4D教你如何提升领导力与打造卓越团队.

1、4D教你如何提升领导力与打造卓越团队2017.06.29博见导读：4D 领导力:4 个维度（绿色、黄色、蓝色、橙色）代表人或团队 的四种天性，各有优缺点。只有四项全面发展，整体才会进步，缺一不可, 这也是构建高效绩团队需要思考的。4D领导力的定义与发展4D 星一项最具科学性、完整性、全面性、精细性的衡星团队的与成员在团队互动中表现的简单或 的系统，性工具.4D 系统由直尔斯佩勒林傅士开发发展的。佩勒林傅士是前 NASA 天文物理学部门主任，自 NASA1I ,转富赴克罗拉多大学商学院教授领导学哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使他升入探索社会性因素 计划及团队胜败的彩响，并发展出”四象哺去“，用以辅导

2、 NASA、航太公司及其他公司的计划团| ,帮助他们改善绩效.念套体系以卡眾荣福的理论为基础,把人按照天生个性分为 4 类（称为维度），每类分别以缘、堇 蓝、橙 4 种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质4D的四个维度的四个维度1 绿色培养型性格的内在绿色培养型性格的内在一一AMBR注意：这些人很自然的注意他人的需求及共同的忙值观。心态：我们的目的是务他人 嫁人，以及我彳门的信念（价值观） 行为：支持他人快乐与成功结果：在不损及他人之下追求成功Mindset心心 态态Behavior行为行为Results结果结果Support rgCommunttles以人为水以人为水F养支持养

3、支持 他人他人培养维度维度宜危SEELV一个一个4D型的绿色领导者具备以下高班特征：型的绿色领导者具备以下高班特征：有崇高的理想.价值观和信念有同情心充满慈爰以同理心感受他人的感受乐于付出为理想而不懈奋斗绿色面对的制做是橙色指导面向的纪律与组织。2 黄色黄色”f f包容型性格的内在包容型性格的内在一一AMBR注意：这些人很自然会注意团队运作与关系。心态：我们的目的是共同合彳乍。 行动：刺进团队运彳乍与通力合彳乍。 结果：透过和谐运作来追求成功。一个黄色的一个黄色的4D型领导者型领导者. .有以下高班特征：有以下高班特征：关心他人懂得赞赏能构建侖和谐的团队忠诚合作注强充满友善黄色面对的料戯：对困

4、难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。IBMAitentio n关注关系Mindset心态Build Yourfor Success我们在此一起工作fiehavior行为团队建设促进介作QEELV3 蓝色蓝色 展望型性格的内展望型性格的内SAMBR注意：这些人很自然会注意构想、概念,以及成为最杰出者。心态：新颖的远大构想最为重要。行为：产生并宣布构想（能够做出反应的速度往往快过他人） 结果：通过作业与创新来追求成功。QEELV一个一个4D的蓝色领导者会員备以下高班特征的蓝色领导者会員备以下高班特征: :有远见善于创新好奇好问善于分析聪明、反应机敏独立性强蓝色面对的挑战：如何包容他人加入团队

5、，是她们为通力合作者。Attention关注Mindset匚、态未来胜过他人大胆新颖的想法才算想法产生想法想法比拼Results方果通过卓越 和创新取得 成功追求卓越而忽略成SEELV4. 橙色橙色r r指导型性格的内在指导型性格的内在一一AMBR注意:这些人很自然会注意工作、流程，以及确定性。 心态：对工作做规划，依照计划执行工彳乍。行为：已纪律与严格来执行。结果：通过流程和一致性来追求成功。一个一个4D的橙色领导者会具备以下高班特征的橙色领导者会具备以下高班特征: :负责任周密完善井然有序躍实可靠逻辑性强对工作坚持不懈 橙色面对的挑战:如何畫视人彳门的合理要求。同样的道理，不仅个人，团队也会相应地显现出某种颜色的优势，即在某个维 度上相对做得更好，4D体系同样会改善团队的颜色，使其更适应项目及客户的需 要,进而有效提升绩效。这四个维度 4不可。PLANFIRST!计划为先ResultsF 果效率结果禹确定性Mindset心态负责，计划 工作，并按 计创工作坚定,完成fihavior行为关注创新未来关注孩心价值计划工件,工作计划关注关娱 团队建设者关注減樫和管榜QEELVf 木桶，由4块木板组成，而领导者的4D特征，就像是木桶的4块木板，田可 T 缺失,都是装不了水的!只有四个特性共同发展，整体才会全面进步，不论对