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文档简介
1、怎样开一个好的早、午会1.开早、午会的目的及意义2.早、午会的主要问题3.早、午会的通用形式3.1早、午会的组织方式3.2早、午会的主要内容4.早、午会的后续跟进第1页/共18页开早、午会的目的及意义:1.1 早、午会的定义在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议。1.2 早、午会的目的 总结、安排工作 指导、教育员工 反馈、解决问题 传达上级要求 营造工作气氛 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念第2页/共18页现在的早、午会流程:聚集点名说事散会第3页/共18页早、午会现存问题: 欠计划性 欠互动性 欠趣味性第4页/共18页应对措施:1.欠计划性:1.1掌握车间管理的主要内容1.2根据各
2、项主要内容对班组现状进行思考1.3有侧重的对主要事项进行选择,安排第二天或近期的早、午会内容1.4形成早、午会记录,方便事后跟踪及效果验证2.欠互动性:2.1一问一答 2.2轮流3.欠趣味性:3.1幽默用语 3.2夸张动作3.3趣味小故事 3.4形式创新第5页/共18页1.早、午会组织方式1.1.时间 上班伊始或者午间工作期间 全员参加 以10-20分钟以内为宜早、午会的通用形式:第6页/共18页1.2.地点 室内空地 同一班组在相同地方 平时以基层班组为单位 必要时开部门综合早、午会第7页/共18页1.3.参加人员大家的早、午会。全员的早、午会。特殊情况无法参加 请假上了班未请假不参加迟到第
3、8页/共18页1.4.主持早、午会的要点 镇定大方 吐字清晰 声音宏亮 要点明确第9页/共18页2.早、午会的内容问候点名前日情况今日安排要求事项信息反馈生产安全 质量 设备 人员现场 信息结束第10页/共18页问候点名 “早上好!”“各位好!”“刘*”、“李*”第11页/共18页问候点名前日情况达标情况异常情况考核情况生产安全 质量 设备 人员现场 信息第12页/共18页问候点名前日情况当日计划当日目标任务分配人员调配注意事项今日安排生产安全 质量 设备 人员现场 信息第13页/共18页问候点名前日情况今日安排要求事项纪律要点时间联络配合生产安全 质量 设备 人员现场 信息第14页/共18页信息反馈问候点名前日情况今日安排要求事项公司文件分厂要求员工问题班组问题生产安全 质量 设备 人员现场 信息第15页/共18页问候点名前日情况今日安排要求事项口号手势信息反馈结束生产安全 质量 设备 人员现场 信息第16页/共18页对早、午会的后续跟进:对早、午会的后续跟进:1.对上次早、午会内容的提问2.认真观察员工是否改进3.对好的部分进行
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