传媒并购分析

1、 传 媒 并 购 案 例 分 析 爱奇艺并购PPS制作：宋寒竹、张思玙演讲：赵莎莎百度旗下的独立视频公司，致力于为用户提供高清、流畅、丰富的专业视频服务，于2010年4月正式上线。秉承“悦享品质”的品牌理念，爱奇艺积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，改变并引领着快速成长的中国网络视频行业。公司简介PPS是全球第一家P2P直播点播于一身的网络电视软件，能够在线收看电影电视剧、体育直播，游戏竞技，动漫，综艺、新闻、财经资讯等。PPS网络电视完全免费，无需注册，下载即可使用；播放流畅，P2P传输，越多人看越流畅，完全免费，是广受网友推崇的上网装机必贝软件。公司简介并购目的 1、从pps出发：

2、 PPS用户资源降低，营收结构难保广告收入 （1）版权内容优势下降，覆盖人数连续滞涨 （2）营收结构决定市场份额很难得到较大提升 PPS的主要收入来源包括三个方面：广告收入、游戏联运以及版权分销。从PPS的三大收入来源构成便可以看出其将遇到的风险。 因此，PPS从用户角度很难在未来几年内保持目前的行业地位，目前视频行业竞争周期较短，不利于营收结构的重新调整，寻求出售，改变现有局面可以免于边缘化的危机。并购目的从爱奇艺出发： 爱奇艺依赖PC端搜索流量导入，但移动端是其硬伤，迫切需要并入PPS抢占移动端这块肥肉。 对于爱奇艺而言，与其他视频媒体竞争的主要优势在于百度搜索的流量导入。但是，爱奇艺在获

3、得搜索利益的同时，也存在着受视频搜索流量导入的反向掣肘。用户在移动端使用APP直接观看视频内容，使用习惯有别于PC端，因此爱奇艺的搜索流量导入模式在移动互联网环境下，遇到的阻力将会增大。鉴于此，爱奇艺寻求PC端互补与移动端开拓将成为战略重点。并购目的2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。同时，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留，这笔重量级交易也意味着行业老大优酷土

4、豆迎来了最强有力的竞争对手：合并后的新爱奇艺无论是年营收、活跃用户都稳居行业次席，移动端安装量甚至已超过优酷土豆。并购实施爱奇艺和pps在PC端用户拥有较强互补性，并购后迅速增加市场份额。以2013年2月数据比较，爱奇艺与PPS的月度用户重合率为30.2%，合并之后，用户规模接近3亿，直追优酷土豆，成为用户覆盖上的行业第二。并购结果其实早在2012年上半年，爱奇艺的覆盖用户数已经超过PPS，两家企业的用户群体在用户重合度上并不高，因此爱奇艺与PPS合并后，用户覆盖将会直追优酷土豆，成为名符其实的用户覆盖第二。 并购结果 此外，PPS网络电视内容传输依赖于P2P技术，带宽成本和其他技术相比大大减

5、少，通常对于以网页端为主要收看平台的视频媒体而言，内容分发主要依靠CDN技术，带宽成本往往要占据总体营收的30%以上，爱奇艺收购PPS之后，成本负担较小。 爱奇艺在网页视频端优势明显，移动端PPS优势明显，两者优势互补，pps用户迁移后市场份额实现超越。不难想象，当整合完成之后，百度+爱奇艺+PPS将是一个不可轻视的组合。在全新的商业闭环，衍生出更多的商业模式亦是水到渠成的事情，那才是爱奇艺颠覆的时候。现在爱奇艺要做的，就是如何用最短的时间把PPS整合，为日后的颠覆增加一些成功的资本。 与优酷土豆两家网页视频当时的合并不同，爱奇艺和PPS处于网络视频的不同阵营，即网页与客户端阵营。“虽然两者在主流商业模式上均来自于广告，但客户端阵营的商