把尺子精神为动力，以集团舍得、专心、创新的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，并多次协作营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成果，起时也得到小区业主的一全都好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。 一、上半年工作总结 面对xx市物业工作的总体

17、趋势，在上级领导的指导和关怀下，全体员工的尽力下，我们以丰满的热忱来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一肯定得成果，下面对上半年的工作总结如下： (一)始终接服务部门工作总结(金钥匙服务中心) xxxx服务中心中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于般管制处。业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主供应24小时共性化、零干扰、全方位服务。今年以来，根据部门的服务理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作打算的工作重点和管制目标，开展各项服务、管制、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。 1、费用收缴工作 20xx年的工作重点之三是费用的收缴

18、工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管制费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐烦地、深化细全都地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题;常常上门走访业主，知道业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 2、业主(住户)称心度调查及投诉处理 今年上半年，xxx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，削减了业主重复验收的状况和投诉。为了知道过去两年xxxx每一户的修理状

19、况，xxx服务中心对每一户的修理记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。 3、验收交楼工作 20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在连续做好二期交楼工作的起时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行仔细细全都的检查。对于工程问题，通知施工单位进行修理;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司选购尽快补充。 4、工程返修工作 二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工

20、作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在努力协调相关施工单位尽快按交楼规范和业主要求做好返修工作的起时，也主动地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开头，从头启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确 认同到较好的效果。 5、社区活动开展 上半年，xxx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以团聚xxx，共享中国年的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了漂亮xxx，快乐儿童节的社

21、区活动。这些活动都得到广阔业主的主动响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信念。起时，依据广阔老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的状况下，想方设法地为其支配了培训和活动场地，并支配员工担当英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后，准时发动业主开展爱心捐款活动，共收到业主的捐款为：人民币70,260元、美元5,200元、港元5,000元。 (二)间接服务部门工作总结(安管部、环卫部、工程部) xxxx年上半年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关怀支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬吃大苦、耐大劳的精神、克服种种困难，

22、高质量、严要求，较好的完成了xxxx年上半年的工作任务。 1、平安管制部(治安管制、交通管制、消防管制等) 平安管制部的主要工作就是做好治安管制、交通管制、消防管制的三管工作，在今年上半年，平安管制部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安大事0同、刑事案件1同、盗窃大事0同、火险事故1同，已处理共2同。 一是在治安管制工作中，今年1月份至今，加大了管制力度，制肯定了多份管制方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相关部门协作为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特别期间，下发通

23、知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物平安，未发生丢失被盗现象。 二是在交通管制工作中，1月份至今，公司严格根据北京市机动车辆收费制度(暂行)，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管制，加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记管制，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过尽力，交通状况也又了同色，半年来小区内发生交通事故1同，协作交管部门处理1同。 三是在消防管制工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条(495张)进行封闭管制，有效的消防事故的发生。 2、环境维护部(绿化养护、卫生清洁)

24、 一是绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天肯定时喷水、加热、肯定时记录室内外干湿温度，始终到四月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1.2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力协作三期销售，我们加班加点，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注意详情的将朗园、畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。 二是清洁工作上，首先对员工进行了培训，并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题准时解决，促使他们的清洁水平、服

25、务意识满足公司的规范和要求。通过尽力，上半年有偿服务组共完成有偿服务单xxx张，产生费用xxxxx元，完成空置房保洁xxx套/次，产生费用xxxxxx元，合计产生费用xxxxxx元。 3、工程部(工程服务、工程维护) xxxx年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持协作以及部门全体员工的尽力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺当进行。 一是工程服务。截止到x月x日，一期共开具工程返修返修看法书xx份，其中已完成xx份，未完成xx份正在跟进中;一期共交楼xx套，未交楼xx套;二期共交楼xxx套，未交楼xx套，各类发文xx份;完

26、成各类签证单xxx份。并组织召开工程返修例会xx次、部门例会xx次，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作;处理各施工单位的来往文件。 二是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进行了油漆翻新，并对全部水景喷头、灯光设施以及s5锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进行了检查并准时的修理，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并实行上门服务的方式，11年上半年共计完成了各种修理单5000余份。起时，二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进行着。 (三)后勤保障部门工作总结(行政人事部、财务部) 在过去的半年里，行政人事部和财务部，秉承舍得、专心、创新的经营理念，以坚持服务全局，发挥综合协调优势，提

27、高公司行政执行力为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的一全都尽力，圆满完成了各项管制服务工作，为下一步的工作奠肯定了坚实的基础。 1、行政人事部(选购管制、行政内务、人事管制、企业文化建设等问题) 一是加强基础管制，完善各项规章制度。上半年度，严格执行iso9001各项工作规范，从日常管制工作抓同，仔细学习和贯彻了新，并通过实行广泛的宣扬途径聘请人才。并通过要求（规范）考勤制度、做好人事档案的管制、档案管制等工作，使工作制度进一步要求（规范），基础工作进一步加强。 二是广泛宣扬，加强企业文化建设。为了加强公司的企业文化建设，丰富员工的业余生涯，公司指肯定专人负责物业宣扬栏的编辑工作，对物业之

28、声全面改版，从头肯定位为社区文化服务，向员工介绍公司最新动态和宣扬科普奥运学问，从而增加对企业的信任感和归属感。 三是加强成本掌握，保障后勤工作。在选购方面，公司始终本着开源节流、降低成本、提高效率的原则，制肯定了系统的选购管制制度和选购方案，要求选购员严格遵守选购程序。起时保证物资选购的准时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管制规肯定、物料的发放操作流程。 2、财务部(财务内务、其他帮助相关管制工作) 刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依旧周而复始、忙而有序地进行着, 在不断改善工作方式方法的起时、在各级领导的关怀帮助下，顺当完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产管制等

29、方面工作都有有了很大突破，保障了公司各项工作的正常运行。 二、存在的问题 翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格根据公司部署要求，主动、仔细、稳妥地开展各项工作，取得了一肯定的成果。但在确定成果的起时，我们也必需正视工作中存在的问题，主要表现在： (一)经营拓展方面的问题 目前，我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的状况，特殊是由于返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、反复返修等状况，造成业主投诉和索赔的问题，严峻作用着我们服务质量的进一步提升。 (二)管制方面的问题 从宏观方面来讲，我们的战略打算还有待进一步加强，起时，对管制重点环节的把控尚不到位，iso执行效果反馈及执行力

30、度也还需求进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互连接、物业公司与开发公司、施工方相互连接等需求进一步加强;二是操作流程间存在制度的缺陷或监督的缺失，作用着工作效率的提升;三是各部门间的管制制度及工作支配与操作流程有发生冲突的现象; (三)员工素养意识方面的问题 急业主所急的服务意识、零干扰服务意识、环境维护意识、平安防范意识、节能意识、成本掌握意识等等，如：工程人员进户维护的服务理念贯彻、保安巡逻发觉公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强，员工整体素养和工作力量距离一流物业管制公司的要求还有一肯定的差距，有待进一步提升。 物流总监半年工作总结范文 转瞬之间，xx年已经过去了一般，我来

31、到公司担当物流总监已3年之久，通过全体员工的尽力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流总监半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展： 一、重大经营决策的制肯定 公司在三年的经营过程中，经受了不少风风雨雨，遇到了许多关乎公司生存的决策问题。每当公作出推断的时候，我们常常进行商量，甚至发生争吵。通过商量我们学到了许多东西，产生了学问的碰撞。在商量中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中肯定向思维导全都的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而精准。 1.业务的取舍决策。 受到仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上

32、不断发生改变。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的状况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手帮助公司报关业务的开展工作。起时，随着仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的不断提升，为了满意客户的需求，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产力量，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对改变进展的状况，我们适时地实行了相应的措施。 2.价格策略的制肯定。 对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确肯定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏阅历，缺乏可参考的案例。结尾，经过我们的商量，在我们的尽力下

33、，通过充分发挥聪慧才智，我们在基年的基础上，结合公司的进展战略，制肯定了公司运输的价格。详细有： (1) 产成品报价：在规范报价10%的幅度内浮动 (2)半成品报价：在原材料规范报价基础上上调10% (3) 原材料报价：在规范报价基础上升7% 3.客户关系的维护决策。 面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的状况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略同伴合作关系。起时，削减了与一些临时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。 二、 工作上的不足： 1.公司系统维护：一方面，由于工作缘由，对于

34、起事提出的问题不能准时有效的处理;另一方面，对于领导的要求领悟不到位。 2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现很多意想不到的问题;另一方面，在库存掌握上存在一些问题，将重点解决这些问题;以及未能够准时的处理客户要求。 以上是鬃公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从集体的利益动身，严格执行公司的各项打算和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策，为公司的经营状况作出了重大奉献，确保了公司战略目标的提前实现。 物流专员半年工作总结范文 20xx的上半年是公司一始终平稳进展，起时，领导的率领下，我们精益管制、严格掌握成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本

35、人物流专员半年汇报如下： 一、 合理整合公司内部出货打算，选择适合的运输方式。 目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细要求（规范）的，所以货比三家是需求的，仔细具体询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合起。 作为一个物流专员，不是只是查找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地，不起客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货打算，把握运输的大方向，制肯定运输发货打算，依据业务要求，确肯定好运输方式再找专线或者有区域优势的

36、物流公司报价。 只有车间能按时交货，运输时间才能按商定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精准的发货时间。如生产有特别，准时与物流公司和客人做好协调工作。 货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此需求物流专员准时跟踪到位。货在什么地方，估计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导全都延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知估计到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的紧急和担忧。 二、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司

37、组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责同草了一肯定量的文件，参加组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。 三、以学习科学进展观为契机 1.加强部门人员学问技能自我培训 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来进展储备力气。 2.提升部门人员服务意识、平安意识 本部门在强调多创效益的起时，必需确保服务质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障，支持业务部门多创效益。仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。 3.完善部门

38、管制制度 根据领导看法，对各项管制制度进行修改。在维持原有操作流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步要求（规范）出入库操作流程。 在物流专员半年工作总结的结尾，我承诺在接下来的半年里，我将一如既往地为各位起事服务，保证大家能浑身心地投入到主要业务中。 物流半年工作总结 物流半年工作总结是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，期望对网友有用。 篇一：半年总结 物流营运中心半年度工作总结 2021年上半年，xx物流营运中心在公司的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管制全局，不断提升驾驶员、管制人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态；主动扩大业务规模；细心寻求新产业

39、突破；有效执行顶目绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全体员工起心起德、同心同德，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2021年上半年度工作总结以及工作准备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，起比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%；圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况

40、 1、稳步进展现营业务 上半年，xx顶目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的起时主动拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送顶目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布 局，配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 上半年，xx收入777837.38元，占总收入的64.04%；xx营业部收入2896元；xx营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导率领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源

41、开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导率领并胜利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工进展的有xx、xx等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的主动性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、主动进展新型物流业务 上半年，公司领导率领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动进展提供链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，期望得到xx公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方尽力在xx地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过xx地理优势(接壤x，x，x)，进展省外?国

42、外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅xx对外贸易。 三、下一步工作准备 仔细贯彻xx公司“转型增效”的总体路途，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管制人员和设备，节省成本，主动营销。 针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索： 1、结合物流信息综合管制平台，精细化管制，节省成本扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。 3、连续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流顶目，进展目标客户。 4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 篇二：物流公司工作总结 2021

43、年工作总结 2021年，我公司在各政府领导的正确指导和关怀下，在公司总经理的顽强领导和有力支持下，仔细落实科学的进展观，围围着“进展、节省进展和优质服务”三条主线，全力以赴，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。2021年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，克服重重困难，最终确保上半年无平安事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳肯定做出了我公司应有的奉献。 在应对一切突发大事用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，准时满意各企业单位运输要

44、求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管制，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管制到位，我公司上半年运输事故为零。现将2021年上半年工作总结如下： 一、交通平安方面。 平安工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丢失平安就会丢失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓平安管制，时时事事严加防范，确保万无一失。 车队领导为了车队的平安，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前管制、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车快乐，行车平安。 我公司人员都坚

45、固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点。由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。 为了平安，我公司全年狠抓平安训练和平安管制。都要肯定时召开全队平安例会，全面总结平安工作，为以后的平安提出详细要求。除此之外，我公司对车辆都要肯定期进行平安大检查，消退事故隐患，推进平安工作，发觉问题准时改进。为了平安，我公司开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的

46、经验，敲响平安警钟。为了平安，我公司还多次进行职工平安培训和技术比武，改善完善了平安制度和考核奖惩方法。由于我公司严格管制确保了全队上半年交通平安无事故。 二、消防工作方面。 消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，迫不及待，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防平安规范的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。全部车辆要按位停车，地面要洁净干净。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防学问的学习和竞赛活动，由于严格

47、消防管制，我公司多年来消防事故为零。 三、车辆的管制方面。 公司出车回来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。 无论什么时间，完成运输装卸任务归来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私拘束家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。 每天门卫要把停车场全部车辆统计清晰，并把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报。 在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的平安状况肯定时要打电话向队里汇报。 严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。 因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。

48、 由于我公司严格的车辆管制，确保了车辆的平安，取得了良好的效果。 四、车辆保养管制方面。 2021年，我公司全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满意了个企业单位装卸运输的用车需求。 如数家珍、全面加强管制，严格掌握费用支出。 全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业进展所需，也是我公司责任所在，为了严格掌握费用支出，我公司开拓创新，严格管制，实行了以下重要措施： 实施了全年费用落实到车，节省责任落实到人，提高自我约束力量。为了严格把关，我公司每台车的费用状况每天有考核，月月有核算，年底总核算

49、，对一年节省的起志要以资激励。对无缘由超出的驾驶员要按规肯定进行惩罚。 造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。 在外长途运输的车辆需求修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，(转 载于: 我:物流半年工作总结)要经领导起意后才能进行修理。所修顶目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。 为了节省，我公司严格车辆管制，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。毁灭了一切交通事故，大大削减了修

50、理费、配件费和事故费的支出，为我公司全年做好节省工作奠肯定了坚实的基础。 严格掌握修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的状况下，尽量延长机件的使用年限。 六、端正工作看法，提升优质服务水平。 搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素养形象。我公司严格管制，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。 1、2021年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可能，

51、但我公司领导都是科学调配、细心指挥、想方设法满意了领导全部用车需求，保证了各企业单位的准时用车。 2、我公司全部出车的人员都是着装整齐、精神丰满、技术全面、看法良好。车辆都是车容干净、车况良好，都能文明驾驶、慎重开车，将货物平安送达目的地，确保企业称心。 3、班中班后，任何时候、任何状况下，我公司全部人员都是随叫随到，准时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件听从指令和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热忱、周到为企业单位。 4、为了保证用车平安、用车准时，出车前、归车后，驾驶人员都能仔细检查和保养车辆，车辆始终维持车容干净，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车。

52、 5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。2021年上半年，我公司反馈不良看法为零，都得到了各企业单位的好评。 七、一如既往地仔细贯彻和执行上级的指示和文件精神。 上级所下发的文件，我公司都能准时的传达并逐段逐句的进行学习和商量。在领悟精神上狠下功夫，在落实施动上大做文章。做到了令行禁止，做到了大张旗鼓，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。 八、班子的团结、协作、顽强有力是再铸辉煌的关键。 2021年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密协作、相互协作、起舟共济，共谋进展大业，是一个顽强有力的领导班子，是一个富

53、有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、制造性的领导班子，由于他们的顽强，领导为我公司好中求优的进展打下了良好的基础。 九、心系职工、关怀职工是搞好工作的重要保证。 队领导始终执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关怀职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。 综观2021年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、起心起德、坚强拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。 面对当前新形势和新任务，全面做好2021年的工作，是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。

54、我们一肯定要解放思想，更换观念、兴奋精神、扎实工作，一肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识。要深刻领悟学习淮南阅历，实施管制转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在全球金融风暴的特别时期，保证平安、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。 我们一肯定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司2021年的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。 篇三：2021上半年物流工作总结 2021上半年xxx物流工作总结 回顾xxx来的工作，在xx领导的正确领导下，主动开展了物流市场开发等一系列工作。我在公司领导及各位起事的支持与帮忙下，严格

55、要求自己，根据公司的要求，真诚服务，较好地完成了自己的本职工作。在公司工作xxx来，完成了一些工作，积累了一些珍贵的阅历，也从中也取得了一点收获，也熟悉到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这xxx来工作方面的总结： 一、物流市场开发工作 应尽力做好物流市场的开发工作。物流部是总领导始终接领导下的部门，是开展物流业务的枢纽，推动各项工作朝着既肯定目标前进的中心。面对物流业务工作，须自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项物流业务，主动拓展物流市场业务，力求周全、精准、适度，避开疏漏和差错。 1.在前期工作中没能准时对物流市场进行全面知道，下一步工作中应准时全面知道物流市

56、场状况，为领导决策供应依据。作为物流专员，主动拓展物流市场工作，实行有效措施，有关物流人员沟通、沟通，准时知道的物流信息、并将信息反馈到领导，领导在短时间内知道物流信息工作的进展，并在此基础上进一步做出相关工作。 2.加大对外宣扬的力度，诚信履约，发挥x地地域优势，主动开拓x地周边大型生产企业物流市场，力争取得更多的物流业务， 做出x地xx物流的品牌。 主动响应公司号召，深化开展物流市场调研工作。依据公司物流工作要求，针对目前物流市场的进展状况及物流成本、市场需求、进展趋势等做出具体市场调查。先后到xx和xx等公司具体知道企业物流外包业务现状，走访了一些大型停车场知道物流车辆现状状况。 必需要遵守公司各项规章制度，仔细尽职尽责，才能履行好自己应尽的岗位职责。对工作要具有较高的敬业精神和高度的责任感。岗位职责是自己的工作要求，也是衡量自己工作好与坏的评分规范，自己在从事业务工作以来，必需要始终以岗位职责为衡量的规范，从工作中的一点一滴做同，严格根据职责要求自己的行为。尽力做到让领导称心，得到领导的首肯和信任。使自己在工作中的价值的到最大化呈现。 要树立服务意识，加强沟通协调的力量。尽力提高自己对工作的执行力，才能把分内的本职